Micro-projecto

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Micro-Projecto
Índice
1.	Introdução	2
2.	Objectivos	3
2.1. Objectivo Geral:	3
3.	APRESENTAÇÃO	4
4.	Justificativa	4
4.1. Perfil do distrito de Bobole	5
5.	METODOLOGIA DE TRABALHO	5
5.1. Salão de corte	5
5.2. Financiamento	5
6.	LEGALIZAÇÃO	5
6.1. Micro-Projecto	5
6.2. Obtenção da credencial para efeitos de construção	5
6.3. Obtenção da licença para operacionalidade do empreendimeto	6
7.	Custos fixos e variáveis	6
7.1. Receita	7
7.2. Dispesas	7
7.3. Lucros	7
8.	Análise financeira	8
9.	Conclusão	9
10.	Referências Bibliogràficas	10
1. Introdução
Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Neste âmbiuto o presente trabalho visa debruçcar acerca de um microprojecto, com o principal objectivo de avaliar a viabilidade do empreendimento.
2. Objectivos 
2.1. Objectivo Geral:
· Elaborar um micro-projecto de venda de bens ou prestação de serviços.
2.2. Objectivos Específicos:
· Identificar um potencial micro-projecto de venda de bens ou prestação de serviçcos;
· Estimar os custos e lucros do micro-projecto.
3. APRESENTAÇÃO 
Nome do Micro-Projecto: Salão de Corte Mbazima.
Localização: Estará localizada o distrito de Marracuene, exactamente no mercado de Bobole a berma da estrada.
Dono/responsável do micro-projecto: Italino Carlos Mbazima 
Correio electrónico ou Home-Page: 
italinocarlos16@gmail.com 
Telefone: +258 845120348/833079660
 O Salão de Corte Mbazima é um pequeno projecto que será responsável pela prestação de serviços de Corte de Cabelo. Com um conceito novo e estratégico de trabalho com a população em de Bobole em particular, com cortes criativos e novos, tal como com um salão moderno e sofisticado. Para a comodidade de nossos clientes, prestaremos assistência de 12h/dia (das 9h às 21h).
4. Justificativa
Escolhi o mercado de Bobole como ponto de trabalho, pelo facto desta ser um poto de fácil acesso e dispor de uma deficiente rede de salões(existido apenas cerca de 4 salões muito próximos e dentro do mercado). A população desta localidades têm a obrigação de percorrer algus quilómetros em busca do equilíbrio da sua beleza estética e da boa aparência, e esta população é também obrigada a entrar dentro do mercado para o efeito. O micro-projecto visa resolver problemas que acima foram mencionados, assim criando um Salão de Corte de cabelo a berma da estrada, que pode vir a reduzir a demanda de salões para a população local. Também será fonte de renda e emprego para alguns membros da região, pois estes são os que serão selecionados para desempenhar algumas funções do micro-projecto. 
Característica do Serviço: Cortar e lavar o cabelo. 
4.1. Perfil do distrito de Bobole 
A localidade de Bobole é uma vila moçambicana, localizada no distrito de Marracuene na província de Maputo . Fica situada ao longo da estrada nacional "N1" entre o cruzamento de matalane e Pateque.
5. METODOLOGIA DE TRABALHO
5.1. Salão de corte 
Será utilizado um local(salão) da propriedade da família, para garantir a execução das actividades a serem desenpenhadas e garantir a comodidade dos clientes. O salão será dotado de iluminação, pintura, cadeiras,tc. 
5.2. Financiamento 
Para a instalação e arranque das actividades a empresa necessitará de um financiamento estimado em cerca de 55000,00Mt de maticais que será solicitado à uma instituição de crédito, cujo mesmo será reembolsado em três (3) prestações anuais durante o primeiro ano. Cujo o valor será aplicada na renovação/instalação do local a montar-se o salão e bens permanentes e matéria-prima inicial, descritas no quadro de necessidades entre outros produtos que a empresa poderá necessitar para o seu funcionamento, para além dos ordenados dos colaboradores durante o primeiro mês do funcionamento da empresa. 
6. LEGALIZAÇÃO
6.1. Micro-Projecto
 A legalização do Micro-Projecto será feita dentro dos parâmetros estabelecidos pelos Artigos e artigos subsequentes em vigor no país, seguindo os passos e cumprindo as obrigatoriedades abaixo citadas: 
6.2. Obtenção da credencial para efeitos de construção
Este documento será obtido mediante a estrutura interna do bairro, com vista a dar a conhecer acerca da reabilitação de um novo estabelecimento, comprenderá os procesos de pagamentos de impostos (476Mt) e as respectivas declarações (300Mt). Totalizando esta fase com um valor de 776Mt.
6.3. Obtenção da licença para operacionalidade do empreendimeto
Após a instalação completa do salão e a sua aprovação pela inspenção deverá obter-se uma licença colocar o salão em fincionament, proceso pode totalizar um valor de aproximadamente 4300Mt, valor este que inclui todas fases da obtenção da licença.
7. Custos fixos e variáveis
	Fase de Instalação
	Item/Descrição
	Unidades 
	Valor Unitário(Mt)
	Valotr Total(Mt)
	Material de pintura
	
