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Ane Gabriela da Silva Nascimento dos Santos – RA 2187875
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
J.MACEDO S.A
SANTO ANTÔNIO DO DESCOBERTO – GOIÁS 2023
UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
J.MACEDO S.A
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do númeroº Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, da Universidade Paulista – UNIP EaD, sob a Coordenação do
Prof. Gustavo Nascimento
Ane Gabriela da Silva Nascimento dos Santos – RA 2187875
SANTO ANTÔNIO DO DESCOBERTO – GOIÁS 2023
Este PIM foi desenvolvido para entender melhor os temas vistos durante um período de dois meses, é um estudo de caso e abordará uma empresa real. Neste caso, escolhemos a indústria alimentícia por ser uma empresa de capital aberto e de grande porte. Este PIM está dividido em três partes, a primeira é o estudo do referencial teórico do assunto. A segunda parte é a descrição, detalhando a organização e por fim, conforme exige o manual, um estudo de caso elaborado para aplicar o material dentro da empresa, verificando como ela planeja seu cargo e salário, como é sua liderança e como estão as finanças na o meio da organização.
Palavras-chave: Cargos. Salários. Benefícios. Liderança. Matemática. Financeira.
RESUMO
RESUMO	3
INTRODUÇÃO	4
Histórico da organização	5
Administração de Cargos e salários	6
Matemática Financeira	9
Modelos de liderança	13
DISCUSSÃO	16
CONCLUSÃO	17
REFERÊNCIAS	18
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Nesse Projeto Não é necessária uma pesquisa de conceitos porque o objetivo principal deste projeto é entender todos os assuntos estudados em um período de dois meses. Em vez disso, uma análise prática dentro da empresa é realizada após considerar que uma pesquisa de conceitos seria dispensada. A
J. Macedo, empresa de capital aberto, foi escolhida como objeto de estudo.
Este período de dois meses é avaliado através da utilização de disciplinas da história fornecida na primeira parte do referencial teórico. Em seguida, o trabalho trata da organização, que inclui também um breve histórico.
Os detalhes dos salários dos funcionários e responsabilidades de trabalho são descritos nesta categoria. Isso inclui informações sobre como esses cargos são planejados, se a empresa faz avaliações de desempenho e se oferece benefícios aos funcionários.
O estudo analisa como a empresa lida com conflitos, quem são os líderes e seu lugar na empresa, bem como qual modelo de liderança a organização utiliza.
Este curso abrange vários departamentos de uma empresa, desde o financeiro ao RH e muitos outros. Estão incluídas explicações sobre as vantagens de usar a matemática financeira em cada campo.
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2. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO
José Dias iniciou seus negócios em Fortaleza na década de 1930 e quase os encerrou em 1939. 1947 foi o segundo ano mais importante para a empresa, segundo seu site:
Houve início da representação exclusiva da marca Jeep, da WillysOverland, que possibilitou acumular o primeiro milhão de dólares, gerando a poupança para entrar na indústria da moagem de trigo.
É claro que a empresa não começou com alimentos como hoje atua no mercado, é representado por veículos, o que significa que tem caixa para poder operar na área de alimentos, expandir seus negócios e o trigo é o mais vendido pelos produtos da marca. Desde então, não parou de crescer até conseguir se consolidar como uma importante marca alimentícia no Brasil e no exterior. A empresa é de grande porte, com mais de 3.900 funcionários, e seus fornecedores são empresários do campo que cultivam e comercializam os insumos utilizados na industrialização dos produtos que a empresa comercializa.
Seu principal concorrente é a Camil Alimentos SA, que possui uma ampla linha de produtos, todos voltados para a indústria alimentícia.
Figura 4: dados da empresa.
Fonte: google imagens.
Muitas mudanças ocorreram desde 2015, como a ampliação do portfólio de produtos, a entrada em outros países e a melhoria dos processos organizacionais, permitindo que a empresa mantenha de forma consistente seu ímpeto de ascensão no mercado.
