Curva ABC em Estoques

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Disciplina: Almoxarifado, Estoques e Custos
Aula 4: Critérios de Avaliação dos Estoques - Curva ABC
Apresentação
Em nosso cotidiano, observamos que cada produto apresenta um grau de importância no estoque; de acordo com a política da
empresa, deve-se estabelecer critérios e classificar os produtos para que possamos entender o comportamento.
A compra, quando realizada, apresentará produtos de diversos preços, e sua aquisição é de quantidades variadas que podem
afetar o comportamento e o custo do estoque.
Nesta aula, iremos esclarecer toda a importância e o desenvolvimento do custo do estoque, percebendo também o grau de
importância do produto em sua classificação relacionada ao custo do estoque. Abordaremos as classes do estoque relacionando
os custos e as quantidades para que o empreendedor possa negociar melhor com o fornecedor.
Você entenderá como a GE (General Eletric) utilizou a curva de Pareto para auxiliar na codificação do estoque, tornando esse
modelo um dos mais usados para o critério de avaliação do estoque no mundo.
Objetivos
Identificar o grau de importância dos itens do estoque;
Compreender a curva ABC;
Reconhecer de que forma a movimentação do estoque se altera em sua cobertura.
Técnicas de Gerenciamento de Estoque
Curva ABC
A Curva ABC foi criada em 1897, na Itália, por Vilfredo Pareto. Ele criou o “diagrama de Pareto” para estudar a
distribuição de renda da população: devido a esse diagrama, até hoje temos classificação da renda em A, B, C D e E.
Em meados do século 20, a General Eletric aplicou pioneiramente o método no gerenciamento de seus estoques,
rebatizando-o de “curva ABC”.
A GE utilizou a curva ABC em seus estoques, nos quais identificou que a maior parte dos gastos realizados com material
está concentrado em um pequeno número de itens. Dessa forma, percebeu-se que era tão importante entender sobre os
itens estocados, permitindo assim que o estoque tenha mercadorias com diferentes níveis de controle.
Conceito
A política de estoques da GE foi desenvolvida da seguinte forma:
20% dos itens são responsáveis por 80% do valor em estoques.
Sendo assim, não são as quantidades ou apenas o valor do produto ao que devemos estar atentos – é à quantidade
multiplicada pelo preço. Ela irá determinar o quanto vale aquele produto.

Atenção
A curva ABC baseia-se no raciocínio de que não são todos os itens que possuem o mesmo grau de importância: a
atenção deve ser dada aos mais significativos.
Classes da Curva ABC
Por grau de importância:
Classe A
Grupo de maior valor de consumo e menor quantidade de itens que devem ser gerenciados com especial atenção.
Classe B
Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C.
Classe C
Grupo de menor valor de consumo e maior quantidade de itens, sendo financeiramente menos importantes e
justificando menor atenção.
Esse sistema de classes consiste na separação dos itens de estoque em três grupos de acordo com o valor de demanda
anual:
Classe A: alto valor de demanda - 20%;
Classe B: médio valor de demanda - 30%;
Classe C: baixo valor de demanda - 50%.
Classificação dos itens que compõem o estoque:
Mas como fazer esse cálculo?
Para isso, vamos montar uma planilha de curva ABC.
A montagem dos grupos pode parecer um pouco trabalhosa, mas pode ser que ela seja feita uma única vez ou mesmo
muito esporadicamente.
Os itens de cada grupo serão utilizados enquanto tiverem as mesmas condições, como a quantidade consumida, as
vendas, os preços etc.
Não esqueça a classificação da curva:
Curva ABC - Tabela
Classificação ABC % Quantidade em estoque % Valor em estoque R$
A 20% 80%
B 30% 15%
C 50% 5%
Mas para que serve essa curva?
Utilizamos essa ferramenta para medir a proporção sobre o faturamento daquele período preestabelecido na política de
estoque, observar a rotatividade do estoque e medir a margem de lucro da empresa.
Esse modelo é muito utilizado, até mesmo para classificar os clientes pela sua quantidade de itens que compra, pelo
período ou até mesmo pelo lucro que gera. Calculamos do mesmo modo que fazemos com os itens que estão no
estoque: devemos ordenar a carteira de clientes por ordem decrescente.

Atenção
Uma das vantagens de se utilizar a curva ABC é que, indicando os itens, podemos identificar a necessidade daquele
produto, o custo e a oportunidade de o setor de compras negociar melhor os preços com os fornecedores.
