Administração e Economia Para Engenheiros

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Administração e Economia 
para Engenharia 
Unidade 2.3: Modelagem do trabalho, 
direção, gerência e supervisão 
Prof. Me. Diego Fernandes Emiliano Silva 
diego.fernandes@pitagoras.com.br 
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Uma empresa 
• Organização 
• Disponibilizar / vender bens e serviços 
• Finalidade: resultado (lucro) 
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Teoria X e Teoria Y (Douglas McGregor) 
• Teoria X: 
– Pessoas menos 
audaciosas 
– Pensam somente em si 
– Maior dificuldade em 
aceitar regras 
• Teoria Y 
– Esforço é enxergado 
como algo natural 
– Autogestão (pessoas 
comprometidas) 
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Estilos de liderança 
Estilos de liderança (Rensis Likert) 
• Autoritário-coercitivo: 
– Modelo linha dura 
– Decisões centralizadas 
– Ações punitivas 
 
• Autoritário-benevolente: 
– Modelo rígido, porém de condução sutil 
– Ocorre delegação de autoridade (das decisões 
secundárias) 
– Presença de ameaças e também de recompensas 
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Estilos de liderança (Rensis Likert) 
• Sistema consultivo: 
– Processo decisório envolve consultas 
– Participação dos colaboradores 
– Encorajamento do trabalho em equipe 
– Poucas punições e recompensas 
 
• Autoritário participativo: 
– Característica democrática 
– Todos participam (mediação do líder) 
– Comunicação com bastante fluidez 
– Bastante recompensa 
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Estilos de liderança (Rensis Likert) 
• Pode aparecer os quatro estilos, em 
departamentos distintos de uma empresa 
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Liderança 
• Condição criada por alguém para que um grupo 
de pessoas unidos em torno de um determinado 
objetivo, busquem alcançar resultados 
 
• Aspectos 
– Motivação 
– Poder 
– Autorizada 
– Capacidade de mobilização 
– Seguidores precisam ter vontade de serem liderados 
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Líderes 
• Autocrático: 
– que se impõe, rígido, “soberbo” 
 
• Liberal: 
– subordinados fazem o que querem 
 
• Democrático: 
– sabe orientar e subordinados participam das decisões 
– Sinergia entre funcionários e líder 
 
• Liderança situacional: 
– Visa trabalhar cada caso um caso 
– Respeita heterogeneidade 
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Tipos básicos da liderança 
• Centrada na tarefa 
– Próxima da teoria X (colaborador passivo e 
dependente de ordens) 
– Líder focado no que deve ser feito 
 
• Centrada nas pessoas 
– Próxima da teoria Y (estilo participativo e 
democrático) 
– Líder valoriza funcionário e se preocupa com ele, 
dando ênfase ao alcance da meta 
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Níveis de liderança 
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Atividade 
O que é um bom líder? 
O que ele deve possuir? 
 
Para ajudar, observar 
algumas competências de 
liderança no quadro ao 
lado 
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Sugestão de leitura complementar 
GONÇALVES, Helen Silva; MOTA, Caroline Maria de Miranda. 
Liderança situacional em gestão de projetos: uma revisão da 
literatura. Produção, v. 21, n. 3, p. 404-416, jul./set. 2011. 
Disponível em: 
<http://www.scielo.br/pdf/prod/v21n3/aop_t6_0007_0204.pdf>
. Acesso em: 10 fev. 2016. 
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Para casa 
1. Seção 2.3 
a) Exercícios da seção faça valer a pena do livro 
institucional, p. 46 
b) Atividade de aprendizagem do portal da seção 
 
2. Seção 2.4 
a) Leitura do livro institucional 
b) Web-aula da seção 
c) Atividade de diagnóstico do portal 
 
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