AV3 Gestão de Projetos

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10/20/2020 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/schedule/resultcandidatedetailprint/2462125/b02e2848-4f21-11e9-9622-0242ac11000f/ 1/4
Place: Newton - VIRTUAL / Newton - Silva Lobo I / Newton - Silva Lobo 1730 / Newton - Filial Silva Lobo 
Academic: npG.AGO.GPROJ.1
Candidate: Danielle Priscila Castro de Aguiar 
Assessment: AV2 - Online
Registration: 12106364 
Date: Oct. 7, 2020 - 6:50 p.m. Finished
Correto Incorreto Anulada  Discursive  Objective Total: 35.00/60.00
1  Código: 1312 - Enunciado: Seu comitê de seleção está decidindo entre dois projetos. O Projeto A
tem um período de retorno (Payback) de 18 meses. O Projeto B tem um investimento de R$
125.000,00 com entradas previstas de caixa de R$ 50.000,00 no primeiro ano e de R$ 25.000,00
por trimestre para o ano seguinte. Como Gerente de projetos, qual projeto você recomendaria?
 a) Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B não é realizável<
 b) Nem o projeto A e nem o B, pois ambos não são inviáveis<
 c) Projeto A ou Projeto B, porque os períodos de retorno são iguais<
 d) Projeto B, porque o projeto A é inviável<
 e) Projeto A, porque o período de retorno do Projeto B é de 21 meses<
Alternativa marcada:
d) Projeto B, porque o projeto A é inviável<
0.00/ 5.00
2  Código: 7342 - Enunciado: Executada a etapa de identificação de riscos do projeto, inicia-se uma
análise dessa lista, elaborada de forma que os gerentes de projetos devem ter a capacidade de
filtrar a lista de riscos a fim de eliminar os riscos inconsequentes e redundantes e realizar
esforços em riscos de maior importância. Uma avaliação de risco pode levar em conta alguns
aspectos, a saber: A natureza dos possíveis riscos; A aceitabilidade do risco (levantamento de
hipóteses do risco); As consequências do risco; Recursos, custos e consequências de se
minimizarem ou subscreverem riscos. Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):  
 a) Afirmativas I, III e IV<
 b) Todas as afirmativas estão corretas<
 c) Somente afirmativa II<
 d) Afirmativas I, II e III<
 e) Somente afirmativa IV<
Alternativa marcada:
a) Afirmativas I, III e IV<
5.00/ 5.00
3  Código: 858 - Enunciado: O Program Evaluation and Review Technique – PERT é um método que
foi desenvolvido pela Marinha Americana, este método de diagrama proporciona estimar o prazo
das atividades considerando a média ponderada entre o tempo mais otimista, o tempo mais
provável e o tempo mais pessimista, sendo que o método PERT é:<
 a) Estatístico, imparcial e possibilístico<
 b) Totalmente probabilístico<
 c) Possibilístico e com resultado ponderado<
 d) Estatístico e determinístico<
 e) Probabilítico e determinístico<
Alternativa marcada:
5.00/ 5.00
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b) Totalmente probabilístico<
4  Código: 18294 - Enunciado: Basicamente, o gerenciamento de riscos deve ser tratado como uma
forma proativa e não reativa, pois se trata de um mecanismo de prevenção, de forma a reduzir
surpresas, além da grande possibilidade de minimizar as consequências negativas associadas a
eventos indesejáveis. Conforme nosso livro texto, o processo de gerenciamento de riscos é feito
em 4 passos. Assim, identifique entre as alternativas abaixo, um item relacionado ao 2º passo –
Avaliação dos riscos.
 a) Desenvolver planos de contingência
 b) Implementar estratégia de contenção dos riscos 
 c) Gerenciar as mudanças
 d) Probabilidade de ocorrência
 e) Identificação das fontes do risco
Alternativa marcada:
d) Probabilidade de ocorrência
5.00/ 5.00
5  Código: 9022 - Enunciado: No gerenciamento dos riscos do projeto, fazemos uma análise
qualitativa e quantitativa, em que algumas técnicas são usualmente empregadas. Assim sendo, a
técnica matemática, em que uma distribuição de resultados prováveis é atribuída a cada
elemento sob análise, considerando que o so�ware calcula os resultados para todo o projeto
simulando inúmeras combinações, é conhecida como:
 a) Técnica Pert/CPM.
 b) Monte Carlo.
 c) Gerenciador de criticidade – probabilidade x impacto.
 d) Técnica Delphi.
 e) Árvore de decisão.