A montagem dos grupos pode ser feita nas seguintes etapas e utilizando estes procedimentos para classificação:
1
Determinar a quantidade utilizada de cada item em dado período;
2
Multiplicar a quantidade utilizada pelo respectivo custo;
3
Relacionar os valores monetários calculados em ordem decrescente;
4
Calcular os valores monetários acumulados e o percentual respectivo.
Vamos utilizar o exemplo abaixo para ilustrar essas etapas:
Primeiro, vamos organizar nosso estoque com o código dos produtos e suas quantidades durante o período, que, no
exemplo abaixo, se refere ao consumo anual:
Itens Consumo
(unidades/ano)
10.010 250
10.020 33.590
10.030 12.020
10.045 650
10.060 35
20.015 6.340
20.035 2.450
20.050 4.480
30.010 1.550
30.025 5.020
30.055 1.990
40.050 780
40.070 335
50.070 9.770
60.080 6.680
Total 85.940
Depois, vamos inserir na tabela o custo unitário de cada produto:
Itens Consumo(unidades/ano) Custo(unidades)
10.010 250 5,25
10.020 33.590 0,35
10.030 12.020 2,25
10.045 650 3,8
10.060 35 160
20.015 6.340 0,75
20.035 2.450 13
20.050 4.480 2,4
30.010 1.550 0,05
30.025 5.020 0,5
30.055 1.990 2,65
40.050 780 3,85
40.070 335 6,6
50.070 9.770 0,75
60.080 6.680 0,35
Total 85.940 202,55
Agora, podemos começar nosso cálculo para encontrar o valor total do consumo, utilizando a quantidade do produto
multiplicando pelo custo unitário.
Itens Consumo (unidades/ano) Custo (unidades) Valor do consumo ($/Ano)
10.010 250 5,25 1.312,50
10.020 33.590 0,35 11.756,50
10.030 12.020 2,25 27.045,00
10.045 650 3,8 2.470,00
10.060 35 160 5.600,00
20.015 6.340 0,75 4.755,00
20.035 2.450 13 31.850,00
20.050 4.480 2,4 10.752,00
30.010 1.550 0,05 77,50
30.025 5.020 0,5 2.510,00
30.055 1.990 2,65 5.273,50
40.050 780 3,85 3.003,00
40.070 335 6,6 2.211,00
50.070 9.770 0,75 7.327,50
60.080 6.680 0,35 2.338,00
Total 85.940 202,55 17.407.147,00
Próxima etapa: vamos colocar em ordem decrescente e calcular a participação de cada produto de acordo com o
consumo.
Para calcular a participação, bastará dividir cada valor do consumo pelo total e multiplicar por 100 para transformar em
porcentagem.
Itens Consumo (unidades/ano) Custo (unidades) Valor do consumo ($/Ano) Participação
60.080 6.680 0,35 2.338,00 1,98%
50.070 9.770 0,75 7.327,50 6,19%
40.070 335 6,6 2.211,00 1,87%
40.050 780 3,85 3.003,00 2,54%
30.055 1.990 2,65 5.273,50 4,46%
30.025 5.020 0,5 2.510,00 2,12%
30.010 1.550 0,05 77,50 0,07%
20.050 4.480 2,4 10.752,00 9,09%
20.035 2.450 13 31.850,00 26,93%
20.015 6.340 0,75 4.755,00 4,02%
10.060 35 160 5.600,00 4,73%
10.045 650 3,8 2.470,00 2,09%
10.030 12.020 2,25 27.045,00 22,86%
10.020 33.590 0,35 11.756,50 9,94%
10.010 250 5,25 1.312,50 1,11%
Total 85.940 202,55 118.281,50 100,00%
Próxima etapa: participação acumulada.
Bastará adicionar a participação anterior à nova participação. Por exemplo: 26,93% + 22,86% = 49,79%.
A seguir, é só classificar a curva.
Os itens 20.035, 10.030 e 10.020 somam aproximadamente 60%, enquanto a quantidade de itens representa por volta
de 20% do total de itens; assim, ele é classificado como produto de classe A.
Produtos B representam 30% dos itens.
Produtos C representam 50% dos itens.
O último item resultará em 100% e fechará a conta. Feito isso, aplicamos a classificação ABC, tendo a referência
70/20/10. Até 70% dos custos do total acumulado, eles serão da classe A; de 70% até 90%, serão da classe B; e acima
de 90%, da classe C.
