Unidade 1 - Exercícios de fixação_ Attempt review

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19/08/2020 Unidade 1 - Exercícios de fixação: Attempt review
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Started on Monday, 3 August 2020, 7:34 PM
State Finished
Completed on Wednesday, 5 August 2020, 8:39 PM
Time taken 2 days 1 hour
Grade 10.00 out of 10.00 (100%)
Question 1
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 2
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Simon Sinek (2018) elucida a teoria do Círculo Dourado (Golden Circle) como uma visão alternativa para o
entendimento da in�uência de algumas organizações e do quanto uma inovação pode afetar um segmento de
clientes ou até mesmo o mundo todo. Nessa teoria, é possível a�rmar que o Círculo Dourado considera as
inovações:
Select one:
 
a. como desa�os para se entender o cliente, re�etindo sobre o que ele gosta, o que sente, como se organiza e quais as suas principais
dores.
b. como estruturas que necessitam de uma equipe multidisciplinar para a avaliação de suas implantações, de acordo com as reações do
mercado.
c. como forma de visualizar os elementos que podem gerar valor ao cliente, especialmente quanto aos recursos-chave e aos segmentos
de clientes.
d. como causas capazes de inspirar as pessoas e mobilizá-las, sempre começando pelo o que são e como são.
e. como causas capazes de inspirar as pessoas e mobilizá-las, sempre começando pelo por que são o que são, pensando de dentro para
fora.
É uma das ferramentas mais utilizadas para modelagem de negócios por sua capacidade de desenvolver
estratégias e de criação de valor sob as perspectivas de todas as faces de um modelo de negócios.
Recomenda-se que ela seja impressa em uma grande superfície para que as pessoas possam opinar,
rascunhar e discutir.
Que ferramenta é essa?
Select one:
 
a. Brainstorming.
b. 5W2H (Plano de Ação).
c. Golden Circle.
d. Mapa de Empatia.
e. Business Model Canvas.
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Question 3
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 4
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 5
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Empreendedorismo é um tema muito discutido atualmente. Algumas competências e características são
imprescindíveis a serem desenvolvidas pelo empreendedor ao elaborar o plano de negócios mais adequado a
sua empresa.
Quais são essas caracterísitcas?
Select one:
 
a. Pensar sozinho, ter múltiplas ideias de forma desordenada.
b. Evitar os riscos e incertezas.
c. Capacidade analítica, pesquisa e projeção da realidade.
d. Abrir mão de um processo de marketing e�caz.
e. Omitir avaliação de riscos e investimentos do plano.
Os objetivos iniciais e futuros de uma nova empresa, quando bem de�nidos, remetem a de�nição precisa das
atividades, estruturação, orientação e estratégias, embasadas pela visão da gestão e do mercado. Com essas
informações, podemos aferir o elemento necessário para efetivação do plano de negócio, com sua primeira
atividade de validação, para que se obtenha um empreendimento equilibrado e formalizado.
Sendo assim, os procedimentos considerados mais adequados, sensatos e seguros para as empresas que
estão planejando um plano de crescimento são:
Select one:
 
a. Divulgação do negócio, contratação de marketing externo.
b. A avaliação da conjuntura, de�nição do tipo de expansão e análise de viabiliade.
c. Compra de insumos, materiais, aluguel de estruturas.
d. Pedido de empréstimos e �nanciamentos.
e. Contratação da equipe e demissões.
De acordo com a literatura, o plano de negócios ou plano empresarial é um documento elaborado pelo
empreendedor que deseja criar, expandir ou reformular seu negócio. Nele, é possível demonstrar a viabilidade
do empreendimento sob diversos pontos de vista.
De modo geral, o plano de negócios pode ser comparado a um:
Select one:
 
a. Plano de ações operacionais.
b. Plataforma de dados �nanceiros.
c. Mapa estratégico.
d. Roteiro de ações de marketing.
e. Questionário de viabilidade econômica.
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Question 6
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 7
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 8
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Ferramenta importante que pode ser usada a �m de entender os clientes de forma mais aprofundada. Foi
criada pela companhia de pensamento visual XPLANE e auxilia no desenvolvimento de uma compreensão
melhor do ambiente do cliente, incluindo comportamentos, preocupações e aspirações.
Que ferramenta é essa?
Select one:
 a. Mapa de Empatia.
b. Matriz SWOT.
c. Golden Circle.
d. Brainstorming.
e. Business Model Canvas.
Osterwalder e Pigneur (2011), autores da metodologia Business Model Canvas, destacam nove componentes
que formam esse quadro de modelo de negócios. Segundo a teoria, existem dois elementos que estão
localizados na parte de baixo desse quadro. São eles: 
Select one:
 
a. oferta de valor e relacionamento com o cliente.
b. recursos-chave e canais de vendas.
c. segmentos de clientes e parceiros-chave.
d. parceiros-chave e canais de vendas.
e. fontes de custos e fontes de receitas.
Suponha que você tem um negócio do ramo alimentício há 10 anos. A empresa vem crescendo e já tem três
�liais, todas apresentando resultados positivos. Entretanto, quando você criou a empresa, não foi elaborado
um plano de negócio e agora você se vê diante de oportunidades de instalar novas �liais em outras regiões.
Com isso, assinale a opção que representa o tipo de plano de negócio mais adequado para a empresa:
Select one:
 
a. Plano inicial.
b. Plano de crescimento.
c. Plano de estruturação.
d. Plano de reestruturação.
e. Plano de inicialização.
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Question 9
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Question 10
Correct Mark 1.00 out of 1.00
Osterwalder e Pigneur (2011) mencionam que a construção de um modelo de negócios inovador pode ser
encarada como um processo de cinco fases. Relacione cada fase com seu conceito:
(I) Mobilização
(II) Compreensão
(III) Design
(IV) Implementação
(V) Gerenciamento
( ) Fase de evolução.
( ) Fase para colocar em prática o que foi pensado.
( ) Momento dos questionamentos.
( ) Preparação dos cenários.
( ) Imersão na ideia.
A ordem correta de preenchimento das lacunas, de cima para baixo, é:
Select one:
 
a. V – III – IV – II – I.
b. V – IV – III – II – I.
c. V – II – III – V – IV.
d. II – IV – I – III – V.
e. V – IV – III – I – II.
Qual meu sonho de negócio? Como posso viabilizar uma empresa? O que espero para o meu
empreendimento? Qual imagem e identidade pretendo passar? Que tipo de produto apresentar e como
apresentar? Essas perguntas nos levam a pensar em como podemos viabilizar essas ideias de maneira
formal, documental e objetiva. Quando você tem uma ideia de negócio e precisa colocar suas ideias no papel,
você precisa de um norte que te oriente para as melhores opções e estratégias para seu futuro negócio.
A alternativa que melhor se adequa ao plano de negócio acima citado é:
Select one:
 
a. Plano de reestruturação.RESPOSTA INCORRETA
b. Plano de crescimento.
c. Plano de referência.
d. Plano de marketing.
e. Plano inicial.
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