Resumo de Plano Mestre e Agregado

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PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
O Plano Agregado da Produção é um tipo de planejamento de médio a longo prazo,
a um nível de planejamento tático anual. Seu objetivo principal é garantir que todos
os recursos básicos para a produção do produto estejam disponíveis quando
requisitados, em condições adequadas mesmo antes das decisões de quantidade
de produção.
Ele está relacionado principalmente à busca de mão de obra pouco
especializada, contratos de fornecimento e materiais básicos, utilizando como metas
principais as relacionadas a vendas como taxa de produção e demanda.
Por causa disso, o Plano Agregado de Produção se torna a base para o
plano anual de produção, de vendas e de operações para uma empresa.
Um exemplo de processo seria o Sales and Operations Planning (S&OP),
caracterizado por previsões mensais e ajustes contínuos de acordo com demanda e
disponibilidade dos recursos.
Temos como principais custos envolvidos os 7 a seguir:
● Custo básico de produção;
● Custo de manter o estoque;
● Custos de estoque;
● Custos de contratação;
● Custos de demissão;
● Custos de horas extras;
● Custos de subcontratação.
Como principais decisões temos:
● Volume a ser produzido por unidade de tempo (mês);
● Níveis de estoque necessário em cada período;
● Número de pessoas necessárias em cada período;
● Níveis de pedidos pendentes;
● Necessidade de horas extras;
● Utilização de banco de horas;
● Necessidade de subcontratação;
No PA, recomenda-se que a demanda e a capacidade produtiva sejam tratadas
como se estivesse fabricando um único produto, porém caso conheça os valores, os
recursos poderão ser adequados corretamente. Dessa maneira podemos expressar
dois tipos de produtos: o produto padrão e o produto equivalente.
Se houver muitas incertezas, recomenda-se o uso de análise por cenários ou um
plano robusto.
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
Segundo Cesaro (2019) o Plano mestre de produção é um planejamento que
detalha a produção esperada de uma empresa em um determinado período de
tempo, com o intuito de equilibrar a capacidade de produção com a demanda do
mercado, minimizando custos e maximizando a eficiência operacional. Então
pode-se dizer que a demanda define-se como a variável independente, e a
produção como a variável dependente.
O plano mestre de produção (PMP) envolve a capacidade de produção,
estoque, desempenho do fornecedor, retorno do investimento, fluxo de caixa,
demanda do cliente e planejamento da mão-de-obra. Ademais, trata de produtos
individuais e não de grupos de produtos. Visto isso, tem como objetivos a
programação de itens pré-finalizados prontamente, desagregar o plano de produção
agregado e evitar a sobrecarga e/ou ociosidade da produção (SIQUEIRA, 2017).
Alguns dos registros básicos necessários para o plano mestre de produção
são: previsão precisa de demanda; pedidos firmes; estoque projetado; produção
necessária.
O plano mestre deve ser moldado de acordo com o sistema de produção. Por
exemplo no sistema Just in Time deve-se trabalhar com maior flexibilidade, tendo
um PMP flexível e menor possível, afim de evitar a formação de estoque. Sendo que
no sistema convencional o PMP fixo tem um período de tempo maior, pois trabalha
com demanda prevista (CESARO, 2019).
Por fim, pode-se dizer que o PMP é uma extensão do Plano Agregado de
Produção, pois as informações contidas no PAP são desdobradas e detalhadas no
PMP.
Link do Forms: Perguntas
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdNSfvYgJdMSAuxUJu0ZheQzZ7tE7fL1rPWYFox3oFbV_xKyg/viewform?usp=sharing
REFERÊNCIAS
CESARO, Alexandre de. Plano mestre de produção: modelo para determinar o
mix ideal de produção em um ambiente de customização em massa. Caxias do
Sul: Revista Gestão Industrial, 2019. Disponível em:
http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi. Acesso em: 24 mar. 2024.
SIQUEIRA, Eder Willian de Macedo. SIMULAÇÃO DO PLANO MESTRE DE
PRODUÇÃO (PMP) DE UMA MADEIREIRA. Joinville: Ufcg, 2017. Disponível em:
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://abe
pro.org.br/biblioteca/TN_STO_238_378_33588.pdf&ved=2ahUKEwjyyv-4yo2FAxXJr
ZUCHZ9hAeIQFnoECAkQAQ&usg=AOvVaw2USfFrHuDmW8EfD7ZSoSbR. Acesso
em: 24 mar. 2024.
KACHBA, Yslene Rocha. PLANEJAMENTO AGREGADO E PLANEJAMENTO DE
CAPACIDADE NO MÉDIO PRAZO.