PROVA - Business Model Canvas

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS
Business Model Canvas
PROVA
1. Assinale a alternativa que explica o que é um Modelo de Negócio.
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas finanças.
O modelo de negócio apresenta a forma como uma empresa cria, entrega e captura valor.
O modelo de negócio está direcionado para a satisfação dos clientes e é dividido em “4 Ps” que são: Preço, Praça, Produto e Promoção.
O modelo de negócio é um documento extenso que tem como principal finalidade estudar a viabilidade de um negócio.
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas estratégias de marketing.
2. No Business Model CANVAS algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e alguns recursos são adquiridos fora da organização. O bloco ________________________ descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar. Envolve os tipos:
· Alianças estratégicas entre não concorrentes
· Parcerias estratégicas entre concorrentes
· Relação fornecedor / comprador para garantir abastecimento confiável
A lacuna é corretamente preenchida por:
Segmento de Clientes.
Recursos Principais.
Estrutura de Custos.
Parcerias Principais.
Proposta de Valor.
3. O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos. No bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:
Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande grupo de clientes com problemas e necessidades semelhantes.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com necessidades e problemas muito diferentes.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes.
Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes.
Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado.
4. Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados como ferramentas complementares ao processo empreendedor e/ou intraempreendedor e não de forma excludente. No entanto, é possível considerar que ambos podem existir isoladamente e, dependendo do projeto, satisfazer as necessidades de inovação para determinadas empresas (DORNELAS, 2012). Isto ocorre pois:
O Plano de Negócio em muitos casos não está sendo mais utilizado para a tomada de decisões, principalmente após a popularização do Modelo de Negócio CANVAS.
O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso de reestruturação de empresas. Já o Modelo de Negócio é utilizado para novos empreendimentos, principalmente statups.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas muito similares, no entanto precisam ser trabalhadas separadamente, pois o plano tem foco maior na proposta de valor do empreendimento, enquanto que o modelo analisa a viabilidade do mesmo.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de criação do negócio focando na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco principal na viabilidade do negócio.
O Modelo de Negócio, por ser um documento mais extenso e detalhado, comumente é substituído pelo Plano de Negócio, pois este é mais dinâmico e objetivo.
5. A ferramenta Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, procura responder às seguintes questões: O que? Para quem? Como? Quanto? Composto por um quadro com blocos organizados, proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento. Os questionamentos a seguir se referem ao conteúdo que será inserido nesses blocos. 
I. Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço? 
II. Como o negócio gera faturamento? 
III. Por que o cliente quer comprar?
IV. Quais características tem o cliente? 
Esses questionamentos referem-se, respectivamente, aos blocos do Canvas denominados:
Canais, Finanças, Relacionamento com clientes e Análise mercadológica.
Análise mercadológica, Fontes de receita, Pesquisa de mercado e Análise de perfil.
Segmento de clientes, Relacionamento com clientes, Proposta de valor e Análise Mercadológica.
Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmento de clientes.
Relacionamento com clientes, Viabilidade econômica, Proposta de valor e Segmentação de clientes.
6. No Business Model CANVAS este é o bloco onde será definido o que irá “prender” o consumidor, resolver seus problemas e satisfazer suas necessidades. Representa um grupo de produtos e/ou serviços e/ou benefícios que atende às necessidades de um determinado segmento de consumidores. Este bloco é?
Parcerias Principais.
Segmento de Clientes.
Relacionamento com o Cliente.
Proposta de Valor.
Canais.
Resposta: O bloco do Business Model Canvas que representa um grupo de produtos e/ou serviços e/ou benefícios que atende às necessidades de um determinado segmento de consumidores é o bloco de Proposta de Valor. É neste bloco que a empresa define como irá criar valor para o cliente, ou seja, como irá resolver seus problemas e satisfazer suas necessidades de forma única e diferenciada em relação aos concorrentes.
7. De acordo com os aspectos e conceitos aplicados ao modelo CANVAS de negócios, marque a alternativa CORRETA:
O CANVAS não é uma ferramenta de apoio à decisão.
O CANVAS engloba os quesitos econômicos de viabilidade.
O plano de negócios e o modelo de negócios CANVAS são duas ferramentas similares, assim o empreendedor pode escolher quais das duas ele pode utilizar na tomada de decisões.
O CANVAS não envolve despesas e receitas.
O CANVAS aborda as questões necessárias à implementação ou desenvolvimento de um negócio respondendo às perguntas: O quê? Para quem? Como? Quanto?
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 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS 
Business Model Canvas 
PROVA 1 
 
 
1. Assinale a alternativa que explica o que é um Modelo de Negócio. 
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas 
finanças. 
O modelo de negócio apresenta a forma como uma empresa cria, entrega e captura valor. 
O modelo de negócio está direcionado para a satisfação dos clientes e é dividido em “4 Ps” que são: Preço, 
Praça, Produto e Promoção. 
O modelo de negócio é um documento extenso que tem como principal finalidade estudar a viabilidade de 
um negócio. 
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas 
estratégias de marketing. 
 
2. No Business Model CANVAS algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e alguns recursos são 
adquiridos fora da organização. O bloco ________________________ descreve a rede de fornecedores e parceiros 
que fazem o modelo de negócio funcionar. Envolve os tipos: 
 Alianças estratégicas entre não concorrentes 
 Parcerias estratégicas entre concorrentes 
 Relação fornecedor / comprador para garantir abastecimento confiável 
A lacuna é corretamente preenchida por: 
Segmento de Clientes. 
Recursos Principais. 
Estrutura de Custos. 
Parcerias Principais. 
Proposta de Valor. 
 
