Atividade de Pesquisa - Empreendedorismo

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Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) Quais são as principais características de um empreendedor? 
As principais características de um empreendedore são a liderança, a iniciativa, a capacidade 
deplanejamento e a autoconfiança. 
 
2) Elabore a sua definição de empreendedor. 
Empreendedor é aquele que toma a inciativa de empreender, de ter e desenvolver um 
negóciopróprio, ele sabe identificar as oportunidades e transformá-las em algo lucrativo. 
 
3) De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da situação 
socioeconômica do País? 
Os empreendedores ajudam na geração de riquezas, promovendo um desenvolvimento social 
emelhorando assim a condição de vida das pessoas ao gerar mais empregos. 
 
4) O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de um 
empreendimento? 
O estabelecimento de metas e objetivos exigem um grau de esforço e dedicação para 
seremalcançados, enquanto a meta é uma maneira de medir o nível de sucesso, os 
objetivosdirecionam para onde você deseja chegar. 
 
5) Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas sobre a 
possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma posição neutra, apenas 
registrando as opiniões, as para usar como pistas em um processo de busca de informações e 
planejamento. 
Venda de bombons e brigadeiro: primeiramente é necessário identificar qual será o público alvo, 
identificar suas necessidades e preferências, o melhor ponto de comércio, pensar no marketing, fazer 
um levantamento dos materiais que serão necessários para a confecção dos produtos e suas 
embalagens, fazer uma contabilidade dos custos de material, mão de obra, gastos invisíveis (água, 
luz, gás, aluguel). Depois de tudo isso ainda é necessário testar receitas, ajustar qual abordagem é 
mais eficiente com os clientes, e fazer um controle de tudo o que gastou e o que ganhou para ao final 
do mês ter um balanço real da saúde do negócio. 
 
EMPREENDEDORISMO 
Aluno (a): LUIS VICTOR SANTOS SANTANA Data: 19 / 10 / 2023 
Atividade de Pesquisa NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
❖ Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos. 
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação 
o Nome / Data de entrega 
❖ Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade. 
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno). 
❖ Envie o arquivo pelo sistema. 
 
 
 Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos 
6) Qual a importância de realizar uma análise dos riscos que existem na inicial de um 
empreendedor? 
A análise de risco é um fator muito importante no mundo dos negócios, pois ajuda a tranquilizar 
colaboradores, funcionários e investidores, ao entenderem que existem um empreendedor capaz de 
analisar e desenvolver meios para superar desafios. Entender o público alvo, a sazonalidade do 
negócio, a equipe em que trabalha e o mercado em que está inserido proporciona a oportunidade de 
criar estratégias para minimizar os riscos e explorar ao máximo as deficiências do sistema. 
 
7) O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio? 
Plano de trabalho é um documento que a empresa necessita desenvolver a fim de definir as 
atribuições de cada área de atuação dentro do negócio, sendo de extrema importância para 
desenvolver estratégias e elabotar planos de ação para melhorar os resultados da empresa a curto e 
a longo prazo. 
 
8) O que é grau de excelência, no contexto estudado? 
É quando se encontra maneiras de otimizar os processos, melhorando os padrões, reduzindo custos e 
alcançando prazos pré-definidos. 
 
9) Qual é sua compreensão sobre brainstorming? 
É uma técnica que permite expor e desenvolver diversas ideias diferentes para a resolução de um 
problemas, abordando-as por visões diferentes e obtendo solução não convencioais para o problema 
proposto. 
 
10) No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais modelos e escolha um 
para descrever sobre ele. 
➢ Liderança Autocrática (Foco no Chefe) Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções 
e decisões e, como tal, centraliza o poder em si e não permite que os liderados participem 
em quase nada. Com perfil de “chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas 
curtas, cobrando veementemente resultados, pressionando, não considerando suas 
sugestões e não permitindo que intervenham ou constem suas ações. 
➢ Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe) Este líder caminha na direção oposta do 
anterior, pois conduz de forma democrática a sua gestão, ou seja, incluindo os seus liderados 
nas decisões e fazendo com que participem ativamente da construção de soluções e 
resultados. Para isso, sempre consulta a opinião da equipe, solicitando suas ideias e 
feedbacks e dando espaço para que proponha novas maneias de dissolver os problemas e 
conquistar as metas e resultados planejados. 
➢ Líder Liberal (Foco na Equipe) A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois 
defende total liberdade à equipe e que esta decida, por si só, quais são os melhores 
caminhos e soluções para resolver os problemas da Atividade de Pesquisa: 
Empreendedorismos organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo 
entende que os profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar 
o seu próprio trabalho sem a supervisão direta de alguém. 
➢ Liderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de Maturidade dos Profissionais) É 
exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais da empresa e também com 
base nas situações apresentadas na organização. Ou seja, a Liderança Situacional é 
completamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestor é o daquele que consegue se 
 
 Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos 
adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suas 
necessidades e demandas específicas. 
➢ Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados) Empresas são os resultados de pessoas e, 
mais do que ninguém, o líder com habilidades de Coaching sabe muito bem disso. Diferente 
do que muitos possam pensam, o seu foco principal não é apenas conquistar mais e mais 
resultados para o negócio, mas identificar, treinar e desenvolver sua equipe de profissionais 
de acordo com suas competências, qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores 
possam trazer a tona o seu potencial infinito e, consequentemente, atingir suas metas e 
objetivos e os da organização.