Ta2 - Contabilidade de Custos e Industrial (slide)

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Contabilidade de 
Custos e Industrial 
Valdeci da Silva Araújo
Métodos de Custeios
Unidade de Ensino: Métodos de Custeios Tradicionais
Competência da 
Unidade de Ensino:
Competências envolvendo a compreensão do significado dos métodos de 
custeio por absorção e variável, entender custeio por departamentalização.
Resumo: Custeio por absorção e sua aplicação, custeio variável, custeio por absorção
versus custeio variável, custeio por departamentalização.
Palavras-chave: Custeio; Absorção; Variável; Departamentalização
Título da tele aula: Métodos de Custeios 
Tele aula nº: 02
Os métodos de custeio são os procedimentos adotados para a apuração dos
custos industriais, ou seja, a forma pela qual a organização irá agregar ao
preço de venda de seus produtos os custos empregados durante seu
processo de fabricação.
Métodos de custeio são maneiras de alocação dos custos.
Contextualizando
Custeio por absorção
Custeio por Absorção
• Consiste em alocar aos produtos todos os custos incorridos no processo de 
fabricação;
• As despesas não incorporam os custos do produto, sendo registrado no 
resultado.
Utilidades
• Aceito pela legislação brasileira; atende às exigências societárias e fiscais;
atende os princípios e normas da contabilidade; os valores de estoques são
mais precisos, pois envolve todos os custos; baixo custo de implantação;
aceita a apropriação por centro de custos.
Limitações
• Não é indicado para apurar o preço de venda; arbitrariedade nos critérios de
rateio; o custo de um produto pode variar em função da
alteração de volume de outro produto.
1 2
3 4
5 6
DRE
Receita Líquida
( - ) CPV
Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
( = ) Resultado Operacional
Despesas
Custos
Indiretos
Diretos
Rateio 
(alocação)
Produto A Produto B Produto C
Estoque
Vendas
Objeto de Custeio
Custeio por Absorção – Estrutura DRE
Receita Bruta
( - ) Impostos Incidentes s/ Vendas 
Receita Líquida
( - ) Custos do Produto Vendido
Custo Variável
Custo Fixo
Lucro Bruto
( - ) Despesas Administrativa
( - ) Despesas com Venda
( - ) Outras Despesas
Resultado antes das Despesas e Receitas Financeiras
( - ) Despesas Financeiras
( + ) Receitas Financeiras
Resultado antes dos tributos sobre o lucro
( - ) Imposto de Renda
( - ) Contribuição Social
Resultado do período (Lucro Líquido)
SP 01 – Custeio por 
absorção 
Há três passos básicos para aplicar o método:
Custeio por Absorção
• Separar os custos das despesas
• Apropriar os custos diretos.
• Distribuir custos indiretos/fixos, ou seja, atribuir critérios de alocação
(rateio) dos custos indiretos de fabricação (CIF)
Custeio por Absorção - Lista de gastos
Gasto Valor ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 50.000,00
Gasto Custo ($) Despesa 
($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Mão de Obra Indireta 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 39.000,00 11.000,00
a) Separar os custos das despesas
7 8
9 10
11 12
Custo Direto Indireto Total
MP Matéria-prima 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 7.000,00
CIF Mão de Obra 
Indireta 4.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas 1.500,00
Total 30.000,00 9.000,00 39.000,00
b) Classificar os custos e agregar
Custeio variável
Todos os gastos variáveis (custos e despesas) de fabricação são alocados ao
produto e os gastos fixos do período são registrados diretamente no
resultado.
O método considera, como sendo dos produtos somente os
custos/despesas (variáveis). Todos os gastos fixos, inclusive os
identificáveis com os produtos (custos fixos diretos), são debitados ao
resultado do período, não compondo o saldo de estoque.
A Legislação Fiscal não aceita este método, pois considerando a
totalidade do custo fixo como resultado do período haverá uma postergação
do Imposto de Renda (LL do período é menor).
A comparação entre a receita obtida e o custo variável demonstra de que
forma os produtos vendidos contribuem para cobrir os demais gastos da
empresa no período.
