Desenhos organizacional e departamental

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Climatologia e MeteorologiaClimatologia e MeteorologiaDesenhos organizacional e departamental
São Luís
2024
Introdução
Um desenho organizacional, na sua essência, deverá seguir alguns pilares, para que se sustente e tenha condições de estruturar a empresa. E esses pilares são as relações que formam a diferenciação (estrutura básica), formalização (mecanismo de operação), centralização (mecanismo de decisão) e integração (mecanismo de coordenação) das atividades de um processo. Por exemplo, no caso da Diretto, a elaboração de um desenho organizacional possibilitaria o entendimento de como cada atividade da manufatura (e da administração) deve ser dividida, regulada, subordinada e coordenada.
Por exemplo, na caixa mais acima do gráfico poderia aparecer um diretor presidente da empresa, na sua sequência, abaixo, um gerente de marketing, um gerente financeiro, e um gerente de recursos humanos; e depois, abaixo do gerente de marketing, por exemplo, uma equipe de coordenadores (coordenador de mídia, coordenador de embalagem, coordenador de marca, etc.), e assim por diante... Reforçamos a percepção de que cargos que estão na mesma altura (linha) do organograma possuem o mesmo nível hierárquico, sendo diferenciados apenas pelos seus departamentos. Com isso é possível saber como se portar, diante do fluxo de informações, e também como as áreas podem responder a algum nível decisório. Um ponto de atenção é a capacidade de entender que quanto maior a ação do ambiente externo sobre a empresa, mais tarefas são necessárias para execução, o que traz substantiva necessidade da diferenciação organizacional.
DESENVOLVIMENTO 
os mecanismos de decisão formados a partir da distribuição de poder e da hierarquia da autoridade. Neste requisito do desenho organizacional, a empresa pensa em questões relacionadas às decisões, que podem ser mais centralizadas, ou mais descentralizadas. Quando tratamos de modelos centralizados, as decisões ficam no âmbito institucional, ou seja, sempre o maior nível hierárquico (alta cúpula) comandará o que deve ser feito. As desvantagens dessa centralização se referem a: sobrecarga em cima do tomador de decisão, a tomada de decisão acontece longe da área do problema (um problema acontecido na área produtiva de uma fábrica será resolvido por uma pessoa que pouco vai à linha de produção, por exemplo), e alta dependência da cúpula (quando a tomada de decisão fica dependente de uma (ou poucas) pessoa, se ela falhar (adoecer), não há ninguém com experiência para assumir tal responsabilidade). Mas, a centralização pode trazer vantagens para a empresa: tomador de decisão com uma visão mais global e com experiência; maior controle e padrão nos procedimentos e decisões; inexistência de duplicidade de tarefas; 80 U2 -Planejamento e organização empresarial e boa comunicação vertical (entre níveis hierárquicos diferentes). Já, quando falamos de modelos descentralizados.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A estrutura organizacional é o de linha-staff. Essa estrutura, muito utilizada atualmente no mundo corporativo, é um modo de ter uma combinação de características marcantes da estrutura linear e da estrutura funcional, de forma que os órgãos de linha tenham assessoria de um suporte especializado. A autoridade linear fica focada nos objetivos principais da empresa (órgãos executores), enquanto que há uma delegação de autoridade sobre serviços especializados a atribuições menos fundamentais (órgãos de apoio e de consultoria). Dessa forma, cada órgão se reporta a apenas um órgão (unidade de comando da estrutura linear), mas cada órgão também recebe assessoria e serviços especializados de diversos órgãos de staff
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