PPT - PBL INOVACAO ENTREGA FINAL

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Reestruturação e Inovação
Preparando-se para a abertura de capital
Aproveitando os Benefícios de ESG e Inovação em Produtos Cosméticos à Base Vegetal
INTERNA
Somos Humanity 
Dedicada à inovação com impacto positivo, nosso foco é desenvolver produtos cosméticos inovadores, que tragam benefícios para saúde dos nossos consumidores, com produtos naturais e 100% vegetais, livres de derivados do petróleo.
Buscamos excelência na qualidade de nossos 	produtos e investimos 1% da receita líquida em P&D.
Nosso própósito é oferecer uma experiência que promova o bem-estar e a saúde, contribuindo para o desenvolvimento do mercado de cosméticos.
INTERNA
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Tendências de Mercado
BELEZA E SAÚDE: Fusão de beleza e saúde com o surgimento de cosméticos medicinais
PRODUTOS RESPONSÁVEIS: Crescimento da demanda por produtos sustentáveis e ESG
COSMÉTICA NATURAL: Preferência dos consumidores por ingredientes naturais e à base de plantas
INTERNA
Plano de implementação Roadmap
(iniciativas e programas rumo ao IPO)
INTERNA
(ABAIXO O TEXTO ORIGINAL COMO REFERÊNCIA)
Implementar e incentivar um ambiente favorável a inovação, tanto com pesquisa pura nos laboratórios, quanto permeando a organização, buscando novas formas de agregar valor aos produtos e serviços. [Framework de inovação - Filosofia] 
Avaliar a criação de uma Diretoria de Inovação e Transformação digital. 
Criar grupos de trabalho multidisciplinares para levantamento das oportunidades, permitindo que pessoas de diferentes áreas participem diretamente na sugestão de novas propostas de serviços, processos e produtos. 
Criar programa de desenvolvimento de Líderes Inovadores – Sou Líder Inovador. 
Realizar mapeamento das habilidades de descoberta e das habilidades de entrega para diagnóstico de lideranças e equipes. [Framework de inovação - Pessoas] 
Realizar convênios com universidades e centros de pesquisa referência e/ou da região, buscando desenvolver o ecossistema local de inovação. [Triple Helix] [Inovação aberta] 
Automação e robotização dos processos produtivos, com o objetivo de aumentar produtividade, eficiência e reduzir o número de trabalhadores expostos a riscos ocupacionais, com consequente redução dos custos. [Framework de inovação - Processos] 
Implementar método de gestão – TPM (Total Productive Maintenance) como estratégia para aumento da produtividade e eliminando perdas no processo industrial; 
Inserir no portfólio outros produtos agregadores (PARCERIAS) que possam contribuir com a margem operacional 
Estruturar a área de PÓS VENDA, CHAT, APP para melhor atender o cliente identificando toda e qualquer situação positiva ou negativa, bem como perfil de compra (idade, região onde mora, produtos mais comprados, canais de compra - marketplace) – coletar e avaliar a experiência de compra e do produto em tempo real – MAPA DA EMPATIA. 
Ações com a comunidade ao redor em programas sociais, pessoas que trabalham com reciclagem por exemplo. 
Parceria com produtores locais. 
Resumo com os principais tópicos:
Criar movimento para treinar as pessoas sobre o tema gerenciamento de resíduos/coleta seletiva - Workshop Recicla Humanity;
Promover a sustentabilidade com a implementação de processos produtivos em estrutura circular, por exemplo, com a implantação de logística reversa no reaproveitamento de embalagens, evitando o desperdício de recursos naturais não renováveis. [ESG]
Criar uma estratégia/programa para logística reversa oferecendo desconto na compra de um produto apresentando 3 embalagens vazias de qualquer produto do mesmo segmento – Ex: shampoo
Garantir que 100% das embalagens serão sustentáveis, reduzindo impacto de plásticos no meio ambiente;;
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Governança, Inovação e Tecnologia
Estabelecimento do Comitê Gestor de Reestruturação e Inovação
Criação e aprovação das diretrizes internas de Inovação e ESG
Comunicação e Marketing
Plano master de Comunicação e Marketing
Programa Sou Líder Inovador
Plano master e alinhamento com todas as outras áreas
Reestruturação da área de PÓS VENDA
Implantação das novas Diretorias (Inovação, Transformação, etc.)
Operações e Logística
Comercial, e Produto
Parcerias entre marcas e produtos de outras empresas
Embalagens sustentáveis – Meta 100%
Parceria com universidades e centro de pesquisas
Implantação de frameworks diversos de Inovação aberta e ESG
Parcerias com Produtores locais
Workshop Recicla Humanity
Apontamento de OKRs, Metas e Objetivos
Implantação da Indústria 4.0 
Implementar método de gestão TPM – Manutenção Produtiva Total
Processos produtivos em estrutura circular
Logística Reversa
Framework de Inovação - Pessoas
Criar equipes de trabalho multidisciplinares para atuação nos 4D: 
Definição de oportunidades
Descoberta de novas ideias
Desenvolvimento do design
Demonstração da viabilidade
Realizar mapeamento das habilidades de descoberta e das habilidades de entrega para diagnóstico de lideranças e equipes
Incluir o tema Inovação no programa de formação e desenvolvimento de líderes e nos processos seletivos de gestores
INTERNA
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Framework de Inovação - Filosofia
Implementar e incentivar um ambiente favorável a inovação, tanto com pesquisa pura nos laboratórios, quanto permeando a organização, buscando novas formas de agregar valor aos produtos e serviços
Avaliar a criação de uma Diretora de Inovação de Transformação Digital
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Pessoas
Processos
Filosofia
Framework de Inovação - Processos
Automação e robotização dos processos produtivos, com o objetivo de aumentar produtividade, eficiência e reduzir o número de trabalhadores expostos a riscos ocupacionais, com consequente redução dos custos
Promover a sustentabilidade com a implementação de processos produtivos em estrutura circular, por exemplo, com a implantação de logística reversa no reaproveitamento de embalagem, evitando o desperdício de recursos naturais não renováveis
Realizar a gestão dos ativos através da Manutenção Produtiva Total, visando eliminar desperdícios, maximizar o uso dos recursos e garantir elevados níveis de qualidade
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ESG e Sustentabilidade
ATENDER A PNRS Lei n° 12.305/2012 
DEZ PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL DA AGENDA ESG
 7. ASSUMIR práticas que uma abordagem preventiva, responsável e proativa para os desafios ambienteis
8. DESENVOLVER práticas para promover a responsabilidade socioambiental
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Estratégia de Inovação em Produtos
Garantia de 100% das embalagens sustentáveis
Criação de linhas para atingirmos nichos específicos como a linha
60+, gestantes e bebê.
