Capitulo 01 - Conceitos Gerais de Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos
Conceitos Gerais de Gestão
de Projetos
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Maxiliano Ribeiro
1ª Edição
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Sumário
Conceitos Gerais de Gestão de Projetos
Para Início de Conversa: ................................................................................. 04
Objetivo ......................................................................................................... 04
1. Definição de Gestão de Projetos ............................................................. 05
2. Gestão de Projetos na Prática ................................................................ 06
3. Planejamento do Projeto ........................................................................... 09
Referências: ......................................................................................................... 12
Para Início de Conversa:
A concorrência, dinâmica de mercados, globalização e necessidade 
constante de inovar requerem que indivíduos ou organizações realizem 
projetos para colocar em prática suas estratégias e alcançar um 
diferencial competitivo. Porém, um projeto é mais do que uma série 
de atividades; exige sua realização com qualidade, prazos, custos e 
outros requisitos que podem afetar seus resultados. Assim, é necessário 
compreender que um projeto é diferente da realização de tarefas voltadas 
para os processos do dia a dia, pois suas atividades são realizadas para 
alcançar um objetivo determinado, em um período definido, com o uso 
de recursos.
A Gestão de Projetos, endossada por ferramentas, técnicas, habilidades e 
conhecimentos, e, ainda, amparada por conceitos gerenciais, compromete-
se com a entrega de resultados e por consequência o sucesso em seus 
projetos. Nesse ponto, faz-se necessário a adoção formal da Gestão de 
Projetos para realizar projetos, tendo em vista alcançar resultados, gerar 
valor para a empresa ou organização e diferenciais competitivos.
Neste capítulo, vamos conhecer os conceitos fundamentais relacionados 
à Gestão de Projetos e sua importância, além de identificarmos seu 
papel no ambiente corporativo.
Objetivo
Conhecer os conceitos fundamentais relacionados com a Gestão de 
Projetos, compreender sua importância para as organizações.
Gestão de Projetos 3
1. Definição de Gestão de Projetos
Diante do processo de transição no ambiente de negócios caracterizado 
pela mudança dos hábitos de consumo de clientes, transformações 
tecnológicas, inovações constantes, globalização e cenário econômico 
mundial, a área de Gestão de Projetos, conforme Kerzner (2017), vem 
adquirindo maior importância para as empresas e organizações, 
deixando de ser um conjunto recomendável de processos para um 
método estratégico para sobrevivência de empresas e organizações. “A 
gestão de projetos hoje é vista tanto como um processo de gestão de 
projetos quanto como um processo de negócios”. (KERZNER, 2017, p.1)
Por meio de métodos de Gestão de Projetos, é possível administrar de 
forma assertiva prazos, recursos, qualidade e tempo, o que promove 
a possibilidade de alcançar resultados melhores (GIDO; CLEMENTS; 
BAKER, 2018). A Gestão de Projetos está situada em uma esfera mais 
ampla do que o projeto propriamente dito. Compreender essa dimensão 
auxilia na realização das diversas atividades que correspondem a um 
projeto, bem como a gestão de todos os fatores que envolvem sua 
realização.
O PMI (2017, p.542) caracteriza a gestão de projetos como a “aplicação 
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos”. Diante desse conceito, é 
necessário esclarecer o que representam as características da Gestão de 
Projetos, conforme segue:
 ▪ O conhecimento é a base teórica e conceitual que serve como 
referência para o planejamento, execução monitoramento e controle 
do projeto. Pode ser representado pelo registro de documentos e 
também está disponível em livros, artigos, sites de referência e outras 
formas de socialização do conhecimento (com fontes confiáveis), 
disponíveis para indivíduos e organizações.
 ▪ A habilidade é a capacidade que indivíduos e organizações têm de 
colocar seus conhecimentos em prática nos projetos. As habilidades 
podem ser caracterizadas como: habilidade emocional, como lidar 
com a pressão do projeto; habilidade de gerenciar equipes de 
projetos; habilidades de planejamento e controle dos projetos; 
habilidade de gerir recursos e custos; habilidades técnicas voltadas 
para metodologias de Gestão de Projetos.
 ▪ As ferramentas são dispositivos ou artefatos utilizados para realizar 
as atividades do projeto. Dentre as ferramentas para gestão de 
projetos existem diversos softwares e aplicativos disponíveis que 
podem auxiliar na realização de um projeto, entre eles: MS Project; 
Excel; JIRA etc.
