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Boas Vindas e Orientações Gerais do Projeto Integrador VI-BBoas Vindas e Orientações Gerais do Projeto Integrador VI-B
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Projeto Integrador VI-B - Boas Vindas e Orientações…
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 Anexo 1Anexo 1 Anexo 2Anexo 2
 
UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL – UNISC 
PROJETO INTEGRADOR VI-B 
MODALIDADE: EAD 
Prof. Leonardo Gustavo Schneider 
 
 
1. OBJETIVOS 
1.1 Objetivo Geral 
Aplicar o conteúdo teórico do módulo VI-B em uma atividade prática no 
contexto empresarial. 
1.2 Objetivos Específicos 
� Descrever a empresa analisada; 
� Desenvolver um checklist da disciplina de Custos e Precificação; 
� Realizar uma análise da Administração Estratégica a partir das 
ferramentas indicadas no trabalho. 
� Aplicar o checklist de Custos e Precificação com a empresa analisada. 
3. ORIENTAÇÕES PARA AS ATIVIDADES 
3.1 Passos e Etapas 
Para a efetivação deste trabalho será necessário seguir os seguintes passos 
em duas etapas: 
1ª ETAPA – de 09/10/2023 até 17/11/23 > Pontuação: 1,0 
1) Elaborar grupos de 5 alunos*; 
IMPORTANTE: Os grupos precisam ser compostos por alunos do MESMO 
curso (Administração, Processos Gerenciais, Recursos Humanos, Gestão 
Comercial, Gestão Financeira, Logística ou Marketing) 
Ex.: Se você for aluno de Administração, seus colegas de grupo precisam ser 
da Administração também. 
2) Definir a empresa para ser feito o trabalho; 
3) Enviar formulário sobre a empresa (Anexo 1) a autorização da empresa 
digitalizada (Anexo 2). 
4) Elaborar Checklist do conteúdo de Custos e Precificação 
5) Apresentação da Empresa: descrever dados gerais sobre a empresa, tais 
como histórico, estrutura, porte, produtos e serviços, mercado de atuação, etc 
(Material de Apoio I [No mínimo, os itens em amarelo). 
6) Opcional: Encaminhar alguns dados coletados para a questão 4. 
IMPORTANTE: A versão preliminar do trabalho deve ser encaminhada apenas 
pelo coordenador do grupo 
2ª ETAPA – de 18/11/2023 até 15/12/23 > Pontuação: 9,0 
1) Encaminhar todos aspectos solicitados na “Atividade - PI V-B”. 
IMPORTANTE: Os trabalhos finais entregues fora do prazo terão avaliação 
final “0" 
DICAS: 
• Pode-se optar por fazer o trabalho diretamente na empresa em que um 
componente do grupo trabalha atualmente ou escolher outra empresa. Neste 
caso optem por uma organização que possibilite o acesso as informações. 
• Aproveitar os encontros interativos para sanar as dúvidas. 
• Utilizar a estrutura “Atividade - PI V-B” para elaborar o trabalho. 
• Printar a resolução das atividades nas planilhas para incluir no mesmo 
documento a resolução da atividade. 
 
 
 
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UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL – UNISC 
PROJETO INTEGRADOR VI-B 
MODALIDADE: EAD 
Prof. Leonardo Gustavo Schneider 
 
 
� Elaborar o relatório final com a seguinte estrutura (9,00): 
 
1. Contextualização da empresa (0,5) 
2. Definição de objetivos estratégicos (0,3) 
3. Vantagens Competitivas (0,2) 
4. Coletar e descrever sistematicamente informações pertinentes do ambiente 
interno e externo, com a finalidade de prover subsídios quantitativos e qualitativos 
para fins de análise do ambiente empresarial de negócios com aplicabilidade de 
ferramentas de gestão (2,0 – Ambiente Externo | 1,0 Ambiente Interno) 
 
4.1 - Ambiente Interno 
a. Gestão de Pessoas (quatro ou mais aspectos) 
b. Marketing (quatro ou mais aspectos) 
c. Operações/Serviços (quatro ou mais aspectos) 
d. Financeira (quatro ou mais aspectos) 
 
