QUESTIONÁRIO empreendedorismo e plano de negócios - UNIDADE III

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIEMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5389-60_59101_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário bianca.nascimento32 @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 16/12/23 01:28
Enviado 16/12/23 01:44
Status Completada
Resultado da tentativa 4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 16 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O mix de produto é composto por todos os produtos e serviços que a organização oferece aos seus consumidores. Um hotel, por exemplo,
pode formar o seu mix com hospedagem, restaurante, espaço para eventos e �tness center, que podem ser adquiridos em conjunto pelo
hóspede ou separadamente, inclusive para não hóspedes. Cada um desses itens são produtos que devem ser gerenciados separadamente,
possuem preços, custos, curvas de demanda e funcionários especí�cos.
Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida para ela própria, e também para cada um de seus produtos. Este ciclo de vida possui
fases, que devem ser planejadas para minimizar certos riscos e maximizar seus benefícios. As fases básicas desse ciclo são:
 
I. Lançamento ou germinação – neste estágio podemos observar um aumento rápido das compras por parte dos clientes, com uma relação
mais salutar entre promoção e vendas.
II. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste estágio é possível veri�car uma certa lentidão nas vendas, uma vez
que os clientes necessitam possuir um maior conhecimento do produto para efetuar a compra.
III. Maturidade – neste estágio, o produto/serviço ofertado já possui um aumento do número de novos concorrentes e encontra-se saturado,
pois os clientes já �zeram suas escolhas.
IV. Declínio ou morte – neste estágio, podemos ter desde a manutenção do produto, porém havendo maior competitividade para que este não
se torne obsoleto, bem como podemos ter o desaparecimento do produto.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas III e IV.
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas III e IV.
Apenas II e IV.
Resposta: D
Comentário: As sentenças III e IV estão corretas, correspondem à descrição das fases do ciclo de vida dos produtos/serviços.
Já as sentenças I e II estão incorretas, pois a fase de lançamento consiste na entrada do produto e ou serviço no mercado, é
quando o consumidor passa a ter conhecimento deste produto. A fase crescimento é quando há um aumento rápido das
compras por parte dos clientes, através de promoção e de vendas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que, se constantemente atualizado, mostra-se útil na
consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Seu principal objetivo consiste:
No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários
para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista �nanceiro.
No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se obtém os elementos necessários para saber se
o empreendedor sabe ou não negociar corretamente.
Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades
que o negócio propiciará.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
bianca.nascimento32 @aluno.unip.br 2
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_310510_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_310510_1&content_id=_3640344_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários
para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista �nanceiro.
Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende atuar.
Resposta: C
Comentário: O plano de negócio, também chamado de “plano empresarial”, destina-se às pessoas que querem iniciar um
novo negócio ou para um empreendimento existente. Consiste em uma ferramenta inicial que permite o empreendedor
descrever no papel tudo que pretende fazer com o seu negócio. O plano de negócios envolve a viabilidade econômico-
�nanceira, que é um parecer sobre a viabilidade ou não do investimento planejado.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Estamos inseridos em um mundo globalizado em que mudanças, evoluções e variações do mercado acontecem de forma tão rápida que mal
percebemos. Uma organização, para sobreviver e ter sucesso, precisa de�nir claramente sua vantagem competitiva frente aos concorrentes e
analisar o ambiente em que quer se estabelecer aspectos necessários para construção de um Plano. Segundo Philip Kotler, “a utilização do
planejamento torna a empresa menos vulnerável às crises, pois podem ser previstas com antecedência”. O planejamento conduz, informa e
determina o rumo a seguir, independentemente do tamanho ou do tipo da empresa. Mas a�nal, como podemos de�nir um Plano de Marketing?
Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado
proporciona ao empreendedor, estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e desejos dos
consumidores e consequentemente levar a organização ao processo sistêmico sobre seus esforços.
Ferramenta operacional utilizada para medir a quantidade de vendas para oferecer promoções e vantagens como forma de
criar um processo de lealdade e �delidade dos clientes.
Um documento sem utilidade prática, um relatório de perspectivas dos diretores das grandes empresas.
Ferramenta estratégica elaborada semanalmente com propósito de oferecer resistência aos constantes ataques que os
concorrentes oferecem.
Ferramenta tática gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas, ameaças e calúnias que o mercado proporciona,
estimulando a organização ao processo aleatório sobre seus esforços.
Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado
proporciona ao empreendedor, estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e desejos dos
consumidores e consequentemente levar a organização ao processo sistêmico sobre seus esforços.
Resposta: E
Comentário: O Plano de Marketing é peça-chave fundamental para que o empreendedor tenha sucesso, uma vez que é um
dos pilares de sustentação para a estruturação e o direcionamento da empresa. O principal método utilizado é o 4 Ps do
Marketing (Composto de Marketing), que consiste no Produto (ou Serviços), no Preço, na Praça e na Promoção. Uma boa
análise de mercado e de oportunidades, feita anteriormente, auxiliará na estrutura do planejamento de marketing que o
empreendedor deseja efetuar em seu novo negócio.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Após a de�nição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de “colocar uma ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é
rentável. Pode-se fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamadoPlano de negócios (PN), que nada mais é do que um
planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa. 
 
