exercicio4_gerenciadeconfiguracao

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Redução no número de fornecedores 
Melhoria de desempenho 
Redução de custos 
Aumentar a rastreabilidade 
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A Gerência de Configuração não tem como objetivo reduzir o número de fornecedores. 
O propósito que não faz parte da Gerência de Configuração é "Redução no número de fornecedores". A Gerência 
de Configuração concentra-se em garantir que os itens de configuração em um projeto de software sejam 
identificados, controlados e rastreados ao longo do ciclo de vida do software. Ela se preocupa principalmente com 
a gestão das mudanças nos artefatos de software, garantindo a integridade e a consistência do produto em todo o 
seu ciclo de vida. Os outros propósitos listados (aumento da satisfação do cliente, melhoria de desempenho, 
redução de custos e aumento da rastreabilidade) estão mais alinhados com os objetivos da Gerência de 
Configuração. 
 
2. Uma configuração abrange características: 
Abstratas. 
Formais. 
Informais. 
Oficiais. 
Físicas. 
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Configuração se refere às características funcionais e físicas de sistemas. 
 
3. Qual das situações abaixo imediatamente justificaria uma liberação emergencial? 
Aplicação de um patch de segurança. 
Adição de um novo módulo com funcionalidades críticas. 
Troca de senha periódica da rede wi-fi. 
Regularização de um relatório que contém requisitos ultrapassados. 
Troca de uma DLL que por 2 vezes ao dia leva à parada da produção. 
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Uma liberação emergencial é justificada quando ocorre uma situação crítica que requer uma ação imediata para 
evitar danos significativos ou interrupções graves no sistema. 
Essa situação envolve um problema crítico que está causando paradas na produção, o que pode resultar em perdas 
financeiras significativas para a empresa. Uma liberação emergencial seria necessária para corrigir esse problema 
o mais rápido possível e minimizar o impacto negativo na operação. As outras situações, como aplicação de um 
patch de segurança, adição de um novo módulo com funcionalidades críticas, troca de senha periódica da rede wi-
fi e regularização de um relatório com requisitos ultrapassados, podem ser importantes, mas não exigem uma 
resposta imediata como a situação descrita. 
 
4. A relação quantitativa entre mudanças e liberações é que: 
Para cada mudança deve existir uma liberação. 
Para cada liberação devem existir no mínimo duas mudanças. 
Para cada mudança devem existir no mínimo duas liberações. 
É possível realizar liberações que não contenham mudanças. 
Não existe relação pré-estabelecida.