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Gabarito da Prova
2ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 Recuperacão - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 24/03/2018 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 16
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas:
1 - [75660] O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando para cada
atividade, a data de início e término, oferecendo também:
A definição dos recursos materiais.A)
O custo mínimo total do projeto.B)
As atividades que não poderão ter atraso.C)
Alternativa assinaladaCorreta
As entregas críticas do projeto.D)
Os principais fornecedores de insumos.E)
2 - [75672] Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos
importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as expectativas de
qualidade a ser obtida. Neste contexto quais afirmações podem ser consideradas corretas quanto ao processo
de estimativa de recursos?
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do processo, considerando que
na saída os mesmos podem ser atualizados.
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo
Todas estão corretas.A)
Apenas a afirmação III está correta.B)
Apenas a afirmação I está correta.C)
As afirmações I e II estão corretas.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Nenhuma está correta.E)
3 - [75676] A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do projeto,
com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto podemos afirmar que:
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos elementos do projeto
sejam definidos previamente.
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma suscetível a
modificações durante o ciclo de vida do projeto.
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações do cronograma.
Todas estão corretas.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Apenas a alternativa I está correta.B)
Apenas a alternativa II está correta.C)
Apenas a alternativa III está correta.D)
Todas estão incorretas.E)
4 - [75728] No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o método ADM
(Arrow Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que considera:
Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que representam as
dependências.
A)
Alternativa assinaladaCorreta
Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós (retângulos) que
representam as dependências.
B)
Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências.C)
Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências.D)
Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que representam as
dependências.
E)
5 - [76569] Gerenciar um projeto exige o domínio das melhores práticas de gerenciamento de projetos, mas
somente este domínio não é suficiente. Por que esta afirmação é verdadeira?
Porque um gestor de projetos apenas não consegue sozinho dar conta de todas as atividades de gestão
de projetos que um projeto apresenta.
A)
Porque também é necessária a experiência, que o gestor só adquire ao participar como analista e depois
como co-gestor de projetos, antes de se lançar na carreira de gestor de projetos.
B)
Porque também é exigida a certificação formal do gestor de projetos na metodologia PMBOK.C)
Porque a velocidade das mudanças, a maior complexidade e o tamanho dos projetos exige a utilização
de ferramentas de software para apoiar a gestão do projeto.
D)
Alternativa assinaladaCorreta
Porque o fluxo de gestão de projetos exige uma compreensão profunda dos negócios da empresa, sem
o qual o gestor invariavelmente perde o foco e gera resultados indesejados.
E)
6 - [76586] Quando estipulamos recursos do tipo “Trabalho” ou recursos do tipo “Custos” não precisamos
preencher a coluna “Unidade do Recurso”, contudo esta mesma coluna precisa ser preenchida quando os
recursos são do tipo “Material”. Assinale a alternativa que fornece uma explicação adequada para esta
situação.
os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países diferentes, podem ter seus custos
expressos em várias moedas diferentes, o que exige que a coluna “Unidade do Recurso” seja preenchida
A)
os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países com sistemas de medida diferentes,
podem vir dimensionados tanto no sistema métrico decimal (metros, litros, quilogramas) quanto no
sistema imperial (pés, galões, libras).
B)
os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos em momentos diferentes do projeto precisam que
se estipule se o tempo para sua disponibilização será contado em horas, dias, semanas, meses ou anos.
C)
os recursos do tipo material podem ser de vários tipos, medidos em unidades diferentes (metros,
quilogramas, unidades, volumes, milheiros, etc.), e portanto é preciso que se estipule a unidade para que
as quantidades façam sentido. 
D)
Alternativa assinaladaCorreta
os recursos do tipo material podem não ter um tipo definido, o que permite que a colina “Unidade do
Recurso” esteja em branco, o que torna as quantidades deste recurso seja do tipo absoluto.
E)
7 - [76594] Qual das alternativas faz a correta correspondência entre as colunas a seguir?
I
Iniciação
A
Medição de desempenho e controle de mudanças.
II
Planejamento
B
Aquisição de recursos, formação da equipe, coordenação e realização do trabalho.
III
Execução
C
Relatório e aprovação final do trabalho.
IV
Controle
D
Criação, refinamento e detalhamento dos planos do projeto.
V
Encerramento
E
Avaliação de factibilidade e aprovação de início do projeto
I-A, II-B, III-C, IV-D, V-EA)
I-C, II-A, III-E, IV-B, V-DB)
I-E, II-D, III-B, IV-A, V-CC)
Alternativa assinaladaCorreta
I-B, II-E, III-A, IV-C, V-DD)
I-D, II-C, III-E, IV-B, V-AE)
8 - [76610] A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medir o desempenho, integrando medidas
de escopo, tempo e custos, utilizando informações da linha de base. Assinale a única alternativa, contendo as
medidas utilizadas. 
Valor planejado, valor agregado e custo real.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Custo direto, custo indireto e custo fixo.B)
Despesas fixas, despesas variáveis e valor real.C)
Fixo, constante e variável. D)
Lucro líquido, lucro real e despesas fixas.E)
9 - [77329] Observe as colunas a seguir, com os processos de gerenciamento de custos e suas definições:
I
Estimativa de Custo
A
Definir e agregar os custos estimados das atividades em função do cronograma do projeto para obter a linha de
base de custos do projeto.
II
Orçamento de Custo
B
Desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto
III
Controle de Custo
C
Desenvolver mecanismos de controle de custo e as variações em relação ao planejado objetivando à
otimização financeira do projeto.
Selecione a alternativa que apresenta a relação correta entre processos de gerenciamento de custos e suas
definições:
I-A, II-B, III-CA)
I-A, II-C, III-BB)
I-B, II-A, III-CC)
Alternativa assinaladaCorreta
I-B, II-C, III-BD)
I-C, II-A, III-CE)
10 - [77552] Em relação ao método de custeio baseado em atividades (ABC-Activity Based Costing), assinale a
única alternativa contendo os itens que podem ser considerados como direcionadores de custos.
Máquina de Injeção de Plástico; Cadeira; ComputadorA)
Engenheiro; Economista; Administrador B)
Quilowatts a Consumir; Pedidos a Colocar; Horas a Trabalhar C)
Alternativa assinaladaCorreta
Engenheiro; Consumo; Máquina de Injeção de PlásticoD)
Cadeira; Horas a Trabalhar; EconomistaE)
11 - [77556] Observe as variáveis a seguir, que SUPOSTAMENTE compõem o modelo clássico para decisão de
investimentos:
I. valor do investimento.
II. valor dos fluxos futuros de benefícios (de caixa,de lucro, de dividendos, de juros).
III. quantidade de períodos em que haverá os fluxos futuros.
IV. taxa de risco envolvida na operação
V. taxa de juros desejada pelo investidor
Quais destas variáveis DE FATO compõem o modelo clássico para decisão de investimentos?
I, II, III e IV, apenas.A)
I, II, III e V, apenas.B)
Correta
I, II, IV e V, apenas.C)
Alternativa assinalada
I, III, IV e V, apenas.D)
II, III, IV e V, apenas.E)
12 - [77564] . Por que os projetos se inserem, considerando o contexto de gestão, na etapa de planejamento
operacional?
Porque são transacionais, isto é, são avaliados a cada pequena execução (transação).A)
Porque têm um curso de execução temporal de curto prazo.B)
Alternativa assinalada
Porque têm um curso de execução temporal de médio e longo prazo.C)
Correta
Porque têm um curso de execução temporal imediato.D)
Porque sua natureza de correção, ajuste, garantia e otimização fazem parte do planejamento
operacional.
E)
13 - [77823] Observe os documentos da coluna da esquerda e as definições da coluna da direita:
I
Declarações do trabalho de aquisições
A
Estes critérios são incluídos como parte da documentação necessária à solicitação de aquisições
II
Decisões de fazer ou comprar
B
Este documento define as conclusões sobre necessidades de aquisições e as várias análises sobre
fornecedores internos e externos, quando a possibilidade de fornecimento interna existe
III
Documentos de aquisição
C
Desenvolvida a partir do escopo do projeto, tem por finalidade definir apenas a parte do escopo do projeto que
deve ser incluída no contrato correspondente.