4.2 - Ambiente Externo (é necessário ter uma fonte) 
a. Ambiente Político/Legal (três a quatro aspectos) 
b. Ambiente Demográfico (três a quatro aspectos) 
c. Ambiente Econômico (três a quatro aspectos) 
d. Ambiente Tecnológico (três a quatro aspectos) 
e. Ambiente Ecológico (três a quatro aspectos) 
f. Ambiente Cultural (três a quatro aspectos) 
 
5. Ferramentas de análise: 
5.1 – SWOT (2,0) 
5.2 – Definir a estratégias Genéricas (0,5) 
5.3 – 5 Forças de Porter (1,5) 
6. Aplicação do Checklist (Custo e Precificação) (1,0) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FORMATAÇÂO | REGRAS: 
 
� O resumo deve seguir as seguintes configurações: 
o Fonte: Arial ou Times New Roman. 
o Tamanho da fonte: 12. 
o Parágrafo: Justificado 
o Espaçamento: Simples 
� Todo trecho escrito deve estar acompanhado da fonte (Autor, ANO) (Nome 
do Site, ANO). No final do texto, deve ser apresentado a referência dos 
livros e sites citados ao longo do texto. 
� Caso seja detectado cópias integrais de texto, poderá haver desconto ou 
atribuição do conceito “0” (zero). 
 
AVALIAÇÃO: 
 
� A pontuação será distribuída da seguinte forma: 1,00 (primeira entrega) e 
9,00 (segunda entrega). 
* = principais critérios: desenvolvimento correto dos aspectos solicitados, clareza, 
síntese argumentativa e domínio das ferramentas utilizadas. 
 
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Obs.: Priorizar aspectos em amarelo. 
 
P1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
A) INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE DA ORGANIZAÇÃO 
 
(1) Denominação da organização no relatório. 
 
(2) Forma de atuação. Capital aberto, capital fechado, autarquia, fundação, instituto, unidade autônoma etc. No caso 
de unidade autônoma, informar a denominação e a forma de atuação da organização controladora no País e a 
denominação de eventuais organizações em níveis intermediários, abaixo da controladora. 
 
(3) Data de instituição da organização. Informar pequeno histórico da origem da organização, mencionando apenas 
datas e fatos relevantes (fundação, criação, aquisições, fusões, desmembramentos, incorporações, separações, 
alteração de controle acionário, troca do principal executivo etc.). 
 
(4) Descrição do negócio, destacando a natureza atual das atividades da organização ou atividade-fim. Informar o 
setor de atuação (por exemplo: alimentos, farmacêutico, metalúrgico, construção civil, montadora de automóveis, 
serviços de saúde, serviços de software, turismo, terceiro setor, concessionário de serviços públicos, administração 
pública e ensino particular). 
 
(5) Informações sobre o porte. Por exemplo: faturamento, número de clientes e de transações comerciais, quantidade 
de instalações, localizações ou outros volumes pertinentes aos ramos de atuação. Se a organização for uma unidade 
autônoma, informar seu relacionamento institucional com a controladora a que pertence, indicando as porcentagens de 
sua força de trabalho e da receita bruta global em relação à controladora. 
 
B) PRODUTOS E PROCESSOS 
 
(1) Principais produtos da organização. 
 
(2) Descrição sucinta dos processos principais do negócio e de apoio. 
 
(3) Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção utilizados pela organização. 
 
Nota: Em muitos casos (por exemplo: unidades autônomas ou empresas integrantes de um conglomerado), é comum que algum processo aplicado 
seja gerenciado parcial ou totalmente pela organização maior (holding ou casa matriz). Exemplos: gerenciamento financeiro, marketing, 
planejamento estratégico e geração de padrões por área corporativa. Mesmo nessa situação, quando há envolvimento de terceiros no gerenciamento, 
os processos devem ser descritos aqui neste Perfil, e os respectivos requisitos dos Critérios e Itens devem ser respondidos. Numa eventual visita às 
instalações, poderão ser pedidos esclarecimentos a todos os envolvidos. 
 
