PIM V E VI

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Centro Universitário Planalto do Distrito Federal 
 UNIPLAN 
Marcela de Souza Araújo
Projeto Integrado Multidisciplinar V
GRÁFICA E EDITORA PARANAIBA
Brasília - 2020
Centro Universitário Planalto do Distrito Federal 
 UNIPLAN 
Marcela de Souza Araújo
Projeto Integrado Multidisciplinar V
GRÁFICA E EDITORA PARANAIBA
Brasília - 2020
RESUMO
O presente Projeto Multidisciplinar V do curso Gestão de Recursos Humanos vem decorrer sobre as disciplinas Avaliação de desempenho, Administração de cargos e salários e Matemática financeira e tem o intuito de demostrar de forma clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa Gráfica e Editora Paranaiba LTDA ME, fundada em 01 de Julho de 1993 em Brasília DF. A metodologia utilizada para desenvolvimento foi através de publicações em sites específicos da internet, livros e revistas conceituadas no mercado e dados fornecidos pelo próprio gerente fazendo se então o cruzamento das informações para se alcançar o objetivo. Na disciplina avaliação de desempenho será visto como a empresa avalia seus funcionários, se há efetivamente valorização funcional de como melhorar não deixando de citar os conceitos de análise e descrição de cargos e como os mesmos são avaliados finalizando com a aplicação de matemática financeira, onde utiliza se cálculos e conhecimentos adquiridos como porcentagem e cálculos de juros, demonstrar que o gestor pode sem conseguir melhorar administrar o negócio através de interpretação e aplicação destes cálculos.
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO
5Avaliação de Desempenho
6Administração de Cargos e salário
8Matemática Financeira
9Informações Relativas de Compras e Vendas da Empresa Ano 2019
10Informações Relativas aos custos Fixos
10Conclusão
11Referências
INTRODUÇÃO
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V) referente a projeto de pesquisa realizada no terceiro bimestre de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade UNIPLAN. Realizada na Cidade de Brasília, Estado Distrito Federal, na Gráfica e Editora Paranaiba LTDA ME. O presente projeto tem a finalidade de demostrar através da pesquisa qualitativa realizada na empresa através de entrevistas, levantamento financeiros, planejamentos e metas a serem alcançadas, que utiliza como em qualquer outra empresa que almeja firma-se no mercado, muito das disciplinas cursadas no bimestre que são Avaliação de Desempenho, Administração de cargo e salário e Matemática Financeira, além, é claro, de ampla pesquisa bibliográfica para enriquecimento e fundamentação do presente artigo.
No tópico Avaliação de desempenho demonstra a importância da avaliação em equipe como um todo e individualmente, ao mesmo tempo entrelaçando com a disciplina administração de cargo e salários os benefícios e um plano de carreira adequado são as características abordadas normalmente em empresas que buscam estrategicamente melhor capital intelectual no mercado, bem como aquelas que querem manter seus talentos, pois a propaganda interna faz com que se propaguem externamente as qualidades dessa empresa (Lopes 2011). Finalmente completando o presente projeto será feito um levantamento sobre a matemática financeira é aplicada na empresa, demostrando conceitos com juros, bastante utilizado quando se negocia o produto, insumo etc., pois qualquer empresa para sobreviver no mercado tem que contar com um bom hábil departamento financeiro, além de bons negociadores na hora das compras, pois como descreve Ravina (2009) “matemática financeira, conforme o próprio nome indica, com um dos inúmeros ramos da matemática, que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo”.
Toda pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do bimestre e aplica- lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e aperfeiçoar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer segmento. 
Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante certo intervalo de tempo analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho, etc.
Constatou-se na empresa aplica a avaliação de desempenho aos negócios da empresa, e isso é positivo para a organização, trazendo grandes melhorias que ajudarão a empresa também aplica aos seus colaboradores avaliação de desempenho visando mais variados desempenhos que cada um pode desenvolver com relação ao que a empresa precisa. 
