AVA - QUESTIONÁRIO UNIDADE II ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA_

Prévia do material em texto

10/04/2024, 18:38 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103664624_1&course_id=_334831_1&content_id=_3847749_1&return_content=1&step= 1/5
 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA 67A1_49104_20241 CONTEÚDO
Usuário DAYANE PEREIRA DA SILVA
Curso ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 10/04/24 17:49
Enviado 10/04/24 18:37
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 48 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A tendência a um número maior de mulheres no mercado de trabalho é um exemplo de _____________.
Componente social no ambiente operacional.
Aspectos de pessoal no ambiente operacional.
Componente cultural no ambiente interno.
Componente econômico no ambiente interno.
Componente social no ambiente operacional.
Igualdade de oportunidades, sem distinção de sexo a ser perseguido pelas organizações.
Resposta: D
Comentário: a Pesquisa Pro�ssionais da Catho de 2019 mostrou que, mesmo com maior grau de escolaridade, as mulheres
ganham menos que os homens. O fato de a formação pro�ssional ser um dos mais importantes pilares para a ascensão na
carreira e, por consequência, para o aumento de salários e demais benefícios, �ca claro que há um descompasso
signi�cativo. Os dados do levantamento indicam que, apesar da acirrada disputa, as mulheres saem na frente no recorte
de nível superior e pós-graduação completo. 30% das mulheres possuem nível superior e pós-graduação, enquanto
homens são 24%. Mesmo assim, eles podem chegar a ganhar até 52% a mais que elas exercendo uma mesma função. A
pesquisa elucida o distanciamento do pro�ssional homem e mulher no cenário pro�ssional. Fatores super-relevantes como
formação, quali�cação e experiência pro�ssional não bastam para igualar a balança. Apesar dos perceptíveis avanços,
ainda há obstáculos a serem superados. 52% é a maior disparidade nas médias salariais entre homens e mulheres
identi�cada por nível de cargo. São nas ocupações de pro�ssional especialista e graduado que as remunerações por
gênero mais se distanciam, seguidos de pro�ssional especialista técnico com 47% de diferença. Em outras posições que
costumam ter mais participação de mulheres, a diferença salarial tem menor expressividade. As mulheres ocupam 66%
dos cargos de assistente e/ou auxiliar e a diferença salarial é de 8%. Já em relação aos cargos de analista, 53% são
ocupados por mulheres e a diferença salarial é de 14%.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias genéricas para alcançar desempenho acima da
média na indústria. São elas:
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, diferenciação e foco.
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Nenhuma das alternativas está correta.
Resposta: D
Comentário: outra contribuição inestimável de Porter é o Modelo de Estratégias Genéricas, que propõe a escolha
entre três estratégias para obter desempenho acima da média dos concorrentes, liderança em custo, diferenciação e
foco.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOUNIP
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_334831_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_334831_1&content_id=_3841781_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
10/04/2024, 18:38 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103664624_1&course_id=_334831_1&content_id=_3847749_1&return_content=1&step= 2/5
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com base nas a�rmações, identi�que a sequência correta:
I.  Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desa�os, qualitativos ou
quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia a dia.
II. Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico são os aspectos institucionais, comerciais,
�nanceiros, tecnológicos, de informática, de capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição.
III. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da
infraestrutura física e logística da empresa ou entidade.
IV. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na
implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da
e�cácia das implantações.
V. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no
longo prazo.
FVVVF.
FVVVF.
FVFVF.
VFVFV.
VVVVF.
FVVVV.
Resposta: A
Comentário: as empresas buscaram uma forma de equilibrar objetivos, aumentar a participação, descentralizar decisões,
permitir autocontrole e autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de controles. Surgiu a descentralização e a
administração por resultados para reverter o processo: �xação de objetivos para cada área‑chave da empresa,
descentralização das decisões e centralização de controles. Cada departamento escolheria como atingir os resultados.
Aboliram‑se os órgãos de sta�, �cando a cargo de cada departamento a criação de serviços de que necessitasse para
atingir seus objetivos, o que fortaleceu a posição de autoridade dos respectivos gerentes (CHIAVENATO, 2004, p. 228).
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As maiores responsabilidades que os dirigentes das instituições têm, com os futuros dirigentes que virão sucedê-los um dia, são:
Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro e delineado.
Garantir a rentabilidade e a lucratividade do negócio.
Manter uma boa imagem da entidade no mercado.
Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro e delineado.
Recrutar e manter pessoal capacitado e treinado.
Nenhuma alternativa está correta.
Resposta: C
Comentário: empresas comprometidas com pessoas e ambiente se mantêm saudáveis e dessa forma precisam ter
objetivos e metas estruturadas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
A cadeia de valor é um modelo desenvolvido por Michael Poter nos anos 1980. Ela serve para que tenhamos uma visão ampla e integrada
das diversas atividades, ou melhor, da cadeia de atividades da empresa. Qual das alternativas não condiz com os conceitos de cadeia de
valor?
As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à comercialização de um produto.
As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à comercialização de um produto.
As atividades de apoio ou suporte ajudam para que os produtos sejam comercializados e produzidos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
10/04/2024, 18:38 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103664624_1&course_id=_334831_1&content_id=_3847749_1&return_content=1&step=3/5
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
A margem é a receita da cadeia superando o custo.
As atividades primárias estão relacionadas à logística interna, às operações, à logística externa, ao marketing, às
vendas e aos serviços.
As atividades de apoio estão relacionadas à infraestrutura, ao gerenciamento de RH, ao desenvolvimento de
tecnologia e às aquisições.
Resposta: A
Comentário: quando propomos essa ferramenta de trabalho, esperamos que exista uma melhor interface entre áreas
com menor ruído possível, dessa forma teremos um processo enxuto e com pouco desperdício e entregaremos ao
cliente um produto de valor.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer que: fusões, aquisições, joint ventures, alianças estratégicas e franquias são
consideradas estratégias para gerenciar a dependência de recursos de uma corporação. Sendo assim, podemos a�rmar que:
I. Uma fusão é a criação de uma empresa a partir de ativos e demais aportes de duas empresas. Normalmente, as duas empresas
continuam trabalhando com suas razões sociais antigas e a nova empresa atua paralelamente.
II. Uma joint venture consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam um negócio em que são parceiras ou sócias em
proporções iguais, isto é, capital equivalente.
III. A aliança estratégica acontece por meio da cooperativa para �rmar parceria entre �rmas que combinam seus recursos, suas
capacidades e suas competências essenciais a �m de desenvolver, fabricar e distribuir produtos e serviços.
IV. No modelo de franquias, a franqueada oferece a expertise do negócio, enquanto a franqueadora realiza os investimentos necessários
em ativos �xos único e exclusivamente daquele negócio. 
 
