AV MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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Disciplina: MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM 
	AV
	Aluno: 
	
	
	Turma: 9001
	EEX0115_AV_202001069674 (AG) 
	 30/09/2023 08:49:51 (F) 
			Avaliação: 6,00 pts
	Nota SIA: 6,00 pts
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	56
	
	30
	
	15
	 
	28
	
	16
	
	
	 2.
	Ref.: 3990984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
		
	 
	Adaptação. 
	
	Refatoração. 
	
	Padrão de código. 
	
	Metáforas 
	
	Coragem 
	
	
	 
		
	02719 - PRÁTICAS GERENCIAIS COM SCRUM
	 
	 
	 3.
	Ref.: 6043295
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa.
		
	
	É necessário menos esforço.
	 
	É mais fácil de ser aprovado.
	 
	Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum.
	
	É a forma rápida de evidenciar os benefícios do Scrum.
	
	Envolve um baixo investimento.
	
	
	 4.
	Ref.: 6043237
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um produto de maior valor agregado?
		
	
	Incremento.
	
	Meta do produto.
	
	Sprint backlog.
	 
	Product backlog.
	
	Meta da sprint.
	
	
	 5.
	Ref.: 6043291
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O responsável pelo Sprint Backlog é o:
		
	 
	Developers.
	
	Product manager.
	
	Product owner.
	
	Product executive officer.
	
	Scrum master.
	
	
	 
		
	03600 - MÉTODOS ÁGEIS ESPECÍFICOS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 6115256
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Por que é importante mantermos muitas opções na tomada de decisões e então chegarmos a um consenso?
		
	
	Poucas opções devem ser consideradas, escolhemos uma e a implementamos.
	 
	Não incorrermos para um curso incorreto.
	
	Para que todos participem.
	 
	Termos mais opções se falharmos.
	
	É indiferente termos mais ou menos opções na tomada de decisão.
	
	
	 7.
	Ref.: 6115457
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu cliente, da plataforma de e-Comerce que você fornece aos microempresários, fez um pedido de uma nova funcionalidade no sistema de gestão de estoque e pediu uma previsão de entrega em produção. Qual das seguintes informações históricas você usará como base para obter uma previsão mais acurada? Seu time usa método Kanban
		
	
	Release Cycle Time
	
	WIP
	
	Development Cycle Time
	 
	Lead Time
	
	Cronograma
	
	
	 
		
	03601 - FRAMEWORKS PARA MÉTODOS ÁGEIS NO PMBOK
	 
	 
	 8.
	Ref.: 6116047
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A metodologia Scrum é, atualmente, o método ágil mais utilizado no mundo. Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente eventos do Scrum?
		
	 
	Sprint Planning, Sprint Daily, Sprint Review & Sprint Retrospective.
	
	Sprint, Sprint Review & Sprint Daily.
	
	Sprint Poker, Sprint Review & Sprint Lessons.
	
	Sprint Daily, Sprint Planning.
	 
	Daily Scrum; Sprint Review & Sprint Retrospective.
	
	
	 9.
	Ref.: 6116044
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A sétima edição do Guia PMBOK apresenta inúmeras novidades e foi desenvolvida com o intuito de servir de framework para qualquer método ágil. Qual das afirmações abaixo, melhor define uma entrega segundo o Guia PMBOK?
		
	
	Entrega é um item da EAP.
	
	Entrega é algo tangível que será gerado no seu projeto.
	 
	Entrega é qualquer produto, capacidade ou resultado, únicos e verificáveis para executar um serviço necessário para produzir ou concluir um processo, fase ou projeto.
	
	Entrega é um produto a ser gerado pelo seu projeto.
	
	Entrega é o mesmo que entregável.
	
	
	 10.
	Ref.: 6116045
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual das afirmações possuem somente considerações do princípio de Tailoring?
		
	
	A melhor estratégia para o Tailoring é a implantação por fases.
	 
	Cada projeto é único, e o sucesso do projeto baseia-se na adaptação ao contexto único do projeto para determinar os métodos mais adequados, produzindo os resultados desejados.
	 
	O Tailoring deve ser customizado somente nas exceções.
	
	Necessário patrocínio da alta direção.
	
	Bons resultados obtidos no curto prazo facilitam a adoção do Tailoring