Gestão de Talentos e Sucessão

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treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
A
B
1
A primeira corrente teórica para identificação de
talentos indica essa gestão como a "coleção de
práticas, funções ou especialidades típicas de
RH". Nessa corrente, podemos afirmar que:
I � É preciso selecionar as pessoas que são
consideradas talentos.
II � A principal ação é o incentivo ao
crescimento do talento.
III � Não há uma definição do que é talento.
IV � É realizada uma gestão avançada de
pessoas, que beneficie a todos.
As alternativas I, II e IV estão corretas.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Questão de 10
Corretas
Incorretas
Em branco
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6 7 8 9 10
Planejamento e Gestão De
Carreira
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As alternativas I, III e IV estão corretas.
As alternativas II, III e IV estão
corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
As alternativas corretas são II, III e IV. A
alternativa II está correta porque a principal
ação da primeira corrente teórica para
identificação de talentos é o incentivo ao
crescimento do talento. A alternativa III
também está correta, pois nesta corrente
teórica, não há uma definição específica do
que é talento. Por fim, a alternativa IV está
correta, pois é realizada uma gestão
avançada de pessoas, que beneficia a
todos, não apenas os indivíduos
considerados talentos.
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Em uma reunião da diretoria da BetaCorp,
discute-se a implementação de uma estratégia
de planejamento sucessório. O objetivo é
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preparar a empresa para transições de
liderança, assegurando a continuidade dos
negócios e a preservação da cultura
organizacional.
Qual é o principal objetivo do planejamento
sucessório na BetaCorp?
Reduzir custos com contratações
externas.
Aumentar a diversidade na liderança.
Assegurar a continuidade dos
negócios e a preservação da cultura.
Promover jovens talentos a posições
de liderança rapidamente.
Mudar a cultura organizacional para
uma mais moderna.
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
O planejamento sucessório é fundamental
para garantir a continuidade dos negócios e
a preservação da cultura organizacional em
momentos de transição de liderança, como
é o caso na BetaCorp.
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Para entender a associação entre a gestão de
talentos e a gestão das gerações, é importante
pontuar as características de cada uma das
gerações que hoje convivem no ambiente de
trabalho, que são: baby boomers; geração X;
geração Y; geração millennium. Quanto à
geração baby boomer, podemos dizer que
Essa geração não deve ser incluída em
programas de gestão de talentos.
Engloba pessoas extremamente
resistentes à hierarquia organizacional.
Essa geração tem uma visão muito
voltada à aposentadoria.
Inclui pessoas motivadas, otimistas e
workaholics.
Possui integrantes com condições de
ocupar posições-chave da empresa.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A alternativa correta é a letra D, que afirma
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que a geração baby boomer inclui pessoas
motivadas, otimistas e workaholics. Isso se
deve ao fato de que os baby boomers,
nascidos no período pós-Segunda Guerra
Mundial, são conhecidos por seu forte ética
de trabalho. Eles são frequentemente
descritos como motivados e otimistas, com
uma tendência a serem workaholics.
Portanto, a afirmação está correta e reflete
as características comuns associadas a
essa geração.
4
A carreira proteana tem como objetivo o
sucesso psicológico, que é o sucesso interno ao
indivíduo. Assinale a alternativa que caracteriza
essa espécie de carreira.
É moldada mais pela organização do
que pela pessoa e direcionada pelos
gerentes das empresas.
Pode ser redirecionada por conta de
necessidades pessoais e por
circunstâncias ambientais, e a pessoa
busca por autorrealização.
Tem a empresa como um elemento
essencial às escolhas de carreira.
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Tem como critério de sucesso a
remuneração.
Apresenta a possibilidade de que a
competição por vagas de emprego
seja constante e leva a pessoa a
concorrer todo o tempo por uma
remuneração elevada.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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A alternativa correta é a B, que afirma que a
carreira proteana pode ser redirecionada
por conta de necessidades pessoais e por
circunstâncias ambientais, e a pessoa
busca por autorrealização. Isso ocorre
porque a carreira proteana é centrada no
indivíduo, não na organização. O indivíduo
que segue uma carreira proteana busca a
autorrealização e o sucesso psicológico, o
que significa que ele pode mudar a direção
de sua carreira com base em suas
necessidades pessoais e circunstâncias
ambientais. Portanto, a carreira proteana é
flexível e adaptável, permitindo ao indivíduo
buscar o que ele considera ser o sucesso,
em vez de seguir um caminho de carreira
pré-determinado pela organização.
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Para assimilar o processo sucessório, é
importante entender os níveis do processo de
gestão, que é composto pelo nível estratégico,
nível tático e nível operacional, além da
execução de tarefas. Quanto ao nível tático,
podemos dizer que
A atuação nesse nível comporta
diretores, o presidente e os sócios da
empresa.
Quem ocupa esse nível tem uma
atuação voltada a uma operação
específica.
Nesse nível, as decisões são de curto
prazo.
