prova - gestao orcamentaria

Prévia do material em texto

Correta Talvez seja Incorreta 
 
Questão 1 
Texto da questão 
Conforme Assaf Neto (2003), o fluxo de caixa tem como função uma série de pagamentos ou de 
recebimentos pelo decorrer de um determinado período. Além disso, os fluxos de caixa podem ser dados 
de diferentes formas, seja por seus períodos de ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), 
periodicidade, duração ou valores (constante e variável). 
Diante disto, a classificação do fluxo de caixa conforme seus valores se dá em: 
I. Constantes; 
II. Indeterminados; 
III. Não Periódicos; 
IV. Variáveis 
É verdadeiro o que se afirma em: 
a. Apenas I e IV estão corretas 
b. Todas as alternativas estão corretas 
c. Apenas II, III e IV estão corretas 
d. Apenas II e IV estão corretas 
e. Apenas I, II e III estão corretas 
Questão 2 
Texto da questão 
Segundo Lunkes (2003) a partir do orçamento de vendas pode-se estimar a quantidade de cada produto 
que a empresa planeja vender com o seu devido preço. Assim, se estipula os valores da receita total que 
será obtida, como condições básicas da venda, seja a vista ou a prazo, como também fomenta a 
elaboração dos orçamentos dos custos de fabricação, despesas de venda, logísticos e administrativos. 
Com base nesta informação analise as asserções abaixo quanto ao orçamento de vendas: 
I. O orçamento de vendas é uma das etapas menos importantes da organização, 
Pois, 
II. Está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa 
e. As asserções I e II são proposições falsas 
Questão 3 
Texto da questão 
De acordo com Sá e Moraes (2005), o orçamento de caixa nada mais é do que o fluxo de caixa projetado 
mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a 
evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do 
Disponível ao longo do período orçado. 
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
( ) A demonstração de resultado do exercício permite que o administrador financeiro e outras partes 
interessadas analisem o fluxo de caixa da empresa, ou seja a entrada e saída de recursos financeiros na 
empresa. 
( ) O administrador deve prestar especial atenção, tanto às principais categorias de fluxo de caixa quanto 
aos itens individuais de fluxo de entrada e saída, para avaliar se ocorreram quaisquer desvios contrários 
às políticas financeiras da companhia. 
( ) Sanvicente e Santos (2008) esclarecem que, com baixo ou elevado grau de formalização, o fato é: a 
grande minoria das empresas elabora algum tipo de projeção de fluxo de caixa. 
( ) Os excesso previstos no fluxo de caixa trazem como consequência maiores ônus financeiros na 
obtenção de empréstimos, além de poderem desacreditar a empresa junto aos seus credores. 
Assinale a alternativa correta: 
a. F, V, F, V 
b. F, F, V, V 
c. F, V, F, F 
d. V, V, V, V 
e. V, F, F, V 
Questão 4 
Texto da questão 
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e 
despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da 
organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas 
atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus 
objetivos empresariais. 
Com base nesta informação analise as asserções abaixo: 
I. O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma 
empresa, 
Pois, 
II. É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, 
possibilitando a melhorara dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
a. As asserções I e II são proposições falsas 
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa 
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 
Questão 5 
Texto da questão 
Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização 
para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser 
utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado. 
Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial podem ser citados os seguintes pontos 
(FREZATTI, 2000; HOJI, 2001): 
I. Planejamento e controle; 
II. Fixar objetivos e metas; 
III. Manter a administração informada; 
IV. Confrontar o realizado com o orçado. 
É verdadeiro o que se afirma em: 
a. Apenas II, III e IV estão corretas 
b. Apenas I, III e IV estão corretas 
c. Apenas II e IV estão corretas 
d. Apenas I, II e III estão corretas 
e. Todas as alternativas estão corretas 
Questão 6 
Texto da questão 
Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida 
em dias de vendas por tipo de produto. A empresa tem informações e experiência que permitem fixar 
qual deve ser o estoque mínimo a se manter para o atendimento às vendas. Além disso, deve ser 
incorporada a eventual mudança de política de estocagem, seja para maior ou para menor. Há a 
possibilidade de a empresa desejar um reabastecimento maior ou, o oposto, uma redução da quantidade 
estocada. 
Em relação à capacidade de produção da empresa, Padoveze (2010) evidencia que o orçamento de 
capacidade trabalha fundamentalmente com grandes áreas. Quanto a essas áreas, analise as afirmativas 
abaixo: 
I. Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial; 
II. Mão-de-obra direta para as atividades operacionais; 
III. Impacto nos setores de apoio; 
IV. Disponibilidade de materiais para a execução do produto/projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
a. Apenas II, III e IV estão corretas 
b. Todas as alternativas estão corretas 
c. Apenas II e IV estão corretas 
d. Apenas I, II e III estão corretas 
e. Apenas I e III estão corretas 
Questão 7 
Texto da questão 
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que 
tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. 
Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização 
para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser 
utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado. 
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, 
relacione a coluna da direita com a da esquerda: 
1. Orçamento como sistema de 
autorização 
( ) considerando também os aspectos de 
motivação e de autorização, é lógica a 
utilização do orçamento como instrumento 
de avaliação de desempenho dos gestores e 
controle dos objetivos setoriais e 
corporativos. 
2. Um meio para projeções e 
planejamento 
( ) o orçamento aprova do não deixa de ser 
um meio de liberação de recursos para todos 
os setores da empresa, minimizando o 
processo de controle.3. Um canal de comunicação e 
coordenação 
( ) o conjunto das peças orçamentárias será 
utilizado para o processo de projeções e 
planejamento, permitindo, inclusive, 
estudos para períodos posteriores. 
4. Uma fonte de informação para toma da 
de decisão 
( ) na linha de que o orçamento é um 
sistema de autorização, ele permite um grau 
de liberdade de atuação dentro das linhas 
aprovadas, sendo instrumento importante 
para o processo motivacional dos gestores 
operacionais. 
5. Um instrumento de avaliação e controle ( ) incorporando os dados do cenário 
aprovado e das premissas orçamentárias, é 
instrumento para comunicar e coordenar os 
objetivos corporativos e setoriais. 
6. Um instrumento de motivação ( ) contendo os dados previstos e esperados, 
bem como os objetivos setoriais e 
corporativos, é uma ferramenta fundamental 
para decisões diárias sobre os eventos 
econômicos de responsabilidade dos 
gestores operacionais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
a. 4, 1, 5, 3, 6, 2 
b. 1, 2, 3, 4, 5, 6. 
c. 1, 6, 4, 2, 5, 3 
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4 
e. 6, 5, 4, 3, 2, 1 
Questão 8 
 
