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Teste_ Atividade 2 Gestão peq medias empresas 1-1

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Questões resolvidas

Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. dos S. Teoria da Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante do fato de que a administração por objetivos é um modelo de gestão conceituado inicialmente por Peter Drucker na década de 1950, e o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros.
pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.
A) eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
B) pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
C) investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros.
D) pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.

Leia o texto a seguir:
O que é uma startup?
Um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza. Entenda.
Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto.com o termo "startup" começou a ser usado por aqui.
Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
O que os investidores chamam de startup?
Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup.
Outros defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
No entanto, há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Acessado em 15/05/2023
Considerando o texto apresentado acima. Assinale a opção correta que melhor descreve uma empresa que possui o modelo de negócio Startup.

A) Uma Startup é uma nova empresa, com lideranças horizontais, assim o ambiente é informal e agressivo entre os colaboradores.
B) Uma Startup é uma empresa renovada em conceitos e com agressividade de preço para ganhar mercado.
C) Uma Startup tem um grupo de investidores, e o seu crescimento é vinculado a uma escala de ascensão, visando agregar valor de forma disruptiva.
D) Uma Startup é uma empresa com conceito exclusivo no crescimento financeiro muito rápido.

Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades para novos empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e necessária. Ações de tratamento e reciclagem representariam determinadas estratégias
Em relação à gestão estratégica, assinale a alternativa correta:
Estratégias com relação a prestação de serviços garantem liquidez financeira para as empresas.
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permite que haja controle dos atos estratégicos.
A competição voraz é a principal característica presente nos estrategistas.
Determinadas estratégias consistem em buscar novo e também barato produto, ou seja, algo que ainda não esteja definido.
A) Estratégias com relação a prestação de serviços garantem liquidez financeira para as empresas.
B) Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permite que haja controle dos atos estratégicos.
C) A competição voraz é a principal característica presente nos estrategistas.
D) Determinadas estratégias consistem em buscar novo e também barato produto, ou seja, algo que ainda não esteja definido.

Leia o texto a seguir:
O modelo tido como o novo paradigma é o da sustentabilidade apoiado sobre seus 3P's – People, Planet and Profit (Pessoas, Planeta e Lucro). Segundo Amâncio e Claro (2008 apud Revista Hórus, v. 5, n. 1, jan.- mar. 2011), "a sustentabilidade no âmbito empresarial pode ser interpretada pela satisfação das necessidades dos indivíduos do cenário atual sem afetar as gerações futuras, isto porque, as práticas ambientais tornaram-se cada vez mais presentes nas entidades organizacionais". Da mesma forma, a sustentabilidade foi conceituada pela comissão Brundtland como: "Um novo paradigma de desenvolvimento no qual as necessidades do presente são atendidas, sem comprometer a capacidade das futuras gerações de atenderem às suas próprias necessidades" (Nosso Futuro Comum apud LEAL, 2009). Uma outra forma de conceituar a sustentabilidade seria mencionando "o Triple Bottom Line, conhecido como os três pés – People, Planet and Profit (pessoas, planeta e lucro)" (RBA, Brasília, DF, Ano 21, n. 87, p. 34-38, mar.- abr. 2012) sendo o primeiro "P" referente ao capital humano, o segundo "P" à questão ambiental e o terceiro "P" ao lucro ou resultado financeiro das organizações.
Em resumo, sustentabilidade é compatibilizar desempenhos social, ambiental e econômico dando especial importância à procedência daquilo que nos é apresentado ou mesmo ofertado.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro (https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro) Acessado em 15/05/2023
Considerando o atual momento, as empresas devem tomar ações para garantir a sustentabilidade empresarial, gerando valor a sua marca e o retorno financeiro esperado, sendo assim,

A) a empresa deve entender que em primeiro lugar, o foco é responsabilidade social, depois o resultado financeiro.
B) a empresa deve realizar as atividades visando exclusivamente a responsabilidade social.
C) a empresa deve dividir o seu foco, entre responsabilidade social e resultado financeiro.
D) a empresa deve realizar as atividades procurando o equilíbrio entre resultado financeiro e responsabilidade social.

São corretas apenas as afirmativas:
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa não considerar outros modelos no momento da tomada de decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o funcionamento de uma empresa ou do mundo.
II e III.
I, II e IV.
I e II.
III e IV.
II e IV.

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Questões resolvidas

Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. dos S. Teoria da Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante do fato de que a administração por objetivos é um modelo de gestão conceituado inicialmente por Peter Drucker na década de 1950, e o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros.
pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.
A) eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
B) pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
C) investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros.
D) pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.

Leia o texto a seguir:
O que é uma startup?
Um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza. Entenda.
Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto.com o termo "startup" começou a ser usado por aqui.
Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
O que os investidores chamam de startup?
Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup.
Outros defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
No entanto, há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Acessado em 15/05/2023
Considerando o texto apresentado acima. Assinale a opção correta que melhor descreve uma empresa que possui o modelo de negócio Startup.

