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00068-TEGE-2010 - PRECIFICAÇÃO A PARTIR DA CONTABILIDADE GERENCIAL 1. Ref.: 7833046 Pontos: 1,00 / 1,00 O método do custeio variável ou direto é muito utilizado e útil para tomada de decisão. Qual é a principal vantagem do método de precificação que utiliza o custeio direto como base? Permite estabelecer uma margem de contribuição para cada produto. É mais simples e fácil de ser aplicado do que outros métodos. Não considera os custos e despesas variáveis na precificação dos produtos. Permite maior precisão na alocação dos custos indiretos. Inclui os custos fixos na valoração dos produtos. 00122-TEGE-2010 - TOMADA DE DECISÃO: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 2. Ref.: 5316358 Pontos: 0,00 / 1,00 A análise da relação de custo x volume x lucro é muito utilizada na tomada de decisão e na avaliação dos componentes de custos dos produtos, além de ser muito útil para a elaboração de orçamentos. Uma empresa apresenta a seguinte estrutura dos seus gastos de produção: • Preço de venda unitário: $ 15,00 • Custos e despesas variáveis por unidade: $ 9,50. • Custos e despesas fixas totais: $ 11.000,00. A partir desses dados, pode-se concluir que: Se produzir 2.300 unidades, terá uma margem de segurança de 300 unidades. Se produzir 2.500 unidades, terá uma margem de segurança de 450 unidades. A empresa deverá produzir 2.500 unidades para cobrir seus custos totais. A margem de contribuição unitária é de $ 5,00. A empresa deverá produzir e vender 1.900 unidades para cobrir seus custos totais. 3. Ref.: 7834275 Pontos: 0,00 / 1,00 O ponto de equilíbrio, conhecido como break even point ou ponto de ruptura, é um dos principais conceitos da contabilidade gerencial. Qual é a importância do ponto de equilíbrio para a contabilidade gerencial? Ajuda a empresa a identificar os principais concorrentes no mercado. Permite que a empresa identifique a quantidade mínima que precisa produzir para não gerar prejuízos. Permite que a empresa calcule seus lucros futuros. Permite que a empresa identifique seus custos e despesas fixas. Ajuda a empresa a definir sua estratégia de marketing. javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207833046.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205316358.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207834275.'); 4. Ref.: 7834272 Pontos: 0,00 / 1,00 Controlar a margem de contribuição da empresa e seus produtos é essencial como embasamento para a tomada de diversas decisões. Qual é a relação entre a margem de contribuição e os custos fixos e despesas? A margem de contribuição é utilizada para calcular os custos fixos e as despesas. A margem de contribuição é calculada a partir dos custos fixos e despesas. Os custos fixos e as despesas são irrelevantes para o cálculo da margem de contribuição. Os custos fixos e as despesas são diretamente proporcionais à margem de contribuição. Os custos fixos e as despesas não têm relação direta com a produção, mas são usados no cálculo da margem de contribuição. 00424-TEGE-2009 - CONTABILIDADE GERENCIAL: FUNDAMENTOS E INTERPRETAÇÃO DOS CUSTOS 5. Ref.: 7819506 Pontos: 0,00 / 1,00 A contabilidade das organizações lidam com diversos tipos e classificações para os custos. O custo de oportunidade é um conceito importante na gestão financeira. Assinale a alternativa correta sobre custo de oportunidade. Custo de oportunidade é o custo de aquisição de um bem ou serviço. Custo de oportunidade é o custo real de um bem ou serviço. Custo de oportunidade é o mesmo que custo de produção de um bem ou serviço. Custo de oportunidade é o custo de renunciar a uma oportunidade em favor de outra. Custo de oportunidade é o mesmo que lucro obtido em uma transação financeira. 6. Ref.: 5423430 Pontos: 0,00 / 1,00 Uma indústria comprou matéria-prima para a produção de seus produtos, no valor de R$100 mil, totalmente financiado por uma linha de crédito de uma Instituição Financeira, com uma taxa de juros de 10% ao ano. O valor dos juros pagos por tal financiamento deve ser considerado como: Custo direto de produção. Despesa financeira. Despesa semi-variável. Custo indireto de produção. Custo de matéria-prima. 00425-TEGE-2009 - CONTROLE DOS ESTOQUES E SISTEMAS DE CUSTEIO 7. Ref.: 5423379 Pontos: 1,00 / 1,00 javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207834272.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207819506.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205423430.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205423379.'); Uma indústria, que aplica o sistema de custeio variável, apurou as seguintes informações: • Custos fixos = R$ 20.000; • Custos variáveis = R$ 50.000; • Despesas fixas = R$ 10.000; • Despesas variáveis = R$ 4.000; • Vendas líquidas = R$ 100.000. Qual é o lucro bruto apurado? R$ 30.000 R$ 46.000 R$ 50.000 R$ 16.000 R$ 54.000 8. Ref.: 8022950 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma indústria de alimentos implementou o sistema de custeio baseado em atividades (ABC) para melhor alocar custos indiretos. O ABC tem sido eficaz na identificação de atividades que consomem mais recursos e custos. Qual é o principal objetivo do custeio baseado em atividades (ABC)? Alocar custos indiretos de forma mais precisa. Aumentar o volume de produção. Centralizar a gestão de estoques. Diminuir o tempo de ciclo de produção. Reduzir os custos diretos de produção. 9. Ref.: 5423483 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma indústria que adota o sistema de custeio ABC apresentou as seguintes informações: javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%208022950.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205423483.'); Com base nestes dados, qual é o custo de produção total do guarda-chuva? R$ 235.200 R$ 215.400 R$ 360.800 R$ 320.600 R$ 270.400 10. Ref.: 7816581 Pontos: 1,00 / 1,00 O sistema de custeio por atividades (ABC) foi desenvolvido visando reduzir as discrepâncias causadas por outros métodos de custeio. A premissa desse sistema é que os recursos não são consumidos pelas pessoas e equipes e sim pela vacância do sistema produtivo. os recursos não são utilizados pelos produtos e sim pelas atividades desempenhadas pela empresa. os custos não são utilizados pela empresa e sim pelos fornecedores da cadeia de suprimentos. os recursos não são utilizados pelos setores e sim pelas pessoas da empresa. os custos não são consumidos pelas atividades e sim pelos setores da empresa. javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207816581.');
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