GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS - UNOPAR

Prévia do material em texto

PROVA DE 
GESTÃO DE PROJETOS 
UNOPAR – SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
ESTÁ SEM TEMPO DE REALIZAR SUA ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR? 
OU SEU PROJETO DE EXTENSÃO? OU O SEU TRABALHO DE CONCLUSÃO 
DE CURSO? 
CHAMA NO WHATS, QUE TEMOS ATENDIMENTO ESPECIALIZADO PARA 
VOCÊ: (55) 99929-6411 
AUXÍLIO VOCÊ A CONTINUAR SUA FACULDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 1 
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta. 
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da 
equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das 
atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que 
podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se 
concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou 
positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é: 
A) 
 
Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto. 
B) 
 
Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto. 
C) 
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do 
projeto. 
D) 
 
Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos. 
E) 
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto. 
Questão 2 
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as 
atividades do projeto. 
 
Analise: 
 
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto 
quanto o escopo do projeto. 
 
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo 
do projeto envolve a administração da sua execução. 
 
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase 
seguinte, denominada verificação do escopo. 
 
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase 
de controle de mudanças do escopo do projeto. 
 
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico 
da empresa. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
A) 
 
I, III e IV. 
B) 
 
II, IV e V. 
C) 
 
III e V. 
D) 
 
II e IV. 
E) 
 
I, II e V. 
Questão 3 
O projeto Ciclismo Rural tem como objetivo obter lucros a partir de cinco anos após 
a conclusão das pistas e da sua infraestrutura. Alguns cálculos devem ser 
realizados desde o início e ao longo do projeto para acompanhar se este projeto 
será viável. Para tanto usa-se algumas variáveis econômico-financeira em gestão 
de projetos. Analise cada definição destas análises e faça a correspondência correta 
para cada uma entre a Coluna I e Coluna II. 
Coluna I 
A. Taxa Interna de Retorno (TIR). 
B. Taxa de referência de mercado. 
C. Valor Presente Líquido (VPL). 
Coluna II 
I. Corresponde ao valor presente de uma série de pagamentos futuros, 
descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Esse cálculo é importante 
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que hoje. 
II. Refere-se a uma taxa de desconto hipotética que quando aplicada a um fluxo de 
caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual 
aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente. 
III. É a taxa do custo do capital nem determinado ambiente econômico, que é a 
base para comparação se o aumentará ou reduzirá o valor da empresa, de acordo 
com o resultado de seus projetos. 
Escolha a alternativa correta: 
A) 
 
A-II; B-I; C-III. 
B) 
 
A-II; B-III; C-I. 
C) 
 
A-I; B-II; C-III. 
D) 
 
A-I; B-III; C-II. 
E) 
 
A-III; B-II; C-I. 
Questão 4 
Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta 
primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um 
laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para 
memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como 
consequência de qual das seguintes opções? 
A) 
 
Corte de Custos 
B) 
 
Avanço tecnológico 
C) 
 
Solicitação do cliente 
D) 
 
Necessidade de negócio 
E) 
 
Demanda de mercado 
Questão 5 
Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) 
monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso, 
normalmente, o PMO indica um modelo simples. 
Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II: 
Coluna I: 
1) Responsável. 
2) Autoridade. 
3) Consultado. 
4) Informado. 
Coluna II: 
( ) designa quem responde pela atividade 
( ) executa uma tarefa; 
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita 
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi 
realizada. 
A sequencia correta da coluna II é: 
A) 
 
4, 2, 3, 1. 
B) 
 
2, 3, 1, 4. 
C) 
 
2, 1, 3, 4. 
D) 
 
3, 2, 1, 4. 
E) 
 
1, 2, 3, 4. 
Questão 6 
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores 
básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor 
Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é 
necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com 
esses indicadores. 
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta: 
Coluna I: 
A.Taxa interna de retorno (TIR). 
B.Valor Presente Líquido (VPL). 
C.O payback simples. 
Coluna II: 
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo 
bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos 
meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. 
Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como 
resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do 
investimento. 
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos 
(valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente, 
num espaço de tempo (mensal, anual), 
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, 
mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é 
uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, 
descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante 
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa 
quantia no tempo presente). 
Assinale a resposta correta: 
A) 
 