 ▪ As técnicas são metodologias ou frameworks específicos para Gestão 
de Projetos. Estrutura analítica de projetos, ciclo de vida de projetos, 
Gestão de Projetos 4
plano de projetos são alguns exemplos de técnicas empregadas para 
a Gestão de Projetos.
Esse conjunto de elementos (conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas), aplicados ao projeto e em suas atividades busca satisfazer 
aos requisitos do projeto, nesse caso, projeto de inovação, tendo como 
proposta sua conclusão e resultados com valor agregado para o cliente 
(PMI, 2017).
Muitas empresas realizam projetos sem ao menos ou entender o que 
realmente estão fazendo. Ao realizá-los tendo como base metodologias 
de gestão de projetos, podem se emergir diversos benefícios, em especial 
ao considerar que um projeto envolve vários elementos que podem 
afetar o seu resultado final. Assim, a gestão de projetos pode por um 
lado minimizar riscos e custos e por outro lado maximizar resultados.
Outro ponto de destaque, conforme Rabechini Jr. (2013) quanto à adoção 
da gestão de projetos enquanto forma para a realização de projetos, é 
a preocupação com questões vinculadas diretamente com o projeto em 
si e suas necessidades com o alcance de resultados quanto ao escopo, 
cronograma de execução, custos e qualidade. Também se destaca a 
necessidade de integração do projeto com as diversas áreas de uma 
organização ou empresa, adotando uma visão mais corporativa do projeto.
A Gestão de Projetos, de acordo com Larson e Gray (2016), pode 
proporcionar um conjunto de ferramentas e métodos de gestão para 
aprimorar a capacidade de indivíduos e organizações de planejar, 
implementar e gerenciar atividades para alcançar os objetivos 
propostos para o projeto. Entretanto, a Gestão de Projetos é mais do 
que um conjunto de ferramentas e técnicas sendo “um estilo gerencial 
orientado para resultados que enfatiza a construção de relações 
colaborativas entre diferentes pessoas com caracteres distintos”. 
(LARSON; GRAY, 2016, p.2)
2. Gestão de Projetos na Prática 
Para entender o que é Gestão de Projetos, é necessário compreender 
o que é um projeto. Um projeto é diferente da gestão de processos do 
cotidiano, de forma geral consiste em realizar uma série de atividades 
por um período de tempo (com início e fim), por meio do uso de recursos, 
para alcançar um objetivo determinado. Projetos podem ser conceituados 
sob a perspectiva de diferentes autores, conforme segue:
“Projeto é um empreendimento temporário que visa criar um produto, 
serviço ou resultado único” (LARSON; GRAY, p.4, 2016). Os autores 
chamam a atenção quanto a algumas características que envolvem 
um projeto:
 ▪ Busca satisfazer às necessidades de clientes, que podem ser internos 
ou externos.
Gestão de Projetos 5
 ▪ Tem objetivo definido.
 ▪ São realizados em torno do ciclo de vida, com início e término 
definido.
 ▪ Costuma envolver diversos profissionais e diferentes áreas da 
empresa ou organização.▪ Normalmente, faz algo novo ou inovador.
 ▪ Possui requisitos e especificações de tempo, custos e desempenho.
Para Gido, Clements e Baker (2018) um “projeto é o esforço para se 
alcançar um objetivo específico por meio de um conjunto único de 
tarefas inter-relacionadas e a utilização eficaz de recursos” (GIDO; 
CLEMENTS; BAKER, 2018, p.3). Os autores indicam alguns atributos que 
ajudam na definição:
 ▪ Objetivo: Estabelece o propósito pelo qual um projeto é realizado, 
sendo o produto ou serviço final tangível que a equipe do projeto irá 
produzir e entregar. “O objetivo do projeto geralmente é definido em 
termos de produto final ou entrega, cronograma e orçamento”. (GIDO; 
CLEMENTS; BAKER, 2018, p.3)
 ▪ Tarefas inter-relacionadas: São atividades que possuem 
interdependência, não repetidas e realizadas em uma determinada 
sequência para alcançar o objetivo do projeto.
 ▪ Recursos: São os insumos necessários para realizar as atividades 
do projeto. Podem ser considerados recursos: financeiros, recursos 
humanos, infraestrutura, softwares, hardwares etc.
 ▪ Período de tempo: Especifica o início de um projeto e indica quando o 
projeto será encerrado.