Qual é a alternativa correta?
II e III.
I, II e III.
II e III.
II, III e IV.
Todas as alternativas estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
Resposta: B
Comentário: joint venture
consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam um negócio em que são parceiras ou sócias em
proporções iguais, isto é, capital equivalente. Uma estratégia cooperativa para �rmar parceria entre �rmas que
combinam seus recursos, suas capacidades e suas competências essenciais a �m de desenvolver, fabricar e distribuir
produtos e serviços.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a análise SWOT e a Matriz BCG, podemos dizer que:
I. Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, isto é, do ambiente.
II. A análise SWOT não pode  servir como  base para a gestão e o planejamento estratégico de uma empresa.
III. Ponto de interrogação ou criança-problema: tem a pior característica quanto ao �uxo de caixa,  pois exige altos investimentos e
apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
IV. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes
investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.
 
Qual é a alternativa correta?
I, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
III e IV.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
10/04/2024, 18:38 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103664624_1&course_id=_334831_1&content_id=_3847749_1&return_content=1&step= 4/5
Comentário da
resposta:
Resposta: C
Comentário: sobre análise SWOT, o ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele
é resultado das estratégias de atuação de�nidas pelos próprios membros da organização. O objetivo da matriz BCG  é
suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de
recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
Estrela.
Ponto de interrogação.
Vaca leiteira.
Abacaxi.
Estrela.
Criança problema.
Resposta: D
Comentário: a estrela exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas (ainda que não
muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um gel de banho que
não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares
onde não há água adequada ou su�ciente para o banho. O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho
tomado, bastando esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde não há
água potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e locais onde existem
guerras ou situações de con�itos. A criação de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode ajudar a reduzir doenças em
áreas rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do gel mistura biocidas, bio�avonoides e hidratantes. Com o gel,
Marishane ganhou o prêmio máximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a
patente e a marca registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para
empresas. Segundo o estudante, uma unidade é su�ciente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes. A �gura a seguir
representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de participação de mercado.
Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no
seu portfólio de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
Fonte: acervo pessoal
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja
introduzido em um mercado em crescimento.
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja
introduzido em um mercado em crescimento.
Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento
constante.
Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o
crescimento do mercado são pequenos.
Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
Como estrelas, pois é indicado para uso durante viagens de avião de longa distância.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
10/04/2024, 18:38 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_103664624_1&course_id=_334831_1&content_id=_3847749_1&return_content=1&step= 5/5
Quarta-feira, 10 de Abril de 2024 18h38min05s GMT-03:00
Comentário da
resposta:
Resposta: A
Comentário: ponto de interrogação ou criança-problema se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode
absorver um grande investimento e depois se tornar um abacaxi. Por outro lado, por estar em um mercado de alto
crescimento, pode-se tornar um produto estrela.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de
colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como
fornecedores e clientes. São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento emáreas novas até
simplesmente cortar custos, a�rma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver
mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em
conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como
nos modelos que seguem.
• Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir
os custos.
• Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um
especialista pode ser uma saída.
• Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam
projetos para prospectar novas tecnologias.
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (com adaptações).
 
Considere a seguinte situação hipotética.
Três fabricantes de produtos distintos – uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira
de produtos diversos com design não convencional –, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com
mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda
conjunta dos itens das três marcas.
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita enquadra-se
no(s) modelo(s):
I, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II.
II e III.
I, II e III.
Resposta: A
Comentário: como os três fabricantes estão abrindo novos mercados, a estratégia mais condizente para essa
realidade seria convidar outra empresa para dividir os custos.
← OK
0,3 em 0,3 pontos