A) Uma Startup é uma nova empresa, com lideranças horizontais, assim o ambiente é informal e agressivo entre os colaboradores.
B) Uma Startup é uma empresa renovada em conceitos e com agressividade de preço para ganhar mercado.
C) Uma Startup tem um grupo de investidores, e o seu crescimento é vinculado a uma escala de ascensão, visando agregar valor de forma disruptiva.
D) Uma Startup é uma empresa com conceito exclusivo no crescimento financeiro muito rápido.

Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades para novos empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e necessária. Ações de tratamento e reciclagem representariam determinadas estratégias
Em relação à gestão estratégica, assinale a alternativa correta:
Estratégias com relação a prestação de serviços garantem liquidez financeira para as empresas.
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permite que haja controle dos atos estratégicos.
A competição voraz é a principal característica presente nos estrategistas.
Determinadas estratégias consistem em buscar novo e também barato produto, ou seja, algo que ainda não esteja definido.
A) Estratégias com relação a prestação de serviços garantem liquidez financeira para as empresas.
B) Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permite que haja controle dos atos estratégicos.
C) A competição voraz é a principal característica presente nos estrategistas.
D) Determinadas estratégias consistem em buscar novo e também barato produto, ou seja, algo que ainda não esteja definido.

Leia o texto a seguir:
O modelo tido como o novo paradigma é o da sustentabilidade apoiado sobre seus 3P's – People, Planet and Profit (Pessoas, Planeta e Lucro). Segundo Amâncio e Claro (2008 apud Revista Hórus, v. 5, n. 1, jan.- mar. 2011), "a sustentabilidade no âmbito empresarial pode ser interpretada pela satisfação das necessidades dos indivíduos do cenário atual sem afetar as gerações futuras, isto porque, as práticas ambientais tornaram-se cada vez mais presentes nas entidades organizacionais". Da mesma forma, a sustentabilidade foi conceituada pela comissão Brundtland como: "Um novo paradigma de desenvolvimento no qual as necessidades do presente são atendidas, sem comprometer a capacidade das futuras gerações de atenderem às suas próprias necessidades" (Nosso Futuro Comum apud LEAL, 2009). Uma outra forma de conceituar a sustentabilidade seria mencionando "o Triple Bottom Line, conhecido como os três pés – People, Planet and Profit (pessoas, planeta e lucro)" (RBA, Brasília, DF, Ano 21, n. 87, p. 34-38, mar.- abr. 2012) sendo o primeiro "P" referente ao capital humano, o segundo "P" à questão ambiental e o terceiro "P" ao lucro ou resultado financeiro das organizações.
Em resumo, sustentabilidade é compatibilizar desempenhos social, ambiental e econômico dando especial importância à procedência daquilo que nos é apresentado ou mesmo ofertado.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro (https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro) Acessado em 15/05/2023
Considerando o atual momento, as empresas devem tomar ações para garantir a sustentabilidade empresarial, gerando valor a sua marca e o retorno financeiro esperado, sendo assim,

A) a empresa deve entender que em primeiro lugar, o foco é responsabilidade social, depois o resultado financeiro.
B) a empresa deve realizar as atividades visando exclusivamente a responsabilidade social.
C) a empresa deve dividir o seu foco, entre responsabilidade social e resultado financeiro.
D) a empresa deve realizar as atividades procurando o equilíbrio entre resultado financeiro e responsabilidade social.

São corretas apenas as afirmativas:
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa não considerar outros modelos no momento da tomada de decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o funcionamento de uma empresa ou do mundo.
II e III.
I, II e IV.
I e II.
III e IV.
II e IV.

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18/03/2024, 21:42 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35540/quizzes/175321/take 1/5
Atividade 2
Iniciado: 18 mar em 21:34
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam
expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o
que querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente.
Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer
atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada
dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de
estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada
vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do
mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um
deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos:
busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-
maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante do fato de
que a administração por objetivos é um modelo de gestão conceituado inicialmente por Peter
Drucker na década de 1950, e o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento.
pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado.
investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros.
pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo.
A+
A
A-
18/03/2024, 21:42 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35540/quizzes/175321/take 2/5

Pergunta 2 0,2 pts
reduzir a infraestrutura tecnológica do investimento.
Leia o texto a seguir:
O que é uma startup?
Um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em
condições de extrema incerteza. Entenda.
Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001. Apesar de
usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto.com o termo "startup" começou a ser usado
por aqui.
Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia
fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em
funcionamento.
O que os investidores chamam de startup?
Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada
uma startup.
Outros defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito
baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
No entanto, há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e
investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e
escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-
startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Acessado em 15/05/2023
Considerando o texto apresentado acima. Assinale a opção correta que melhor descreve uma
empresa que possui o modelo de negócio Startup.
 
