Atividade - Administração de negócios 12

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CURSO: Análise e desenvolvimento de sistemas 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis 
SEMESTRE: 3° semestre 
COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: ADMINISTRACAO DE NEGOCIOS 
NOME COMPLETO DO ALUNO: MARIA BEATRIZ DA SILVA SOUZA 
TIA: 22516042 / RA: 10408165 
NOME DO PROFESSOR: JACQUES FASSAR 
 
Kurt Lewin desenvolveu um modelo de mudança organizacional estruturado em três etapas 
essenciais: Descongelamento, Mudança e Recongelamento. Este modelo é amplamente reconhecido 
por sua aplicabilidade em diversas situações de mudança dentro das organizações. 
 
 Descongelamento: Esta etapa envolve preparar a organização para a mudança, 
reconhecendo a necessidade de se mover do estado atual. O foco é na redução da resistência 
à mudança, desafiando as percepções atuais e motivando os indivíduos a aceitar novas 
maneiras de operar. A liderança é crucial aqui para comunicar efetivamente a necessidade de 
mudança, garantindo o apoio da equipe e estabelecendo uma mensagem motivadora para 
superar objeções e resistências. 
 
 Mudança: Neste estágio, a mudança real é implementada. Trata-se de um período de 
transição onde novas estratégias, processos e comportamentos são adotados. A liderança 
deve se concentrar em comunicar claramente as mudanças, promover o envolvimento de 
todos, responder às dúvidas e preocupações, e estimular a equipe a pensar de maneira 
inovadora. A celebração de vitórias de curto prazo é essencial para manter o moral e mostrar 
os benefícios da mudança. 
 
 Recongelamento: A última fase consolida a mudança como o novo status quo dentro da 
organização. Aqui, as novas maneiras de operar são estabilizadas e integradas na cultura 
organizacional. É importante que a liderança continue a apoiar a equipe através de 
treinamento, comunicação e reforço de novos comportamentos e práticas. A celebração do 
 
sucesso e a avaliação contínua garantem que a mudança seja sustentável e que a 
organização esteja mais preparada para futuros desafios. 
 
Cada uma dessas etapas requer uma abordagem cuidadosa e considerada, com a liderança 
desempenhando um papel crucial em cada fase para garantir que a mudança seja eficaz e 
duradoura. O modelo de Lewin destaca a importância de não apenas implementar novas práticas, 
mas também preparar e apoiar a organização através do processo de mudança, garantindo uma 
transição suave e bem-sucedida para novos métodos e culturas operacionais.