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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AV
Aluno: ANDERSON MOREIRA DOS SANTOS 202211428671
Turma: 9001
DGT0031_AV_202211428671 (AG)   16/08/2023 11:03:30 (F) 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
Estação de trabalho liberada pelo CPF 03500474136 com o token 660919 em 16/08/2023 10:29:07.
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
 As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas,
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especi�cação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será
eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente.  
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é
importante identi�car as suas causas raízes. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo
Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991057 Pontos: 1,00  / 1,00
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC,
pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao
executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O
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executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma
verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
Gerenciar a qualidade. 
Monitorar as comunicações. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações.  
Gerenciar as comunicações. 
Gerenciar as partes interessadas. 
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual das seguintes a�rmativas estão relacionadas ao comportamento e�caz para um alto desempenho da
equipe de projeto? 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os con�itos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 7909921 Pontos: 0,00  / 1,00
A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o
acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento
e�ciente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as
técnicas utilizadas na construção do cronograma.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
 O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo
estabelecido.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
 O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo �nal
do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o
tempo.
 6. Ref.: 7909917 Pontos: 0,00  / 1,00
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a
importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a de�nição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um grá�co que representa visualmente as dependências entre as atividades.
 Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
 Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
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Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 1,00  / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 Siga seu plano à risca e de�na um processo que não acate mudanças 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 8. Ref.: 3990982 Pontos: 0,00  / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 Simplicidade  
Simplicidade é essencial 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o
projeto. 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 3990642 Pontos: 0,00  / 1,00
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias de�nições, para que possamos entender a disciplina. Sendo
assim a que se refere a de�nição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único". 
Portfólio 
 EGP 
Operação 
Programa 
 Projeto 
 10. Ref.: 7922678 Pontos: 1,00  / 1,00
Com base nas boas práticas do gerenciamento de projetos estabelecidas pelo Guia PMBOK, qual das seguintes
atividades é primordialmente associada ao grupo de processos de "Planejamento"?
 De�nir o escopo do projeto.
Monitorar os riscos do projeto.
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Realizar o controle de qualidade.
Encerrar as aquisições do projeto.
Registrar as partes interessadas do projeto.