2.1 Administração de Cargos e salários
A análise de salários e cargos considera diferentes cargos e suas taxas de remuneração comparativas. Esse processo determina a melhor forma de estruturar a folha de pagamento de uma empresa, considerando benefícios, procedimentos, vantagens e desvantagens. Após cuidadosa consideração, as empresas determinam a melhor forma de equilibrar suas necessidades de mais funcionários ou novos cargos com as demandas de sua equipe atual. Feito isso, eles criam fórmulas que podem ser usadas na prática para determinar salários em diferentes áreas de trabalho. Chavenato (1999) observa que essa abordagem ajuda as organizações a criar um plano salarial que corresponda aos valores de mercado com a estrutura vertical de cargos. Essa formação semelhante a uma grade ajuda as organizações a organizar trabalhos em camadas táticas, operacionais e estratégicas.
O principal objetivo da criação de um plano de cargos e salários é criar um equilíbrio interno entre cargos e externo entre cargos e salários. Isso é feito criando uma estrutura para o plano de cargos e salários que adere às políticas e diretrizes da empresa. Esse processo também conta com critérios para determinar o gerenciamento adequado. Depois de concluída, a descrição do trabalho tenta fornecer uma visão geral do trabalho sem muitos detalhes específicos. Fatores na observação de tarefas específicas e características que compõem a natureza de uma posição.
Garantir salários e cargos adequados é necessário para manter o equilíbrio dentro da empresa. Também fomenta a abertura de empregos e o crescimento na carreira. A definição de salários permite o planejamento de carreira e seções adicionais de recursos relacionados a recursos humanos, como treinamento e desenvolvimento. O monitoramento regular do
desenvolvimento dos trabalhadores também é fundamental, pois informa as etapas futuras do processo de treinamento e desenvolvimento.
Figura 1: Importância da administração de cargos e salários
Fonte: Google imagens
As avaliações de desempenho por competência analisam o desempenho dos colaboradores da organização. Elas diferem das avaliações de desempenho porque relacionam o desempenho atual de um funcionário às competências de seu cargo. As avaliações de desempenho por competência analisam o desempenho de um funcionário para entender onde ele está atualmente, bem como os pontos específicos envolvidos em sua função. Isso está relacionado aos objetivos organizacionais. Gupy.com relata que este relatório detalha a melhor maneira de lidar com decisões de recursos humanos por meio de recrutamento e seleção, treinamento de funcionários e planos de desenvolvimento, promoções e transferências de funcionários. Este site também afirma que os funcionários se beneficiam dessa decisão ao obter:
· Melhor comunicação entre gestores e colaboradores;
· Documentação de avaliação mais completa e detalhada para facilitar a tomada de decisão;
· A possibilidade de feedback mais frequente, o que permite uma resolução mais rápida de problemas e um maior reconhecimento das conquistas;
· O	monitoramento	de	funcionários	em	diferentes	níveis	de habilidades e comportamentos ajuda a se adequar melhor à cultura.
· Obter uma compreensão mais clara de sua contribuição para os objetivos da empresa;
· Possibilidade de maior desenvolvimento profissional;
· Uma melhor compreensão de por que novas habilidades precisam ser desenvolvidas;
· Todas as conquistas e contribuições são documentadas e acessíveis para que a administração possa tomar ações de reconhecimento.
As avaliações de desempenho são importantes para a gestão de cargos e salários porque são complementares e ajudam as empresas a avaliar o desempenho de seus funcionários e como isso afeta a produtividade.
Umaboa gestão de cargos e remuneração possibilita que as empresas tenham um melhor planejamento de carreira e, consequentemente, tenham acesso mais fácil a profissionais bem preparados, que possam atuar bem dentro do negócio e se manter comprometidos com o alcance dos objetivos estratégicos.