Os três problemas relacionados ao custo fixo:
Eles existem independentemente da produção;
Utilizam base de critérios de rateios – Arbitrariedade;
O custo fixo unitário depende do volume de produção. (Quanto maior o 
volume, menor o custo fixo unitário).
Custos
Fixos Variáveis
Estoque
O estoque 
é vendido 
(Vendas)
DRE
Receita Líquida
( - ) CV
( - ) DV
Margem de Contribuição
( - )CF
( - )DF
Resultado Operacional
Despesas
Fixas Variáveis
13 14
15 16
17 18
Custeio Variável - Estrutura da DRE
Receita Bruta
( - ) Impostos Incidentes s/ Vendas 
Receita Líquida
( - ) Custos/Despesas Variaveis
Matéria-prima Variaveis
Mão-de-obra Direta
Comissões
...
Margem de Contribuição
( - ) Custos fixos Fixos
( - ) Despesas operacionais fixas
Resultado do período
Margem de Contribuição 
é a diferença entre a receita 
líquida e o custo e despesas 
variáveis, que contribui para 
encobrir os custos e 
despesas fixas do período.
SP 02 – Custeio 
variável
Custeio Variável - Lista de gastos
Gasto Valor ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta (da produção) 7.000,00
Mão de Obra Indireta (da produção) 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 50.000,00
Gasto Variáveis ($) Fixos ($)
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Mão de Obra Indireta 4.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Honorários Contábeis 2.500,00
Água e esgoto 500,00
Aluguel da Administração 2.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das Máquinas 1.500,00
Depreciação dos Móveis (ADM) 500,00
Propaganda e Publicidade 500,00
Total 35.000,00 15.000,00
Gasto Variáveis ($)
Receita Líquida 80.000,00
( - ) Custos/despesas variáveis
Matéria-prima 23.000,00
Mão de Obra Direta 7.000,00
Comissão de Vendedores 5.000,00
Margem de Contribuição Total 45.000,00
( - ) Custos fixos 9.000,00
( - ) Despesas fixas 6.000,00
Total 30.000,00
Momento de 
Interação
19 20
21 22
23 24
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Custeio por absorção 
versus custeio 
variável
Uma empresa de comercialização de doces pretende adotar um controle de
custos. Sabe-se que o Método de Custeio por Absorção e o Método de
Custeio Variável são os indicados para tais necessidades. A tabela a seguir
resume as informações necessárias para as decisões a serem tomadas.
Preço de Venda por unidade R$ 10,00
Custos Variáveis de produção por unidade R$ 2,00
Custos Fixos por mês R$ 50.000,00
Despesas Variáveis por unidade vendida R$ 2,00
Volume Mensal de Produção 50.000 unidades
Volume Mensal de Vendas 30.000 unidades
Nesse caso, o lucro mensal da empresa, calculado pelo 
Método de Custeio por Absorção e pelo Método de 
Custeio Variável, é igual, respectivamente, a:
a) R$ 100 000,00 e R$ 180 000,00. 
b) R$ 150 000,00 e R$ 130 000,00. 
c) R$ 210 000,00 e R$ 240 000,00. 
d) R$ 240 000,00 e R$ 220 000,00.
e) R$ 244 000,00 e R$ 234 000,00.
CF total do mês 50.000,00 
Quantidade Produzida 50.000 ( ÷ )
CF unitário 1
Quantidade Vendida 30.000 ( x )
CF rateado (absorção) 30.000 
Calculo do CF*
Preço R$10,00
Quantidade 30.000 
Calculos
Receita Líquida 300.000,00 10 x 30.000( - ) Custo do Produto Vendido
Custo variável 60.000,00 2 x 30.000
Custo fixo 30.000,00 Calculo do CF*
Lucro Bruto 210.000,00 Rec. Liq. - Custos
( - ) Despesas variáveis 60.000,00 
Resultado do período 150.000,00 
Custeio por absorção
Preço R$10,00
Quantidade 30.000 
Calculos
Receita Líquida 300.000,00 10 x 30.000
( - ) Custos/Despesas Variaveis
Custo variável 60.000,00 2 x 30.000
Despesa variável 60.000,00 2 x 30.000
Margem de Contribuição 180.000,00 Rec. Liq. - variaveis
( - ) Custos fixos 50.000,00 
Resultado do período 130.000,00 
Custeio variável
25 26
27 28
29 30
a) R$ 100 000,00 e R$ 180 000,00. 