IV
Critérios para seleção de fontes
D
São usados para solicitar propostas dos fornecedores em potencial
 
Dentro do contexto do processo Conduzir Aquisições, qual das alternativas faz a correspondência correta entre
as colunas?
I-C, II-D, III-B, IV-AA)
I-B, II-C, III-D, IV-AB)
I-C, II-B, III-D, IV-AC)
Alternativa assinaladaCorreta
I-A, II-B, III-C, IV-DD)
I-D, II-C, III-B, IV-AE)
14 - [77850] Observe as duas afirmações a seguir acerca da administração de contratos:
I. A administração dos contratos de fornecimento é de interesse tanto do comprador quanto do vendedor.
PORQUE
II. O interesse mútuo do comprador e do vendedor na administração do contrato garante que o fornecedor
entregará o que tiver sido adquirido pelo comprador e que o comprador cumprirá os termos legais acordados
na relação de compra e venda.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.A)
Alternativa assinaladaCorreta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.B)
A primeira afirmação e´ verdadeira, e a segunda e´ falsa.C)
A primeira afirmação e´ falsa, e a segunda e´ verdadeira.D)
As duas afirmações são falsas.E)
15 - [77852] Considere a expressão para avaliação final (AF) de propostas, a seguir:
AF = FP x IP + (10-FP) x IT
Onde:
AF = Avaliação Final da Proposta
IP = Índice de Preços da Proposta = 1 – (Valor da Proposta/1.000.000)
IT = Índice Técnico da Proposta (mede quanto uma proposta tecnicamente válida se aproxima do ideal de 100%)
FP = Fator de Ponderação = 8 (O resultado final é 80% baseado em preço e 20% baseado no índice técnico)
Considere ainda os dados acerca das propostas da empresa A e da empresa B, ambas concorrendo para
fornecer um serviço a uma empresa contratante, a ser usado em um projeto:
Empresa A (valor da proposta = R$250.000,00):
IPA = 0,75
ITA = 0,8
Empresa B (valor da proposta = R$240.000,00):
IPB = 0,74
ITB = 0,85
O resultado desta concorrência foi o seguinte:
A empresa A venceu o certameA)
Alternativa assinalada
A empresa B venceu o certameB)
Correta
A empresa A venceu o certame, mas foi desclassificada por insuficiência técnica.C)
A empresa B venceu o certame, mas foi desclassificada por insuficiência técnica.D)
Houve empate no certameE)
16 - [77859] Observe os processos a seguir:
I. Orientar e gerenciar a execução do projeto, para autorizar o trabalho do fornecedor na ocasião apropriada.
II. Reportar o desempenho, para monitorar o escopo do contrato, os custos, o cronograma e o desempenho
técnico.
III. Realizar o controle da qualidade, para inspecionar e verificar a adequação do produto do fornecedor.
IV. Realizar o controle integrado de mudanças, para garantir que as mudanças sejam aprovadas de forma
adequada e que todas as pessoas envolvidas estejam cientes dessas mudanças.
V. Monitorar e controlar os riscos, para garantir a mitigação dos riscos aos quais o projeto está exposto.
Segundo o PMBOK são processos de gerenciamento de projetos que devem ser aplicados às relações
contratuais:
I, II, III e V, apenasA)
I, II, IV e V, apenasB)
I, III, IV e V, apenasC)
II, III, IV e V, apenasD)
I, II, III, IV e V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
Gabarito da Prova
2ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 24/02/2018 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 16
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: FERRAMENTAS DE SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS, GESTÃO DE AQUISIÇÕES E
CONTRATAÇÕES, GESTÃO DE CUSTOS, GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS
1 - [75646] Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, uma delas se destaca
por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no tempo certo, qual das
alternativas representa esta área do conhecimento?
Tempo.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Custo.B)
Escopo.C)
Risco.D)
Qualidade.E)
2 - [75667] Analisando o processo de definição das atividades, diversas entradas são requeridas e alguns
elementos são obtidos na saída do processo. Um gerente de projetos capacitado sabe que a principal entrada e
a principal saída deste processo, são respectivamente:
Estrutura analítica do projeto e estimativas de duração.A)
Alternativa assinalada
Estrutura analítica do projeto e lista de atividades.B)
Correta
Estimativas de duração e lista de atividades.C)
Lista de atividades e fatores ambientais.D)
Dicionário da WBS e mudanças solicitadas.E)
3 - [75694] Analisando a definição de projeto proposta pelo PMI “empreendimento temporário,
progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”, quanto aos processos
associados ao gerenciamento do tempo podemos afirmar que:
I. Todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com prazo para ser terminado.
II. O cronograma é o ponto mais importante do planejamento de um projeto.
III. O escopo é sempre mais importante que os objetivos de tempo
Todas estão corretas.A)
Alternativa assinalada
Apenas a alternativa I está correta.B)
Correta
Apenas as alternativas II e III estão corretas.C)
Apenas a alternativa III está correta.D)
Todas estão incorretas.E)
4 - [75721] Um gerente precisa avaliar o progresso do projeto, comparando o baseline do cronograma com o
progresso real do projeto, sendo assim solicitou a equipe a elaboração de um relatório contendo as atividades
já concluídas e as atividades que estão em execução. Neste contexto considere as seguintes afirmações:
I. Se o projeto assume a regra 0/100, uma atividade é considerada terminada somente quando estiver 100%
concluída.
II. Se o projeto assume a regra 50/50, uma atividade é considerada terminada somente quando estiver 50%
concluída.
III. Se o projeto assume a regra 20/80, uma atividade é considerada terminada somente quando estiver 80%
concluída. 
Apenas a afirmação I está correta.A)
Correta
Apenas a afirmação II está correta.B)
Alternativa assinalada
Apenas a afirmação III está correta.C)
Apenas as afirmações II e III estão corretas.D)
Todas estão corretas.E)
5 - [76567] Observe a definição de projeto criada pelo PMI, definição esta que está presente no guia PMBOK:
“Um projeto é um ___________________ e ___________________ empreendido para criar um
___________________, serviço ou ___________________.”
A alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas é:
esforçoprogressivo; permanente; produto; serviço melhorado.A)
esforço progressivo; temporário; produto; serviço exclusivo.B)
Alternativa assinaladaCorreta
esforço pontual; temporário; processo; serviço exclusivo.C)
esforço coletivo; concentrado; produto; serviço específico.D)
esforço coletivo; permanente; processo; serviço específico.E)
6 - [76607] Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de gerenciamento
de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como características: acompanhar o trabalho e a linha de
base de escopo do projeto (Escopo); acompanhar a execução das atividades e a linha de base de tempo
(Tempo); fiscalizar contratos e aquisições (Aquisições); formalizar aceitação das entregas do projeto (Escopo)
entre outros.
IniciaçãoA)
PlanejamentoB)
ExecuçãoC)
Monitoramento e ControleD)
Alternativa assinaladaCorreta
EncerramentoE)
7 - [76615] Observe o trecho a seguir, retirado do livro texto desta disciplina:
Navegando pela planilha do Gráfico de Gantt, você verá que ela se comporta exatamente como uma planilha do
Excel. Você pode inserir linhas e colunas, além de editar as células, que correspondem a uma tarefa e seus
atributos. Cada tarefa deve possuir ao menos um nome e duração, mas também podemos inserir outros dados,
como Tipo da Tarefa, Prioridade, Restrições de Agendamento e outros.
Qual das alternativas abaixo apresenta um propósito coerente para a possibilidade de se inserir colunas extras
no gráfico de Gantt?
por se comportar como planilha, o Gráfico de Gantt permite a execução de fórmulas nas colunas
padronizadas, tais como a coluna de Início ou de Duração.
A)
por se comportar como planilha, podemos substituir a região à direita (onde normalmente fica a parte
gráfica, visual, do gráfico de Gantt) com outros gráficos importantes para o projeto.
B)
por se comportar como planilha, podemos substituir completamente nossas planilhas em Excel por
planilhas desenvolvidas no MS Project, economizando recursos financeiros para a empresa.
