Exercícios 2 - Projetos e a Organização

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quantas vezes quiser.
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A
B
C
1 Marcar para revisão
Você é Gerente de um projeto de construção de
uma fábrica de alimentos. Durante a obra,
chegou até você uma sugestão de mudança de
escopo para uma determinada entrega do
projeto. Você apresentou as características da
mudança ao comitê integrado de mudanças,
que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo
com as alternativas abaixo, o que você deverá
fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a
negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo
comitê 
Questão 1 de 9
Corretas �1�
Incorretas �8�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9
Exercicio
Organizando o Projeto No
Tempo
Sair
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D
E
Se recusar a modificar o escopo do
projeto, mesmo com aval do comitê 
Documentar o resultado do pedido da
mudança 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a E, que sugere a
documentação do resultado do pedido de
mudança. Isso é importante porque,
mesmo que a mudança tenha sido
rejeitada, é essencial manter um registro de
todas as solicitações e decisões tomadas
durante o projeto. Isso ajuda a manter a
transparência e pode ser útil para
referência futura ou para a revisão do
projeto. Portanto, mesmo que a mudança
não seja implementada, o gerente do
projeto deve documentar o resultado do
pedido de mudança.
2 Marcar para revisão
O projeto é um empreendimento que faz parte,
consciente ou inconscientemente, do dia a dia
de qualquer organização. A visão da empresa
influenciará sensivelmente no sucesso do
projeto. Acerca desse tema, assinale a
alternativa correta.
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A
B
C
D
E
É temporário, pois é dividido em
começo, meio e fim, com datas que
determinam sua duração.
Poderá começar sem um objetivo
específico e, ao longo de seu
desenvolvimento, a equipe definirá o
que se pretende com ele.
Não poderá coexistir com nenhum
outro projeto, pois perderá o foco nas
execuções e consequentemente sua
eficácia.
Uma característica interessante sobre
projeto é que ele não possui restrição
de recursos, o que aumenta a
qualidade de sua execução.
Para que haja a execução de um bom
projeto, é necessário que ele nunca
seja inédito, ou seja, quanto mais
mudanças ocorrerem, mais
desafiadora se tornará a gestão do
projeto.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a "A". Um projeto é,
por definição, temporário, pois tem um
início e um fim definidos. Isso significa que
ele é dividido em começo, meio e fim, com
datas que determinam sua duração. Essa
temporalidade é uma das características
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A
B
C
D
E
fundamentais de um projeto,
diferenciando-o de processos ou
operações contínuas dentro de uma
organização.
3 Marcar para revisão
Sequenciar atividades é um processo do
gerenciamento de tempo que identifica e
documenta os relacionamentos entre as
atividades do projeto. Como este processo é
implementado corretamente nos softwares de
gerenciamento de projetos?
Por meio do estabelecimento de
atividades predecessoras e
sucessoras.
Por meio da definição das datas de
início e fim para cada atividade do
projeto.
Por meio da criação de atividades de
ligação, com o objetivo de relacionar
duas atividades principais.
Por meio do preenchimento de uma
planilha de restrições de atividades e
recursos.
Por meio da elaboração de calendários
para cada recurso atribuído às
atividades do projeto.
Resposta incorreta
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Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O processo de sequenciar atividades em
um projeto é implementado corretamente
nos softwares de gerenciamento de
projetos por meio do estabelecimento de
atividades predecessoras e sucessoras.
Isso significa que cada atividade é
organizada em uma sequência lógica, onde
algumas atividades devem ser concluídas
antes que outras possam começar
(atividades predecessoras), enquanto
outras atividades não podem começar até
que certas atividades sejam concluídas
(atividades sucessoras). Essa organização
permite um fluxo de trabalho eficiente e
uma gestão de tempo eficaz.
4 Marcar para revisão
Seu projeto tem uma atividade que consiste em
colocar os móveis em um novo escritório. Esta
atividade depende da pintura das paredes e
desse modo a colocação dos móveis é uma
atividade sucessora à pintura das paredes, no
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém,
que os móveis somente poderão ser colocados
depois que a tinta das paredes esteja
completamente seca, o que ocorrerá três dias
após o término da atividade de pintura das
paredes. Que modificação no relacionamento
lógico está ocorrendo neste caso?
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A
B
C
D
E
Antecipação ou avanço, visando
adiantar a atividade predecessora
Atraso, visando retardar a atividade
sucessora
Flutuação
Folga
Gold plating
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Neste caso, está ocorrendo um atraso,
visando retardar a atividade sucessora.
Isso porque a atividade de colocação dos
móveis, que é a sucessora, não pode ser
iniciada imediatamente após a atividade
predecessora, que é a pintura das paredes.
É necessário aguardar um período adicional
de três dias para que a tinta seque
completamente antes de prosseguir com a
colocação dos móveis. Portanto, a
atividade sucessora está sendo retardada
em relação à predecessora.