Os recursos humanos da empresa utilizam um sistema de pontuação para verificar cargos e remunerações nas empresas estudadas. Sobre o método, o portal Vlex afirma:
O método de avaliação por pontos consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com base na descrição dos fatores, com níveis de dificuldade crescente. Foi desenvolvido por Merril R. Lott1sendo o mais conhecido e utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos pelos colaboradores.
Uma empresa precisa considerar a mudança de seu planejamento de longo prazo para uma estrutura salarial. Isso se deve ao fato de que os funcionários são mais facilmente aceitos pelos empregadores. Os salários dos funcionários são determinados por suas responsabilidades atribuídas. O salário inicial para novos funcionários pode ser menor, mas os aumentos anuais de desempenho melhoram gradativamente sua remuneração ao longo do tempo.
A empresa avalia seu desempenho por meio de competências, que medem suas habilidades em comparação a estratégias específicas e ao comportamento de seus funcionários. Isso ajuda a empresa a identificar formas de melhorar seus resultados propondo novas ideias. Em seguida, procura salários que excedam a taxa de mercado atual. Dessa forma, a empresa
consegue atrair e reter funcionários altamente qualificados, resultando em melhores resultados globais.
· Esta empresa oferece benefícios aos funcionários também.
· Um plano de saúde que cobre todo um grupo em vez de apenas uma pessoa.
· O subsídio de alimentação está incluído no orçamento.
· O transporte de mercadorias vem em segundo lugar na economia de um país.
· A ajuda da farmácia está incluída no salário dos funcionários.
Ao criar uma descrição de cargo, a empresa garante uma comunicação clara, delineando funções específicas, faixa salarial e obrigações do cargo. Isso ajuda a evitar conflitos desnecessários entre os funcionários, pois cada um deles entende seu papel dentro da empresa.
2.2 Matemática Financeira
A matemática financeiramente orientada é crítica para entender como gerenciar operações de negócios. Isso ocorre porque a matemática financeira lida com o mercado dinâmico em mudança. Sem essas habilidades, mesmo as pequenas empresas podem ser difíceis de gerenciar. O dinheiro está no centro da matemática financeira. Todos os números e valores relacionados ao crescimento do dinheiro são estudados ao longo do tempo. Essa matemática diz respeito às empresas e aos ativos dos quais elas dependem — e está ligada à continuidade de sua existência e sucesso.
A matemática financeira se concentra na análise de dados financeiros em geral. Ele usa termos como investimento, empréstimo, inflação, capital e juros. Seus conceitos também incluem fluxo de caixa, taxa de retorno e muito mais. Muitos conceitos de matemática financeira podem ajudar a negociar negócios melhores. Com a devida compreensão, esses conceitos podem ser aplicados sem serem percebidos pela outra parte. Infelizmente, isso pode causar grandes mudanças no resultado de um negócio que não era intencional.
Para tomar decisões, uma empresa precisa de uma ciência chamada tomada de decisão. Como toda empresa enfrenta desafios e riscos, um gerente precisa tomar decisões. Isso porque, não importa quão pequena ou grande seja a empresa, a tomada de decisões exige matemática. Muitas áreas diferentes de uma empresa precisam de matemática, incluindo marketing, gerenciamento de estoque e vendas. O gerenciamento desses departamentos usando a matemática permite que as empresas permaneçam sincronizadas com seus clientes, tornando-o essencial para quase todos os setores.
A matemática financeira fornece ferramentas que ajudam a calcular custos e vantagens para qualquer projeto. Também reduz despesas e aumenta os lucros. Dá às empresas as ferramentas necessárias para realizar análises de recursos financeiros e custos com pouco ou nenhum investimento inicial. Isso permite que as empresas tomem melhores decisões de negócios. Este trabalho aborda três aspectos da matemática financeira: Juros, Amortização e Risco x Retorno.
As empresas usam juros simples como uma de suas muitas fórmulas matemáticas financeiras. Este termo refere-se ao acréscimo de juros ao capital original investido.	Aplica-se a empréstimos, pagamentos de impostos, solicitações bancárias e qualquer outro evento econômico que envolva dinheiro.