C)
por se comportar como planilha, podemos exportar quaisquer planilhas desenvolvidas em Excel para o
MS Project, dando acesso a tais planilhas para escritórios da empresa que não tenham ainda adquirido o
pacote Excel.
D)
por se comportar como planilha, o MS Project permite a adição de colunas customizadas se pode
adicionar informações às atividades representadas nas linhas, como por exemplo os dados de contato
dos responsáveis.
E)
Alternativa assinaladaCorreta
8 - [76634] Leia o trecho a seguir, do livro texto:
O desenvolvimento do cronograma e´ um processo iterativo. O gerente do projeto e sua equipe devem ser
capazes de realizar boas estimativas, documenta-las e analisar a qualidade destas estimativas, identificando
riscos e incertezas que serão considerados na definição das reservas gerenciais e reservas de contingência.
Assinale a alternativa que melhor representa o significado do texto.
o cronograma deve ser desenvolvido de uma vez e não pode ser modificado uma vez que seja acordado
com o cliente.
A)
o gerente de projeto e a equipe realizam estimativas, mas quem aponta os valores finais é o patrocinador
do projeto.
B)
por ser iterativo, as estimativas do cronograma modificam-se a cada iteração, não guardando nenhuma
relação com os valores estimados nas iterações anteriores.
C)
é um risco grande para o projeto estimar iterativamente os valores, a menos que sejam documentados e
passem por um controle gerencial de reservas.
D)
o processo iterativo permite o refinamento dos valores, levando em conta a identificação de novos riscos
e ocorrências a cada iteração.
E)
Alternativa assinaladaCorreta
9 - [77312] Considerando que a empresa tomou uma quantia emprestada para financiar o projeto a uma taxa de
8,5% ao mês e ao final de 30 dias terá que pagar R$27.125,00, qual o valor presente da quantia emprestada?
R$23.000,00A)
R$24.000,00B)
R$25.000,00C)
Alternativa assinaladaCorreta
R$26.000,00D)
R$27.000,00E)
10 - [77313] Observe a tabela a seguir, referente a um empréstimo de R$60.000, a ser pago em seis parcelas
mensais iguais:
 
(Fonte: o autor)
Assinale a alternativa que contém a taxa de juros nominal pelos seis meses de empréstimo, bem como a taxa
nominal mensal:
 
Taxa nominal mensal por seis meses de empréstimo: 18%; Taxa nominal mensal: 3%;A)
Taxa nominal mensal por seis meses de empréstimo: 15%; Taxa nominal mensal: 2,5%B)
Taxa nominal mensal por seis meses de empréstimo: 12%; Taxa nominal mensal: 2%C)
Alternativa assinalada
Taxa nominal mensal por seis meses de empréstimo: 9,71%; Taxa nominal mensal: 1,62%D)
Taxa nominal mensal por seis meses de empréstimo: 10,76%; Taxa nominal mensal: 1,79%E)
Correta
11 - [77549] Observe a imagem a seguir, representando a estrutura básica de custeamento de produtos e
serviços:
(Fonte: PADOVEZE, C. Gestão de Custos em Projetos. São Paulo: Palavra Digital, 2015.)
Assinale a alternativa que melhor interpreta a imagem:
A estrutura do produto ou serviço, contempla uma análise estrutural do produto e os materiais de
escritório utilizados para realizar esta análise. O roteiro de fabricação, contempla os custos diretos na
produção deste roteiro. A partir de ambos podemos deduzir os custos unitários do produto.
A)
A estrutura do produto ou serviço, que contempla os dados da EAP, fornece os custos de matérias
primas utilizadas no produto. O roteiro de fabricação, que contempla o escopo do produto fornece os
custos diretos na fabricação deste produto. A partir de ambos podemos deduzir o custo unitário do
produto sendo criado pelo projeto
B)
A estrutura do produto ou serviço e o roteiro de fabricação são estruturas contábeis exigidas pelo
Ministério da Fazenda para a prestação anual de contas (declaração de imposto de renda) que toda
empresa deve ao governo.
C)
A estrutura do produto ou serviço, que contempla as informações contidas no escopo do produto,
fornece as informações de materiais e recursos que comporão o produto em si. O roteiro de fabricação,
que contempla as informações da EAP, e fornece os custos diretos de produção do produto. A partir de
ambos podemos deduzir o custo unitário do produto sendo criado pelo projeto.
D)
Correta
A estrutura do produto ou serviço, que contempla os custos de estruturação do produto fornece
documentação material desta estruturação. O roteiro de fabricação, que contempla todo o caminho que a
matéria prima trilha dentro da fábrica até se tornar produto pronto, fornece o custo deste processo de
fabricação. A partir de ambos podemos podemos deduzir o custo unitário do produto.
E)
Alternativa assinalada
12 - [77569] Ao terem transcorrido 2 meses de um projeto planejado para ser completado em seis meses e
orçado em R$15 milhões, temos que:
 I. O percentual do orçamento já foi consumido é de 20% do orçamento aprovado.
II. 30% do trabalho previsto para o projeto já foi realizado e este volume está dentro do planejado;
III. O valor planejado para ser gasto nesses primeiros 2 meses era de R$4 milhões.
Com os dados acima é possível afirmar que:
O projeto está rigorosamente em dia, uma vez que tudo o que foi planejado em termos de orçamento foi
precisamente cumprido até o momento.
A)
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido equivale a R$3
milhões, abaixo dos R$4 milhões planejados, sem prejuízo para o volume de trabalho realizado.
B)
Correta
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido equivale a R$3
milhões, abaixo dos R$4 milhões planejados, mas está em prejuízo com o volume de trabalho realizado.
C)
O projeto está com o orçamento estourado, pois o orçamento consumido equivale a R$4 milhões, acima
dos R$3 milhões planejados, mas sem prejuízo para o volume de trabalho realizado.
D)
O projeto está com o orçamento estourado pois o orçamento consumido equivale a R$4 milhões, acima
dos R$3 milhões planejados, e além disso está em prejuízo para o volume de trabalho realizado.
E)
Alternativa assinalada
13- [77819] Os produtos do processo Planejar as Aquisições do Projeto supostamente são:
 I. O Plano de gerenciamento das aquisições.
 II. Declarações do trabalho de aquisições.
 III. Decisões de fazer ou comprar.
 IV. Documentos de aquisição.
 V. Critérios para seleção de fontes.
 VI. Solicitações de mudanças.
Assinale a alternativa que contém apenas produtos do processo de Planejar aquisições:
I, II, III, IV, V, VIA)
Alternativa assinaladaCorreta
I, II, III, IV e V, apenas.B)
I, II, III, IV e VI, apenas.C)
I, II, III, V e VI, apenas.D)
I, II, IV, V e VI, apenas.E)
14 - [77830] Observe os elementos a seguir:
I. Documentos de aquisição. ¿
II. Atualizações dos ativos de processos de negócio. ¿
III. Solicitações de mudanças. ¿
IV. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto. ¿
São produtos do processo Administrar Aquisições:
I, II e III, apenas.A)
I, II e IV, apenas.B)
I, III e IV, apenas.C)
II, III e IV, apenas.D)
I, II, III e IV.E)
Alternativa assinaladaCorreta
15 - [77836] Observe a afirmação a seguir:
“Por meio do procedimento de pré-cadastramento de fornecedores a empresa compradora antecipa etapas do
processo de aquisições, uma vez que o pré-cadastramento permite a análise da situação legal do fornecedor,
da situação fiscal do fornecedor, do histórico do fornecedor no mercado, e do patamar máximo de descontos a
ser praticado pelo fornecedor.”
Por que a afirmativa acima precisa de uma correção?
Porque o pré-cadastramento de fornecedores não fornece nenhuma das afirmações mencionadas na
afirmação.
A)
Porque o pré-cadastramento não permite a análise da situação legal do fornecedor, que é um conjunto
confidencial de dados.
B)
Porque o pré-cadastramento não permite a análise da situação fiscal do fornecedor, que é um conjunto
confidencial de dados.
