AV Gestão de Sistemas de Informação

Prévia do material em texto

Disciplina: GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  AV
Aluno: KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
Turma: 9001
DGT0027_AV_202209314159 (AG)   19/10/2023 20:16:33 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
EM2120541 - A GESTÃO DE DADOS, RECURSOS E PROJETOS TECNOLÓGICOS  
 
 1. Ref.: 5429734 Pontos: 0,00  / 1,00
Qual dos itens a seguir não é um elemento da tomada de decisão?
Sistema de Valores.
Tomador da decisão.
Cursos de Ação.
 Estados da Natureza.
 Afetados pela decisão.
 2. Ref.: 5429731 Pontos: 1,00  / 1,00
Que termo a seguir não se relaciona a um diagnóstico de TI?
Análise de infraestrutura e equipamentos.
 Gestão de Projetos.
Análise das atividades de TI.
Diagnóstico de processos adotados em TI.
Avaliação da área de TI.
 
EM2120668 - AS PESSOAS, A ORGANIZAÇÃO E A TECNOLOGIA  
 
 3. Ref.: 5428632 Pontos: 1,00  / 1,00
Fonte: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Gestor da Informação. O principal objetivo de um sistema
gerenciador de banco de dados (SGBD) é:
organizar os dados para suportar operações de OLAP;
criar a infraestrutura para a construção de um dataware house;
possibilitar a armazenagem distribuída dos dados;
facilitar a implementação de tecnologias de armazenagem em nuvem.
 armazenar e recuperar os dados de forma conveniente e e�ciente;
 4. Ref.: 5428654 Pontos: 1,00  / 1,00
A TI é extremamente valiosa para o negócio, mas depende de fatores internos e externos, incluindo recursos
organizacionais complementares e de parceiros comerciais, bem como do macroambiente e do ambiente
competitivo. Um dos fatores para o sucesso da organização é a comunicação e�caz entre o negócio e a TI. Porém, a
comunicação ainda é um desa�o para as empresas. Um dos motivos pelos quais existe essa di�culdade é porque:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5429734.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5429734.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5429731.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5429731.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5428632.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5428632.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5428654.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5428654.');
 os pro�ssionais de negócios e de TI usam jargões diferentes;
os pro�ssionais do negócio conhecem pouco dos seus processos.
as linguagens de programação não são padronizadas;
os empregados da empresa desconhecem as regras dos sistemas;
os pro�ssionais de TI produzem dados incompreensíveis;
 
EM2120834 - BUSINESS INTELLIGENCE (BI)  
 
 5. Ref.: 4680340 Pontos: 1,00  / 1,00
Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) - Diversos Cargos - FUNCAB - 2014
A principal atividade de transformação é:
Carregar tabelas fato e fazer mapeamento das chaves.
Avaliar aspectos de performance por meio do uso de paralelismo.
Obter dados de natureza estruturada e não estruturada.
 Aplicar regras aos dados extraídos para ajustá-los antes de serem carregados.
Analisar impactos das alternativas do código de aplicação no sistema fonte.
 6. Ref.: 4677357 Pontos: 0,00  / 1,00
Aplicativos de realidade aumentada podem fazer amplo uso da inteligência arti�cial, podem ser jogos como o famoso
Pokémon Go, e no âmbito empresarial, sistemas de simulação e modelagem. Quanto aos sistemas de realidade
aumentada, podemos a�rmar que:
I) Eles podem ser considerados um tipo de sistema de gestão do conhecimento
 
porque
 
II) buscam criar conhecimento se enquadrando como sistemas de trabalhadores do conhecimento.
 
Quanto as a�rmativas podemos observar que:
A primeira é falsa e a segunda verdadeira.
 As duas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
 As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, mas a segunda não justi�ca a primeira.
A primeira é verdadeira e a segunda falsa.
 
ENSINEME: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) E PLANO DIRETOR DE TI (PDTI)  
 
 7. Ref.: 3990506 Pontos: 1,00  / 1,00
Sobre o estudo de maturidade dos processos quando da elaboração do Plano Diretor de TI (PDTI), assinale a
alternativa correta: 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4680340.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4680340.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4677357.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4677357.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990506.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990506.');
Esse estudo de maturidade é necessário em qualquer fase da TI, mas, para a elaboração do PDTI, não. 
Esse estudo de maturidade não é necessário para a elaboração do PDTI, pois não in�uencia em nada. 
O PDTI não especi�ca nenhuma ação para os processos de TI. Então, a maturidade dos processos
é irrelevante. 
O PDTI precisa conhecer a maturidade dos processos de TI, pois, sem esse estudo, o detalhamento
das ações necessárias aos processos é inviável. 
 Quando o PDTI é elaborado, um processo de TI precisa ter maturidade alta, e a evolução da
maturidade tem de ser contemplada. 
 8. Ref.: 3990509 Pontos: 1,00  / 1,00
Atualmente, o mercado está muito competitivo, e a globalização in�uencia bastante os objetivos de negócios
das organizações.  Como a TI pode contribuir para agregar mais valor ao negócio, de modo que os objetivos
estratégicos da organização sejam alcançados? 
Utilizando ferramentas de gerenciamento de fornecedores, como eSCM-SP, eSCM-CL
e CMMI for Acquisition. 
Terceirizando os serviços de help desk e service desk, pois são aqueles que os executivos mais
solicitam à TI. 
Capacitando mais seus funcionários em liderança, comunicação e aspectos gerenciais. 
 Elaborando seu Planejamento Estratégico de TI (PETI) alinhado ao Planejamento Estratégico
Corporativo (PEC). 
Elaborando programas de qualidade, satisfação do cliente e de certi�cações. 
 
00039-TETI-2009: GOVERNANÇA DE TI  
 
 9. Ref.: 5236648 Pontos: 1,00  / 1,00
Podemos a�rmar que o ITIL é:
Uma teoria que surgiu nas universidades europeias e foi consagrada pelas empresas de TI.
Um conjunto de regras estáticas que podem ser aplicadas em qualquer organização com o objetivo
de regulamentar a governança de TI.
Um framework relacionado com a Segurança da Informação que protege os dados da empresa
quanto a invasores.
Uma metodologia proposta pela ISO - International Organization for Standardization que se tornou
uma melhor prática em gestão de serviços de TI.
 Um framework baseado em exemplos coletados das melhores práticas aplicadas em empresas reais.
 10. Ref.: 5225344 Pontos: 1,00  / 1,00
O que melhor de�ne o componente Gerenciamento de recursos?
 O gerenciamento de recursos avalia os investimentos e a alocação de recursos para aferir se estão
alinhados com as necessidades atuais e futuras do negócio.
O gerenciamento de recurso foca em qual investimento a TI necessita, sem levar em consideração as
necessidades do negócio.
O gerenciamento de recursos avalia os investimentos que deverão ser realizados a curto prazo.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990509.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990509.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5236648.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5236648.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5225344.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5225344.');
O gerenciamento de recursos avalia os investimentos e a alocação de recursos que foram de�nidos
pela TI para seu uso.
O gerenciamento de recursos avalia os investimentos que deverão ser realizados a curto e a médio
prazo.