Atividade avaliativa ADM 2

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Uma grande fabricante de autopeças decidiu que se tornaria líder em seu mercado. Para isso, a empresa definiu como principal objetivo aumentar sua participação no mercado em 40% nos próximos três anos e, para atingi-lo, foram definidas diversas ações estratégicas e táticas.
Com base na situação apresentada e nas discussões sobre planejamento estratégico e tático, avalie as afirmações a seguir.
I - A empresa decidiu analisar quais são as maiores vantagens de seus concorrentes no mercado de autopeças, bem como as tendências do mercado em que atua. Neste caso, ela desenvolveu uma ação estratégica.
II - Uma das ações da empresa foi aumentar seu quadro de colaboradores. Foram contratados principalmente vendedores e auxiliares de produção. Esta é uma ação estratégica.
III - A empresa precisou analisar minuciosamente a política econômica naquele momento, bem como possíveis ameaças advindas de seu mercado consumidor, o que representa uma ação tática.
É correto apenas o que se afirma em
Questão 1Resposta
a. II
b. I, II e III
c. I (CORRETA)
d. III
e. I e III
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
As organizações estabelecem como as relações formais devem ser conduzidas em seu interior e essas interações são graficamente estruturadas nos organogramas. No entanto, em toda organização encontram-se aspectos informais, além dessa estrutura formal, e que devem ser conhecidos e gerenciados.
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8077.2016v18n46p68 Acesso em 12 nov. 2023.
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – A organização informal refere-se aos aspectos implícitos que devem ser gerenciados, como ética, clima e conflitos e também, as normas, equipamentos e tecnologias da empresa.
PORQUE
II – O administrador deverá estar atento à organização informal, devido aos elementos que o compõe não serem aparentes. Além disso, lideranças informais podem emergir e necessitarão de monitoramento para que não impactem negativamente na empresa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Questão 2Resposta
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira (correta)
c.
As asserções I e II são proposições falsas
d.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
Departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados. Existem várias formas de se departamentalizar uma organização: por função, por localização, por produto ou serviço, por clientes, por processos, por projetos e cada uma delas segue critérios diferentes. O organograma a seguir apresenta um tipo de departamentalização:
Elaborado com base em: https://www.infoescola.com/administracao_/departamentalizacao/ Acesso 12 nov. 2023.
Qual tipo de departamentalização é representado pelo organograma?
Questão 3Resposta
a.
Processos, muito encontrado nas empresas nas quais as atividades de produção se apresentam em uma sequência lógica
b.
Funcional, dividido por áreas funcionais e considerada uma das mais antigas formas de organizar a empresa (CORRETA)
c.
Matricial, quando uma empresa precisa sobrepor a departamentalização por clientes e por projetos
d.
Projetos, voltado para atividades temporárias que apresentam começo, meio e fim
e.
Produtos, indicado para grandes empresas que possuem variadas linhas de produtos
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Texto da questão
Os modelos de organização mecanicista e orgânica são dois tipos de estruturas organizacionais que apresentam características distintas. A escolha do modelo mais adequado depende de uma série de fatores, como o tipo de indústria, o tamanho da empresa, o nível de incerteza do ambiente e os objetivos da empresa.
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. Editora Atlas, 2016.
Com base nas discussões sobre organizações mecanicistas e orgânicas, avalie as afirmações a seguir:
I - Uma empresa de tecnologia está inserida na cidade de São Paulo e opera em um mercado dinâmico, de constantes mudanças. Nesse caso, é indicado que ela adote o modelo mecanicista.
II - No caso de empresas de tecnologia que operam em ambientes mais dinâmicos, o modelo orgânico é o mais indicado.
III - Os modelos mecanicistas e orgânicos, embora apresentem algumas diferenças, são semelhantes em muitos aspectos. Dessa forma, os dois modelos são indicados para empresas de tecnologia inseridas em mercados mais dinâmicos.
É correto apenas o que se afirma em
Questão 4Resposta
a.
I, II e III
b.
I
c.
III
d.
I e II
e. II (CORRETA)
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