Atividade - Administração de negócios 8

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CURSO: Análise e desenvolvimento de sistemas 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis 
SEMESTRE: 3° semestre 
COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: ADMINISTRACAO DE NEGOCIOS 
NOME COMPLETO DO ALUNO: MARIA BEATRIZ DA SILVA SOUZA 
TIA: 22516042 / RA: 10408165 
NOME DO PROFESSOR: JACQUES FASSAR 
 
O que é Análise SWOT? 
A Análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para avaliar as 
Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) 
de um projeto ou empreendimento. É uma técnica que permite compreender tanto o ambiente interno 
quanto o externo de uma organização ou indivíduo, facilitando a identificação de estratégias para 
alcançar objetivos específicos ou corrigir vulnerabilidades. 
 
Autoanálise SWOT 
 
Forças (Strengths): 
 Habilidade de comunicação e persuasão: Facilidade em expressar ideias claramente e 
persuadir outros. 
 Conhecimento técnico em minha área de especialização: Profundo entendimento e habilidade 
em tarefas relacionadas à minha profissão. 
 Capacidade de aprendizado rápido: Habilidade para aprender novas tecnologias ou processos 
em curto prazo. 
Fraquezas (Weaknesses): 
 Dificuldade em delegar tarefas: Tendência a assumir muitas responsabilidades por desconfiar 
da capacidade de outros. 
 
 Procrastinação em tarefas menos interessantes: Tendência a adiar tarefas que considero 
menos estimulantes ou importantes. 
 Sensibilidade a críticas: Dificuldade em lidar com feedback negativo, o que pode afetar o 
desempenho e a moral. 
 
Oportunidades (Opportunities): 
 Crescimento do mercado de EAD (Educação a Distância): Possibilidade de expandir 
conhecimentos e habilidades através de cursos online. 
 Demanda crescente por profissionais com conhecimento em tecnologias emergentes: 
Oportunidade de especialização e destaque na área de atuação. 
 Redes de networking em expansão: Aumento das possibilidades de conexão com profissionais 
e empresas por meio de plataformas digitais. 
 
Ameaças (Threats): 
 Avanço rápido da tecnologia: Risco de obsolescência de habilidades técnicas. 
 Alta competitividade no mercado de trabalho: Dificuldade em se destacar entre tantos 
profissionais qualificados. 
 Mudanças econômicas instáveis: Risco de impactos negativos na indústria ou área de 
atuação. 
Estratégias para Enfrentar Fraquezas e Ameaças 
 Para a dificuldade em delegar tarefas, trabalhar no desenvolvimento de confiança na equipe, 
promovendo treinamentos e acompanhamento, visando a autonomia dos colaboradores. 
 Frente à procrastinação, aplicar técnicas de gestão do tempo como o método Pomodoro, 
estabelecendo prazos e recompensas para a conclusão de tarefas. 
 Para combater a sensibilidade a críticas, buscar feedback construtivo e focar no 
desenvolvimento pessoal e profissional através de cursos e mentorias. 
 Diante do avanço rápido da tecnologia, investir em formação contínua, acompanhando as 
tendências e atualizações na área de especialização. 
 Contra a alta competitividade, diferenciar-se por meio da especialização em nichos específicos 
e desenvolver uma marca pessoal forte. 
 Para lidar com mudanças econômicas instáveis, diversificar as fontes de renda e manter uma 
reserva financeira para períodos de incerteza. 
 
Aproveitando Forças e Oportunidades 
 Utilizar habilidades de comunicação e persuasão para ampliar redes de contato, 
apresentando-se como referência em minha área. 
 
 Aproveitar o conhecimento técnico para criar conteúdos educativos, cursos ou consultorias, 
atendendo à demanda do mercado de EAD. 
 Empregar a capacidade de aprendizado rápido para adquirir conhecimentos em tecnologias 
emergentes, posicionando-me à frente no mercado.