C)
Porque o pré-cadastramento não permite a análise do histórico do fornecedor, no mercado.D)
Porque o pré-cadastro não dá nenhuma informação acerca do negócio presente, como no caso do
patamar máximo de descontos a ser praticado.
E)
Alternativa assinaladaCorreta
16 - [77858] Por que as Solicitações de Mudanças são entradas necessárias ao processo Conduzir Aquisições?
Porque a legislação assim determina, em função dos artigos aprovados no Estatuto dos Direitos do
Consumidor
A)
Porque as diretrizes do CFC (Conselho Federal de Contabilidade) assim determinam.B)
Porque quando se compara o que foi realizado com o que foi contratado podem surgir solicitações de
mudanças que resultem na expansão, ajuste ou redução do escopo do projeto ou produto. ¿
C)
Alternativa assinaladaCorreta
Porque sem estas solicitações o projeto está fadado ao fracasso, uma vez que a única coisa constante
em qualquer projeto é a mudança
D)
Porque senão o setor de compras da empresa vai rejeitar o planejamento de aquisições realizado.E)
Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 23/09/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS,
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS EM PROJETOS
1 - [71341] Em uma organização Funcional, temos:
hierarquia e autonomia do gerente de projetos.A)
especialização de funções e divisão de autoridade.B)
Alternativa assinaladaCorreta
autonomia e equipes ágeis.C)
funções distribuídas e equipes multidisciplinares.D)
gerentes funcionais subordinados aos gerentes dos projetos.E)
2 - [71429] O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende
_____________.
preço total; da quantidade de entregas.A)
preço fixo; de metas definidas em contrato.B)
Alternativa assinaladaCorreta
preço final; dos requisitos do cliente.C)
preço total; de renegociação durante o projeto.D)
preço final; da qualidade do serviço entregue.E)
3 - [71433] Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou
cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros
fatores, como a capacidade técnica.
V, V, F.A)
V, V, V.B)
V, F, F.C)
F, V, V.D)
V, F, V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
4 - [71449] A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
autonomia; rapidez.A)
criatividade; inovação.B)
colaboração; imparcialidade.C)
Alternativa assinaladaCorreta
criatividade; rapidez.D)
acurácia; completude.E)
5 - [71475] Considerando as afirmações abaixo, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
I – Os componentes do risco são probabilidade e impacto.
II – Risco é uma certeza de perigo iminente.
III – Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça.
V, V, V.A)
F, F, F.B)
V, F, V.C)
Alternativa assinaladaCorreta
F, V, V.D)
F, F, V.E)
6 - [71486] A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
garante a Gestão à Vista dos riscos.A)
identifica as respostas aos riscos.B)
correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.C)
permite identificar os riscos mais prioritários.D)
Alternativa assinaladaCorreta
melhora a comunicação do projeto.E)
7 - [71493] O Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value – EMV) é obtido através da:
multiplicação do risco (R) pela contingência associada (CA) => EMV = R x CA.A)
multiplicação do risco (R) pela sua probabilidade de ocorrência (PO) => EMV = R x PO.B)
multiplicação da contingência (C) pela probabilidade (P) => EMV = C x P.C)
multiplicação da probabilidade (P) pelo valor do ganho ou da perda decorrente (V) => EMV = P x V.D)
Correta
da multiplicação da probabilidade (P) pela incerteza (I) => EMV = P x I.E)
Alternativa assinalada
8 - [71604] . Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco, em curto prazo durante
o desenvolvimento do projeto.
A)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
B)
Alternativa assinaladaCorreta
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses dos stakeholders.C)
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses dos stakeholders.D)
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses dos stakeholders e conselho executivo.E)
9 - [71721] O plano de comunicação utiliza várias ferramentas para possibilitam alcançar diferentes níveis de
envolvimento das partes interessadas. Para conscientizar as partes interessadas o gerente de projetos costuma
utilizar boletins, vídeos e correio eletrônico. Qual o propósito do uso de reuniões de equipe e dos programas de
opinião?
Conscientização.A)
Compreensão.B)
Apoio.
 
C)
Envolvimento.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Compromisso.E)
10 - [71855] O modelo “Panos Quentes” de resolução de conflitos usa a técnica de:
Encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes.A)
Incorporar diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas.B)
Alternativa assinalada
Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.C)
Correta
Recuar de uma situação de conflito efetivo ou potencial.D)
Tratar o conflito como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas.E)
11 - [71856] No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável
contempla o comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que
mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com
esse modelo, se os subordinados demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir
responsabilidades, ocomportamento do líder deve ser de:
Fornecer orientações claras e específicas sobre a tarefa.A)
Continuar delegando a tarefa, com pouca ênfase no relacionamento.B)
Fornecer apoio e ser participativo.C)
Conversar longamente com o subordinado.D)
Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento.E)
Alternativa assinaladaCorreta
12 - [71881] Como gerente de um novo projeto, você organizou uma equipe com 3 pessoas trabalhando em
tempo integral e mais 5 pessoas que irão trabalhar em funções de suporte, em tempo parcial. Todos os
membros da equipe se conhecem e já trabalharam juntos em outros projetos. Para garantir um “start up” bem
sucedido, qual deve ser o seu primeiro passo?
Reunir-se com cada membro individualmente para discutir atribuições.A)
Preparar uma matriz de responsabilidades e distribuir para cada membro da equipe.B)
Distribuir o plano do projeto e a EAP para a equipe.C)
Alternativa assinalada
Convocar uma reunião de “kick-off”.D)
Correta
Elaborar um plano de comunicações detalhado.E)
13 - [74907] As atualizações sobre o andamento das solicitações de mudanças é uma saída para qual
processo?
Monitorar e controlar o trabalho do projetoA)
Alternativa assinalada
Desenvolver o termo de abertura do projeto.B)
Realizar o controle integrado de mudanças C)
Correta
Orientar e gerenciar o trabalho do projetoD)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoE)
14 - [74933] Um macrofluxo permite:
identificar os passos do processo.A)
documentar requisitos do processo.B)
conhecer rapidamente os principais elementos do processo.C)
Alternativa assinaladaCorreta
mapear os processos da organização.D)
alinhar expectativas.E)
15 - [76893] O método PDCA foi criado por:
Walter Andrew Shewhart.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Kaoru IshikawaB)
Edward Deming.C)
Peter Drucker.D)
Steve Jobs.
 
E)
16 - [76907] Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: ”Robert Camp, Ph.D., introduziu a
ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981.”
“de diagrama de fluxos”.A)
“de benchmarking”.B)
Alternativa assinaladaCorreta
“de brainstorming”.C)
“de diagramas de afinidade”.D)
“de Pareto”E)
17 - [76911] Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
I – Todo processo deve ter um objetivo.
II – Os processos transformam entradas em saídas.
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas.
F, F, F.A)
F, V, F.B)
F, V, V.C)
V, V, V.D)
Alternativa assinaladaCorreta
V, F, F.E)
18 - [76970] Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo
projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do
possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o
início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. 
Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de
conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente
funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de forma mais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada
sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
 “- Percentual de conclusão do que?”, alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua
insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem.
Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no
projeto.
Esse colaborar é uma pessoa problemática.A)
O gerente não obteve a adesão desse colaborador para o projeto.B)
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho.C)
Alternativa assinaladaCorreta
O gerente não se reuniu com cada membro da equipe para explicar os objetivos do projeto.D)
O gerente não criou um sistema de recompensas capaz de aumentar a taxa de adesão ao projeto.E)
19 - [76976] Uma das entradas do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto são os fatores
ambientais da organização. Indique V, se o item corresponder a uma afirmação verdadeira ou F, se o item
corresponder a uma afirmação falsa.
( ) Sistema de informações do gerenciamento do projeto.
( ) Estrutura e cultura organizacional.
( ) Tolerância das partes envolvidas e interessadas a riscos.
( ) Máquinas, equipamentos e instalações existentes
Assinale a alternativa contendo a sequência correta.
