UNIBF - GADS Gestao de Projetos - Avaliacao II

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GADS - Gestão de Projetos - Avaliação II
SUA MELHOR NOTA
10
NOTA MÁXIMA
10
NOTA NA TENTATIVA
10
1. Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de um 
software que custa US$5.000.000,00. Enquanto trabalha com a 
equipe do projeto para desenvolver um diagrama de rede, você 
identifica uma série de atividades que podem ser realizadas em 
paralelo. No entanto, elas devem ser concluídas em uma sequência 
específica. Que tipo de método de sequenciamento de atividades é 
exigido para estas atividades?
Método de digrama operacional.
Método de diagrama de precedência. (Alternativa correta)
Método de diagrama de setas.
Método do caminho crítico.
2. Qual das características do plano de projeto permite que o time 
de desenvolvedores, analistas, gerentes e outros membros 
entendam qual seu papel no projeto?
Um plano de projeto possui um escopo de projeto bem definido.
Um plano de projeto possui um roadmap dos artefatos a serem entregues.
Um plano de projeto possui uma linguagem 'comum' para comunicação das 
atividades do projeto e responsabilidades do time, bem como a 
rastreabilidade e relatórios dessas atividades. (Alternativa correta)
Um plano de projeto possui mecanismos de resolução de conflitos e 
mitigação ou atenuação de riscos.
3. O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a 
visualização do sequenciamento de atividades do projeto. Qual dos 
seguintes aspectos é geralmente o uso mais correto de um 
diagrama de rede do projeto?
 
Mostrar o escopo do projeto.
Mostrar o cronograma do projeto.
Documentar interdependências entre tarefas. (Alternativa correta)
Definir recursos do projeto.
4. A rede de projetos é desenvolvida a partir da WBS - Work 
Breakdown Structure. Esta rede é um fluxograma visual da 
sequência inter-relações e dependências de todas as atividades 
que devem ser realizadas para finalizar o projeto. Com relação ao 
diagrama de rede, marque a alternativa CORRETA:
Um caminho crítico pode ajudar a comprovar o tempo de duração mais 
longa de um projeto. (Alternativa correta)
Um projeto não pode ter uma folga negativa.
O diagrama de rede muda sempre que a data de término se altera.
Há apenas um caminho crítico.
5. Um plano de projeto de acordo com o PMBOK é um documento 
formal e aprovado, utilizado para orientar a execução e o controle 
do projeto. Sobre plano de projeto podemos afirmar que:
A organização de projeto descreve as seções do documento, os objetivos do 
projeto e os custos do projeto.
Possuem mecanismos de geração de relatório, que são documentos 
gerenciais que devem ser produzidos para o projeto. (Alternativa correta)
A análise de riscos define as restrições que afetam o gerenciamento do 
projeto e mostra as dependências entre as atividades.
O cronograma estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os 
milestones e os resultados associados a cada atividade.
6. As organizações sociais elaboram Projeto Social, entre outras 
finalidades, para a obtenção de recursos financeiros 
imprescindíveis ao seu funcionamento. Quais são as bases para o 
exercício profissional nesse contexto, considerando a liberdade e 
os valores éticos centrais?
A legislação que rege o exercício profissional e a política pública em que se 
insere o público-alvo da ação institucional, bem como a articulação entre as 
dimensões norteadoras do exercício profissional. (Alternativa correta)
Assumir deliberadamente a função de outro assistente social que tenha sido 
exonerado por defender os princípios da ética profissional.
A utilização de um arsenal de técnicas descoladas da realidade social, das 
demandas do usuário e das propostas institucionais.
Direcionamento das demandas institucionais tão somente para benefício da 
organização sem atender ao público usuário.
7. Projeto é a única maneira pela qual podemos transformar 
precisamente os requisitos dos envolvidos em um produto ou 
sistema de software finalizado. Qual elemento do plano de projeto 
descreve os objetivos do projeto a ser desenvolvido e as restrições 
que afetam seu gerenciamento?
Introdução. (Alternativa correta)
Análise de riscos.
Divisão do trabalho.
Organização do projeto.
8. O gerente de projeto está envolvido com o desenvolvimento do 
cronograma. Ele analisou o projeto, comprimiu o cronograma e 
completou uma simulação Monte Carlo. Qual das alternativas a 
seguir apresenta uma saída do desenvolvimento do cronograma?
 
 
 
A ação preventiva.
A ação corretiva.
A estimativa de duração das atividades.
As atualizações dos recursos necessários. (Alternativa correta)
9. Pedro é gerente de um projeto e criou, junto ao seu time, um 
plano de projeto para um novo software que será desenvolvido. 
Dos itens a seguir, quais podem estar presentes em um plano de 
projeto, ajudando Pedro a pensar, prever e talvez evitar possíveis 
problemas que podem ocorrer durante o projeto e afetar o 
resultado final?
O mapeamento de riscos de projeto. (Alternativa correta)
O monitoramento e controle das mudanças.
A descrição de como os processos de gerência serão utilizados.
Os baselines para cronograma, custo e qualidade.
10. Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega 
parcial do projeto ao comprador. Contudo, ele recusa a entrega, 
afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 
da especificação técnica. Você revê o documento e concorda com 
a afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser tomada?
Explicar à sua equipe que o contrato está errado e deve ser alterado.
Emitir uma ordem de mudança.
Convocar uma reunião com a equipe para rever os requisitos da página 300.
Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do 
projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP. (Alternativa correta)
  
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