Nele são analisados os aspectos:
 
I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem utilizados.
II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos �xos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos).
III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de
transporte.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: A
Comentário: No Plano de Negócios é feito um planejamento dos principais aspectos da empresa, como: Técnicos, que
consiste na escolha dos equipamentos e materiais que a empresa utilizará no empreendimento; Econômicos, que se referem
à localização da organização, bem como o conhecimento do mercado, clientes e concorrentes. E por �m, os aspectos
Financeiros, que servem para controlar a viabilidade �nanceira do empreendimento, ou seja, se há dé�cit ou superávit.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas, para que não as
efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido veri�cados na análise
efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades e/ou obter menor participação e lucratividade no
mercado). Sendo assim, qual ferramenta que o empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
Análise de SWOT.
Modelo de Negócios – Canvas.
Análise de SWOT.
Plano de Negócios.
Ciclo PDCA.
Matriz de Anso�.
Resposta: B
Comentário: A alternativa correta é a “b”, pois a Análise de SWOT tem por �nalidade analisar o ambiente interno: pontos
fortes e fracos e o ambiente externo: ameaças e oportunidades. Com esta análise, o empreendedor terá condições de
responder algumas questões que são essenciais nesta fase inicial da elaboração do Plano de Negócios: Quais serão os
clientes? Quem serão meus fornecedores? Quem são os concorrentes? Qual o tamanho do mercado?
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma ferramenta útil para melhorar o desempenho de uma empresa e agilizar os seus processos é o ___________________________________, que
prevê entradas e saídas de recursos monetários em determinados períodos. O principal objetivo dessa previsão é fornecer informações para a
tomada de decisões, tais como a captação de recursos quando estes forem insu�cientes e a aplicação dos excedentes de caixa nas alternativas
mais rentáveis sem o comprometimento da liquidez.
 