Para calcular os juros usando a fórmula simples, basta multiplicar o valor principal pelo número de intervalos.
J = C* i* t, em que:
· J = Juros Simples;
· C = Capital;
· i = taxa de juros;
· t = período de aplicação.
Nos juros compostos, os juros são integrados ao capital para formar novo capital, os juros são cobrados mensalmente, e as instituições financeiras geralmente utilizam esses juros, seja na capitalização de aplicações financeiras ou na combinação de financiamentos. É ótimo para as empresas ganharem juros compostos, mas pagá-los tende a empatar caixa, e a importância da matemática
financeira está em calcular exatamente como esses vistos serão incorporados ao capital sobre o qual incidem juros. Investimentos com juros compostos trarão mais receita para a empresa.
A formula utilizada para o cálculo dos juros compostos, é: M = C* (1+i)^t, em que:
· M = Montante produzido;
· C = capital empregado;
· i = taxa de juros;
· t = período de aplicação.
Desconto Comercial Simples ou Externo: O desconto é calculado com base no valor de face do produto ou serviço. A fórmula é: CC = N. EU. t A = N . (1 – it) onde:
DC = desconto comercial N = valor nominal i = taxa t = tempo A = valor atual
O Composto Desconto Comercial ou Fora é calculado com base no valor nominal do produto ou serviço. A diferença é que no valor atual a taxa de juros é multiplicada por ela mesma, dependendo do tempo, e não pela seguinte fórmula, como acontecia antigamente com descontos simples:
DC = N . i . t A = N . (1 – i)t.
Os descontos compostos racionais ou internos calculam descontos para o valor atual de um produto ou serviço. A diferença é que no valor atual a taxa de juros é multiplicada por ela mesma, dependendo do tempo, e não pela seguinte fórmula, como acontecia antigamente com descontos simples: Dr = A . i . t A = N / (1 + i)t.
As empresas usam matemática financeira o tempo todo, muitas vezes para tornar o dinheiro mais valioso ao longo do tempo. Isso inclui o uso de juros simples e compostos, bem como porcentagens em equações relacionadas a negócios.
Ao calcular o preço de um prazo e dinheiro, as empresas incluem tanto os juros cobrados ao longo do tempo quanto um desconto percentual se o pagamento for feito à vista.
A segunda metade do livro se concentra na liderança. Explica o que é liderar e como isso envolve uma gestão bem-sucedida de pessoas para atingir objetivos.
Uma empresa segue um modelo de liderança que enfatiza a cooperação entre pares. Este modelo considera que os objetivos de uma empresa requerem a cooperação entre os membros da equipe para serem alcançados. Embora o executivo tenha tarefas a cumprir, ele não age como chefe nem promove o trabalho em equipe. Em vez disso, ele funciona como um impulsionador da equipe, trabalhando como parte de uma equipe.
Como líder desta empresa, todas as decisões são tomadas em diálogo com a equipe. Isso é feito até que seja encontrada uma solução com a qual todos concordem, independentemente do resultado. Isso porque a natureza democrática da empresa permite discussões e debates abertos. Todos os envolvidos podem trabalhar em direção a um objetivo comum e resultados ganha-ganha são atingíveis.
A criatividade no local de trabalho vem de atividades como treinamentos em que os funcionários aprendem sobre as expectativasde resultados de sua empresa. Isso permite que eles ajudem uns aos outros a crescer e alinhar suas ideias com as da empresa. A fofoca da empresa é anulada por meio do uso de software de monitoramento e as relações com os funcionários são desencorajadas a se formar fora do trabalho. Isso mantém o foco dos colaboradores nos resultados da empresa e evita que eles os comprometam. A qualquer momento, determinados funcionários ocupam cargos de autoridade sem liderar nenhum grupo. Esses indivíduos ajudam a desenvolver as funcionalidades dos grupos e atuam como negociadores quando seus grupos de empresas e funcionários entram em conflito.