3. O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Mo delo de Negócios, que reúne nove blocos. No 
bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto 
significa que: 
Que o empreendimentonão distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra -se em um grande 
grupo de clientes com problemas e necessidades semelhantes. 
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com 
necessidades e problemas muito diferentes. 
Que o empreendimento visa atender dois ou mais se gmentos de Clientes interdependentes. 
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Business Model Canvas
PROVA 1
1. Assinale a alternativa que explica o que é um Modelo de Negócio.
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas finanças.
O modelo de negócio apresenta a forma como uma empresa cria, entrega e captura valor.
O modelo de negócio está direcionado para a satisfação dos clientes e é dividido em “4 Ps” que são: Preço, Praça, Produto e Promoção.
O modelo de negócio é um documento extenso que tem como principal finalidade estudar a viabilidade de um negócio.
O modelo de negócio é um instrumento de gestão que exemplifica como uma empresa deve trabalhar suas estratégias de marketing.
2. No Business Model CANVAS algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e alguns recursos são adquiridos fora da organização. O bloco ________________________ descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar. Envolve os tipos:
· Alianças estratégicas entre não concorrentes
· Parcerias estratégicas entre concorrentes
· Relação fornecedor / comprador para garantir abastecimento confiável
A lacuna é corretamente preenchida por:
Segmento de Clientes.
Recursos Principais.
Estrutura de Custos.
Parcerias Principais.
Proposta de Valor.
3. O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos. No bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:
Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande grupo de clientes com problemas e necessidades semelhantes.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com necessidades e problemas muito diferentes.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes.
Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes.
Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado.
4. Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados como ferramentas complementares ao processo empreendedor e/ou intraempreendedor e não de forma excludente. No entanto, é possível considerar que ambos podem existir isoladamente e, dependendo do projeto, satisfazer as necessidades de inovação para determinadas empresas (DORNELAS, 2012). Isto ocorre pois:
O Plano de Negócio em muitos casos não está sendo mais utilizado para a tomada de decisões, principalmente após a popularização do Modelo de Negócio CANVAS.
O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso de reestruturação de empresas. Já o Modelo de Negócio é utilizado para novos empreendimentos, principalmente statups.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas muito similares, no entanto precisam ser trabalhadas separadamente, pois o plano tem foco maior na proposta de valor do empreendimento, enquanto que o modelo analisa a viabilidade do mesmo.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de criação do negócio focando na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco principal na viabilidade do negócio.
O Modelo de Negócio, por ser um documento mais extenso e detalhado, comumente é substituído pelo Plano de Negócio, pois este é mais dinâmico e objetivo.
5. A ferramenta Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, procura responder às seguintes questões: O que? Para quem? Como? Quanto? Composto por um quadro com blocos organizados, proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento. Os questionamentos a seguir se referem ao conteúdo que será inserido nesses blocos. 
I. Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço? 
II. Como o negócio gera faturamento? 
III. Por que o cliente quer comprar?
IV. Quais características tem o cliente? 
Esses questionamentos referem-se, respectivamente, aos blocos do Canvas denominados:
Canais, Finanças, Relacionamento com clientes e Análise mercadológica.
Análise mercadológica, Fontes de receita, Pesquisa de mercado e Análise de perfil.
Segmento de clientes, Relacionamento com clientes, Proposta de valor e Análise Mercadológica.
Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmento de clientes.
Relacionamento com clientes, Viabilidade econômica, Proposta de valor e Segmentação de clientes.
6. No Business Model CANVAS este é o bloco onde será definido o que irá “prender” o consumidor, resolver seus problemas e satisfazer suas necessidades. Representa um grupo de produtos e/ou serviços e/ou benefícios que atende às necessidades de um determinado segmento de consumidores. Este bloco é?
Parcerias Principais.
Segmento de Clientes.
Relacionamento com o Cliente.
Proposta de Valor.
Canais.
Resposta: O bloco do Business Model Canvas que representa um grupo de produtos e/ou serviços e/ou benefícios que atende às necessidades de um determinado segmento de consumidores é o bloco de Proposta de Valor. É neste bloco que a empresa define como irá criar valor para o cliente, ou seja, como irá resolver seus problemas e satisfazer suas necessidades de forma única e diferenciada em relação aos concorrentes.
7. De acordo com os aspectos e conceitos aplicados ao modelo CANVAS de negócios, marque a alternativa CORRETA:
O CANVAS não é uma ferramenta de apoio à decisão.
O CANVAS engloba os quesitos econômicos de viabilidade.
O plano de negócios e o modelo de negócios CANVAS são duas ferramentas similares, assim o empreendedor pode escolher quais das duas ele pode utilizar na tomada de decisões.
O CANVAS não envolve despesas e receitas.
O CANVAS aborda as questões necessárias à implementação ou desenvolvimento de um negócio respondendo às perguntas: O quê? Para quem? Como? Quanto?
Se você gostou desta prova, se te ajudou de alguma maneira, incentive a pessoa que o disponibilizou para você. É muito simples. APROVE a prova, recomende, dê um joinha!! Incentive o autor a continuar a fazer esse trabalho, pois ele dedicou uma parcela do tempo para te ajudar!
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