Itens Consumo
(unidades/ano)
Custo
(unidades)
Valor do consumo
($/Ano)
Participação Participação
acumulada
Class
20035 2.450 13 31.850,00 26,93%26,93%
10030 12.020 2,25 27.045,00 22,86% 49,79%
10020 33.590 0,35 11.756,50 9,94% 59,73%
20050 4.480 2,4 10.752,00 9,09% 68,82%
50070 9.770 0,75 7.327,50 6,19% 75,02%
10060 35 160 5.600,00 4,73% 79,75%
30055 1.990 2,65 5.273,50 4,46% 84,21%
20015 6.340 0,75 4.755,00 4,02% 88,23%
40050 780 3,85 3.003,00 2,54% 90,77%
30025 5.020 0,5 2.510,00 2,12% 92,89%
10045 650 3,8 2.470,00 2,09% 94,98%
60080 6.680 0,35 2.338,00 1,98% 96,96%
40070 335 6,6 2.211,00 1,87% 98,82%
10010 250 5,25 1.312,50 1,11% 99,93%
30010 1.550 0,05 77,50 0,07% 100,00%
Total 85.940 202,55 118.281,50 100,00%
Agora é a sua vez:
Quando vamos aos supermercados, temos o hábito de cuidar daquele produto que teve o maior preço na nota fiscal, mas
nem sempre é ele com o qual devemos ter maior cuidado (claro que não estamos aqui para jogar o dinheiro fora); é que,
como o modelo ABC calcula preço versus quantidade, podemos ter um produto com menor custo, mas, se comprarmos
em grandes quantidades, o seu montante poderá resultar em um valor maior do que o de um quilo de carne, por
exemplo.
Sendo assim, convido você a formar a sua curva ABC com a nota fiscal do supermercado, por exemplo, ou até mesmo
classificando os produtos do seu armário (estoque).
Não se esqueça de que bastará organizar os itens, o valor do custo unitário x a quantidade; em seguida, organize em
ordem decrescente e faça a participação, acumule a mesma e faça a classificação dos seus itens. Aí veremos se é aquele
sabonete cheiroso que você comprou duas dúzias ou o quilo adquirido daquela carne que tem o custo maior.
 (Fonte: Shutterstock)
Rotatividade do Estoque
A rotatividade do estoque indica quantas vezes o estoque se renovou em um intervalo de tempo.
Estoque inicial Entradas Saídas Estoque final
JANEIRO 8000 45000 3000 9500
FEVEREIRO 9500 2500 8000 4000
MARÇO 4000 3500 2500 5000
ABRIL 5000 4000 8000 1000
MAIO 1000 3500 2000 2500
TOTAL 23500

Exemplo
Vamos calcular a rotatividade do estoque, mas para isso primeiro devemos encontrar o estoque médio.
Estoque médio = ( estoque inicial + estoque final) / 2
Janeiro = (8.000 + 9.500) /2 = 17500 /2 = 8.750 
Fevereiro = (9500 + 4000) /2 = 13.500/2 = 6.750 
Março = (4000 + 5000) /2 = 9.000/2 = 4.500 
Abril = (5000 + 1000) /2 = 6.000/2 = 3.000 
Maio = (1000 + 2500) /2 = 3.500/2 = 1.750 
Total 24.750
Agora vamos buscar a rotatividade:
Rotatividade = total de saídas / (total do estoque médio/número de períodos).
Rotatividade = 23.500 / (24.750/5).
Rotatividade = 23.500/4.950.
Rotatividade = 4,74 vezes.
Outra forma de calcular isso seria utilizar:
Custo médio da mercadoria vendida / (média do estoque/quantidade de itens do período).
O estoque médio de uma loja de bolos é de 500 bolos, e a empresa vende 48.000 bolos por ano. O giro de estoque dessa
loja de bolos é de 9 giros por período: isso significa que os produtos são renovados 9 vezes durante o ano.
Rotatividade = 48.000/500 = 96 vezes
Para saber o tempo médio que o produto ficou no estoque, bastará dividir o número de dias do período (ano, mês) pela
rotatividade.
Assim: 365 dias /96 vezes = 3,8 dias em que a loja renovou o produto.
Quanto maior o giro do estoque, será melhor, pois assim o produto estará sempre fresco.
O custo com armazenagem não é alto, pois o produto só passa pelo estoque; sendo assim,
podemos ter pouco produto exigindo menos espaço.
Em caso de sinistros, como incêndios ou roubos, o prejuízo é menor.
