APOL 02 - Análise Estratégica de Custos - ANDRE

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APOL 02 - ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Questão 1/10 - Análise Estratégica de Custos
Cada vez mais os gestores precisam melhorar seus métodos de gestão para ter uma visão mais orientada a resultados. A aplicação do conceito de margem de contribuição ajuda a melhorar a compreensão de quanto cada produto está gerando de retorno para a empresa, auxiliando os gestores na tomada de decisões.
Nesse sentido, sobre a o conceito de margem de contribuição, analise as assertivas a seguir: 
I. A margem de contribuição é o montante de vendas deduzido dos custos totais, representando o valor efetivo que cada unidade de produto traz a empresa.
II. Para cada unidade de produto vendido, a margem de contribuição é o valor que sobrará para pagar os gastos fixos.	Comment by Mãe e Juju: Margem de contribuição é o montante de vendas deduzido dos gastos variáveis (Bornia, 2010). Roteiro aula 04 - pág. 03
III. Quanto maior for a margem de contribuição unitária de um determinado produto, mais esse produto contribui para o pagamento dos gastos variáveis da organização.
Assinale a resposta correta:	Comment by Mãe e Juju: Logo, quanto maior for a margem de contribuição unitária, de forma geral, mais aquele produto contribui para o pagamento dos gastos fixos da organização. Roteiro aula 04 - pág. 03
	
	A
	Está correta somente a assertiva I.
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e III.
	
	C
	Está correta somente a assertiva II.
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III.
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas.
Questão 2/10 - Análise Estratégica de Custos
Analisar o CVL é tarefa importante na empresa, pois só assim haverá um entendimento dos motivos de o custo unitário ter se alterado ou até mesmo de o lucro se elevar ou reduzir. Conhecer as variações dos custos propicia a oportunidade de melhorar sua gestão.
Sobre a análise CVL, considere as informações a seguir:
A indústria Limpex apurou as seguintes informações num determinado período:
Preço de venda: R$ 300,00
Custos e despesas variáveis: R$ 180,00
Total de custos e despesas fixas: R$ 45.000,00
Quantidade vendida: 750
Com base nessas informações, assinale a alternativa que corresponde à margem de contribuição (MC), ponto de equilíbrio (PE) e margem de segurança (MS) da indústria Limpex, respectivamente.
	
	A
	MC R$ 60,00 - PE 750 - MS 0%
	
	B
	MC R$ 120,00 - PE 750 - MS 50%
	
	C
	MC R$ 300,00 - PE 375 - MS 30%
	
	D
	MC R$ 120,00 - PE 375 - MS 50%
	
	E
	MC R$ 180,00 - PE 120 - MS 25%
Questão 3/10 - Análise Estratégica de Custos
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática.
A empresa Alfa vende 200 unidades do produto X por mês em média, com preço de venda de 350,00 e custos e despesas variáveis de 265,00. A estrutura de custos fixos da empresa é de 12.000,00. A empresa possui 4 cenários estabelecidos no planejamento e os gestores precisam decidir sobre qual cenário adotar: 
· Cenário 1: Manter a produção e elevar o preço de venda para 365,00 reais.
· Cenário 2: Reduzir o preço de venda para 320,00, mantendo a mesma estrutura de custos fixos e elevando a quantidade de vendas para 250 unidades.
· Cenário 3: Dobrar a produção e a venda, elevando a estrutura de custos fixos em 45% e reduzindo o preço de venda para 320,00.
· Cenário 4: Reduzir a produção em 40 unidades, que reduzirá os gastos fixos em 60%, mantendo o mesmo preço de venda.
	 
	Atual
	Cenário 1
	Cenário 2
	Cenário 3
	Cenário 4
	PV
	350,00
	365,00
	320,00
	320,00
	350,00
	CV+DV
	265,00
	265,00
	265,00
	265,00
	265,00
	Mcu
	85,00
	100,00
	55,00
	55,00
	85,00
	Qtd prod.e vendida
	200
	200
	250
	400
	160
	MC total
	17.000,00
	20.000,00
	13.750,00
	22.000,00
	13.600,00
	Gastos fixos
	12.000,00
	12.000,00
	12.000,00
	17.400,00
	4.800,00
	Lucro
	5.000,00
	8.000,00
	1.750,00
	4.600,00
	8.800,00
 Assinale a assertiva que indica o melhor cenário a ser selecionado para a empresa:
	
	A
	Cenário 1.
	
	B
	Cenário 2.
	
	C
	Cenário 3.
	
	D
	Cenário 4.
	
