APOL 02 - Analise Estrategica de Custos

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APOL 02 - Análise Estratégica de Custos 
Claudinei Armando – Nota: 100 
 
Questão 1/10 - Análise Estratégica de Custos 
Analisar o CVL é tarefa importante na empresa, pois só assim haverá um entendimento 
dos motivos de o custo unitário ter se alterado ou até mesmo de o lucro se elevar ou 
reduzir. Conhecer as variações dos custos propicia a oportunidade de melhorar sua gestão. 
Sobre a análise CVL, analise o contexto a seguir: 
“Quando for alcançado, significa que a empresa conseguiu arcar com seus gastos fixos, 
podendo dizer que, a partir desse momento, a cada nova venda, o lucro se elevará no valor 
da margem de contribuição unitária”. 
Assinale a alternativa que corresponde ao item da análise CVL caracterizado 
anteriormente: 
 
A Margem de contribuição 
 
B Alavancagem financeira 
 
C Ponto de equilíbrio 
 
D Margem de segurança 
 
E Alavancagem operacional 
 
 
Questão 2/10 - Análise Estratégica de Custos 
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de 
margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se 
mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda 
podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática. 
A empresa Alfa vende 200 unidades do produto X por mês em média, com preço de 
venda de 350,00 e custos e despesas variáveis de 265,00. A estrutura de custos fixos da 
empresa é de 12.000,00. A empresa possui 4 cenários estabelecidos no planejamento e 
os gestores precisam decidir sobre qual cenário adotar: 
 
 Cenário 1: Manter a produção e elevar o preço de venda para 365,00 reais. 
 Cenário 2: Reduzir o preço de venda para 320,00, mantendo a mesma estrutura 
de custos fixos e elevando a quantidade de vendas para 250 unidades. 
 Cenário 3: Dobrar a produção e a venda, elevando a estrutura de custos fixos em 
45% e reduzindo o preço de venda para 320,00. 
 Cenário 4: Reduzir a produção em 40 unidades, que reduzirá os gastos fixos em 
60%, mantendo o mesmo preço de venda. 
 
Assinale a assertiva que indica o melhor cenário a ser selecionado para a empresa: 
 
A Cenário 1. 
 
B Cenário 2. 
 
C Cenário 3. 
 
D Cenário 4. 
 
E Nenhum dos anteriores, a empresa deve continuar com sua estrutura atual. 
 
Questão 3/10 - Análise Estratégica de Custos 
Cada vez mais os gestores precisam melhorar seus métodos de gestão para ter uma visão 
mais orientada a resultados. A aplicação do conceito de margem de contribuição ajuda a 
melhorar a compreensão de quanto cada produto está gerando de retorno para a 
empresa, auxiliando os gestores na tomada de decisões. 
Nesse sentido, sobre a o conceito de margem de contribuição, analise as assertivas a 
seguir: 
I. A margem de contribuição é o montante de vendas deduzido dos custos totais, 
representando o valor efetivo que cada unidade de produto traz a empresa. 
 
II. Para cada unidade de produto vendido, a margem de contribuição é o valor que 
sobrará para pagar os gastos fixos. 
III. Quanto maior for a margem de contribuição unitária de um determinado 
produto, mais esse produto contribui para o pagamento dos gastos variáveis da 
organização. 
 
Assinale a resposta correta: 
 
A Está correta somente a assertiva I. 
 
B Estão corretas as assertivas I e III. 
 
C Está correta somente a assertiva II. 
 
D Estão corretas as assertivas II e III. 
 
E Todas as assertivas estão corretas. 
 
 
 
Questão 4/10 - Análise Estratégica de Custos 
O ponto de equilíbrio, ou ponto de ruptura, surge da combinação de custos totais, 
despesas totais e receitas totais. 
 