Cobertura de Estoque
A cobertura de estoque é muito utilizada no mercado varejista, já que pode ser aplicada independentemente do tamanho
do negócio.
A cobertura de estoque é o índice utilizado para medir o tempo em que o estoque atende às demandas sem a
necessidade de abastecimento em um determinado período.
Como calcular?
Para calcular a cobertura de estoque, bastará fazer a relação entre o saldo do estoque e a média das vendas do período.
Imagine que a loja de bolos venda em 30 dias 4.000 bolos e que em seu estoque haja 5.000 bolos.
(Fonte: Shutterstock)
Calculando a média de vendas, teremos:
Média de vendas = 4.000/30 = 133,33.
Já que temos a média de vendas, agora podemos calcular a cobertura do estoque
Fórmula:
Fórmula:
Cobertura = 5,000 / 133,33.
Cobertura = 37,51, ou aproximadamente 38 dias, é o tempo de cobertura de estoque.
Tomada de Decisão
Quanto menor o índice de cobertura, maiores são as chances de faltar o produto.
Quanto maior for o índice, maiores serão as chances de o produto ficar parado no estoque.
Exemplificando um pouco melhor:
Média de vendas =
Peças vendidas
Número de dias
Cobertura =
Estoque
Média de vendas

Exemplo
João, proprietário de um restaurante próximo a uma igreja, tem em seu estoque 350 refrigerantes. A média de
vendas é de 150 unidades nos últimos 30 dias.
Qual será a cobertura de estoque?
Quantos dias levará para o estoque do refrigerante atender à demanda de venda?
Média de vendas = 150/30.
Média de vendas = 50 unidades.
Cobertura de vendas = 350 /50 = 7 dias
Atividade
1 - Pelo conceito do giro de estoque, ele representa quantas vezes o estoque está girando no período. Assim,
podemos afirmar que:
 a) Quanto menor é o giro, maior é o lucro.
 b) Quanto maior o giro, menor é o capital investido em estoque.
 c) Quanto maior é o giro, maior é o capital em estoque.
 d) O giro de estoques não é importante para a administração de materiais.
 e) Há uma relação direta entre o giro e as vendas.
2 - A mercearia Joana e Laura Ltda. tem um custo anual de mercadoria vendida de R$ 350.000,00, e o estoque
médio anual é de R$ 100.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano?
 a) 0,286
 b) 0,35
 c) 0,714
 d) 2,5
 e) 3,5
3 - ............é um índice utilizado para medir o tempo em que o estoque, em determinado período, consegue cobrir
as demandas futuras sem haver a necessidade de suprimento, ou seja, o tempo que o produto leva para sair do
estoque.
 a) Cobertura de estoque
 b) Giro do estoque
 c) Tempo de ressuprimento
 d) Tempo de cobertura
 e) Estoque médio
Notas
Título modal 
Referências
JORGE, R. K. Gestão de custos, riscos e perdas. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.
LUCHEZZI, C. Gestão de armazenamento. Estoque e distribuição. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016.
SANTOS, L. F. B. dos. Gestão de custos: ferramentas para a tomada de decisões. Curitiba: Intersaberes, 2013.
Próximos Passos
Modelo PEPS;
Modelo UEPS;
Modelo CMV.
Explore mais
Leituras sugeridas:
Curva ABC para estoque e vendas: como fazer? <http://www.ccaexpress.com.br/blog/curva-abc-para-
estoque-e-vendas-como-fazer/> .
Diferença entre giro de estoque X cobertura de estoque <https://blog.bluesoft.com.br/2015/08/diferenca-
entre-giro-de-estoque-x-cobertura-de-estoque/> .
O que são PEPS, UEPS e custo médio? <https://blog.egestor.com.br/o-que-sao-peps-ueps-e-custo-medio/>
Seu estoque é um problema? Conheça a curva ABC <http://ecommerce.uol.com.br/impulso-
digital/temas/diagnostico-e-planejamento/seu-estoque-e-um-problema-conheca-a-curva-abc.html#rmcl> .
1
http://www.ccaexpress.com.br/blog/curva-abc-para-estoque-e-vendas-como-fazer/
https://blog.bluesoft.com.br/2015/08/diferenca-entre-giro-de-estoque-x-cobertura-de-estoque/
https://blog.egestor.com.br/o-que-sao-peps-ueps-e-custo-medio/
http://ecommerce.uol.com.br/impulso-digital/temas/diagnostico-e-planejamento/seu-estoque-e-um-problema-conheca-a-curva-abc.html#rmcl