Qual das expressões abaixo designa a ferramenta descrita?
Controle do �uxo de caixa.
Capital de giro.
Composição de custos e de despesas.
Controle do �uxo de caixa.
Balanço patrimonial.
Demonstrativo de resultados.
Resposta: C
Comentário: O �uxo de caixa é uma ferramenta que facilita o trabalho da área �nanceira, pois ele possibilita ao
empreendedor visualizar e compreender todas as movimentações da empresa. Esta ferramenta permite a previsão de
entradas e saídas de recursos monetários por um determinado período.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Imagine que você tenha um �uxo �nanceiro grande, pagando as contas e recebendo pelas vendas efetuadas. Ocorre que, sendo os prazos
variáveis, é indispensável o controle efetivo das entradas e das saídas para tornar possível a avaliação da condição econômica da empresa e sua
capacidade de manter-se. Para que uma empresa possa se con�gurar como uma organização preocupada com a própria saúde �nanceira, ela
precisa:
Ter a previsão das entradas e das saídas de recursos monetários, através da ferramenta de �uxo de caixa.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Revisar os requisitos básicos dos cargos e salários.
Alinhar sua política de remuneração com a política adotada no mercado.
Criar estratégias de responsabilidade social e ambiental.
Ter a previsão das entradas e das saídas de recursos monetários, através da ferramenta de �uxo de caixa.
Privilegiar a remuneração funcional.
Resposta: D
Comentário: O plano �nanceiro é uma ferramenta útil para manter o controle do �uxo de caixa, uma vez que consiste na
previsão de entradas e saídas de recursos monetários por um determinado período. A partir dessa previsão, o empreendedor
passa a ter informações para o processo de tomada de decisões do seu negócio, como estimar a quantia necessária para
iniciar as operações, viabilizando o processo de decisão sobre quando e como realizar �nanciamentos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou dé�cit de caixa no exercício, com adaptação mais rápida, caso haja alterações nos
fatores externos, já que estes são facilmente identi�cáveis. Fornece maior previsibilidade para empresas que desejam tomar decisões mais
consistentes e con�áveis, além de maior sustentabilidade a curto, médio e longo prazo. Portanto, o plano de viabilidade �nanceira o ajudará,
entre outros aspectos:
 
I. Na pesquisa de mercado para a identi�cação e conhecimento do público-alvo da empresa.
II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio.
III. Na elaboração de uma previsão de custos �xos e variáveis das supostas despesas.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas II e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: E
Comentário: A sentença I está incorreta, pois o plano �nanceiro não opera na pesquisa de mercado, mas sim na previsão de
recursos monetários, com isso o empreendedor passa a ter informações para o processo de tomada de decisões do seu
negócio, como: prognosticar as necessidades de captação de recursos; prever os períodos em que haverá sobras ou
necessidades de recursos e aplicar os excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis para a empresa sem comprometer
a liquidez. Sendo assim, as sentenças II e III estão corretas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para o aproveitamento das oportunidades de crescimento do produto, o empreendedor deverá utilizar a Matriz BCG. Esta matriz é uma
ferramenta poderosa para administração dos produtos/serviços, uma vez que além de permitir que o empreendedor faça um
acompanhamento dos seus produtos/serviços ofertados, auxilia na elaboração de estratégias necessárias em cada tipo de produto. Quanto aos
componentes desta matriz, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
 
I. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de caixa para a empresa, com pouca exigência de recursos em
marketing.
II. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não vendem bem, não têm boa margem de lucro e contribuem
pouco para os resultados.
III. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem a certeza de crescimento nas vendas, mas que necessitam
investimentos.
IV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que necessitam de altos recursos para divulgação, produção etc.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Apenas III e IV.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Sábado, 16 de Dezembro de 2023 01h44min51s GMT-03:00
Comentário da
resposta:
Resposta: C
Comentário: As sentenças I e III estão corretas, correspondem às características do posicionamento dos produtos no
mercado. Enquanto as sentenças II e IV estão incorretas, pois a Estrela representa os produtos que geram muito caixa para a
empresa,já o Abacaxi são produtos que não vendem bem, ou seja, não geram lucro para a organização.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento. Neste, o
empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a
infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais. Considerando estes itens, o Plano
Operacional tem por objetivos:
 
I. Identi�car o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.
II. De�nir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a
quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.
III. Veri�car toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas II e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e IV.
Apenas II e IV.
Apenas II e III.
Resposta: E
Comentário: As sentenças II e III estão corretas, uma vez que administrar os recursos humanos e a infraestrutura é um dos
componentes do Plano Operacional. Ressalta-se que o empreendedor deverá saber qual a metragem necessária para que
suas operações possam ocorrer, veri�cando também a melhor distribuição dos maquinários e do pessoal envolvido nos
processos da empresa. As sentenças I e IV estão incorretas, estes aspectos não fazem parte no Plano Operacional, mas sim da
Análise de Mercado e do Plano de Marketing, respectivamente.
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