 ▪ Patrocinador ou cliente: Referente à entidade que demanda 
a realização do projeto. Também possui como característica 
disponibilizar recursos para a realização do projeto.
 ▪ Grau de incerteza: Um projeto é realizado tendo como base um conjunto 
de atividades, com a estimativa de quando serão realizadas, que fazem 
uso de recursos e que possuem estimativas de custos e especificações 
de qualidade. A conjunção desta reunião de elementos geram incertezas 
a respeito da conquista total do objetivo do projeto. Portanto, se faz 
imperioso o planejamento do projeto, tendo em vista gerar um plano 
de ações que promulgam sua realização, monitoramento e controle, 
em prol do alcance dos objetivos com sucesso.
Ainda a respeito da definição do que é um projeto, o PMI (2017, p.4) 
conceitua um projeto como “um esforço temporário empreendido 
para criar um produto, serviço ou resultado único.” Esforço refere-se à 
mobilização para realizar algo que não faz parte das tarefas cotidianas. 
Temporário significa que um projeto tem início e fim claramente 
definidos. Empreendido corresponde à realização de atividades com o 
uso de recurso para alcançar um objetivo definido. A entrega ou produto 
final do projeto corresponde a um produto, ou um serviço, ou, ainda, um 
resultado único.
Gestão de Projetos 6
Um projeto é composto por fases, sendo conhecidas como ciclo de vida 
do projeto. De forma genérica, as fases definem o início e o término 
do projeto, sendo assim, caracterizam não só a temporalidade de 
sua realização, como também indicam as atividades que devem ser 
realizadas ao longo de cada fase. O PMI (2017), caracteriza o ciclo de 
vida do projeto como uma série de fases que o projeto passa, desde 
seu início até sua conclusão. “A fase de um projeto é um conjunto de 
atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de 
uma ou mais entregas”. (PMI, 2017, p.547)
O ciclo de vida do projeto, considerando que este pode variar de 
tamanho e complexidade, segundo o PMI (2017), compreende a seguinte 
estrutura genérica: 1 – Início do projeto; 2 – Organização e preparação; 
3 – Execução do trabalho; e 4 – Encerramento do projeto (Figura 01).
Figura 1: Ciclo de vida do projeto. Fonte: PMI (2017, p.548).
Ciclo de vida do projeto
Fases genéricas
Início
do projeto
Organização
e preparação Execução do trabalho
Terminar 
o projeto
A primeira fase é o início do projeto, é nessa fase que se identifica a 
oportunidade ou a demanda para a realização de um projeto. Tem como 
características o reconhecimento de uma necessidade, a identificação das 
metas e objetivos que se quer do projeto, sua análise de viabilidade, o 
desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (que torna o projeto 
oficial), e a decisão para aprovação para a execução do projeto (PMI, 2017).
A segunda fase, organização e preparação, versa a sua característica 
para o planejamento do projeto. Parte da decisão de colocar o projeto 
em prática visa organizá-lo como um todo, considera suas atividades, 
os prazos de realização, custos e qualidade. As principais atividades 
dessa fase são: constituir a equipe, planejar as atividades, identificar os 
recursos e custos, planejar o cronograma, especificações de qualidade e 
distinguir riscos do projeto (PMI, 2017).
A terceira fase é a execução do trabalho. Nessa fase, todo o 
planejamento do projeto é colocado em prática, sendo que os planos 
do projeto são operacionalizados com o intuito de alcançar seu 
objetivo. Ao executar o projeto, é necessário monitorá-lo e controlá-
lo a partir de um comparativo com o planejado e identificar o valor 
agregado e andamento do projeto e, quando necessário, tomar 
ações corretivas para seu realinhamento. As atividades dessa fase 
concentram os seguintes itens: realizar as atividades previstas no 
planejamento, executar as etapas em conformidade com o cronograma 
previsto e realizar o monitoramento e controle do projeto, sendo 
necessário efetuar ações corretivas (PMI, 2017).
Gestão de Projetos 7
Terminar o projeto é a quarta fase do ciclo de vida. Corresponde à 
formalização do encerramento do projeto, que condiz com as entregas 
finais, seja um produto, serviço ou resultado único. Nessa fase, é 
observado se o objetivo proposto para o projeto foi alcançado, sendo 
o momento de finalizá-lo, de avaliar os resultados e aceite por parte 
do cliente. As atividades características dessa fase são: organização final 
dos documentos do projeto e avaliação dos resultados.
