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Questões resolvidas

Qual o principal objetivo do Just in time?
Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário
Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir a programação
Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
Um método simples para o planejamento e controle da produção
a) Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário
b) Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
c) Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir a programação
d) Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
e) Um método simples para o planejamento e controle da produção

O planejamento logístico, tanto a nível tático quanto ao nível operacional, quando feito de modo adequado e colocado em prática tal como proposto, frente ao seu cliente poderá:
Ser um diferencial competitive para a sua organização
Acelerar as vendas
Aumentar a produção
Gerar satisfação nos funcionários
Evitar demissões de pessoal
a) Ser um diferencial competitive para a sua organização
b) Acelerar as vendas
c) Aumentar a produção
d) Gerar satisfação nos funcionários
e) Evitar demissões de pessoal

Os indicadores de desempenho logístico podem monitorar a qualidade das atividades logísticas
Primárias e secundárias
De suprimentos e distribuição
Internamente e externamente
Armazanegem e transporte
Informações e transporte
a) Primárias e secundárias
b) De suprimentos e distribuição
c) Internamente e externamente
d) Armazanegem e transporte
e) Informações e transporte

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Questões resolvidas

Qual o principal objetivo do Just in time?
Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário
Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir a programação
Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
Um método simples para o planejamento e controle da produção
a) Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário
b) Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
c) Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir a programação
d) Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
e) Um método simples para o planejamento e controle da produção

O planejamento logístico, tanto a nível tático quanto ao nível operacional, quando feito de modo adequado e colocado em prática tal como proposto, frente ao seu cliente poderá:
Ser um diferencial competitive para a sua organização
Acelerar as vendas
Aumentar a produção
Gerar satisfação nos funcionários
Evitar demissões de pessoal
a) Ser um diferencial competitive para a sua organização
b) Acelerar as vendas
c) Aumentar a produção
d) Gerar satisfação nos funcionários
e) Evitar demissões de pessoal

Os indicadores de desempenho logístico podem monitorar a qualidade das atividades logísticas
Primárias e secundárias
De suprimentos e distribuição
Internamente e externamente
Armazanegem e transporte
Informações e transporte
a) Primárias e secundárias
b) De suprimentos e distribuição
c) Internamente e externamente
d) Armazanegem e transporte
e) Informações e transporte

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1)Texto base:
Qual o principal objetivo do Just in time?
Alternativas: a)
Redução do estoque, disponibilizando somente a quantidade necessária no tempo necessário
Alternativa assinalada
· b)
Não há consenso claro sobre os objetivos do just in time
· c)
Os objetivos do just in time é elevar os estoques intermediários durante o processo de produção afim de garantir a programação 
· d)
Aumentar os tempos de produção para a troca de ferramentas e preparação das máquinas
· e)
Um método simples para o planejamento e controle da produção
2)Texto base:
Um fator crítico com o qual o projeto de embalagens se defronta é a determinação do grau de:
Alternativas: a)
Proteção necessários aos fatores externos
Alternativa assinalada
· b)
Elevação dos custos de produção.
· c)
Organização nas prateleiras.
· d)
Decisões sobre o orçamento do designer da embalagem.
· e)
Técnica para mediar cadeia de valor junto aos clientes.
3)Texto base:
O planejamento de embalagem na logística pode ser considerado como: “Conjunto de artes, ciências e técnicas utilizadas na preparação das mercadorias, com o objetivo de criar as melhores condições para seu transporte, armazenagem, distribuição, venda e consumo, ou alternativamente, um meio de assegurar a entrega de um produto numa condição razoável ao menor custo global” (MOURA e BANZATO, 2007, pág. 08).
Podemos afirmar sobre embalagens:
I. Tem as funções de Proteger a mercadoria que comporta; Conter a mercadoria; Informar; Utilidade.
II. Os tipos de embalagens são Primarias; Secundarias; Terciárias; Quaternárias; De quinto nível.
III. Uma tendência logística são as embalagens retornáveis também conhecidas como “one way”.
IV. Os conteiners são considerados embalagens primárias.
V. Embalagens especiais, a exemplo de embalagens para controlar temperatura, são de quinto nível.
 
Alternativas: a)
Estão corretas somente I, II e III
· b)
Estão corretas somente I, II e V
Alternativa assinalada
· c)
Estão corretas somente II, III e V
· d)
Estão corretas somente II, III, IV e V
· e)
Estão corretas I, II, III, IV e V
4)Texto base:
O planejamento logístico, tanto a nível tático quanto ao nível operacional, quando feito de modo adequado e colocado em prática tal como proposto, frente ao seu cliente poderá:
 Alternativas: a)
Ser um diferencial competitive para a sua organização
Alternativa assinalada
· b)
Acelerar as vendas
· c)
Aumentar a produção
· d)
Gerar satisfação nos funcionários
· e)
Evitar demissões de pessoal
5)Texto base:
Os indicadores de desempenho logístico podem monitorar a qualidade das atividades logísticas
Alternativas: a)
Primárias e secundárias
· b)
De suprimentos e distribuição
· c)
Internamente e externamente
Alternativa assinalada
· d)
Armazanegem e transporte
· e)
Informações e transporte