 
 
Uma Startup é uma nova empresa, com lideranças horizontais, assim o ambiente é informal e agressivo entre os
colaboradores.
A+
A
A-
18/03/2024, 21:42 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35540/quizzes/175321/take 3/5

Pergunta 3 0,2 pts

Pergunta 4 0,2 pts
Uma Startup é uma empresa renovada em conceitos e com agressividade de preço para ganhar mercado.
Uma Startup tem um grupo de investidores, e o seu crescimento é vinculado a uma escala de ascensão, visando
agregar valor de forma disruptiva.
Uma Startup é uma empresa com conceito exclusivo no crescimento financeiro muito rápido.
Uma Startup é uma empresa com trabalho restritamente digital, com baixo preço.
Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades para novos
empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e
necessária. Ações de tratamento e reciclagem representariam determinadas estratégias
Em relação à gestão estratégica, assinale a alternativa correta:
Estratégias com relação a prestação de serviços garantem liquidez financeira para as empresas.
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permite que haja controle
dos atos estratégicos.
A competição voraz é a principal característica presente nos estrategistas.
Determinadas estratégias consistem em buscar novo e também barato produto, ou seja, algo que ainda não esteja
definido.
A formulação de estratégias exige que tudo permaneça como está, visando lucro imediato.
Leia o texto a seguir:
O modelo tido como o novo paradigma é o da sustentabilidade apoiado sobre seus 3P's – People,
Planet and Profit (Pessoas, Planeta e Lucro). Segundo Amâncio e Claro (2008 apud Revista Hórus,
v. 5, n. 1, jan.- mar. 2011), "a sustentabilidade no âmbito empresarial pode ser interpretada pela
satisfação das necessidades dos indivíduos do cenário atual sem afetar as gerações futuras, isto
porque, as práticas ambientais tornaram-se cada vez mais presentes nas entidades
organizacionais". Da mesma forma, a sustentabilidade foi conceituada pela comissão Brundtland
A+
A
A-
18/03/2024, 21:42 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35540/quizzes/175321/take 4/5

Pergunta 5 0,2 pts
como: "Um novo paradigma de desenvolvimento no qual as necessidades do presente são
atendidas, sem comprometer a capacidade das futuras gerações de atenderem às suas próprias
necessidades" (Nosso Futuro Comum apud LEAL, 2009). Uma outra forma de conceituar a
sustentabilidade seria mencionando "o Triple Bottom Line, conhecido como os três pés – People,
Planet and Profit (pessoas, planeta e lucro)" (RBA, Brasília, DF, Ano 21, n. 87, p. 34-38, mar.- abr.
2012) sendo o primeiro "P" referente ao capital humano, o segundo "P" à questão ambiental e o
terceiro "P" ao lucro ou resultado financeiro das organizações.
Em resumo, sustentabilidade é compatibilizar desempenhos social, ambiental e econômico dando
especial importância à procedência daquilo que nos é apresentado ou mesmo ofertado.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-
mercado-brasileiro (https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-
diferencial-no-mercado-brasileiro) Acessado em 15/05/2023
Considerando o atual momento, as empresas devem tomar ações para garantir a
sustentabilidade empresarial, gerando valor a sua marca e o retorno financeiro esperado,
sendo assim,
a empresa deve entender que em primeiro lugar, o foco é responsabilidade social, depois o resultado financeiro.
a empresa deve realizar as atividades visando exclusivamente a responsabilidade social.
a empresa deve dividir o seu foco, entre responsabilidade social e resultado financeiro.
a empresa deve realizar as atividades visando exclusivamente o resultado financeiro.
a empresa deve realizar as atividades procurando o equilíbrio entre resultado financeiro e responsabilidade social.
“Cada vez mais as causas dos insucessos não são intenções medíocres, propósitos excitantes ou
mesmo o pensamento não sistêmico, mas sim os modelos mentais”. Uma das alternativas para que
uma empresa se mantenha competitiva ou tenha sucesso é a inovaçãoconstante. Por isso, é
preciso ter em mente que o processo de inovação acontece através de novas formas de se pensar,
em que os velhos modelos devem dar espaço para novos modelos mentais.
Fonte: SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro:
Best Seller, 2009.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Acreditar piamente em nossa percepção do mundo é fundamental para uma tomada de
decisão assertiva.
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro
https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro
https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro
https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro
https://administradores.com.br/artigos/sustentabilidade-empresarial-um-diferencial-no-mercado-brasileiro
18/03/2024, 21:42 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35540/quizzes/175321/take 5/5
Salvo em 21:42 
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou
pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente
arraigadas, sobre o funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem
conhecidas de pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser
considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter
consciência disso significa não considerar outros modelos no momento da tomada de
decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas
podem parecer absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já
conhecidas de pensar e agir sobre o funcionamento de uma empresa ou do mundo.
São corretas apenas as afirmativas:
II e III.
I, II e IV.
I e II.
III e IV.
II e IV.
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A+
A
A-

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