3. Planejamento do Projeto
Para realizar um projeto, o mesmo deve estar alinhado com as 
aspirações da organização, ou seja, deve estar ligado às estratégias 
e ao planejamento estratégico. O planejamento estratégico é 
implementado por meio de projetos, assim, todo projeto deve estar 
alinhado às estratégias organizacionais. “As empresas utilizam projetos 
para converter a estratégia em novos produtos, serviços e processos 
necessários para o sucesso”. (LARSON; GRAY, 2016, p.19)
Diante desse conceito, compreender o que são estratégias e planejamento 
estratégico é fundamental não só para a realização de projetos, mas 
também para os gerentes de projetos, sendo eles os responsáveis por 
implementar estratégias adequadamente por meio de projetos. Gido, 
Clements e Baker (2018, p.8), complementam que “a necessidade de 
projetos é frequentemente identificada como parte de um processo de 
planejamento estratégico de uma organização”.
Estratégia, segundo Oliveira (2013, p.271), é a “ação ou caminho mais 
adequado a ser executado para se alcançar objetivos, desafios e 
metas da empresa”. Enquanto que o planejamento estratégico pode 
ser caracterizado como uma “metodologia administrativa que permite 
estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior 
grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos ou 
não controláveis pela empresa”. (OLIVEIRA, 2013, p.73)
A implementação de estratégias são caracterizadas pela execução de 
projetos, portanto requer ações, realização de atividades, monitoramento 
e controle. Dessa forma, a adoção formal de metodologias de Gestão 
de Projetos pode promover o desenvolvimento das estratégias. Para 
um projeto, o planejamento é um de seus momentos mais importantes, 
sendo, nessa fase, definidos os prazos e cronograma, atividades, recursos, 
custos, riscos e demais elementos que compõem um plano de projeto. 
Entretanto, antes de iniciar o planejamento do projeto propriamente 
dito, é necessário identificar seu objetivo.
Gestão de Projetos 8
O objetivo do projeto é o alvo, aquilo que se quer alcançar com o projeto. 
Em um conceito mais amplo, um objetivo, segundo o PMI (2017, p.4), 
pode ser caracterizado “como um resultado a que o trabalho é orientado, 
uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, 
um produto a ser produzidoou um serviço a ser realizado”. Ainda pode 
ser compreendido como “o que deve ser realizado; produto final tangível 
que a equipe do projeto deve produzir e entregar”. (GIDO; CLEMENTS; 
BAKER, 2018, p.442)
Um aspecto relevante para estabelecer um objetivo de projeto é 
caracterizá-lo como SMART. Conforme quadro a seguir:
Características do objetivo SMART
S Specific - Específico Ser específico ao estabelecer um objetivo.
M Measurable - Mensurável Estabelecer indicadores mensuráveis de progresso do projeto.
A Assignable - Atribuível Entregar a alguém a tarefa de atingi-lo.
R Realistic - Realista Determinar o que realmente pode ser feito com os recursos disponíveis.
T Time related – Relacionado ao tempo
Determinar quando o objetivo pode 
ser alcançado, isto é, sua duração.
Quadro 1: Características do objetivo SMART. Fonte: Adaptado de Larson; Gray (2016, p.25).
O planejamento do projeto consiste em delimitar todos os aspectos 
relacionados à realização do projeto, sendo assim, traçará o plano 
de realização das ações a serem realizadas para alcançar o objetivo. 
Segundo Rabechini Jr. (2011, p.49), planejar um projeto demanda tempo, 
portanto, pode ser considerado como oneroso. Contudo, não planejar 
pode acarretar em desperdício de recursos e custos, o que pode impactar 
de forma negativa os resultados finais do projeto.
O planejamento do projeto traçará as ações a serem realizadas durante a 
realização do projeto, tendo em vista alcançar seu objetivo. Determinará 
o que precisa ser realizado, quando deverá ser realizado, quem irá 
realizar, quais são as estimativas de riscos e quanto o projeto irá custar. 
Gestão de Projetos 9
Veja, a seguir, o que cada etapa dessas ações nos aponta quanto ao 
planejamento do projeto:
 ▪ O que precisa ser realizado: Demonstra todas as fases do projeto, 
suas atividades ou tarefas que necessitam ser realizadas. Também irá 
estimar os recursos necessários para empreender as atividades do 
projeto.
