DANIEL FURQUIM DE ALMEIDA_ PGO

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Planejamento e Gestão de Obras - EDI
Data:22/05/2022.
Aluno (a): DANIEL FURQUIM DE ALMEIDA
Atividade Prática e de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 12 (doze) questões, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade de Pesquisa;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
1.	Comente a respeito dos principais recursos “gargalos” na Administração da Construção Civil.
R: A indústria da é muito importante para a economia brasileira, representando (cadeia de Construbusiness) 8% do PIB. Desempenha também uma função social, por ser grande geradora de empregos. A importância da indústria também está conectada com seu potencial para resolver gargalos de infraestruturas (necessidades de construção e manutenção da infraestrutura no país: estradas, portos, aeroportos, saneamento e energia).
 De acordo com um estudo realizado pelo comitê do Construbusiness (1999), muitos gargalos limitam a contribuição da indústria da construção para o desenvolvimento sustentável do país, em particular para a criação de empregos. Altas taxas de juros, falta de financiamento, sistema fiscal pesado, custo das taxas de trabalho, custo da burocracia, baixa proteção jurídica, alta informalidade, tendência à desnacionalização, obstáculos à industrialização e racionalização dos processos. 
2.	Responda comentando e apontando as diferenças entre:
a.	Planejamento Estratégico; É a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. É importante lembrar que devido as ações de longo prazo, o planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. 
b.	Planejamento Tático; E quanto ao planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
c.	Planejamento Operacional; O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
3.	Quais são as principais grandezas a serem controladas na Construção Civil? 
R: A qualidade final da obra depende de muitas variáveis: orçamento, prazos, planejamento e mão de obra são apenas alguns dos pontos a serem avaliados durante a execução de um projeto. Com vários pontos a serem levados em conta, é importante que um profissional capacitado em Gestão de Obras se responsabilize por todas as etapas do processo, garantindo assim o bom andamento da operação. Na construção civil, várias atividades estão entrelaçadas e muitas vezes opiniões diferentes são expressas no canteiro de obras. Para evitar problemas é necessário que o gestor da obra tenha conhecimento de todas as atividades a serem desenvolvidas e também saiba montar um planejamento adequado. Algumas habilidades são fundamentais para o gestor poder fazer um bom trabalho, como organização, liderança, habilidades gerenciais e capacidade de planejamento.
4.	Faça uma descriminação Orçamentária de no mínimo 3 níveis e 10 linhas.
R: Preparação do terreno: medição efetuada pelas quantidades, comprimento, área e volumes definidos nos projetos e especificações. Especificamente nos projetos planialtimétricos. 
 Fundações: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos definidos nos projetos e especificações.
 Estruturas: medição pelas quantidades, comprimentos, área, volumes e pesos definidos nos projetos e especificações. 
 Cobertura: medição pela área projetada no plano horizontal. 
 Esquadrias: medição pelas quantidades, comprimentos e áreas reais, podem ser levantados em metros quadrados ou em unidades.
5.	A partir da resposta anterior, trace um cronograma (Gantt) para as atividades escolhidas.
R:
6.	Cite 5 particularidades da Construção Civil que influenciam em seu Controle de Qualidade.
R: a) a construção é uma indústria nômade; 
 b) cria produtos únicos e não em série;
 c) não é possível aplicar a produção em cadeia, mas sim centralizada (operários móveis em torno de um produto fixo);
 d) é uma indústria muito tradicional, com grande inércia ao que se refere às alterações;
 e) utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada com baixa motivação pelo trabalho;
7.	Resuma a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos na construção de Edifícios.
R: O gerenciamento de suprimentos deve abranger as diversas interfaces de atuação desse setor, seja com o projeto (através das especificações), com os fornecedores (aquisição e transporte), ou com a obra (recebimento, inspeção, estocagem, transporte interno e utilização de materiais). É importante também que exista na empresa um sistema de informação eficiente, a ponto de garantir a retroalimentação dos dados das obras às etapas anteriores de projeto e compra de materiais e componentes.
8.	Diferencie as 4 classes de Fornecedores:
a.	Táticos;
b.	De Alavancagem;
c.	Críticos;
d.	Estratégicos.
R:
a. T áticos; fornecem materiais de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este insumo.
b. De Alavancagem; fornecem insumos de alto valor e não compromete a produção em caso de falta do insumo.
c. Críticos; fornecem materiais de baixo custo e grande importância para a empresa.
d. Estratégicos; fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo.
9.	Como funciona o sistema de Auditorias em um Almoxarifado de Obras?
R: Esse método é, na verdade, um sistema mais apurado e periódico de controle do Almoxarifado, propiciando ao profissional uma vigilância sobre o estoque e o controle de mínimos e máximos, bem como sob o bom estado de segurança dos materiais e, finalmente, do inventário físico. 
 • as notas de entradas;
 • as requisições de compra; 
 • as notas de saída;
 • as fichas de controle;
 • as quantidades físicas com os registros de estoque.
10.	O que são Licitações? Qual sua importância para uma empresa no ramo da Construção Civil?
R: Licitação é o processo de disputa da adjudicação de bens e/ou serviços insusceptíveis de divisão. A licitação é um processo exigido pela constituição: a Lei 8.666: Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências.
11.	Quais as formas de contratação de uma obra?
R: São duas as formas de contratação de construção de obras: 
Negociação direta: É quando o proprietário negocia as condições de execução e a remuneração com o construtor de sua preferência. 
 Licitação: É onde o proprietário (em geral um órgão público) estabelece as condições de contratação, execução e remuneração, publicando-as amplamente, visando obter interessados na execução.
12.	Explique por que a Gestão de Mão de Obra é fator fundamental para o sucesso em empresas da Construção Civil.
R: Captar mão de obra, materiais e equipamentos de Construção Civil adequados é um dos primeiros passos que de vem a ser dados para garantir o sucesso de uma obra. De acordo com o planejamento estabelecido estes recursos que vem a contribuir de modo prático para que os objetivos e as metas traçados sejam atingidos satisfatoriamente. No entanto, para que a utilização correta destes recursos e a boa produtividade possam ser asseguradas no decorrer do projeto, outro fator de extrema importância se faz necessário:o gerenciamento.
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