A-I; B-II; C-III. 
B) 
 
A-I; B-III; C-II. 
C) 
 
A-III; B-II; C-I. 
D) 
 
A-II; B-III; C-I. 
E) 
 
A-II; B-I; C-III. 
Questão 7 
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para 
trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e 
comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, 
numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de 
novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado 
que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, 
conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar 
o tempo, baseado no PMBoK. 
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de 
projetos deverá coordenar processos de: 
A) 
 
planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
B) 
 
planejamento, garantia e controle da qualidade. 
C) 
 
definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo 
de vida. 
D) 
 
definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da 
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
E) 
 
estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
Questão 8 
O gerente e a equipe do projetosão responsáveis por determinar quais processos de 
cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando 
esta informação é correto afirmar que: 
A) 
 
Apesar do PMBOK ser um guia e não definir quais os processos devem ser 
obrigatórios, o gerente de projetos não tem autonomia em definir quais processos 
devem ser seguidos. 
B) 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no 
PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
C) 
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em 
todos os projetos. 
D) 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK 
rigorosamente. 
E) 
 
Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os 
processos de cada grupo. 
Questão 9 
No estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências, 
foram aplicadas em função das obras de portes maiores, tais como a construção de 
ferrovias, outras com impacto sobre um país todo. No entanto, somente por volta 
dos anos 1970 é que surgiram os primeiros softwares como ferramenta 
impulsionadora para facilitar no manuseio de inúmeras informações. 
Analise as duas asserções para responder escolhendo a alternativa correta. 
I. O surgimento do software se deu com base no agrupamento das técnicas 
experimentadas, após a atuação do PMI e IPMA. 
PORQUE 
II. o crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos 
se deu por volta do ano 1990. 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
B) 
 
As duas asserções são falsas, para o contexto da questão. 
C) 
 
As duas asserções são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda. 
D) 
 
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
E) 
 
As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra. 
Questão 10 
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de 
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e 
ferramentas. 
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento 
é: 
A) 
 
Custos. 
B) 
 
Recursos Humanos. 
C) 
 
Integração. 
D) 
 
Tempo. 
E) 
 
Qualidade. 
Questão 11 
O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do 
cliente, ou seja, o escopo do produto é definido como as características que o produto 
final irá apresentar e tais como: definições, especificações, medidas e cores. Já o 
escopo do projeto refere-se ao "como", ou seja, é o trabalho que deve ser realizado 
para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, 
envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e controles utilizados para conduzir 
os recursos do projeto para entregar o produto esperado. 
Nesse contexto, analise a situação abaixo: 
Imagine que você fabrica cadeiras, logo, o escopo de uma cadeira será: estrutura de 
ferro na cor preta, rodinhas nos pés para movimentação fácil, assento de espuma 
anti-incêndio revestido de tecido de algodão na cor amarela, e encosto reclinável. 
A descrição acima refere-se a qual tipo de escopo? 
A) 
 
Escopo do produto. 
B) 
 
Escopo do projeto. 
C) 
 
Escopo de entrega primária. 
D) 
 
Premissas. 
E) 
 
Restrições. 
Questão 12 
Em decorrência as variáveis ambientais e de negócio, no início do projeto é 
realizado com toda a equipe a tabela de respostas aos riscos, mas para a 
consolidação de sua eficácia é necessário o monitoramento dos riscos. Qual 
alternativa representa as respostas aos riscos de maneira positiva? 
A) 
 
Alteração do plano do projeto para a eliminação da ameaça. 
B) 
 
Não serão tomadas ações (geralmente acontece para riscos com baixas 
probabilidades ou baixos impactos). 
C) 
 
Repassar os impactos negativos da ameaça para um terceiro (por exemplo, a 
contratação de um seguro que ¿ca responsável por arcar com algum prejuízo, caso 
ocorra o sinistro). 
D) 
 
Envolve dividir ou ceder os benefícios do risco a um terceiro que tenha melhor 
oportunidade de explorá-lo. 
E) 
 
Mapeamento dos riscos nas salas de grande circulação.