Para gerenciar efetivamente as equipes em um nível inferior, os programas de liderança executiva precisam ser extremamente versados em comunicação, construção de relacionamento e terminologia clara. Eles também devem estar confiantes em sua capacidade de inspirar cooperação e confiança entre os membros da equipe.
As empresas usam matemática financeira o tempo todo, muitas vezes para tornar o dinheiro mais valioso ao longo do tempo. Isso inclui o uso de juros simples e compostos, bem como porcentagens em equações relacionadas a negócios.
Ao calcular o preço de um prazo e dinheiro, as empresas incluem tanto os juros cobrados ao longo do tempo quanto um desconto percentual se o pagamento for feito à vista.
2.3 Modelos de liderança
As empresas escolhem os funcionários com a intenção de atingir suas metas e objetivos. As pessoas que trabalham para essas empresas também têm objetivos pessoais que esperam alcançar. Isso porque as pessoas chegam ao trabalho com diferentes tendências comportamentais e métodos que determinam quais objetivos são alcançados e como a empresa cresce.
Segundo Chiavenato, a liderança de uma empresa tem um papel importante em seu desenvolvimento. Ele afirma que ―liderança é o uso da comunicação interpessoal para atingir um objetivo‖. É por isso que é tão importante que os líderes entendam como desempenhar suas funções com eficácia. Quando os líderes fazem isso, eles ajudam suas empresas a atingir suas metas e objetivos.
À medida que os líderes motivam os funcionários por meio do trabalho que realizam e de seus esforços para atender às expectativas, esses funcionários têm um desempenho melhor e se sentem mais entusiasmados com seu trabalho. Isso leva a diferentes estilos de liderança que são populares entre muitas empresas.
Existem dois tipos mais comuns de liderança: a autocrática e a democrática. A liderança autocrática é onde o líder toma todas as decisões sem a participação de ninguém; enquanto a liderança democrática envolve membros da equipe que discutem e compartilham decisões com o líder. No entanto, ambos os métodos podem levar à motivação de funcionários por meio de um líder forte.
Figura 2: Coach e Mentoring
Fonte: Site Dicas Profissionais
Existem diferentes estilos de liderança: De facto, informal, formal e líder. Líderes de fato são líderes sem um título oficial. Eles podem organizar e gerenciar outros funcionários de forma autônoma. As posições formais de liderança são decididas por meio de eleições, indicações ou outros processos formais de aprovação. As posições de liderança de fato são alcançadas quando alguém assume uma posição de liderança formal na alta administração devido ao seu estilo de liderança independente. Essa pessoa tem o poder de encorajar amigos próximos, tomar decisões e executar tarefas. Além disso, ele auto gerencia o desempenho de seu cargo e pode até impor disciplina aos funcionários subordinados.
Coaching e mentoring são utilizados por profissionais, que precisam de orientação para direcionar sua carreira e vida pessoal. Coaching é o processo de desenvolvimento de competências e habilidades para atingir os resultados planejados – requer foco, comprometimento e ações efetivas por parte do cliente. Durante esse processo, perguntas e técnicas são empregadas pelo coach para que o coachee saia do estado atual e alcance o estado desejado.
Nenhuma experiência prévia é necessária para um coach realizar o coaching. Os coaches fornecem conselhos ou soluções para quaisquer problemas em casa ou no trabalho que seus clientes possam enfrentar. Eles também podem fornecer reuniões semanais ou quinzenais para treinamento.
Orientar e aconselhar profissionais mais jovens por meio de experiências e aprendizado compartilhados é chamado de mentoring. Esta é uma relação de mentoring comum entre profissionais mais velhos e mais experientes.
A segunda metade do livro se concentra na liderança. Explica o que é liderar e como isso envolve uma gestão bem-sucedida de pessoas para atingir objetivos.