De acordo com o desenvolvimento obtido pela gráfica, desde a sua implantação, até o estado atual, e tendo em vista uma grande possibilidade de crescimento para o futuro no mercado, os proprietários da empresa sentiram a necessidade de estabelecer uma estratégia de crescimento mais consistente. Para auxiliar neste processo, o presente trabalho tem por finalidade desenvolver um sistema de mensuração de desempenho baseado no Balanced Scorecard (BSC), elaborado por Robert Kaplan e David Norton na Década de 90. Com este novo sistema, a empresa terá condições de monitorar os seus resultados nos quatros perspectivas que o BSC trabalha, mantendo-se alinhada e focada a sua estratégia tanto nas medias de curto e de longo prazo quanto nas medidas financeiras e não financeiras.
Existem diversos sistemas e /ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a necessidade do gestor, do setor e dos objetivos da avaliação, bem como do perfil dos avaliados e da dinâmica de observação utilizada. Listamos abaixo os métodos mais tradicionais de avaliação. São eles: 
· Escalas Gráficas de classificação
· Escolha e distribuição forçada
· Pesquisa de campo
· Incidentes críticos
· Comparações de pares
· Autoavaliação
Escalas gráficas de classificação;
(Escolha e distribuição forçad a;
(Pesquisa de ca mpo;
(Incidentes críticos;
(Comparação de pares;
(Autoavaliação
(Escalas gráficas de classificação;
(Escolha e distribuição forçad a;
(Pesquisa de ca mpo;
(Incidentes críticos;
(Comparação de pares;
(Autoavaliação;
A gráfica Paranaiba trabalha em cima do sistema de punção e reconhecimento: Durante a vigência do prazo contratual avaliará o desempenho da contratada com base em critérios como profissionalismo, horários e principalmente bom desempenho na área que foi contratada.
Administração de Cargos e salário
Na demonstração de descrição de alguns cargos e salários existentes na organização, foram dados os termos aplicados na empresa, temos noções de suas funções de cada empregado ou colaborador da empresa em si, como responsabilidades e muitos outros, mas para uma boa administração, não basta só ter exigências e desafios, mas também oferecer ao trabalhador, premiações e promoções de cargos, um bom salário que se dar como um ponto relativo com a motivação. Fazendo um plano a empresa consegue listar todos os profissionais e seus respectivos cargos e também pagar os salários adequados a cada um desses níveis, assim podendo evitar possíveis injustiças e reclamações trabalhistas, esse plano é feito por um profissional de RH capacitado para tal função exigida. 
Os primeiros passos são examinar a estrutura da organização total e de cada cargo para definir quais as informações requeridas pela análise de cargos, depois de selecionar os cargos e serem analisados e ajustar os dados necessários para análise e por último preparar as descrições e especificações de cargos. Isso tem como função de fazer um planejamento de RH, desenhos de cargos, recrutamento e seleção,treinamento, avaliação de desempenho, renumeração e beneficios e a avaliação dos resultados. 
A administração da gráfica Paranaiba procura determinar a posição relativa de cada cargo com os demais, as diferenças significativas sãocolocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuição equitativa dos salários de uma organização, para neutralizar qualquer arbitrariedade.
Um dos principais do plano de cargo e salário é a isonomia salarial conforme diz o artigo 461 da CLT (Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade). Entende-se por cargo uma composição de função e atividades equivalentes em relação às tarefas a serem despenhadas no qual é definido estrategicamente na busca da eficiência da organização. E salário é o pagamento em dinheiro como contra apresentação ao trabalho, podendo ser fixo ou variável.
O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A política de Administração de Cargos e Salários tem por objetivo reconhecera capacitação profissional e o desempenho de seus funcionários. 
Matemática Financeira
A matemática financeira é uma ferramenta de grande valor para ajudar na redução de custos e potencialização dos lucros.
Como é aplicada a matemática financeira na gráfica vamos ver algumas situações que precisam, em maior ou menor grau, da Matemática Financeira: Cálculo dos custos de produção: estimar os custos incorridos em relação à produção, como o custo de matérias-primas, despesas administrativas, maquinários, etc.. Além dessas despesas básicas, há outros custos associados, tais como marketing, estoque, entre outros. 