Além da nossa linha de produtos medicinais e terapêuticos
Linha completa de cosméticos desenvolvidos a partir da substância conhecida como burmesterina
Construção de laboratórios de P&D inovadores e uso do modelo Triple Helix (Governo, Universidades e Empresas)
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Reestruturação Interna e Redução de Custos
Estabelecimento de Comitê Gestor para a restuturação e inovação
Reestruturação e reorganização hierárquica para otimização de custos
Redução de custos e aumento da margen de lucro e rentabilidade
Redução de desperdícios e aumento da eficiência operacional 
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Logística Reversa
Implantação
Fase 01: Organização
Fase 02: Execução
INTERNA
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Definição dos pontos de coleta em lojas físicas e parceiras
Divulgação do novo programa nas mídias sociais
Implementação do programa de recompensas
Criação e Implementação do novo setor
Recrutamento & Seleção da equipe
Treinamento & Capacitação da equipe
Logística Reversa
Impactos gerados
Redução dos custos operacionais
Otimização das fontes de matéria-prima
Geração de novos empregos
Valorização das ações
Aumento do valor e percepção da marca
Mitigação dos impactos ambientais
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Parcerias e Pós Venda
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY
Mapa de empatia
Estruturar área de Pós-Venda, para melhor atender o cliente, identificando situações positivas enegativas, bem como o perfil de compra
Inserir no portfólio produtos agregadores, fruto de parcerias, que contribuam com a margem operacional
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O FUTURO É AGORA
Este é o nosso plano de reestruturação e inovação para a possível abertura de capital ou venda da Humanity.
O plano visa posicionar a empresa como líder em inovação e sustentabilidade no setor cosmético, impulsionando o crescimento sustentável e buscando parcerias estratégicas para o futuro da empresa.
Consideramos as tendências futuras do mercado de cosméticos e saúde, como o crescente interesse em produtos ESG (Ambiental, Social e Governança) e o aumento da demanda por cosméticos à base de matéria-prima natural, alinhados às expectativas dos consumidores por produtos mais sustentáveis e saudáveis.
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 OBRIGADO !
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CAMILA SIQUEIRA
DÉBORA ALVES DE OLIVEIRA
GLAUCO DIAS
JACKSON DE SOUZA
JEANNY MEDEIROS
JOSÉ APARECIDO DE SOUSA
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Referências
BONVIU, Florin. The European Economy: From a Linear to a Circular Economy. Romanian Journal of European Affairs 14(4), 78-91, 2014.
DE ÁVILA, Dione Ferreira. Logística reversa: um diferencial competitivo para as organizações. Revista de Administração, v. 11, n. 19, p. 65-82, 2013.
LACERDA, Leonardo. Logística reversa: Uma visão sobre os conceitos básicos e as práticas operacionais. Centro de Estudos em Logística–COPPEAD, 2002).
LEITE. Logística reversa: meio ambiente e competitividade. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
PEREIRA, Sergio Carlos De Sousa. Inovação estratégica. Rio de Janeiro: FGV, 2023.
Agenda ESG: conheça os 10 princípios do Pacto Global - Simbi
Comportamento do consumidor - site online: https://www.totvs.com/blog/gestao-varejista/comportamento-do-consumidor/
Inovação aberta - site online: https://fastercapital.com/pt/contente/Aberta-inovacao--aproveitando-o-poder-da-colaboracao-para-o-potencial-de-inovacao.html
Inovação e Tecnologia – ABIHPEC - site online: https://abihpec.org.br/inovacao-e-tecnologia/
Parcerias - site online: https://revistapesquisa.fapesp.br/parceria-bem-sucedida/
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REFERÊNCIAS
BONVIU, Florin. The European Economy: From a Linear to a Circular Economy. Romanian Journal of European Affairs 14(4), 78-91, 2014.
LEITE. Logística reversa: meio ambiente e competitividade. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
LACERDA, Leonardo. Logística reversa: Uma visão sobre os conceitos básicos e as práticas operacionais. Centro de Estudos em Logística–COPPEAD, 2002).
DE ÁVILA, Dione Ferreira. Logística reversa: um diferencial competitivo para as organizações. Revista de Administração, v. 11, n. 19, p. 65-82, 2013.
Inovação e Tecnologia – ABIHPEC
https://fastercapital.com/pt/contente/Aberta-inovacao--aproveitando-o-poder-da-colaboracao-para-o-potencial-de-inovacao.html
https://revistapesquisa.fapesp.br/parceria-bem-sucedida/
https://www.totvs.com/blog/gestao-varejista/comportamento-do-consumidor/
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