AV 1 Teorias Aplicadas na Administração

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Aluno (a): Mauricio Aparecido Batista de Sousa Data: 12/03/2024
 Teorias Aplicadas na Administração
 
 
Teorias Aplicadas na Administração
Avaliação Pratica Final 
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado 
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Imagine que você foi contratado para identificar e solucionar alguns prejuízos que estão ocorrendo em uma 
empresa de autopeças. A organização vem perdendo clientes há alguns meses e, com isso, gerando a dimi-
nuição de seus lucros. Por meio de uma pesquisa de satisfação foi constatado que as principais reclamações 
dos consumidores são: entrega das peças com atraso e recebimento de itens com defeito.
Com base nos dados coletados na empresa e, com o apoio da Teoria da Administração Científica e nas 
práticas atuais, quais seriam as atitudes tomadas por você para que a instituição voltasse a gerar lucros? 
Lembre-se de justificar a sua resposta, apresentando pelo menos três ações.
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1899
http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1620845805_1555417341bd122bf2921a6764685d857aaa7b551f5d794612.jpg
É possível adotar algumas medidas de gestão específicas derivadas da teoria científica de ges-
tão para resolver problemas que afetam a empresa.
Essas etapas são:
Análise detalhada do processo produtivo: É necessária uma análise detalhada das atividades realiza-
das. Isto ajuda a identificar procedimentos que podem ser divididos em etapas menores, evitando a fadi-
ga do operador e aumentando a eficiência. Treinamento personalizado: os funcionários devem rece-
ber programas de treinamento personalizados com foco na função específica que irão desempe-
nhar. Gestão do tempo: Cada funcionário é obrigado a trabalhar de 6 a 8 horas por dia, dependendo das 
tarefas que executa. Isso o ajudará a evitar erros que podem ocorrer devido ao cansaço. Esta ativida-
de visa melhorar a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente, abordando questões como atrasos e d
efeitos nas entregas.
É importante que estas medidas sejam implementadas de forma coordenada e monitorizadas continua-
mente para avaliar o seu impacto e fazer ajustes sempre que necessário.