Ao ter uma precisão do custo associado á produção fica mais fácil estimar o lucro obtido para manter a empresa competitiva. Determinação de preço de venda: precificar os produtos corretamente é fundamental para garantir que a empresa tenha fluxo de caixa suficiente para cobrir despesas e ter lucros. 
Avaliação de margem de lucro: mudanças nas margens de lucro são objetos de muita análise. Isso porque, de maneira geral, uma baixa margem de cobrir despesas e ter lucro. Pode sugerir inúmeros problemas, incluindo despesas acima do normal. 
Regime tributário: aqui entra a importância da matemática financeira para contabilidade. Além de ela ser bastante útil para defini o melhor regime, é igualmente fundamenta na hora do cálculo de impostos, compensações e descontos. 
Folha de Pagamento: cálculo de hora extra, indenizações, bônus, gratificações, entre outros usos, com avaliação de evolução do salário de colaboradores. 
 Juros Simples é um método rápido e fácil de calcular a taxa de juros de um empréstimo. No regime de juros simples o percentual de juros incide apenas sobre o valor principal. Isto é, no valor inicial emprestado ou aplicado. Sobre os juros gerados a cada período não incidirão novos juros. Os juros simples são cobrados em situações como financiamentos, aplicações bancárias, entre outras. Sua fórmula é:
J = C* i * t (Onde: J = juros simples C = capital; i = taxa de juros).
Informações Relativas de Compras e Vendas da Empresa Ano 2019
	Mês
	Compras
	Vendas
	Maio
	81.000,00
	148.000,00
	Junho
	89.000,00
	162.000,00
	Julho
	161.100,00
	230.670,00
	Agosto
	112.500,00
	282.250,00
	Setembro
	114.000,00
	277.020,00
	Outubro
	135.000,00
	298.760,00
	Novembro
	126.000,00
	319.000,00
	Dezembro
	134.700,00
	343.485,00
Informações Relativas aos custos Fixos
	Despesas
	Valor R$
	Produtos
	22.000,00
	Serviços terceirizados
	25.800,00
	Combustível
	8.000,00
	Administrativo
	10%
	Comissão
	3.000,00
	Investimentos
	8%
	Salários
	35.000,00
Conclusão
O presente estudo teve como objetivo verificar se ocorrem, na prática, em uma organização, as consequências que estavam previstas para o uso de avaliação de desempenho, além de verificar se estão presentes, nesta mesma organização, algumas condições que favoreçam a implantação de modelos mais modernos. 
Em vista dos argumentos apresentados procuramos atingir o objetivo proposto pelo PIM V, com os levantamentos das características e prática existentes na empresa buscando colocar em prática todos os conceitos teóricos presentes na administração por Categorias de Produtos, proporcionando melhores resultados para área de produção e no comercial possibilitando a entrega de valores para os clientes da Gráfica e Editora Paranaiba LTDA ME. 
O estudo consistiu, primeiramente, em identificar, na bibliografia existente, a necessidade de se avaliar adequadamente o desempenho, para o individuo e para as organizações. Nesta revisão, foi verificada também a evolução dos pressupostos da avaliação e dos modelos avaliativos ao longo do tempo. O referencial teórico consultado apontou, então, uma série de problemas relativos à subjetividade, possivelmente verificados em decorrência da adoção de modelos tradicionais para a solução. Ficou demonstrado, portanto, que um ambiente organizacional com características modernas em relação à gestão de pessoas por competências e gestão estratégica baseada no BSC não implica, necessariamente, na adoção de um modelo moderno ou contemporâneo de avaliação de desempenho, ele cria as condições para a implantação destes modelos e torna-se um impulsionador da mudança neste para a Gráfica Paranaiba crescer no mercado e os funcionários melhoras suas funções diante do trabalho exercido, tendo assim, uma melhora de ambas as partes.
Sabe se que diante da dificuldade atual do mercado, mais não levando somente em consideração este segmento de gráfica, vemos que as empresas percebem a necessidade de mudança constante e necessária, pois venha a melhor forma possível atender as expectativas dos clientes. E vemos a aplicação de novas formas de crescimento nessas empresas essa é uma forma de garantia de retorno.