Assinale a alternativa que corresponde às formas de divisão do ponto de equilíbrio: 
 
A Contábil, econômico e societário 
 
B Contábil, gerencial e de custos 
 
C Contábil, administrativo e financeiro 
 
D Gerencial, de custos e financeiro 
 
E Contábil, econômico e financeiro 
 
Questão 5/10 - Análise Estratégica de Custos 
Cada vez que os gestores das empresas precisam melhorar seus métodos de gestão e, uma 
visão mais gerencial pode colaborar para a melhoria do desempenho da empresa, pois 
pode trazer à tona informações que, até então, não eram percebidas. 
Sobre esse contexto, analise o conceito a seguir: “Trata do preço de venda menos os 
gastos variáveis de cada produto, representando, assim, o valor efetivo que cada unidade 
de produto traz à empresa”. 
Assinale a alternativa que corresponde à técnica gerencial conceituada anteriormente: 
 
A Custeio Variável 
 
B Ponto de Equilíbrio 
 
C Margem de Segurança 
 
D Margem de Contribuição 
 
E Mark-up 
 
Questão 6/10 - Análise Estratégica de Custos 
A contabilidade gerencial traz para a organização melhorias na gestão e desempenho, 
visto que fornece informações que, até então, não eram visualizadas pelo modelo 
disponibilizado pela contabilidade financeira. 
“A aplicação do conceito de margem de contribuição ajuda a melhorar a compreensão 
de quanto cada produto está gerando de retorno para a empresa, auxiliando os gestores 
na tomada de decisões”. 
 
 
Assinale a equação que corresponde ao conceito supracitado: 
 
 
A MCun = PV – CV – CF 
 
B MCun = PV – CV – DV 
 
C MCun = PV – CV – CF 
 
D MCun = PV – CT 
 
E MCun = PV – CT – DV 
 
Questão 7/10 - Análise Estratégica de Custos 
Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma analítica, 
buscando o entendimento das variações de custos e lucros em função da alteração do 
volume produzido e vendido da organização. 
Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir: 
"Ocorre quando é elevada a quantidade vendida em um percentual, porém o lucro se eleva 
em percentual superior". 
Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada 
anteriormente: 
 
A Margem de contribuição 
 
B Ponto de equilíbrio contábil 
 
C Margem de segurança 
 
D Alavancagem operacional 
 
E Ponto de equilíbrio econômico 
 
Questão 8/10 - Análise Estratégica de Custos 
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de 
margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se 
mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda 
podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática. 
 
 
 
 
Sobre a tomada de decisões com base na margem de contribuição, assinale a assertiva 
correta: 
 
A Nesse método o custo-benefício da informação é inviável. 
 
B As informações possuem maiores subsídios para a tomada de decisões. 
 
C As informações não consideram custos fixos, portanto são incompletas para 
o processo completo de tomada de decisões. 
 
D As informações são adequadas apenas em empresas industriais para 
o processo de tomada de decisões. 
 
E As informações devem estar alinhadas com o interesse da alta administração. 
 
 
Questão 9/10 - Análise Estratégica de Custos 
Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma 
analítica, buscando o entendimento das variações de custos e lucros em função da 
alteração do volume produzido e vendido da organização. 
Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir: 
"Excedente de vendas que supera a quantidade do ponto de equilíbrio". 
Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada 
anteriormente: 
 
A Margem de contribuição 
 
B Ponto de equilíbrio contábil 
 
C Margem de segurança 
 
D Alavancagem operacional 
 
E Ponto de equilíbrio econômico 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 10/10 - Análise Estratégica de Custos 
Cada vez que os gestores das empresas precisam melhorar seus métodos de gestão e, uma 
visão mais gerencial pode colaborar para a melhoria do desempenho da empresa, pois 
pode trazer à tona informações que, até então, não eram percebidas. Dentre as técnicas 
utilizadas nos processos, têm-se a margem de contribuição. 
 
Supondo que uma vende um determinado produto por R$50,00 unitário e, possuicomo 
custos e despesas variáveis respectivamente R$18,00 e R$10,00, assinale a alternativa 
que corresponde à margem de contribuição unitária desse produto: 
 
A R$40,00 
 
B R$32,00 
 
C R$22,00 
 
D R$68,00 
 
E R$60,00