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14/04/2024, 16:39 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 1: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090_2…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119708 1/3
Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 1
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Enviado 14 abr em 16:39

Pergunta 1
50 / 50 pts
 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição
1
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
Imagine a seguinte situação:
Rayanne se deparou com problemas para o gerenciamento de seu estoque devido aos
constantes atrasos por parte de seus fornecedores, resultando, consequentemente, em
atrasos na sua produção e distribuição de produtos aos clientes, diminuindo suas receitas.
Com a identificação dessa nova situação, Rayanne reuniu sua equipe para a geração de
alternativas viáveis e rápidas, colocando todos para interagir e produzir ideias, a fim de
explorar as alternativas existentes. 
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119708/history?version=1
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14/04/2024, 16:39 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 1: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090_2…
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 Matriz de Gravidade, Urgência e Tendência (GUT).
 5W2H.
Correto!
 Brainstorming.
 Diagrama espinha de peixe.
 Planejamento de necessidades de materiais.
A alternativa está correta, pois, ao reunir toda a equipe para apresentar o problema existente e a
proposta de ideias, faz-se um brainstorming — atividade que coloca todos pensando em conjunto
para que as alternativas possam ser contrapostas e aglutinadas. Isso possibilita o surgimento de
novas ideias e, assim, amplia o leque de possibilidades para o responsável pela tomada de decisão.

Pergunta 2
50 / 50 pts
 I, II e IV, apenas.
 III e IV, apenas.
Correto!
 II, III e IV, apenas.
 I, III e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
Pensando nesse cenário, identifique o método ou a ferramenta utilizada por Rayanne e seus
colaboradores nas alternativas a seguir.
A tomada de decisão é uma constante nas organizações, sendo que, quanto maior a
organização, mais desafios os gestores dos diferentes departamentos têm que enfrentar
diariamente. Assim, saber gerir corretamente a equipe, permitindo que alternativas sejam
apresentadas em um ambiente dinâmico e criativo, é fundamental para a efetividade da
organização ao longo do tempo. 
Assim, pensando nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. Por meio da árvore de decisão, o agente estrutura, em diferentes galhos, as alternativas
para produzir ideias, mas não as escolhe.
II. Ao estruturar as propostas por meio de diferentes perguntas que devem ser respondidas,
o gestor está utilizando a metodologia 5W2H.
III. Para estruturar as ideias e permitir melhor memorização de cada uma, os mapas mentais
propõem uma estrutura lógica e resumida, com palavras-chave.
IV. Os mapas mentais podem ser utilizados em gerenciamento de projetos porque colocam o
objetivo das questões no centro, interligando as possíveis resoluções.
Está correto o que se afirma em:
14/04/2024, 16:39 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 1: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090_2…
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A alternativa está correta, pois existem diferentes formas de produzir propostas durante as etapas
iniciais do processo decisório. São exemplos de alternativas a metodologia 5W2H, via produção de
perguntas, e os mapas mentais, que procuram propor uma estrutura lógica a partir de palavras-
chave, colocando o objetivo no centro. Esses recursos podem ser utilizados, também, para o
gerenciamento de projetos ao longo do processo decisório.