Referências
NONATO, Ana Caroline Fernandes. O relacionamento entre fornecedor e no gerenciamento por categorias um estudo de caso. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-04012011-111005/pt-br.php
KAPLAN, Robert; NORTON, David. Na Prática. Hbr 
Estudo desenvolvido através de aulas ministradas no polo, artigos da empresa, e fundamentos e estratégias de administração.
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Centro Universitário Planalto do Distrito Federal – 
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Marcela de Souza Araújo
Projeto Integrado Multidisciplinar VI
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Projeto Integrado Multidisciplinar VI
GRÁFICA E EDITORA PARANAIBA
Brasília - 2020
RESUMO
O presente Projeto Multidisciplinar VI do curso Gestão de Recursos Humanos vem decorrer sobre as disciplinas Modelos de liderança, planos de negócio e Ética e Legislação e tem o intuito de demostrar de forma clara e em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa Gráfica e Editora Paranaiba LTDA ME, fundada em 01 de Julho de 1993 em Brasília DF. A metodologia utilizada para desenvolvimento foi através de publicações em sites específicos da internet, livros e revistas conceituadas no mercado e dados fornecidos pelo próprio gerente fazendo se então o cruzamento das informações para se alcançar o objetivo. 
Através da metodologia qualitativa e pelos métodos de pesquisa bibliográfica, documental e observação. Através dessa pesquisa pretende-se atingir o objetivo de mapear aspectos negativos e positivos da empresa e assim proporções estratégicas para solução
Sumário
4Introdução
5Modelos de Liderança
5As três teorias de liderança.
6Planos de negócios
7O que é um plano de negócios?
7Qual é a importância de um plano de negócios?
8Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial
9Responsabilidade Social
10Na empresa Direito Sindical e Coletiva
11Conclusão
12Referências
Introdução
Este trabalho irá apresentar teoria e prática das disciplinas: Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, a fim de aprimorar conhecimentos e ações futuras dentro de uma empresa. Esta pesquisa será feita na empresa Gráfica e Editora Paranaiba LTDA ME empresa de pequeno porte localizado em SCIA Quadra 11 conjunto 03,Brasília DF. Através da metodologia qualitativa e pelos métodos de pesquisa bibliográfica, documental e observação. Através dessa pesquisa pretende-se atingir o objetivo de mapear aspectos negativos e positivos da empresa 
Este trabalho está dividido em três capítulos os quais: no primeiro capítulo serão abordadas as definições de liderança, seus paradigmas e os conflitos abordando o conhecimento teórico com o que foi observado na empresa; no segundo capítulo será abordada a importância do plano de negócios para a empresa, qual a sua finalidade e como a empresa estudada desenvolveu seu plano; no terceiro capítulo serão apresentados conceitos fundamentais das legislações trabalhistas e empresariais e como a ética é fundamental dentro de um ambiente organizacional.
Modelos de Liderança
Para se entender o sucesso de uma organização, é importante conhecer os estilos de liderança. A discussão sobre liderança e os tipos de líderes da atualidade surgiu da necessidade de compreender estes modelos e a sua importância nas organizações. Um indivíduo demonstra sua capacidade de liderar não apenas por suas próprias características pessoais, mas na situação da qual se encontra. O líder é visto pelo grupo como possuidor dos meios para satisfação de suas necessidades, é um estrategista que direciona as pessoas para alcançar seus objetivos. Além disso, o líder sabe ajustar todas as situações que envolvem seu grupo. 
Para Moscovici (1995, p.169), “Os grupos humanos necessitam de líderes competentes para sobreviver e desenvolver plenamente seus recursos e potencialidades. Igualmente, as organizações sociais necessitam de líderes competentes (dirigentes / executivos / gerentes) para sua sobrevivência e desenvolvimento cabal de recursos e potencialidades”.
Segundo Maximiano (2007, p. 277), “Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de produção que nunca viu ou mesmo que viveu em outra época. Líderes religiosos são capazes de influenciar adeptos que estão muitos longes e que têm pouquíssima chance de vê-los pessoalmente”.
