Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III _

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18/03/2024, 22:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIFUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2993-60_55821_R_E1_20241 CONTEÚDO
Usuário silvana.kuhn @aluno.unip.br
Curso FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 18/03/24 22:37
Enviado 18/03/24 22:39
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Em seus estudos, Fayol de�niu Princípios Gerais para a Administração. Assinale a alternativa que não representa um desses princípios.
Comunicação Total.
Unidade de Comando
Comunicação Total.
Hierarquia
Divisão do trabalho
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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e. 
Comentário da
resposta:
Estudo do Tempo.
Resposta: B
Comentário: Os 14 Princípios Gerais de Administração segundo Fayol são: divisão do trabalho, autoridade e
responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos
gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa e
espírito de equipe.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas do texto seguinte.
 
A abordagem clássica da administração visava ao aumento da e�ciência das empresas, porém existiam duas orientações, a Teoria Clássica,
representada por _____, voltada para a ______ e a Administração Cientí�ca, representada por ______, preocupado com a ______.
Fayol / anatomia da organização / Taylor / divisão operacional do trabalho.
Taylor / metodologia do trabalho / Fayol / anatomia da organização.
Taylor / anatomia da organização / Fayol / divisão operacional do trabalho.
Fayol / anatomia da organização / Taylor / divisão operacional do trabalho.
Fayol / metodologia do trabalho / Taylor / anatomia da organização.
Taylor/ divisão operacional de trabalho/ Fayol/ autoridade e responsabilidade.
Resposta: C
Comentário: Na Administração Cientí�ca, Taylor demonstrou preocupação em aumentar a e�ciência no nível
operacional (método de trabalho), enquanto Fayol era o expoente da corrente dos anatomistas e �siologistas da
organização.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Em teoria, a Burocracia é descrita como um sistema e�ciente de administração, entretanto observamos discrepâncias entre teoria e
prática. Assinale a alternativa que não é uma disfunção da Burocracia.
Divisão do trabalho.
Resistência às mudanças.
Divisão do trabalho.
Di�culdades com clientes.
Excesso de formalismo.
Di�culdades no processo.
Resposta: B
Comentário: A Burocracia prevê uma estrutura hierarquizada com divisão das
atividades de trabalho.
Pergunta 4
Não constitui uma característica da Administração Clássica...
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A descentralização.
A descentralização.
A divisão do trabalho.
As departamentalizações.
As funções da Administração.
Controle da função.
Resposta: A
Comentário: Uma das características da administração clássica trata-se de ela ser centralizada.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Taylor é responsável pela primeira iniciativa de formalização de uma teoria administrativa. Em relação ao Taylorismo, podemos a�rmar que
ele se aproxima mais da seguinte área da Administração...
E�ciência organizacional.
E�cácia organizacional.
E�ciência organizacional.
Satisfação do funcionário.
Compromisso do funcionário.
E�cácia na descentralização.
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário da
resposta:
Resposta: B
Comentário: A contribuição de Taylor foi estudar as várias atividades e dividi-las em tarefas menores, determinando
a maneira mais e�ciente de realizá-las e com isso trazendo a e�ciência organizacional.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Entre os estudiosos citados abaixo, aquele que não faz parte da Escola Clássica da Administração é...
Elton Mayo.
Elton Mayo.
Henry Ford.
Henry Fayol.
Frederick Taylor.
Peter Drucker
Resposta: A
Comentário: Elton Mayo faz parte da Teoria das Relações Humanas.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Fayol enfatizou dentro da Teoria Clássica 14 princípios. Assinale a alternativa que não faz parte desses 14 princípios.
Rotatividade do pessoal.
Unidade de comando.
Rotatividade do pessoal.
Amplitude de controle.
Iniciativa.
Centralização da autoridade.
Resposta: B
Comentário: Unidade de comando: um empregado só deve receber ordens de um único superior;
• Hierarquia: a autoridade do superior sobre o subordinado caminha do topo à base da organização; essa cadeia,
resultante do princípio da unidade de comando, deve ser usada como canal de comunicação e tomada de decisão;
• Amplitude de controle: o número de pessoas que se reportam a um superior não deve ser tão grande a ponto de criar
di�culdades de comunicação e coordenação.
• Assessoria e linha: o pessoal de assessoria pode oferecer importante ajuda de orientação, mas deve ter cuidado para
não violar a linha de autoridade;
• Iniciativa: deve ser encorajada em todos os níveis da organização;
• Divisão do trabalho: a administração deve buscar atingir um grau de especialização, a �m de atingir os objetivos da
organização de maneira e�ciente;
• Autoridade e responsabilidade: deve-se considerar o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom
equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.Não há sentido dar a alguém a responsabilidade por um trabalho se
essa pessoa não possui a adequada autoridade para executar tal função;
• Centralização da autoridade: deve variar periodicamente, para permitir a máxima utilização das capacidades do
pessoal;
Disciplina: obediência, empenho, energia, comportamento e atitudes de respeito devem ser adaptados aos
regulamentos e hábitos da organização;
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• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: pela �rmeza, pelos exemplos, acordos justos e
constante supervisão;
• Equidade: tem base na amabilidade e justiça para encorajar o pessoal nas suas responsabilidades; remuneração
justa, a qual leve a um bom moral, sem ocasionar gastos excessivos;
• Estabilidade e manutenção do pessoal: para facilitar o desenvolvimento das habilidades;
• Espírito de união: para facilitar a harmonia como uma base de forti�cação da organização;
• Ordem: estruturação da organização, de�nição de um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na frase “A escola das relações humanas enfatiza a melhoria da ________ do trabalhador por meio da ___________ dos trabalhadores, e não
do ______”. Assinale a alternativa correta.
E�ciência/compreensão/trabalho.
E�ciência/compreensão/trabalho.
Trabalho/e�ciência/ compreensão.
E�ciência/ resistência/ subordinação.
Subordinação/e�ciência/resistência.
Trabalho/resistência/ subordinação.
Resposta: A
Comentário: “A escola das relações humanas enfatiza a melhoria da e�ciência do trabalhador por meio da
compreensão dos trabalhadores, e não do trabalho. ”
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Estudando a sociedade industrial que emergia e as organizações existentes na época, Weber constatou que a burocracia encontra-se,
intimamente, ligada à autoridade. Para Weber, o único tipo de autoridade adequado às exigências da sociedade industrial é a autoridade...
Racional-legal.
Funcional.
Tradicional.
Carismática.
Racional-legal.
Irracional.
Resposta: D
Comentário: A autoridade racional-legal é legitimada por regras claras e, amplamente, reconhecidas por toda
comunidade.
Pergunta 10
As organizações dependem de outros parceiros para obter sucesso. Nenhuma organização vive sozinha. Em seu funcionamento interno, os
setores são interdependentes e um depende do trabalho do outro para que os processos e procedimentos funcionem a contento. Este
conceito faz parte da:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 18 de Março de 2024 22h39min34s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Teoria dos sistemas.
Teoria clássica.
Teoria contingencial.
Teoria estruturalista.
Teoria dos sistemas.
Teoria das relações humanas.
Resposta: D
Comentário: Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um
todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.
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