As consequências das decisões dos
ocupantes desse nível são mais
amplas do que as do nível operacional.
As decisões são de longo prazo e têm
consequências para a empresa e para
o mercado.
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A alternativa correta é a D, que afirma que
as consequências das decisões dos
ocupantes do nível tático são mais amplas
do que as do nível operacional. Isso ocorre
porque o nível tático é responsável por
traduzir as diretrizes estratégicas em
planos de ação mais concretos, que serão
implementados no nível operacional.
Portanto, as decisões tomadas neste nível
têm um impacto mais amplo na
organização, pois afetam diretamente a
execução das tarefas e,
consequentemente, os resultados da
empresa.
6
A Delta Services está avaliando o desempenho
de seus colaboradores. O objetivo é identificar
aqueles com alto potencial para assumir futuras
posições de liderança e desenvolvê-los
adequadamente.
Qual é o foco principal da avaliação de
desempenho da Delta Services?
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Identificar colaboradores com
habilidades técnicas excepcionais.
Reconhecer colaboradores com maior
tempo de serviço.
Identificar e desenvolver talentos para
futuras lideranças.
Premiar os colaboradores mais
populares entre a equipe.
Avaliar a conformidade dos
colaboradores com as normas da
empresa.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
O foco da Delta Services na avaliação de
desempenho é identificar colaboradores
com alto potencial e prepará-los para
assumir posições de liderança no futuro.
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A Epsilon Group quer implementar um novo
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modelo de carreira para seus funcionários,
migrando do modelo tradicional para um que
seja mais alinhado com a carreira sem
fronteiras. Este modelo deve permitir maior
mobilidade e adaptabilidade, atendendo às
expectativas dos funcionários modernos.
Qual característica deve ser predominante no
novo modelo de carreira da Epsilon Group?
Foco exclusivo em progressão vertical
dentro da empresa.
Priorização de estabilidade e
permanência em um único cargo.
Mobilidade e adaptabilidade na
carreira.
Rigidez nas trajetórias de carreira e
promoções.
Avaliação de desempenho baseada
apenas na antiguidade.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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O novo modelo de carreira na Epsilon
Group, alinhado com o conceito de carreira
sem fronteiras, deve priorizar a mobilidade
e adaptabilidade, permitindo aos
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funcionários a flexibilidade para explorar
diversas oportunidades e caminhos dentro
e fora da organização.
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Quanto às correntes teóricas para identificação
de talentos, a primeira delas é aderente a todas
as gerações, uma vez que
Engloba todas as pessoas da
organização.
Busca a harmonia dentro da gestão de
talentos.
Foi montada no contexto da
globalização.
Faz com que os gestores busquem a
diversidade dos talentos.
Tem como objetivo a integração dos
talentos em todos os níveis.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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A alternativa correta é a "A", que afirma que
a primeira corrente teórica para
identificação de talentos engloba todas as
pessoas da organização. Isso significa que
essa corrente teórica não faz distinção
entre gerações, cargos ou níveis
hierárquicos, considerando todos os
indivíduos da organização como potenciais
talentos. Essa visão inclusiva e abrangente
é o que a torna aderente a todas as
gerações.
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A Gamma Inc. enfrenta desafios na retenção de
talentos da Geração Z. Eles buscam criar um
ambiente de trabalho que seja mais atraente
para esta geração, valorizando suas
expectativas e necessidades.
Qual estratégia a Gamma Inc. deve adotar para
reter talentos da Geração Z?
Priorizar altos salários em detrimento
do equilíbrio entre vida pessoal e
profissional.
Oferecer oportunidades constantes de
aprendizado e desenvolvimento.
Enfatizar a estabilidade no emprego a
longo prazo.
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Manter estruturas hierárquicas rígidas
para clareza organizacional.
Limitar o uso de tecnologia para
aumentar a interação pessoal.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A Geração Z valoriza o aprendizado
contínuo e o desenvolvimento pessoal e
profissional. Portanto, para a Gamma Inc.
reter esses talentos, é essencial oferecer
oportunidades constantes nesse sentido.
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A empresa AlfaTech está em processo de
reestruturação e deseja implementar um
programa de gestão de carreira que alinhe as
expectativas dos funcionários com os objetivos
da empresa. Focado em promover o
desenvolvimento profissional, o programa
precisa considerar as características de uma
carreira proteana.
Qual deve ser o foco principal do programa de
gestão de carreira da AlfaTech?
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Incentivar a estabilidade no cargo
atual dos funcionários.
Promover a flexibilidade e
adaptabilidade dos funcionários.
Garantir promoções regulares com
base na antiguidade.
Estabelecer um caminho único de
progressão na carreira.
Focar exclusivamente no
desenvolvimento técnico dos
funcionários.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A carreira proteana enfatiza a autodireção e
a adaptabilidade do indivíduo em seu
percurso profissional. Portanto, o programa
da AlfaTech deve se concentrar em
promover a flexibilidade e a adaptabilidade
dos funcionários para se alinhar com este
conceito.
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