V, V, V, V.A)
Correta
V, F, V, V.B)
F, V, F, V.C)
V, V, F, F.D)
Alternativa assinalada
F, F, F, F.E)
20 - [76978] A estrutura de uma EAP pode ser criada de várias maneiras, tais como:
I. Usando fases do ciclo de vida do projeto como o primeiro nível de decomposição, com o produto e entregas
inseridos no segundo nível.
II. Usando os pacotes de trabalho como o primeiro nível de decomposição.
III. Usando subprojetos que podem ser desenvolvidos por organizações externas (trabalho contratado de
terceiros).
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:
I, IIA)
Alternativa assinalada
I, III.B)
Correta
II, III. C)
I, II, IIID)
Apenas I.E)
Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 23/09/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS,
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS EM PROJETOS
1 - [71341] Em uma organização Funcional, temos:
hierarquia e autonomia do gerente de projetos.A)
especialização de funções e divisão de autoridade.B)
Alternativa assinaladaCorreta
autonomia e equipes ágeis.C)
funções distribuídas e equipes multidisciplinares.D)
gerentes funcionais subordinados aos gerentes dos projetos.E)
2 - [71429] O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende
_____________.
preço total; da quantidade de entregas.A)
preço fixo; de metas definidas em contrato.B)
Alternativa assinaladaCorreta
preço final; dos requisitos do cliente.C)
preço total; de renegociação durante o projeto.D)
preço final; da qualidade do serviço entregue.E)
3 - [71433] Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou
cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros
fatores, como a capacidade técnica.
V, V, F.A)
V, V, V.B)
V, F, F.C)
F, V, V.D)
V, F, V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
4 - [71449] A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
autonomia; rapidez.A)
criatividade; inovação.B)
colaboração; imparcialidade.C)
Alternativa assinaladaCorreta
criatividade; rapidez.D)
acurácia; completude.E)
5 - [71475] Considerando as afirmações abaixo, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
I – Os componentes do risco são probabilidade e impacto.
II – Risco é uma certeza de perigo iminente.
III – Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça.
V, V, V.A)
F, F, F.B)
V, F, V.C)
Alternativa assinaladaCorreta
F, V, V.D)
F, F, V.E)
6 - [71486] A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
garante a Gestão à Vista dos riscos.A)
identifica as respostas aos riscos.B)
correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.C)
permite identificar os riscos mais prioritários.D)
Alternativa assinaladaCorreta
melhora a comunicação do projeto.E)
7 - [71493] O Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value – EMV) é obtido através da:
multiplicação do risco (R) pela contingência associada (CA) => EMV = R x CA.A)
multiplicaçãodo risco (R) pela sua probabilidade de ocorrência (PO) => EMV = R x PO.B)
multiplicação da contingência (C) pela probabilidade (P) => EMV = C x P.C)
multiplicação da probabilidade (P) pelo valor do ganho ou da perda decorrente (V) => EMV = P x V.D)
Correta
da multiplicação da probabilidade (P) pela incerteza (I) => EMV = P x I.E)
Alternativa assinalada
8 - [71604] . Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco, em curto prazo durante
o desenvolvimento do projeto.
A)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
B)
Alternativa assinaladaCorreta
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses dos stakeholders.C)
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses dos stakeholders.D)
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses dos stakeholders e conselho executivo.E)
9 - [71721] O plano de comunicação utiliza várias ferramentas para possibilitam alcançar diferentes níveis de
envolvimento das partes interessadas. Para conscientizar as partes interessadas o gerente de projetos costuma
utilizar boletins, vídeos e correio eletrônico. Qual o propósito do uso de reuniões de equipe e dos programas de
opinião?
Conscientização.A)
Compreensão.B)
Apoio.
 
C)
Envolvimento.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Compromisso.E)
10 - [71855] O modelo “Panos Quentes” de resolução de conflitos usa a técnica de:
Encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes.A)
Incorporar diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas.B)
Alternativa assinalada
Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.C)
Correta
Recuar de uma situação de conflito efetivo ou potencial.D)
Tratar o conflito como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas.E)
11 - [71856] No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável
contempla o comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que
mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com
esse modelo, se os subordinados demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir
responsabilidades, o comportamento do líder deve ser de:
Fornecer orientações claras e específicas sobre a tarefa.A)
Continuar delegando a tarefa, com pouca ênfase no relacionamento.B)
Fornecer apoio e ser participativo.C)
Conversar longamente com o subordinado.D)
Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento.E)
Alternativa assinaladaCorreta
12 - [71881] Como gerente de um novo projeto, você organizou uma equipe com 3 pessoas trabalhando em
tempo integral e mais 5 pessoas que irão trabalhar em funções de suporte, em tempo parcial. Todos os
membros da equipe se conhecem e já trabalharam juntos em outros projetos. Para garantir um “start up” bem
sucedido, qual deve ser o seu primeiro passo?
Reunir-se com cada membro individualmente para discutir atribuições.A)
Preparar uma matriz de responsabilidades e distribuir para cada membro da equipe.B)
Distribuir o plano do projeto e a EAP para a equipe.C)
Alternativa assinalada
Convocar uma reunião de “kick-off”.D)
Correta
Elaborar um plano de comunicações detalhado.E)
13 - [74907] As atualizações sobre o andamento das solicitações de mudanças é uma saída para qual
processo?
Monitorar e controlar o trabalho do projetoA)
Alternativa assinalada
Desenvolver o termo de abertura do projeto.B)
Realizar o controle integrado de mudanças C)
Correta
Orientar e gerenciar o trabalho do projetoD)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoE)
14 - [74933] Um macrofluxo permite:
identificar os passos do processo.A)
documentar requisitos do processo.B)
conhecer rapidamente os principais elementos do processo.C)
Alternativa assinaladaCorreta
mapear os processos da organização.D)
alinhar expectativas.E)
15 - [76893] O método PDCA foi criado por:
Walter Andrew Shewhart.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Kaoru IshikawaB)
Edward Deming.C)
Peter Drucker.D)
Steve Jobs.
 
E)
16 - [76907] Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: ”Robert Camp, Ph.D., introduziu a
ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981.”
“de diagrama de fluxos”.A)
“de benchmarking”.B)
Alternativa assinaladaCorreta
“de brainstorming”.C)
“de diagramas de afinidade”.D)
“de Pareto”E)
17 - [76911] Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
I – Todo processo deve ter um objetivo.
II – Os processos transformam entradas em saídas.
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas.
F, F, F.A)
F, V, F.B)
F, V, V.C)
V, V, V.D)
Alternativa assinaladaCorreta
V, F, F.E)
18 - [76970] Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo
projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do
possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o
início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. 
Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de
conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente
funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de forma mais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada
sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
 “- Percentual de conclusão do que?”, alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua
insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem.
Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no
projeto.
Esse colaborar é uma pessoa problemática.A)
O gerente não obteve a adesão desse colaborador para o projeto.B)
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho.C)
Alternativa assinaladaCorreta
O gerente não se reuniu com cada membro da equipe para explicar os objetivos do projeto.D)
O gerente não criou um sistema de recompensas capaz de aumentar a taxa de adesão ao projeto.E)
19 - [76976] Uma das entradas do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto são os fatores
ambientais da organização. Indique V, se o item corresponder a uma afirmação verdadeira ou F, se o item
corresponder a uma afirmação falsa.
( ) Sistema de informações do gerenciamento do projeto.
( ) Estrutura e cultura organizacional.
( ) Tolerância das partes envolvidas e interessadas a riscos.
( ) Máquinas, equipamentos e instalações existentes
Assinale a alternativa contendo a sequência correta.
V, V, V, V.A)
Correta
V, F, V, V.B)
F, V, F, V.C)
V, V, F, F.D)
Alternativa assinalada
F, F, F, F.E)
20 - [76978] A estrutura de uma EAP pode ser criada de várias maneiras, tais como:
I. Usando fases do ciclo de vida do projeto como o primeiro nível de decomposição, com o produto e entregas
inseridos no segundo nível.
II. Usando os pacotes de trabalho como o primeiro nível de decomposição.
III. Usando subprojetos que podem ser desenvolvidos por organizações externas (trabalho contratado de
terceiros).