Para Chiavenato (2006, p. 18-19) a liderança “(…) é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. Entende-se por liderança a percepção do grupo em relação ao líder, que consegue influenciar, persuadir e argumentar sobre pessoas. 
Para este estudo, a metodologia se baseou em uma pesquisa bibliográfica, visto que esta oferece ferramentas conceituais necessárias para o desenvolvimento teórico sobre o assunto, a fim de permitir a reflexão e análise sobre o tema.
As três teorias de liderança.
Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo ser autocrático ou democrático, dependendo do líder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são reconhecidos desde a Antiguidade clássica.
•Autocrático: centralização de poder de decisão no chefe, quanto mais concentrado o poder de decisão no líder, mais autocrático é seu comportamento ou estilo. O estilo autocrático pode degenerar o tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo. 
•Democrático: divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo, quanto mais às decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder. 
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:
•Liderança autocrática: o líder impõe suas ideias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.
•Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
•Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
Na empresa estudada, foi observada que os filhos do dono, que também fazem parte do grupo, um é vendedor e outro trabalha na parte administrativa. Mas que todo comando são deles. O líder toma a decisão que parece ser a mais correta e mais acertada para a ocasião. Eventualmente decisões tomadas com base em experiências anteriores. Muitas das vezes o diretor acaba tomando decisões injustas que prejudicam tanto as pessoas envolvidas como a eficácia dos processos necessários para o sucesso da empresa.
Planos de negócios
O plano de negócios é uma importante ferramenta de gestão. O documento pode e deve ser utilizado por empreendedores que estão estruturando a criação de um novo negócio ou por empresários que planejam novas unidades empresariais. Confira neste artigo a importância de um plano de negócios e como fazê-lo.
O que é um plano de negócios?
De acordo com definição do SEBRAE, um plano de negócios “descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas”. O plano de negócios ajudará o empreendedor, a saber, se a ideia é viável. Além disso, auxiliará, também, na busca por informações mais detalhadas sobre o setor, produtos e/ou serviços que serão oferecidos, clientes, concorrentes e fornecedores. Um dos principais benefícios de elaborar um plano de negócios é descobrir os pontos fortes e fracos dessa nova ideia.
Qual é a importância de um plano de negócios?
O empreendedor deve pensar no plano de negócios como uma ferramenta que o auxiliará no processo de planejamento. Portanto, só há razão em planejar caso esteja claro aonde se quer chegar. É importante pensar em como a empresa estará daqui a 5, 10, 20 anos.
O objetivo de crescimento para o futuro da empresa pode estar relacionado a diferentes áreas: número de clientes, receita, participação no mercado, lucros entre outras. Mas para alcançar o objetivo, é preciso planejar cada passo.
Por onde começar?
A ideia do negócio é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Mas apenas a ideia não é o suficiente para um bom planejamento. É preciso pensar em quais serão seus principais produtos ou serviços, quem serão seus clientes, que lucro espera obter do negócio e em quanto tempo espera receber o retorno do investimento.
É importante destacar que alguns pontos não devem ser deixados de lado na criação de um novo negócio ou no planejamento de uma nova unidade empresarial. Como, por exemplo, a experiência profissional e atribuição dos empreendedores. E também a definição da forma jurídica da empresa, o enquadramento tributário, o capital social e a fonte de recursos.
Depois, parte-se para uma análise de mercado onde serão estudados os clientes (características, interesses, comportamentos), a concorrência e os fornecedores. O plano de marketing também já deve ser inserido no plano de negócios. Aqui é importante focar na descrição dos principais produtos e serviços oferecidos, preços e estratégias promocionais.
Outra parte fundamental de um bom planejamento de negócios é a análise financeira. É preciso pensar na estimativa de investimentos fixos, capital de giro, estimativas de faturamento mensal da empresa, custos de materiais e matéria-prima, custos de comercialização, custos fixos etc.
Após a finalização do plano de negócios, é recomendável que o empreendedor simule valores e situações diversas para a empresa. Essas simulações devem ser tanto pessimistas (queda nas vendas) como otimistas (crescimento do faturamento). A partir daí, deve-se pensar em ações para evitar adversidades ou para potencializar situações favoráveis.