Texto da questão 
Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o 
alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração 
de esforços e recursos pela organização. 
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as 
afirmativas abaixo: 
I. Estratégico; 
II. Gerencial; 
III. Tático; 
IV. Operacional. 
Assinale a alternativa correta: 
a. Apenas I, III e IV estão corretas 
b. Todas as alternativas estão corretas 
c. Apenas II, III e IV estão corretas 
d. Apenas II e IV estão corretas 
e. Apenas I, II e III estão corretas 
Questão 9 
Texto da questão 
Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas 
variáveis de mercado consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho 
e variáveis de recursos financeiros. Segundo Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, 
fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela própria empresa, com o intuito de 
descobrir oportunidades para novas vendas. 
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as 
afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
( ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, 
lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que 
atua; 
( ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto; 
( ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro; 
( ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor 
programação de seus pagamentos. 
Assinale a alternativa correta: 
a. F, F, V, V 
b. F, V, F, V 
c. V, V, F, F 
d. V, F, F, V 
e. V, F, V, F 
Questão 10 
Texto da questão 
O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por 
orçamentos específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as 
ações e políticas da empresa, relativas a determinados períodos futuros. 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo 
I. Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e 
implementação de um plano. 
II. Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de 
vendas. 
III. O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos 
e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da 
organização. 
IV. O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o 
valor da produção para fins de orçamento. 
Assinale a alternativa correta: 
a. Apenas II e IV estão corretas 
b. Apenas I, II e III estão corretas 
c. Todas as alternativas estão corretas 
d. Apenas I, III e IV estão corretas 
e. Apenas II, III e IV estão corretas