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:
I, IIA)
Alternativa assinalada
I, III.B)
Correta
II, III. C)
I, II, IIID)
Apenas I.E)
Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 23/09/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS,
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DEPROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS EM PROJETOS
1 - [71341] Em uma organização Funcional, temos:
hierarquia e autonomia do gerente de projetos.A)
especialização de funções e divisão de autoridade.B)
Alternativa assinaladaCorreta
autonomia e equipes ágeis.C)
funções distribuídas e equipes multidisciplinares.D)
gerentes funcionais subordinados aos gerentes dos projetos.E)
2 - [71429] O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende
_____________.
preço total; da quantidade de entregas.A)
preço fixo; de metas definidas em contrato.B)
Alternativa assinaladaCorreta
preço final; dos requisitos do cliente.C)
preço total; de renegociação durante o projeto.D)
preço final; da qualidade do serviço entregue.E)
3 - [71433] Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou
cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros
fatores, como a capacidade técnica.
V, V, F.A)
V, V, V.B)
V, F, F.C)
F, V, V.D)
V, F, V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
4 - [71449] A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
autonomia; rapidez.A)
criatividade; inovação.B)
colaboração; imparcialidade.C)
Alternativa assinaladaCorreta
criatividade; rapidez.D)
acurácia; completude.E)
5 - [71475] Considerando as afirmações abaixo, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
I – Os componentes do risco são probabilidade e impacto.
II – Risco é uma certeza de perigo iminente.
III – Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça.
V, V, V.A)
F, F, F.B)
V, F, V.C)
Alternativa assinaladaCorreta
F, V, V.D)
F, F, V.E)
6 - [71486] A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
garante a Gestão à Vista dos riscos.A)
identifica as respostas aos riscos.B)
correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.C)
permite identificar os riscos mais prioritários.D)
Alternativa assinaladaCorreta
melhora a comunicação do projeto.E)
7 - [71493] O Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value – EMV) é obtido através da:
multiplicação do risco (R) pela contingência associada (CA) => EMV = R x CA.A)
multiplicação do risco (R) pela sua probabilidade de ocorrência (PO) => EMV = R x PO.B)
multiplicação da contingência (C) pela probabilidade (P) => EMV = C x P.C)
multiplicação da probabilidade (P) pelo valor do ganho ou da perda decorrente (V) => EMV = P x V.D)
Correta
da multiplicação da probabilidade (P) pela incerteza (I) => EMV = P x I.E)
Alternativa assinalada
8 - [71604] . Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco, em curto prazo durante
o desenvolvimento do projeto.
A)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
B)
Alternativa assinaladaCorreta
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses dos stakeholders.C)
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses dos stakeholders.D)
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses dos stakeholders e conselho executivo.E)
9 - [71721] O plano de comunicação utiliza várias ferramentas para possibilitam alcançar diferentes níveis de
envolvimento das partes interessadas. Para conscientizar as partes interessadas o gerente de projetos costuma
utilizar boletins, vídeos e correio eletrônico. Qual o propósito do uso de reuniões de equipe e dos programas de
opinião?
Conscientização.A)
Compreensão.B)
Apoio.
 
C)
Envolvimento.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Compromisso.E)
10 - [71855] O modelo “Panos Quentes” de resolução de conflitos usa a técnica de:
Encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes.A)
Incorporar diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas.B)
Alternativa assinalada
Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.C)
Correta
Recuar de uma situação de conflito efetivo ou potencial.D)
Tratar o conflito como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas.E)
11 - [71856] No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável
contempla o comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que
mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com
esse modelo, se os subordinados demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir
responsabilidades, o comportamento do líder deve ser de:
Fornecer orientações claras e específicas sobre a tarefa.A)
Continuar delegando a tarefa, com pouca ênfase no relacionamento.B)
Fornecer apoio e ser participativo.C)
Conversar longamente com o subordinado.D)
Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento.E)
Alternativa assinaladaCorreta
12 - [71881] Como gerente de um novo projeto, você organizou uma equipe com 3 pessoas trabalhando em
tempo integral e mais 5 pessoas que irão trabalhar em funções de suporte, em tempo parcial. Todos os
membros da equipe se conhecem e já trabalharam juntos em outros projetos. Para garantir um “start up” bem
sucedido, qual deve ser o seu primeiro passo?
Reunir-se com cada membro individualmente para discutir atribuições.A)
Preparar uma matriz de responsabilidades e distribuir para cada membro da equipe.B)
Distribuir o plano do projeto e a EAP para a equipe.C)
Alternativa assinalada
Convocar uma reunião de “kick-off”.D)
Correta
Elaborar um plano de comunicações detalhado.E)
13 - [74907] As atualizações sobre o andamento das solicitações de mudanças é uma saída para qual
processo?
Monitorar e controlar o trabalho do projetoA)
Alternativa assinalada
Desenvolver o termo de abertura do projeto.B)
Realizar o controle integrado de mudanças C)
Correta
Orientar e gerenciar o trabalho do projetoD)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoE)
14 - [74933] Um macrofluxo permite:
identificar os passos do processo.A)
documentar requisitos do processo.B)
conhecer rapidamente os principais elementos do processo.C)
Alternativa assinaladaCorreta
mapear os processos da organização.D)
alinhar expectativas.E)
15 - [76893] O método PDCA foi criado por:
Walter Andrew Shewhart.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Kaoru IshikawaB)
Edward Deming.C)
Peter Drucker.D)
Steve Jobs.
 
E)
16 - [76907] Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: ”Robert Camp, Ph.D., introduziu a
ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981.”
“de diagrama de fluxos”.A)
“de benchmarking”.B)
Alternativa assinaladaCorreta
“de brainstorming”.C)
“de diagramas de afinidade”.D)
“de Pareto”E)
17 - [76911] Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
I – Todo processo deve ter um objetivo.
II – Os processos transformam entradas em saídas.
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas.
F, F, F.A)
F, V, F.B)
F, V, V.C)
V, V, V.D)
Alternativa assinaladaCorreta
V, F, F.E)
18 - [76970] Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo
projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do
possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o
início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. 
Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de
conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente
funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de formamais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada
sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
 “- Percentual de conclusão do que?”, alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua
insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem.
Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no
projeto.
Esse colaborar é uma pessoa problemática.A)
O gerente não obteve a adesão desse colaborador para o projeto.B)
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho.C)
Alternativa assinaladaCorreta
O gerente não se reuniu com cada membro da equipe para explicar os objetivos do projeto.D)
O gerente não criou um sistema de recompensas capaz de aumentar a taxa de adesão ao projeto.E)
19 - [76976] Uma das entradas do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto são os fatores
ambientais da organização. Indique V, se o item corresponder a uma afirmação verdadeira ou F, se o item
corresponder a uma afirmação falsa.
( ) Sistema de informações do gerenciamento do projeto.
( ) Estrutura e cultura organizacional.
( ) Tolerância das partes envolvidas e interessadas a riscos.
( ) Máquinas, equipamentos e instalações existentes
Assinale a alternativa contendo a sequência correta.
V, V, V, V.A)
Correta
V, F, V, V.B)
F, V, F, V.C)
V, V, F, F.D)
Alternativa assinalada
F, F, F, F.E)
20 - [76978] A estrutura de uma EAP pode ser criada de várias maneiras, tais como:
I. Usando fases do ciclo de vida do projeto como o primeiro nível de decomposição, com o produto e entregas
inseridos no segundo nível.
II. Usando os pacotes de trabalho como o primeiro nível de decomposição.
III. Usando subprojetos que podem ser desenvolvidos por organizações externas (trabalho contratado de
terceiros).
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:
I, IIA)
Alternativa assinalada
I, III.B)
Correta
II, III. C)
I, II, IIID)
Apenas I.E)
Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 23/09/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS,
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS EM PROJETOS
1 - [71341] Em uma organização Funcional, temos:
hierarquia e autonomia do gerente de projetos.A)
especialização de funções e divisão de autoridade.B)
Alternativa assinaladaCorreta
autonomia e equipes ágeis.C)
funções distribuídas e equipes multidisciplinares.D)
gerentes funcionais subordinados aos gerentes dos projetos.E)
2 - [71429] O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende
_____________.
preço total; da quantidade de entregas.A)
preço fixo; de metas definidas em contrato.B)
Alternativa assinaladaCorreta
preço final; dos requisitos do cliente.C)
preço total; de renegociação durante o projeto.D)
preço final; da qualidade do serviço entregue.E)
3 - [71433] Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou
cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros
fatores, como a capacidade técnica.