Uma empresa segue um modelo de liderança que enfatiza a cooperação entre pares. Este modelo considera que os objetivos de uma empresa requerem a cooperação entre os membros da equipe para serem alcançados. Embora o executivo tenha tarefas a cumprir, ele não age como chefe nem promove o trabalho em equipe. Em vez disso, ele funciona como um impulsionador da equipe, trabalhando como parte de uma equipe.
Como líder desta empresa, todas as decisões são tomadas em diálogo com a equipe. Isso é feito até que seja encontrada uma solução com a qual todos concordem, independentemente do resultado. Isso porque a natureza democrática da empresa permite discussões e debates abertos. Todos os envolvidos podem trabalhar em direção a um objetivo comum e resultados ganha-ganha são atingíveis.
A criatividade no local de trabalho vem de atividades como treinamentos em que os funcionários aprendem sobre as expectativas de resultados de sua empresa. Isso permite que eles ajudem uns aos outros a crescer e alinhar suas ideias com as da empresa. A fofoca da empresa é anulada por meio do uso de software de monitoramento e as relações com os funcionários são desencorajadas a se formar fora do trabalho. Isso mantém o foco dos colaboradores nos resultados da empresa e evita que eles os comprometam. A qualquer momento, determinados funcionários ocupam cargos de autoridade sem liderar nenhum grupo. Esses indivíduos ajudam a desenvolver as funcionalidades dos grupos e atuam como negociadores quando seus grupos de empresas e funcionários entram em conflito.
Para gerenciar efetivamente as equipes em um nível inferior, os programas de liderança executiva precisam ser extremamente versados em comunicação, construção de relacionamento e terminologia clara. Eles também devem estar confiantes em sua capacidade de inspirar cooperação e confiança entre os membros da equipe.
2.4 DISCUSSÃO
Nossa pesquisa mostrou inequivocamente que as empresas precisam formular uma estratégia de emprego eficaz para atrair e reter trabalhadores qualificados. Uma maneira de fazer isso é oferecendo pacotes de benefícios atraentes.
A aplicação da Matemática é extensa no contexto da realização de análises de médio a longo prazo, identificando perspectivas ótimas e selecionando líderes capazes de conduzir as pessoas para a realização de seus objetivos.
CONCLUSÃO
Concluímos que para atrair e reter os melhores funcionários, os empregadores precisam oferecer benefícios e um plano salarial que os motive. As pessoas precisam de clareza na hora de criar suas funções, pois o salário é baseado nas responsabilidades, treinamento e outras variáveis envolvidas. Ao mapear cada função e escolher se beneficiar delas, os empregadores conseguem motivar ainda mais sua equipe. Na hora de contratar ou selecionar funcionários para um cargo, pessoas qualificadas são puxadas para frente graças aos incentivos oferecidos pela empresa.
Ambos os artigos abordavam o mesmo assunto e afirmavam claramente a importância de ajudar os funcionários a alcançar seus objetivos. Além disso, deixaram claro que os líderes financeiros abertos entendem a importância de orientar e ajudar seus funcionários. É por isso que eles são tão competitivos no mercado — eles entendem como avaliar o dinheiro ao longo do tempo usando conceitos como juros.
3. REFERÊNCIAS
A importância da administração de cargos e salários, disponível em https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importncia-da-administrao-de-cargos-esalrios/ Acesso em março 2023.
Avaliação por desempenho e competência, disponível em https://www.gupy.io/blog/avaliacao-desempenho-competencias Acesso em março 2023.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
História da J. Macedo, disponível em J.Macêdo (jmacedo.com.br), acesso em março de 2023.
Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
Liderança formal ou informal: que tipo de líder você é? disponível em https://voalle.com.br/noticias/detalhes/54/lideranca-formal-ou-informal-que- tipode-lider-voce-e Acesso em março 2023.
Matemática financeira: Descontos simples e compostos, disponível em https://descomplicandonaweb.com.br/matematica-financeira-desconto- simplese-composto/ Acesso em março 2023.
O que é Coach e Mentoring? disponível em http://www.dicasprofissionais.com.br/coaching-ou-mentoring/ Acesso em março 2023.