Atividade - Administração de negócios 7

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CURSO: Análise e desenvolvimento de sistemas 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis 
SEMESTRE: 3° semestre 
COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: ADMINISTRACAO DE NEGOCIOS 
NOME COMPLETO DO ALUNO: MARIA BEATRIZ DA SILVA SOUZA 
TIA: 22516042 / RA: 10408165 
NOME DO PROFESSOR: JACQUES FASSAR 
 
O que é o Modelo de Porter? 
O Modelo de Porter, ou as Cinco Forças de Porter, é uma ferramenta de análise estratégica 
que permite avaliar a competitividade e atratividade de um mercado. Este modelo considera cinco 
forças que influenciam na estratégia competitiva de uma empresa: a ameaça de novos entrantes, a 
ameaça de produtos substitutos, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação 
dos compradores e a rivalidade entre os concorrentes existentes. 
 
Análise Ambiental de uma Empresa de Desktops 
 Ameaça de Novos Entrantes: Média a baixa, devido a barreiras como investimentos 
significativos em tecnologia e produção, e a lealdade de clientes a marcas estabelecidas. 
 Ameaça de Produtos Substitutos: Alta, com a crescente popularidade de laptops, tablets e 
smartphones que oferecem mobilidade e funcionalidades semelhantes ou superiores. 
 Poder de Negociação dos Fornecedores: Médio, dependendo da exclusividade e 
disponibilidade de componentes. Uma estratégia poderia ser diversificar fornecedores ou 
investir em parcerias de longo prazo para garantir preços e suprimentos estáveis. 
 Poder de Negociação dos Compradores: Alto, devido à disponibilidade de informações sobre 
produtos e fácil comparação de preços online, o que aumenta a pressão por melhores 
condições e preços. 
 Rivalidade entre os Concorrentes Existentes: Alta, dada a maturidade do mercado de desktops 
e a presença de várias marcas consolidadas competindo intensamente em preço, qualidade e 
inovação tecnológica. 
 
Estratégias Recomendadas 
 Diferenciação: Investir em pesquisa e desenvolvimento para oferecer desktops com 
características únicas, como design inovador, sustentabilidade, desempenho superior ou 
customização. 
 Foco no Nicho: Concentrar-se em segmentos específicos do mercado, como gamers, 
profissionais de design gráfico ou computação intensiva, onde a demanda por desktops de alta 
performance ainda é significativa. 
 Expansão de Serviços: Oferecer serviços adicionais, como garantia estendida, suporte técnico 
especializado ou pacotes de software exclusivos, para criar valor adicional e fidelizar clientes. 
 
Essas estratégias podem ajudar a empresa a se posicionar de forma competitiva no mercado, 
aproveitando suas forças para enfrentar as ameaças e maximizar as oportunidades disponíveis.