V, V, F.A)
V, V, V.B)
V, F, F.C)
F, V, V.D)
V, F, V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
4 - [71449] A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
autonomia; rapidez.A)
criatividade; inovação.B)
colaboração; imparcialidade.C)
Alternativa assinaladaCorreta
criatividade; rapidez.D)
acurácia; completude.E)
5 - [71475] Considerando as afirmações abaixo, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
I – Os componentes do risco são probabilidade e impacto.
II – Risco é uma certeza de perigo iminente.
III – Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça.
V, V, V.A)
F, F, F.B)
V, F, V.C)
Alternativa assinaladaCorreta
F, V, V.D)
F, F, V.E)
6 - [71486] A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
garante a Gestão à Vista dos riscos.A)
identifica as respostas aos riscos.B)
correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.C)
permite identificar os riscos mais prioritários.D)
Alternativa assinaladaCorreta
melhora a comunicação do projeto.E)
7 - [71493] O Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value – EMV) é obtido através da:
multiplicação do risco (R) pela contingência associada (CA) => EMV = R x CA.A)
multiplicação do risco (R) pela sua probabilidade de ocorrência (PO) => EMV = R x PO.B)
multiplicação da contingência (C) pela probabilidade (P) => EMV = C x P.C)
multiplicação da probabilidade (P) pelo valor do ganho ou da perda decorrente (V) => EMV = P x V.D)
Correta
da multiplicação da probabilidade (P) pela incerteza (I) => EMV = P x I.E)
Alternativa assinalada
8 - [71604] . Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco, em curto prazo durante
o desenvolvimento do projeto.
A)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
B)
Alternativa assinaladaCorreta
planejar a previsão riscos de modo a responder aos interesses dos stakeholders.C)
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses dos stakeholders.D)
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses dos stakeholders e conselho executivo.E)
9 - [71721] O plano de comunicação utiliza várias ferramentas para possibilitam alcançar diferentes níveis de
envolvimento das partes interessadas. Para conscientizar as partes interessadas o gerente de projetos costuma
utilizar boletins, vídeos e correio eletrônico. Qual o propósito do uso de reuniões de equipe e dos programas de
opinião?
Conscientização.A)
Compreensão.B)
Apoio.
 
C)
Envolvimento.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Compromisso.E)
10 - [71855] O modelo “Panos Quentes” de resolução de conflitos usa a técnica de:
Encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes.A)
Incorporar diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas.B)
Alternativa assinalada
Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.C)
Correta
Recuar de uma situação de conflito efetivo ou potencial.D)
Tratar o conflito como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas.E)
11 - [71856] No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável
contempla o comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que
mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com
esse modelo, se os subordinados demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir
responsabilidades, o comportamento do líder deve ser de:
Fornecer orientações claras e específicas sobre a tarefa.A)
Continuar delegando a tarefa, com pouca ênfase no relacionamento.B)
Fornecer apoio e ser participativo.C)
Conversar longamente com o subordinado.D)
Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento.E)
Alternativa assinaladaCorreta
12 - [71881] Como gerente de um novo projeto, você organizou uma equipe com 3 pessoas trabalhando em
tempo integral e mais 5 pessoas que irão trabalhar em funções de suporte, em tempo parcial. Todos os
membros da equipe se conhecem e já trabalharam juntos em outros projetos. Para garantir um “start up” bem
sucedido, qual deve ser o seu primeiro passo?
Reunir-se com cada membro individualmente para discutir atribuições.A)Preparar uma matriz de responsabilidades e distribuir para cada membro da equipe.B)
Distribuir o plano do projeto e a EAP para a equipe.C)
Alternativa assinalada
Convocar uma reunião de “kick-off”.D)
Correta
Elaborar um plano de comunicações detalhado.E)
13 - [74907] As atualizações sobre o andamento das solicitações de mudanças é uma saída para qual
processo?
Monitorar e controlar o trabalho do projetoA)
Alternativa assinalada
Desenvolver o termo de abertura do projeto.B)
Realizar o controle integrado de mudanças C)
Correta
Orientar e gerenciar o trabalho do projetoD)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoE)
14 - [74933] Um macrofluxo permite:
identificar os passos do processo.A)
documentar requisitos do processo.B)
conhecer rapidamente os principais elementos do processo.C)
Alternativa assinaladaCorreta
mapear os processos da organização.D)
alinhar expectativas.E)
15 - [76893] O método PDCA foi criado por:
Walter Andrew Shewhart.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Kaoru IshikawaB)
Edward Deming.C)
Peter Drucker.D)
Steve Jobs.
 
E)
16 - [76907] Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: ”Robert Camp, Ph.D., introduziu a
ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981.”
“de diagrama de fluxos”.A)
“de benchmarking”.B)
Alternativa assinaladaCorreta
“de brainstorming”.C)
“de diagramas de afinidade”.D)
“de Pareto”E)
17 - [76911] Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
I – Todo processo deve ter um objetivo.
II – Os processos transformam entradas em saídas.
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas.
F, F, F.A)
F, V, F.B)
F, V, V.C)
V, V, V.D)
Alternativa assinaladaCorreta
V, F, F.E)
18 - [76970] Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo
projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do
possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o
início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. 
Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de
conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente
funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de forma mais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada
sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
 “- Percentual de conclusão do que?”, alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua
insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem.
Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no
projeto.
Esse colaborar é uma pessoa problemática.A)
O gerente não obteve a adesão desse colaborador para o projeto.B)
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho.C)
Alternativa assinaladaCorreta
O gerente não se reuniu com cada membro da equipe para explicar os objetivos do projeto.D)
O gerente não criou um sistema de recompensas capaz de aumentar a taxa de adesão ao projeto.E)
19 - [76976] Uma das entradas do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto são os fatores
ambientais da organização. Indique V, se o item corresponder a uma afirmação verdadeira ou F, se o item
corresponder a uma afirmação falsa.
( ) Sistema de informações do gerenciamento do projeto.
( ) Estrutura e cultura organizacional.
( ) Tolerância das partes envolvidas e interessadas a riscos.
( ) Máquinas, equipamentos e instalações existentes
Assinale a alternativa contendo a sequência correta.
V, V, V, V.A)
Correta
V, F, V, V.B)
F, V, F, V.C)
V, V, F, F.D)
Alternativa assinalada
F, F, F, F.E)
20 - [76978] A estrutura de uma EAP pode ser criada de várias maneiras, tais como:
I. Usando fases do ciclo de vida do projeto como o primeiro nível de decomposição, com o produto e entregas
inseridos no segundo nível.
II. Usando os pacotes de trabalho como o primeiro nível de decomposição.
III. Usando subprojetos que podem ser desenvolvidos por organizações externas (trabalho contratado de
terceiros).
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:
I, IIA)
Alternativa assinalada
I, III.B)
Correta
II, III. C)
I, II, IIID)
Apenas I.E)
Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 1ª Chamada - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 23/09/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS,
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS EM PROJETOS
1 - [71341] Em uma organização Funcional, temos:
hierarquia e autonomia do gerente de projetos.A)
especialização de funções e divisão de autoridade.B)
Alternativa assinaladaCorreta
autonomia e equipes ágeis.C)
funções distribuídas e equipes multidisciplinares.D)
gerentes funcionais subordinados aos gerentes dos projetos.E)
2 - [71429] O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende
_____________.
preço total; da quantidade de entregas.A)
preço fixo; de metas definidas em contrato.B)
Alternativa assinaladaCorreta
preço final; dos requisitos do cliente.C)
preço total; de renegociação durante o projeto.D)
preço final; da qualidade do serviço entregue.E)
3 - [71433] Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou
cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros
fatores, como a capacidade técnica.