 ▪ Quando deverá ser realizado: Demonstra o cronograma de atividades 
do projeto, considerando as estimativas de tempo. Esse procedimento 
define os prazos para realização do projeto e a sequência de 
realização das atividades.
 ▪ Quem irá realizar: São as pessoas envolvidas com a realização do 
projeto e que constituem a equipe envolvida, assim como o gerente, e 
que têm a responsabilidade de executar o projeto.
 ▪ Quais os riscos do projeto: Constitui na identificação possíveis 
riscos que podem acometer o projeto, sendo estes circunstâncias 
indesejadas que resultam em prejuízo.
 ▪ Quanto o projeto irá custar: Consiste, fundamentalmente, nos valores 
ou custos a serem desembolsados para realizar o projeto.
Ao final do planejamento, o projeto terá constituído o plano do projeto, 
este é o documento que apresenta de forma detalhada o organizada 
toda a abrangência do projeto, considerando o seu alinhamento 
com as estratégias, objetivo e ações necessárias para sua realização. 
Servirá como base de referência para a implementação do projeto, seu 
monitoramento e controle.
A adoção da Gestão de Projetos como forma de realizá-los pode melhorar 
significativamente seus resultados, além de avanços no desempenho 
geral da empresa ou organização. De forma geral, realizar projetos 
envolve uma série de procedimentos que, se forem bem executados, 
podem, além de promover melhores resultados, minimizar custos 
relacionados ao projeto e melhorias na qualidade.
A Gestão de Projetos comunga o conhecimento, as habilidades 
ferramentas e as técnicas, o que configura uma série de padrões de 
gestão que pode ser uniformizada para a gestão de todos os projetos 
das empresas, sem que os mesmos percam a sua singularidade. Outro 
fator importante é a redução do impacto de riscos, sendo que a gestão 
de riscos envolverá a identificação do risco em si, avaliação e planos 
de contingências. A gestão de riscos é realizada para minimizar o 
impacto de situações adversas ao projeto, dessa forma, evitará atrasos 
no cronograma, custos adicionais, entre outros elementos que podem 
impactar diretamente no resultado do projeto.
O uso forma da Gestão de Projetos possibilita uma série de vantagens, 
além das descritas anteriormente, tais como: melhor comunicação 
e divulgação de informações; orçamento alinhado à execução do 
cronograma do projeto; clareza nos objetivo do projeto e atividades a 
Gestão de Projetos 10
serem realizadas; monitoramento e controle do projeto e a necessidade 
de ações corretivas no momento certo do projeto. Enfim, diversos são os 
fatores que implicam na realização de projetos, sendo que a Gestão de 
Projetos pode contribuir significativamente para a sua realização e para 
os resultados finais.
Referências:
GIDO, J.; CLEMENTS, J.; BAKER, R. Gestão de projetos. 7 ed. São Paulo, SP: 
Cengage, 2018.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3 ed. Porto Alegre: 
Bookman, 2017.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo 
gerencial. 6 ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia 
PMBOK). 6 ed. EUA: Project Management Institute, 2017.
OLIVEIRA, D.D.P. R. Administração estratégica na prática: a 
competitividade para administrar o futuro das empresas, São Paulo: 
Atlas, 2013. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/
books/9788522475612/. Acesso em: 29 M mar. 2020
RABECHINI JR., R.; CARVALHO, M. M. Fundamentos em gestão de 
projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5 ed. São 
Paulo: Atlas, 2013.
Gestão de Projetos 11
	Conceitos Gerais de Gestão
	de Projetos
	Para Início de Conversa:
	Objetivo
	1. Definição de Gestão de Projetos
	2. Gestão de Projetos na Prática 
	3. Planejamento do Projeto
	Referências:
	Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos em Projetos
	Para Início de Conversa
	Objetivo:
	1. Gestão do Escopo de Produto e do Tempo do Projeto
	2. Financiamento e Viabilidade do Projeto
	3. Gestão de Custos de Projeto 
	Referências:
	Gerenciamento das Comunicações e Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	Para início de conversa...
	Objetivo
	1. Gestão da Qualidade do Projeto
	2. Gestão de Recursos Humanos e de Competências Aplicadas à Gestão de Projetos 
	2.1 Gerente do projeto
	2.2 Equipe do Projeto
	3. Gestão de Comunicação de Projeto 
	Referências
	_GoBack
	Gerenciamento de Riscos, Aquisições e Sustentabilidade em Projetos
	Para Início de Conversa...