	3500
	Material eléctrico
	
	2100
	Espelho (5x0.90m)
	1 
	2000
	2000
	Cadeiras
	5
	1000
	5000
	Máquinas de corte
	4
	750
	3000
	Panos/toalhas
	4
	200
	800
	Material auxiliar(escovas, pentes,etc.)
	
	300
	Mão de Obra
	Pintor
	1
	7000
	7000
	Electricista 
	1
	7000
	7000
	Consumíveis(mensais)
	Energia 
	100 kwatt
	1000
	1000
	Àlcool
	3
	100
	300
	Pagamentos dos funcionários refentes ao 1˚ mês
	Cabeleireros 
	2
	6500
	13000
	Total 
	
	45000
7.1. Receita 
Um salão de corte produz diariamente uma média de 800Mt, assim sendo as receitas mensais e anuais poderão ser respectivamente:
Receita mensal= receita/dia x mês = 800Mt x 30 dias = 24000Mt/mês.
Receita anual= receita mensal x ano = 24000Mt/mês x 12meses =288000Mt/ano.
7.2. Dispesas 
 As dispesas que o microprojecto terá serão representas em dispesas mensais, das quias encontramos os custos inerentes a energia, o álccol e o ordenado dos colaboradores.
Dispesas= energia + álcool + salário dos trabalhadores
Dispesa mensal= 1000Mt + 300Mt + 13000Mt= 14300Mt/mês.
Dispesa anual= dispesa mensal x ano = 14300Mt/mês x 12meses = 171600Mt/ano.
7.3. Lucros 
A lucratividade de um empreendimento é definida pela diferença entre a receita e as dispesas, este parâmetro é um dos principais elementos que indica ou não a retanbilidade de um negócio.
Lucro = Receita – Dispesas
Lucro mensal= Receita mensal – Dispesas mensais= 24000Mt – 14300Mt = 9700Mt/mês.
Lucro anual= Lucro mensal x ano = 9700Mt/mês x 12meses = 116400Mt/ano.
	Resumo das actividades
	Descrição
	Valor Total-Anual(Mt)
	Receita 
	288000
	Dispesas 
	171600
	Lucros 
	116400
8. Análise financeira 
A informação da tabela acima ilustrada, baseada nos cálculos de custos de receitas, dispesas e rendimentos, ajuda-nos a perceber que o projecto é viável, pois, a mesma receita é suficiente para cobrir o plano de amortização bancária, o salário dos funcionários, entre outras despesas da empresa, deixando assim uma margem líquida de 55000,00Mt para o arranque do mesmo.
9. Conclusão 
Como base nos dados obtidos no campo observou-se que o distrito de Bobole é um local adequado para montar o empreendimento, visto que existe uma défice de salões e poucos concorrentes na área e a análise das oportunidades, conclui-se que é possível o início de realização de actividades independentemente das ameaças e fraquezas possìveis, o plano foi projectado a uma magnitude de 55 000 Mt sendo que uma parte deste valor será adquirido por empréstimo bancário, que será reembolsado no intervalo de 1 ano e meio, a uma taxa de 15% do valor acrescido ao empréstimo feito, será possível amortizar a divida satisfazendo ao mesmo tempo as necessidades dos trabalhadores e da Sociedade administrativa.
10. Referências Bibliogràficas
· SILVA, Ângela Maria Moreira, Normas para apresentação dos trabalhos técnico-científicos da UFRR: baseadas nas normas da ABNT. BoaVista: Editora da UFRR, 2007;
· ROSA, A. Cláudio, Gestão-e-comercialização-como-elaborar-um-plano-de-negócios, Brasília, 2013.
Elaborado por: Italino C. Mbazima10