	E
	Nenhum dos anteriores, a empresa deve continuar com sua estrutura atual.
Questão 4/10 - Análise Estratégica de Custos
O ponto de equilíbrio, ou ponto de ruptura, surge da combinação de custos totais, despesas totais e receitas totais.
Assinale a alternativa que corresponde às formas de divisão do ponto de equilíbrio:
	
	A
	Contábil, econômico e societário
	
	B
	Contábil, gerencial e de custos
	
	C
	Contábil, administrativo e financeiro
	
	D
	Gerencial, de custos e financeiro
	
	E
	Contábil, econômico e financeiro
Questão 5/10 - Análise Estratégica de Custos
Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma analítica, buscando o entendimento das variações de custos e lucros em função da alteração do volume produzido e vendido da organização.
Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir:
"Excedente de vendas que supera a quantidade do ponto de equilíbrio".
Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada anteriormente:
	
	A
	Margem de contribuição
	
	B
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	C
	Margem de segurança
	
	D
	Alavancagem operacional
	
	E
	Ponto de equilíbrio econômico
Questão 6/10 - Análise Estratégica de Custos
Dentro da contabilidade de custos, podem surgir dúvidas de como classificar os custos, se são variáveis ou fixos, e nesse contexto temos  a mão de obra direta, a qual tende a ser um custo variável.
Sobre a mão de obra direta, assinale a única alternativa verdadeira:
	
	A
	Toda a parte da mão de obra utilizada na produção, incluindo o tempo ocioso, é um custo direto.
	
	B
	O processo de separação entre o tempo de produção e o tempo ocioso é viável mesmo quando o custo para a realização do mesmo for maior que o benefício fornecido pela informação gerada.
	
	C
	Quando não é possível medir a mão de obra, separando o tempo produtivo do tempo ocioso, a mão de obra direta é considerada um custo fixo.
	
	D
	Na maioria das empresas, os empregados são contratados com salários variáveis, conforme previsto na legislação.
	
	E
	Caso a empresa considere o valor total da mão de obra direta como custo estrutural ou de determinado setor e não focar no produto, considerará como custo variável.
Questão 7/10 - Análise Estratégica de Custos
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática.
Sobre a tomada de decisões com base na margem de contribuição, assinale a assertiva correta:
	
	A
	Nesse método o custo-benefício da informação é inviável.
	
	B
	As informações possuem maiores subsídios para a tomada de decisões.
	
	C
	As informações não consideram custos fixos, portanto são incompletas para o processo completo de tomada de decisões.
	
	D
	As informações são adequadas apenas em empresas industriais para o processo de tomada de decisões.
	
	E
	As informações devem estar alinhadas com o interesse da alta administração.
Questão 8/10 - Análise Estratégica de Custos
Cada vez que os gestores das empresas precisam melhorar seus métodos de gestão e, uma visão mais gerencial pode colaborar para a melhoria do desempenho da empresa, pois pode trazer à tona informações que, até então, não eram percebidas.
Sobre esse contexto, analise o conceito a seguir: “Trata do preço de venda menos os gastos variáveis de cada produto, representando, assim, o valor efetivo que cada unidade de produto traz à empresa”.
Assinale a alternativa que corresponde à técnica gerencial conceituada anteriormente:
	
	A
	Custeio Variável
	
	B
	Ponto de Equilíbrio
	
	C
	Margem de Segurança
	
	D
	Margem de Contribuição
	
	E
	Mark-up
Questão 9/10 - Análise Estratégica de Custos
Acontabilidade de custos possui uma abordagem gerencial com o intuito de fornecer informações que subsidiem a tomada de decisões, mas também deve auxiliar a contabilidade geral a apurar o valor dos estoques e mensurar o resultado. 
Nesse sentido, sobre a contabilidade de custos, analise as assertivas a seguir:
I. Para fornecer informações para a contabilidade gerencial, geralmente é usado o custeio por absorção.	Comment by Mãe e Juju: Para a contabilidade geral, a abordagem é mais clássica, sendo necessária a apuração dos custos por meio do custeio por absorção, segregando os custos e as despesas e considerando apenas os valores registrados historicamente na contabilidade.No entanto, para a contabilidade gerencial, que foca no uso interno de informação, são utilizadas mais apropriações, pois, geralmente, é usado o custeio variável, que utiliza as despesas variáveis, mesmo que não tenham se incorrido aindaRoteiro aula 06 – pág. 12
II. Na apuração dos custos para atender a contabilidade geral, ou societária, são considerados apenas valores registrados historicamente pela contabilidade.
III. A abordagem gerencial da contabilidade de custos está direcionada para o uso interno das informações. 
Assinale a resposta correta:
	
	A
	Está correta somente a assertiva I.
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e II.
	
	C
	Está correta somente a assertiva II.
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III.
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas.
Questão 10/10 - Análise Estratégica de Custos
Dentro de contabilidade de custos, encontramos vários conceitos relacionados à esses insumos, fazendo com que os profissionais fiquem atentos às mais diversas peculiaridades sobre esse assunto, pois cada empresa possui uma estrutura específica, cabendo a cada situação atuar com um foco específico.
Sobre as abordagens de custos no contexto organizacional, analise o conceito a seguir:
"Tratam-se de custos que já foram pagos, porém algum motivo faz com que a empresa desconsidere esse valor para o futuro, pois algum evento faz com que esse valor já pago deixe de ser aproveitado.".
Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de custo conceituado anteriormente:
	
	A
	Custos perdidos
	
	B
	Custos imputados
	
	C
	Custos de reposição
	
	D
	Custos para a decisão
	
	E
	Custos para estoque