	Objetivos 
	1. Gerenciamento de Riscos, Aquisições em Projetos
	2. Gestão das Aquisições e Sustentabilidade do Projeto
	2.1 Sustentabilidade em Projetos
	3. Gerenciamento do Portfólio do Projeto 
	Referências:
	_GoBack
	Método do Caminho Crítico PERT/CPM
	Para Início de Conversa...
	Objetivo
	1. Representação e Fases para Elaboração da Rede de Projeto
	2. PERT
	3.CPM
	Referências
	Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK
	Para Início de Conversa:
	Objetivo
	1. Introdução ao Guia PMBOK 
	2. Processos em Gerenciamento de Projetos Segundo o Guia PMBOK
	3. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Estrutura do Guia PMBOK
	Referências:
	_GoBack
	Criação do projeto
	Para Início de Conversa...
	Objetivo
	1. Seleção e Priorização de Projetos. Preparação do Termo de Abertura de Projeto. Habilidades do Gerente de Projetos
	2. Planejamento do Projeto I - Identificação do Escopo do Projeto, Estrutura Analítica do Projeto, Cronograma do projeto, Estimativa de Custos do Projeto e Orçamento dos Custos do Projeto
	3. Planejamento do Projeto II - Alocação e Planejamento dos Recursos do Projeto, Comunicação para Gerentes de Projetos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Riscos do Projeto
	Referências
	_GoBack
	Execução, Controle e Finalização do Projeto
	Para Início de Conversa...
	Objetivo 
	1. Execuções do Plano de Projeto, Desempenho do Projeto e Gerenciamento de Mudanças
	2. Encerramento do Projeto
	3. Documentação e Registro das Lições Aprendidas
	Referências
	Apresentação
	Objetivos Gerais
	Conceitos Gerais de Gestão
	de Projetos
	Para Início de Conversa:Objetivo
	1. Definição de Gestão de Projetos
	2. Gestão de Projetos na Prática 
	3. Planejamento do Projeto
	Referências:
	Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos em Projetos
	Para Início de Conversa
	Objetivo:
	1. Gestão do Escopo de Produto e do Tempo do Projeto
	2. Financiamento e Viabilidade do Projeto
	3. Gestão de Custos de Projeto 
	Referências:
	Gerenciamento das Comunicações e Gerenciamento da Qualidade do Projeto
	Para início de conversa...
	Objetivo
	1. Gestão da Qualidade do Projeto
	2. Gestão de Recursos Humanos e de Competências Aplicadas à Gestão de Projetos 
	2.1 Gerente do projeto
	2.2 Equipe do Projeto
	3. Gestão de Comunicação de Projeto 
	Referências
	Gerenciamento de Riscos, Aquisições e Sustentabilidade em Projetos
	Para Início de Conversa...
	Objetivos 
	1. Gerenciamento de Riscos, Aquisições em Projetos
	2. Gestão das Aquisições e Sustentabilidade do Projeto
	2.1 Sustentabilidade em Projetos
	3. Gerenciamento do Portfólio do Projeto 
	Referências:
	Método do Caminho Crítico PERT/CPM
	Para Início de Conversa...
	Objetivo
	1. Representação e Fases para Elaboração da Rede de Projeto
	2. PERT
	3.CPM
	Referências
	Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK
	Para Início de Conversa...
	Objetivo
	1. Introdução ao Guia PMBOK 
	2. Processos em Gerenciamento de Projetos Segundo o Guia PMBOK
	3. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Estrutura do Guia PMBOK
	Referências:
	Criação do projeto
	Para Início de Conversa...
	Objetivo
	1. Seleção e Priorização de Projetos. Preparação do Termo de Abertura de Projeto. Habilidades do Gerente de Projetos
	2. Planejamento do Projeto I - Identificação do Escopo do Projeto, Estrutura Analítica do Projeto, Cronograma do projeto, Estimativa de Custos do Projeto e Orçamento dos Custos do Projeto
	3. Planejamento do Projeto II - Alocação e Planejamento dos Recursos do Projeto, Comunicação para Gerentes de Projetos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Riscos do Projeto
	Referências
	Execução, Controle e Finalização do Projeto
	Para Início de Conversa...
	Objetivo 
	1. Execuções do Plano de Projeto, Desempenho do Projeto e Gerenciamento de Mudanças
	2. Encerramento do Projeto
	3. Documentação e Registro das Lições Aprendidas
	Referências
	Considerações finais