C) SÓCIOS, MANTENEDORES OU INSTITUIDORES 
 
(1) Composição da sociedade ou identificação dos membros instituidores da organização. 
 
(2) Principais necessidades e expectativas dos sócios, mantenedores ou instituidores e sua tradução em 
requisitos. 
 
D) FORÇA DE TRABALHO 
 
(1) Denominação genérica da força de trabalho utilizada internamente (colaboradores, funcionários, 
empregados, servidores ou outro nome específico). 
 
(2) Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas,percentuais por nível de 
escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo (empregados, servidores, cooperados, empregados 
de terceiros sob a coordenação direta da organização, temporários,estagiários, autônomos, comissionados, sócios ou 
outro regime). 
 
(3) Principais necessidades e expectativas da força de trabalho e sua tradução em requisitos. 
 
(4) Principais atividades executadas por membros da força de trabalho que não sejam empregados. 
 
E) CLIENTES E MERCADOS 
 
(1) Principais mercados nos ramos de atuação da organização e, se houver, principais segmentos desses mercados 
onde se encontram os clientes alvo.Incluir eventuais delimitações territoriais, estratégicas ou compulsórias, dos 
mercados. 
 
(2) Citar os principais clientes e clientes-alvo, por produto. 
 
Nota: No caso de candidaturas de unidades autônomas elegíveis, devem-se incluir como clientes outras unidades da mesma organização 
controladora no País que também sejam beneficiárias significativas de seus produtos, para qualquer finalidade. 
 
(3) Citar as organizações (distribuidores, revendedores etc.) que se encontram atuando entre a organização e seus 
clientes. 
 
(4) Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente e de cada organização citada em (3) e sua tradução 
em requisitos. 
 
F) FORNECEDORES E INSUMOS 
 
(1) Os principais tipos de fornecedores que compõem a cadeia de suprimento da organização, incluindo fornecedores 
diretos e indiretos, quando pertinentes. Citar os principais produtos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos e 
os valores aproximados de aquisições de cada tipo. No caso de fornecedores da mesma organização cujos valores de 
aquisição sejam repassados indiretamente, informar o montante aproximado referente aos mesmos, nem que sejam 
computados por meio de valores contábeis provenientes de rateios, taxas ou operações similares. 
 
(2) Eventuais particularidades e limitações no relacionamento com fornecedores. 
 
(3) Principais necessidades e expectativas de cada tipo de fornecedor e sua tradução em requisitos. 
 
G) SOCIEDADE 
 
(1) Principais comunidades com as quais a organização se relaciona e as principais necessidades de cada uma delas. 
 
(2) Mencionar os principais impactos negativos potenciais que os produtos, processos e instalações da organização 
causam nas comunidades e na sociedade como um todo, desde o projeto até a disposição final. 
 
(3) Descrever os passivos ambientais da organização. 
 
(4) Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização e sua 
tradução em requisitos. 
 
H) OUTRAS PARTES INTERESSADAS 
 
(1) Informar, se pertinente, a denominação de outras partes interessadas da organização, incluindo, se pertinentes, os 
órgãos reguladores do mercado em que a organização atua. 
 
(2) Principais necessidades e expectativas de outras partes interessadas, inclusive de órgãos reguladores, se 
pertinentes, e sua tradução em requisitos. 
 
P2 - CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO 
 
A) AMBIENTE COMPETITIVO 
 
(1) Informar se há algum tipo de concorrência direta de produtos similares, fornecidos por outras organizações, ou 
concorrência indireta por meio da aquisição ou produção de produtos ou soluções equivalentes por parte dos clientes 
em qualquer outra fonte alternativa que não seja a própria organização, para alcançar os mesmos benefícios. Citar as 
organizações concorrentes e a sua natureza (pública, privada, nacional ou internacional etc.); 
 
(2) Informar a parcela de mercado (se organização atuante em mercado competitivo) da organização e dos seus 
principais concorrentes; 
 
(3) Citar os principais fatores que diferenciam a organização perante os concorrentes; 
 
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Boas Vindas e Orientações Gerais do Projeto Integrador VI-B
Disciplina: Projeto Integrador VI-B (10300120012_20232_01)
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