Com o plano de negócios concluído, o empreendedor deve então partir para a gestão da empresa. A partir de agora, o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas devem ser revistas a qualquer momento. Caberá ao empreendedor revisar e atualizar o plano de negócios periodicamente
Na empresa objetode estudo do projeto foi possível identificar em seu sumário executivo o tipo de empreendimento relatado, seus produtos e serviços e como se dá a venda, o mercado que abrange a missão da empresa, os investidores e seus retornos, as tecnologias investidas, os lucros e uma rápida explicação sobre o fluxo de caixa: uma empresa de pequeno porte. Empresa busca crescimento no mercado atual projetando seus lucros para o retorno dos mesmos aos sócios da empresa em no máximo três anos após o investido no negocio, esperando se tornar referência no mercado e investindo em tecnologias e estudos para que isso aconteça. Conta com tecnologias avançadas Assim, foi possível perceber que administrar e organizar o que é planejado na empresa asseguram o controle na execução do trabalho e uso dos recursos administrativos disponíveis para alcançar os objetivos e o sucesso da empresa.
Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial
A ética é o principal mediador do progresso histórico-cultural da humanidade. Na atividade econômica é um ato social e não uma ação de indivíduos isolados. Dessa maneira, a cultura empresarial deve ser social, definindo o lugar das pessoas na empresa, aceitando a idealização da ética e tendo valores comuns.
No mundo cada vez mais globalizado em que vivemos hoje, a missão mais difícil é saber como avaliar o comportamento humano na sociedade. Pode ser entendida pela forma como o indivíduo se comporta em grupo. Em contrapartida a moral representa as regras da sociedade que regulam o comportamento do homem no meio em que ele vive, ou seja, é a maneira pela qual a sociedade enxerga o homem e seus atos perante ela. 
A ética aborda termos como o permitido e proibido, o mal e o bem, o certo e o errado, entre outros... De acordo com Nalini (2004): “ética é o ramo da filosofia que lida com o que é moralmente bom ou mal certo ou errado”.
Os valores morais dentro de uma empresa devem ser definidos para que os indivíduos possam mostrar através de normas de conduta a ética para si mesmo e para os demais.
Nesse contexto podemos definir direito: fenômeno da rotina diária que pode ser encontrado a todo o momento em toda parte. Ele resguarda, defende, ampara e protege o indivíduo em todos instantes. Agimos de acordo com os moldes traçados pelo direito. Segundo Miguel Reale Junior (2004): “[...] Direito é lei e ordem, isto é, um conjunto de regras obrigatórias que garante a convivência social graças ao estabelecimento de limites à ação de cada um de seus membros. Assim sendo, quem age em conformidade com essas regras comparta- se direito; quem não o faz, age torto.”. 
O direito ainda pode ser dividido em duas classes fundamentais: Direito Público que regula as relações em que predominam os interesses gerais da sociedade, e o Direito Privado que regula as relações em que predominam os interesses dos particulares. É no Direito Privado que podemos encontrar o direito empresarial e o direito trabalhista, ambos referindo-se as práticas e relações de trabalho entre empregado e empregador e empresário pelas sociedades empresárias. 
Com as observações feitas na empresa estudo deste projeto podemos encontrar ética e moral dentro da organização ambos regidos pelo direito. Os funcionários são admitidos conforme artigo 443 CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) e regidos pelo Sindigraf que preserva e valoriza as atividades econômicas das gráficas, com registro na CTPS onde consta a remuneração de cada empregado e a data de admissão. Também são concedidas férias coletivas todos os empregados da empresa no final do ano por 10 dias, sendo esta acordada e comunicada ao Sindicato dos Trabalhadores.
Responsabilidade Social 
Ainda nessa matéria, aprendi que a responsabilidade social é um processo constante e evolutivo que envolve ações de cidadãos comuns, empresas governamentais e não governamentais pelos direitos fundamentais para a vida, as relações sociais e o equilíbrio ambiental. No âmbito internacional como exemplo temos a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a Declaração Universal dos Direitos da Criança e do Adolescente. 