5 Marcar para revisão
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A
B
C
Escopo em projetos, essencialmente, significa a
soma de todos os produtos que serão gerados
pelo projeto. Ele pode ser desmembrado em
escopo do projeto e escopo do produto. Com
base na afirmação acima, diferencie escopo de
projeto e escopo de produto escolhendo a
alternativa que representa esta diferenciação.
Escopo do produto é o trabalho que
deve ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as
características e funções
especificadas. Escopo do projeto são
as características e funções que
caracterizam um produto, serviço ou
resultado.
Escopo do produto é a decomposição
em entregáveis e pacotes de trabalho
facilitando todo o gerenciamento.
Escopo do projeto é a lista de
entregáveis identificadas para
construção do projeto.
Escopo do produto são todas as
características de um produto/serviço
produzido pelo projeto. Escopo do
projeto é o plano de gerenciamento
necessário para construção do
escopo.
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D
E
Escopo do produto resume todas as
atividades necessárias para a
elaboração do produto/serviço.
Escopo do projeto é exclusivamente o
produto que necessitará ser criado
como resultado do projeto.
Escopo do produto são as
características e funções que
caracterizam um produto, serviço ou
resultado. Escopo do projeto é o
trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e
funções especificadas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a E. O escopo do
produto se refere às características e
funções que definem um produto, serviço
ou resultado. Isso inclui todas as
especificações técnicas e detalhes que
descrevem o que será produzido. Por outro
lado, o escopo do projeto é o trabalho que
precisa ser realizado para entregar o
produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
Isso envolve todas as tarefas, atividades e
responsabilidades que a equipe do projeto
deve realizar para produzir o produto ou
serviço conforme especificado.
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A
B
C
D
E
6 Marcar para revisão
Assinale a alternativa que indica apenas
atividades imprescindíveis para a definição do
escopo em um projeto.
Sequenciar as atividades e estimar os
custos.
Planejar os recursos humanos e
planejar a duração das atividades.
Desenvolver um cronograma e planejar
a qualidade.
Estabelecer as formas de
comunicação e estabelecer as
atividades.
Levantar requisitos e criar uma EAP.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Para a definição do escopo de um projeto,
é fundamental realizar o levantamento de
requisitos, que consiste em identificar as
necessidades, expectativas e demandas
dos stakeholders. Além disso, é necessário
criar uma Estrutura Analítica do Projeto
�EAP�, que é uma ferramenta visual para
organizar e estruturar o trabalho a ser
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A
B
C
D
E
realizado. Portanto, a alternativa correta é
"Levantar requisitos e criar uma EAP".
7 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de
projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto,
iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle
integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I
II
II e III
III
IV
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
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A
B
C
D
E
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a II. Isso porque a
área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos de
desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças. Esses processos
são fundamentais para garantir que todas
as partes do projeto estejam alinhadas e
trabalhando em conjunto para atingir os
objetivos estabelecidos.
8 Marcar para revisão
Conforme visto no curso, a gestão da
integração nos projetos visa identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar vários processos
de gerenciamento. Dentre as opções abaixo,
marque o documento criado na fase de
iniciação, que visa consolidar as informações
básicas do projeto, ou seja, uma espécie de
certidão de nascimento do projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto.
Plano de Controle de Mudanças.
Análise de Riscos.
Termo de Abertura do Projeto.
Plano de Comunicação do Projeto.
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A
B
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Termo de Abertura do Projeto é o
documento que consolida as informações
básicas do projeto na fase de iniciação. Ele
é como uma "certidão de nascimento" do
projeto, pois contém as primeiras
definições e diretrizes que vão orientar
todas as etapas seguintes. Portanto, a
alternativa correta é a letra D� "Termo de
Abertura do Projeto".
9 Marcar para revisão
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa
fundamental que é o "Gerenciamento do
Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que
melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas
estejam alinhadas sobre as
necessidades e os objetivos do
projeto
Garantia de procedimentos e
ferramentas para definir, gerenciar e
controlar os tempos de execução das
atividades.
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C
D
E
Audita os padrões, requisitos e
objetivos que o projeto precisaria ter
atendido para garantir sua
conformidade com as expectativas de
alguns stakeholders envolvidos.
Indica quais ferramentas e técnicas
serão usadas para auditar a qualidade
das entregas em cada fase.
Garantia de que todas as entregas, os
requisitos e objetivos do projeto
tenham sido plenamente atendidos
por meio da organização das
atividades necessárias.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O "Gerenciamento do Escopo do Projeto" é
uma etapa crucial na Gestão de Projetos.
Essa etapa garante que todas as entregas,
os requisitos e objetivos do projeto sejam
plenamente atendidos por meio da
organização das atividades necessárias.
Isso significa que o escopo do projeto é
definido, controlado e gerenciado de forma
eficaz para garantir que o projeto atenda às
expectativas e necessidades dos
stakeholders. Portanto, a alternativa E é a
correta, pois ela descreve precisamente o
que é o "Gerenciamento do Escopo do
Projeto".