UN 5 - Avaliação Objetiva_Gestão de Micro e Pequenas Empresas

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11/03/2024, 20:40 UN 5 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 422094 / Unidade 05 - Plano Operacional e Financeiro
/ UN 5 - Avaliação Objetiva
Gestão de Micro e Pequenas Empresas
Iniciado em Monday, 11 Mar 2024, 19:53
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 11 Mar 2024, 20:40
Tempo
empregado
47 minutos 19 segundos
Avaliar 1,36 de um máximo de 1,70(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,34
“As empresas que se tornaram extremamente bem-sucedidas em gestão de projetos o �zeram utilizando um
planejamento estratégico. Essas empresas não creem que o importante é competir; optam por superar o
desempenho de suas concorrentes. Fazer isso continuamente exige processos e metodologias que promovam o
sucesso contínuo, e não apenas esporádico” (KERZNER, 2017).
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2017, p. 301.
A partir do trecho apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A capacidade de integrar processos está relacionada à escolha do método utilizado para gerenciar um projeto
e de�nir as estratégias.
PORQUE
II. Um dos benefícios da integração de processos está na elaboração de um plano de contingências mais abrangente e
realista.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
A perspectiva empresarial, voltada para a elaboração de projetos, inclui aspectos de mercado, concorrência e janelas
de oportunidade, incluindo objetivos do negócio, métricas, recursos �nanceiros etc. Já sob a perspectiva do cliente,
inclui requisitos de qualidade, funções desejadas para o produto e o nível de desempenho esperado. Quanto à questão
técnica, um projeto deve apresentar possibilidades de solução, tecnologia, prazo, custo etc. (CAVALCANTI; SILVEIRA,
2016)
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Considerando o parágrafo apresentado, analise as a�rmativas a seguir.
I. A falta de planejamento ou sua inadequação, sem dúvida, é um dos fatores mais comuns para o insucesso de
projetos e comprometimento dos resultados.
II. Para a execução de um projeto, é preciso alinhar as atividades com o per�l dos colaboradores, visando assegurar a
efetividade dos processos e das melhorias.
III. Para a de�nição do plano do projeto, normalmente, os requisitos são prioritariamente de�nidos sob a perspectiva
do cliente e nos resultados por ele esperados.
IV. As mudanças requisitadas pela gestão de projetos decorrem da revisão de estimativas feitas no estágio �nal,
quando se espera o re�namento das informações.
Está correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, II e IV.
I e II.
I, II e III. 
II, III e IV.
III e IV.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O gestor de projeto atua gerenciando o que é relativo às condições do negócio, como: a cultura, as pessoas, as políticas
organizacionais, os processos e o planejamento de estratégias e atividades a serem executadas. Busca-se
treinamento/ desenvolvimento constante da equipe com o intuito de atingir altos níveis de desempenho, assegurar a
sinergia entre os colaboradores e fazer a diferença (MOLINARI, 2010).
MOLINARI, L. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. 1. ed. São Paulo: Érica, 2010.
Analise as a�rmativas a seguir referentes a e�cácia do gerenciamento de projetos e assinale V para a(s) verdadeira(s) e
F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Uma equipe deve ser composta por pro�ssionais com per�s e habilidades distintas, de maneira que possam se
complementar e enfrentar qualquer situação.
II. ( ) Gestores que evitam con�itos na execução de um projeto atingem resultados superiores quando comparados aos
demais pro�ssionais.
III. ( ) Para superar os desa�os e atingir os objetivos, a gestão deve ser centralizada e a qualidade dos resultados
depende da postura da governança.
IV. ( ) Ter pensamento crítico signi�ca combinar conhecimento e experiência, saber avaliar os processos e buscar novas
estratégias competitivas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Escolha uma opção:
V, F, F, V. 
F, F, V, V.
F, V, V, V.
F, V, V, F
V, V, F, V.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Hoje, o horizonte de planejamento deve ser medido em meses, não mais em anos. Já o plano estratégico necessita
revisões, quase, mensalmente. Essas ideias sugerem que o plano não deve ser, demasiadamente, detalhado; deve
assemelhar-se mais a um conjunto harmônico de diretrizes de curta duração. Essas condições estão associadas às
rápidas mutações e volatilidade do mercado (BRUGNOLO, 2018).
BRUGNOLO, M. F. Gestão estratégica de negócios. 1. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
Com base no texto, analise as a�rmativas a seguir referentes aos princípios da governança e assinale V para a(s)
verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A adoção de um sistema padronizado para monitorar as mudanças do mercado e o movimento dos concorrentes
auxilia o processo decisório.
II. ( ) Um planejamento que formula estratégias, de�ne metas e explora o ambiente externo do mercado desfavorece a
e�cácia da tomada de decisões.
III. ( ) As inovações, de maneira ordenada e sistematizada, visam o compartilhamento adequado de informações, o que
é essencial para a e�cácia das decisões.
IV. ( ) É possível obter vantagem competitiva e conquistar retornos acima da média com a implantação de um efetivo
�uxo de informação na governança.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
F, F, V, V.
V, V, V, F.
F, V, F, V.
F, V, V, F.
V, F, V, V. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o parágrafo a seguir:
Em linhas gerais, um projeto tem começo, meio e �m. Ou seja, tem início, planejamento, execução (que contempla o
monitoramento e o controle) e encerramento. A formalização de uma política de gerenciamento e a padronização dos
processos ligadas às métricas, visam garantir o comprometimento da organização, a consistência na coleta de dados/
informações, a de�nição dos papéis e das responsabilidades, a de�nição de procedimentos etc. (MOLINARI, 2010).
MOLINARI, L. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. 1. ed. São Paulo: Érica, 2010.
A partir do trecho apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Da mesma forma que existe uma superposição dos processos, há uma renovação das fases de um projeto.
PORQUE
II. As fases interagem entre si, mas respeitam o ciclo básico interno do processo estipulado pela governança de um
projeto.
De acordo com o exposto, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I. 
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