Na empresa Direito Sindical e Coletiva 
O direito Coletivo é o segmento do Direito do Trabalho encarregado de tratar das negociações coletivas, contratos coletivos, acordos e convenções e das greves. Os sindicatos surgiram com a Revolução Industrial na Inglaterra e nada mais é do que a reunião de trabalhadores na luta por melhores salários e melhores condições de trabalho. Dois documentos importantes regulamentam o direito de ingressar num sindicato: A Declaração Universal dos Direitos do Homem e a Convenção n° 87 da OIT (Organização Internacional do Trabalho). Os sindicatos possuem autonomia, pois podem redigir seus próprios estatutos e pode eleger livremente seus representantes, mas que não devem tratar de assuntos políticos. Na empresa estudada, foi observado um Sindicato já citado anteriormente SINDIGRAF, do Estado Brasília, que preserva e valoriza as atividades econômicas das gráficas buscando a representatividade da categoria, atendendo as reivindicações e negociando os interesses gerais e individuais dos associados. O Sindicato acima citado é de importante interesse para a empresa, pois através dele pude constatar a necessidade dos trabalhadores de se defenderem em conjunto e o Sindicato além de representar os trabalhadores, também negocia os interesses gerais da categoria associada.
Conclusão
Foi efetuada uma analise detalhada dos diversos setores e acreditamos que a Gráfica Paranaiba é uma empresa socialmente responsável, pois atende as expectativas sociais com transparência mantendo a coerência entre o discurso e prática, através de sua conduta e decisões cotidianas que são o resultado dos valores e princípios de uma empresa, seus proprietários conseguem gerenciar com responsabilidade social, estabelecendo um dialogo com seus funcionários, respeitando seus direitos trabalhistas e aumentando e incentivando o desenvolvimento profissional e uma gestão mais participativa, de total transparência com seus fornecedores e clientes oferecendo qualidade não somente no processo de venda, mas em toda sua rotina de trabalho. 
Com base nos dados coletados na empresa objeto de pesquisa desse projeto foi apontado que na matéria modelos de liderança o líder sempre está atento aos conflitos existentes dentro da empresa, mas nem em todos os casos que ele consegue contornar de fato, pois ele ainda não achou uma saída definitiva para esse tipo de problema. O líder deve ser o integrante de um grupo que saiba resolver quaisquer tipos de problemas que venha a ter dentro de seu grupo de trabalho, mais nem sempre isso é possível, principalmente quando o problema abrange uma extensão maior de acontecimentos e pessoas envolvida, neste caso uma solução simples deveria ser tomada, sempre manter os funcionários e clientes atualizados dos acontecimentos, e também permitir que os funcionários apontem suas opiniões sobre determinadas tarefas e sugiram melhoria para que a qualidade e execução das atividades da empresa sejam feitas sem que os conflitos não interfiram. A empresa também deveria investir em um líder criativo, pois como visto nesta disciplina, o líder criativo traz muitos benefícios para uma organização. 
Já em plano de negócios foi visto que a empresa deveria ouvir mais a opinião de seus funcionários, não só centralizar o marketing da empresa em uma só pessoa, por ser uma empresa de pequeno porte e não ter um quadro de funcionários grande, no meio de seus colaboradores podem se achar grandes ideias e até mesmo encontrar um líder criativo nato que pode vir a ajudar muito a empresa nesse aspecto, pois hoje em dia o marketing é uma parte importante de qualquer empresa e em qualquer ramo de atuação.
E por fim vem à ética, a moral e os direitos, onde a Contábil como qualquer outra empresa segue as leis e direitos, ainda mais por ser uma contabilidade onde se tem muitos clientes que de pendem de leis e direitos éticos para levarem sua empresa adiante e de forma legal, também atendendo os funcionários de seusclientes informando sobre empresa, leis, direito e dúvidas sobre qualquer assunto relacionado ao seu contrato que o funcionário possa ter.
Referências
Estudo desenvolvido através de aulas ministradas no polo.
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/lideranca/
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https://www.blbbrasil.com.br/blog/importancia-plano-de-negocios/