Alternativa marcada:
a) Técnica Pert/CPM.
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6  Código: 404 - Enunciado: Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA?<
 a) O Payback descontado considera o valor do dinheiro no tempo, porém não oferece uma
resposta temporal para o retorno investimento<
 b) O Payback simples é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa<
 c) A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa<
 d) A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um
reinvestimento ao custo do capital<
 e) O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um
reinvestimento à taxa de desconto<
Alternativa marcada:
b) O Payback simples é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa<
5.00/ 5.00
7  5.00/ 5.00
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Código: 9667 - Enunciado: Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
4A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para
saber se o investimento é viável.As entradas de fluxo de caixa do projeto são:Para que o
investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os
valores considerando uma TMA de 6,25% a.a.Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
 a) 93.504,24
 b) 99.348,26
 c) 59.348,26
 d) 979,348,26
 e) 106.504,24
Alternativa marcada:
b) 99.348,26
8  Código: 18285 - Enunciado: De acordo com nosso livro texto, projetos têm características e
benefícios associados à uma gestão eficiente. Uma das principais características da Gestão de
Projetos é a flexibilidade de emprego, que é descrita como:
 a) Trabalhar com equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a
capacitação pessoal. 
 b) O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras. 
 c)  O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo,
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 
 d) A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto
padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 
 e)   Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos,
países estrangeiros e assim por diante. 
Alternativa marcada:
d) A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão
por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 
5.00/ 5.00
9  Código: 10182 - Enunciado: Imagine que no projeto da sua Lanchonete, você planeje vender no
primeiro mês 2000 sanduíches naturais, a R$ 10,00 cada unidade. Para produzir cada unidade
desse sanduíche, seu produto tem um custo variável de R$ 3,50 e mais R$ 1,80 de despesas
variáveis por unidade. Além disto, há um custo fixo mensal na ordem de R$ 2.800.Orientado pelos
valores do projeto, calcule a Margem de Contribuição e responda quantas unidades (sanduíches)
é necessário vender para atingir o PE – Ponto de Equilíbrio. 
 a) 795 sanduíches
 b) 993 sanduíches
 c) 890 sanduíches
 d) 849 sanduíches
 e) 596 sanduíches
Alternativa marcada:
e) 596 sanduíches
5.00/ 5.00
10  0.00/ 15.00
10/20/2020 Grupo Splice
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Código: 16312 - Enunciado: Você foi contrato como gerente de projetos da empresa 4WD e
precisa fazer um estudo de viabilidade financeira para avaliar se o projeto para desenvolvimento
de uma nova linha de detergentes químicos industriais é viável e qual oseu período de retorno
estimado para os investidores. O grupo de investidores estabeleceu uma TMA – Taxa mínima de
atratividade de 8,50% a.a., e o investimento inicial é de 1.000 K, com uma NCG – Necessidade de
Capital de Giro no ano (0) de 10,0% desse investimento. No fluxo de caixa projetado, a receita
estimada para os anos 1 e 2 é de 290 K, considerando a estimativa de crescimento de 15% sobre
esse valor no ano 2.Nos anos seguintes, 3, 4 e 5, as receitas devem se manter estabilizadas, com
estimativa de receita para cada ano na ordem de 350 K. No entanto, para o ano 4, há uma
necessidade de correção de 8,0% sobre essa receita. Já para o ano 5, as vendas devem reduzir,
com estimativa de perda sobre a última receita na ordem de 5%.Considerando os valores
apresentados pelo prefixo K (mil), responda o que se pede:1.    Calcule o VPL – Valor Presente
Líquido. Peso (3,0 ptos)2.    Calcule o IL – Índice de liquidez. Peso (2,0 ptos)3.    Calcule o Payback
descontado e responda em quantos meses, o projeto terá retorno. Peso (5,0 ptos)ATENÇÃO: Para
validar a questão é necessário demonstrar a memória de cálculo completa. 
Resposta:
Empresa TMA 9%
NCG 10%
Ano 1 - 290000
Ano 2 - 290000
Ano 3 - 350000/17500
Ano 4 - 35000
Ano 5 - 332500
VPL - R$ 261.319,58
Playback descontado - 4 anos e 1 mes
Sim o projeto é viavel