V, V, F.A)
V, V, V.B)
V, F, F.C)
F, V, V.D)
V, F, V.E)
Alternativa assinaladaCorreta
4 - [71449] A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
autonomia; rapidez.A)
criatividade; inovação.B)
colaboração; imparcialidade.C)
Alternativa assinaladaCorreta
criatividade; rapidez.D)
acurácia; completude.E)
5 - [71475] Considerando as afirmações abaixo, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
I – Os componentes do risco são probabilidade e impacto.
II – Risco é uma certeza de perigo iminente.
III – Risco pode ser uma oportunidade ou uma ameaça.
V, V, V.A)
F, F, F.B)
V, F, V.C)
Alternativa assinaladaCorreta
F, V, V.D)
F, F, V.E)
6 - [71486] A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
garante a Gestão à Vista dos riscos.A)
identifica as respostas aos riscos.B)
correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.C)
permite identificar os riscos mais prioritários.D)
Alternativa assinaladaCorreta
melhora a comunicação do projeto.E)
7 - [71493] O Valor Monetário Esperado (Expected Monetary Value – EMV) é obtido através da:
multiplicação do risco (R) pela contingência associada (CA) => EMV = R x CA.A)
multiplicação do risco (R) pela sua probabilidade de ocorrência (PO) => EMV = R x PO.B)
multiplicação da contingência (C) pela probabilidade (P) => EMV = C x P.C)
multiplicação da probabilidade (P) pelo valor do ganho ou da perda decorrente (V) => EMV = P x V.D)
Correta
da multiplicação da probabilidade (P) pela incerteza (I) => EMV = P x I.E)
Alternativa assinalada
8 - [71604] . Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos.
mitigar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco, em curto prazo durante
o desenvolvimento do projeto.
A)
executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco ao longo do
desenvolvimento do projeto.
B)
Alternativa assinaladaCorreta
planejar a previsãoriscos de modo a responder aos interesses dos stakeholders.C)
controlar os riscos de modo a torná-los previsíveis aos interesses dos stakeholders.D)
monitorar os riscos de modo a torná-los visíveis aos interesses dos stakeholders e conselho executivo.E)
9 - [71721] O plano de comunicação utiliza várias ferramentas para possibilitam alcançar diferentes níveis de
envolvimento das partes interessadas. Para conscientizar as partes interessadas o gerente de projetos costuma
utilizar boletins, vídeos e correio eletrônico. Qual o propósito do uso de reuniões de equipe e dos programas de
opinião?
Conscientização.A)
Compreensão.B)
Apoio.
 
C)
Envolvimento.D)
Alternativa assinaladaCorreta
Compromisso.E)
10 - [71855] O modelo “Panos Quentes” de resolução de conflitos usa a técnica de:
Encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes.A)
Incorporar diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas.B)
Alternativa assinalada
Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.C)
Correta
Recuar de uma situação de conflito efetivo ou potencial.D)
Tratar o conflito como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas.E)
11 - [71856] No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável
contempla o comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que
mantém com seus seguidores. A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com
esse modelo, se os subordinados demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir
responsabilidades, o comportamento do líder deve ser de:
Fornecer orientações claras e específicas sobre a tarefa.A)
Continuar delegando a tarefa, com pouca ênfase no relacionamento.B)
Fornecer apoio e ser participativo.C)
Conversar longamente com o subordinado.D)
Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento.E)
Alternativa assinaladaCorreta
12 - [71881] Como gerente de um novo projeto, você organizou uma equipe com 3 pessoas trabalhando em
tempo integral e mais 5 pessoas que irão trabalhar em funções de suporte, em tempo parcial. Todos os
membros da equipe se conhecem e já trabalharam juntos em outros projetos. Para garantir um “start up” bem
sucedido, qual deve ser o seu primeiro passo?
Reunir-se com cada membro individualmente para discutir atribuições.A)
Preparar uma matriz de responsabilidades e distribuir para cada membro da equipe.B)
Distribuir o plano do projeto e a EAP para a equipe.C)
Alternativa assinalada
Convocar uma reunião de “kick-off”.D)
Correta
Elaborar um plano de comunicações detalhado.E)
13 - [74907] As atualizações sobre o andamento das solicitações de mudanças é uma saída para qual
processo?
Monitorar e controlar o trabalho do projetoA)
Alternativa assinalada
Desenvolver o termo de abertura do projeto.B)
Realizar o controle integrado de mudanças C)
Correta
Orientar e gerenciar o trabalho do projetoD)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoE)
14 - [74933] Um macrofluxo permite:
identificar os passos do processo.A)
documentar requisitos do processo.B)
conhecer rapidamente os principais elementos do processo.C)
Alternativa assinaladaCorreta
mapear os processos da organização.D)
alinhar expectativas.E)
15 - [76893] O método PDCA foi criado por:
Walter Andrew Shewhart.A)
Alternativa assinaladaCorreta
Kaoru IshikawaB)
Edward Deming.C)
Peter Drucker.D)
Steve Jobs.
 
E)
16 - [76907] Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: ”Robert Camp, Ph.D., introduziu a
ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981.”
“de diagrama de fluxos”.A)
“de benchmarking”.B)
Alternativa assinaladaCorreta
“de brainstorming”.C)
“de diagramas de afinidade”.D)
“de Pareto”E)
17 - [76911] Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
I – Todo processo deve ter um objetivo.
II – Os processos transformam entradas em saídas.
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas.
F, F, F.A)
F, V, F.B)
F, V, V.C)
V, V, V.D)
Alternativa assinaladaCorreta
V, F, F.E)
18 - [76970] Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo
projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do
possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o
início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. 
Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de
conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente
funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de forma mais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada
sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
 “- Percentual de conclusão do que?”, alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua
insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem.
Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no
projeto.
Esse colaborar é uma pessoa problemática.A)
O gerente não obteve a adesão desse colaborador para o projeto.B)
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho.C)
Alternativa assinaladaCorreta
O gerente não se reuniu com cada membro da equipe para explicar os objetivos do projeto.D)
O gerente não criou um sistema de recompensas capaz de aumentar a taxa de adesão ao projeto.E)
19 - [76976] Uma das entradas do processo de orientar e gerenciar a execução do projeto são os fatores
ambientais da organização. Indique V, se o item corresponder a uma afirmação verdadeira ou F, se o item
corresponder a uma afirmação falsa.
( ) Sistema de informações do gerenciamento do projeto.
( ) Estrutura e cultura organizacional.
( ) Tolerância das partes envolvidas e interessadas a riscos.
( ) Máquinas, equipamentos e instalações existentes
Assinale a alternativa contendo a sequência correta.
V, V, V, V.A)
Correta
V, F, V, V.B)
F, V, F, V.C)
V, V, F, F.D)
Alternativa assinalada
F, F, F, F.E)
20 - [76978] A estrutura de uma EAP pode ser criada de várias maneiras, tais como:
I. Usando fases do ciclo de vida do projeto como o primeiro nível de decomposição, com o produto e entregas
inseridos no segundo nível.
II. Usando os pacotes de trabalho como o primeiro nível de decomposição.
III. Usando subprojetos que podem ser desenvolvidos por organizações externas (trabalho contratado de
terceiros).
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:
I, IIA)
Alternativa assinalada
I, III.B)
Correta
II, III. C)
I, II, IIID)
Apenas I.E)
Gabarito da Prova
2ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 Recuperacão - MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Realizada em: 24/03/2018 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 16
Aluno(a): WELLINGTON ARAUNA DE
Disciplinas:
1 - [75660] O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando para cada
atividade, a data de início e término, oferecendo também:
A definição dos recursos materiais.A)
O custo mínimo total do projeto.B)
As atividades que não poderão ter atraso.C)
Alternativa assinaladaCorreta
As entregas críticas do projeto.D)
Os principais fornecedores de insumos.E)
2 - [75672] Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos
importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as expectativas de
qualidade a ser obtida. Neste contexto quais afirmações podem ser consideradas corretas quanto ao processo
de estimativa de recursos?
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do processo,