Projetos Ageis 1 - Virtual

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Gestão Ágil de Projetos
GUSTAVO TEIXEIRA
MSc, PMP, PROSCI®, PROSCI® AGILE, MBA, ITIL, 
PSM,PMO-CP, KSD, MANAGEMENT 3.0
Especialista por Stanford, Mestre em Sistemas de
Informação e Gestão do Conhecimento, MBA em
Gerenciamento Estratégico de Negócios. Diretor
Executivo na PMBASIS Consultoria. Certificado em
Gestão de Projetos, PMO Practice, Agile, Gestão de
Mudanças e Tecnologias. Atuou como coordenador
PMO, Diretor de Certificação e Desenvolvimento
Profissional no PMI-MG e de Gerenciamento de
Projetos na SUCESU MG. Autor de livros, Palestrante,
Congresso de GP de capítulos do PMI no Brasil, entre
outros. Foi nos últimos 20 anos responsável por
projetos dos setores de mineração, tecnologia, saúde,
banking e gestão do conhecimento. Convidado por
Universidades e Escolas de Negócio no Brasil e no
mundo.
Empreendedor | Palestrante| Escritor | FacilitadorOlá
gustavosbh
gustavo@pmbasis.com.br
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GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS
ALÉM DA AGILIDADE
03
04
BOAS VINDAS
MUDANÇAS E PROJETOS01
AGILIDADE
PLANEJAMENTO
BONUS
02
01
AGILIDADE
PLANEJAMENTO
BOAS VINDAS
MUDANÇAS E PROJETOS
PLANEJAMENTO ÁGIL
Fonte: pixabay
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TÍTULO DO SLIDE
TÍTULO DO SLIDE
Texto do slide
Texto do slide
Texto do slide
Texto do slide
Fluidez
Liquidez
Volatilidade
Incertezas
Insegurança
Fonte: pixabay
O que tem aqui dentro ?
Fonte: pixabay
Mudanças
Fonte: prosci
Porque
gerenciar a 
mudança ?
Fonte: prosci
change “a única certeza é a mudança”
Gustavo Teixeira
Fonte: pixabay
Mudanças na Organização
Fonte: prosci
Mudanças individuais
Fonte: prosci
Porque Gerenciar a Mudança?
Fonte: prosci
Porque gerenciar a mudança?
Fonte: prosci
Porque Gerenciar a Mudança?
Fonte: pixabay
Porque Gerenciar a Mudança?
Fonte: prosci
Alavancas da gestão 
de mudanças em 
projetos 
Fonte: prosci
O QUE É UM PROJETO ?
Fonte: autor
Fonte: autor
Fonte: pixabay
Fonte: autor
� 1. Uma empresa de montagem de redes fazendo manutenção periódica nas redes instaladas há um 
ano;
� 2. Uma software house debugando o código de um sistema para lançar o release 2.0;
� 3. A mesma companhia realizando testes de rotina em programas de usuário;
� 4. Aquisição, configuração e instalação de um servidor WEB;
� 5. Realização de upgrade de hardware e software em um servidor de banco de dados;
� 6. Suporte telefônico a clientes, para sanar dúvidas;
� 7. Prospecção de um software de escritório free;
� 8. Apresentação do portfolio de produtos da companhia a novos clientes;
� 9. Visita de cortesia a um cliente que está adquirindo novos produtos;
� 10. Reconfiguração de todos os sistemas instalados nos clientes para corrigir um bug.
� 11. Uma fábrica de software fazendo seu trabalho rotineiro.
Projeto ou Rotina?
QUEM É O 
GERENTE DE 
PROJETOS ?
• *Gerente do projeto (GP) / Project Manager (PM)
• A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e 
que é responsável por alcançar os objetivos do projeto
Fonte: pixabay
O papel do gerente de projetos
Coordenar e 
integrar atividades 
entre diversas 
unidades 
funcionais.
Conhecer os 
aspectos da 
estrutura 
organizacional.
Possuir forte 
habilidade de 
comunicação 
interpessoal.
Manter o equilíbrio 
entre as funções 
técnicas e 
gerenciais do 
projeto.
Assumir os riscos 
inerentes ao 
gerenciamento do 
projeto.
Trabalhar com as 
restrições impostas 
em busca dos 
objetivos definidos 
para o projeto.
Outros papéis
Fonte:http://pt.itpedia.nl
Fonte: PMI
Fonte: PMI
Fonte: PMI
Fonte: PMI
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