b) R$ 150 000,00 e R$ 130 000,00. - VERDADEIRA 
c) R$ 210 000,00 e R$ 240 000,00. 
d) R$ 240 000,00 e R$ 220 000,00.
e) R$ 244 000,00 e R$ 234 000,00.
SP 03 – Custeio por 
absorção 
Custo Direto Indireto Total
MP Matéria-prima 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 7.000,00
CIF Mão de Obra 
Indireta 4.000,00
Aluguel da Fábrica 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas 1.500,00
Total 30.000,00 9.000,00 39.000,00
b) Classificar os custos e agregar
Custo MESA CADEIRAS Direto
MP Matéria-
prima 9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra 
Direta 2.800,00 4.200,00 7.000,00
Total 12.000,00 18.000,00 30.000,00
O produto MESA necessita ainda de um total de 200 horas/ máquinas,
ocupando em seu processo fabril 40% da área disponível, enquanto o
produto CADEIRA necessita de 400 horas/máquinas e ocupa em todo seu
processo fabril 60% da área disponível.
c) Distribuir custos indiretos/fixos, ou seja, atribuir critérios 
de alocação (rateio) dos custos indiretos de fabricação (CIF)
Critério MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 2.800,00 4.200,00
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40% 60%
Horas/máquinas 200 400
Critério (% - proporção) MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 40% 60%
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40% 60%
Horas/máquinas 33,3% 
(1/3)
66,7% 
(2/3)
Depreciação
Aluguel
MOI 2.800 + 4.200 = 7.000
2.800 : 7.000 = 0,4 x 100 = 40%
4.200 : 7.000 = 0,6 x 100 = 60%
Critério (% - proporção) MESA CADEIRA
Proporção da MOD ($) 40% 60%
Ocupação do espaço no processo 
fabril
40% 60%
Horas/máquinas 33,3% 
(1/3)
66,7% 
(2/3)
Custo MESA CADEIRA Total
CIF Mão de Obra 
Indireta
1.600,00 2.400,00 4.000,00
Aluguel da Fábrica 1.400,00 2.100,00 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas 500,00 1.000,00 1.500,00
Total 3.500,00 5.500,00 9.000,00
31 32
33 34
35 36
Considerando que a empresa tenha produzido 50 mesas e 200 cadeiras, já
será possível também apurar o custo unitário por unidade produzida.
Custo MESA CADEIRA Total
MP Matéria-prima 9.200,00 13.800,00 23.000,00
MOD Mão de Obra Direta 2.800,00 4.200,00 7.000,00
CIF Mão de Obra 
Indireta 1.600,00 2.400,00 4.000,00
Aluguel da Fábrica 1.400,00 2.100,00 3.500,00
Depreciação das 
Máquinas 500,00 1.000,00 1.500,00
Total 15.500,00 23.500,00 39.000,00
MESA CADEIRA
Quantidade 
Produzida 50 200
Custo unitário de 
produção 310,00 117,50
ESTOQUE
ESTOQUE
Custeio por 
departamentalização
Departamentos são divisões, seções ou setores que compõem um
estabelecimento comercial, industrial e prestador de serviço.
Um departamento corresponde a uma unidade produtiva representada por
um conjunto de homens e máquinas desenvolvendo uma atividade
homogêneas dentro da mesma área.
Utilidade
• Melhora o controle interno associados aos custos;
• Melhora no processo de alocação (rateio); 
• Impacta diretamente no resultado.
A indústria Cerâmica Belo Orçamento Ltda. costuma vender 
mensalmente:
• 300 unid. de potes rústicos a $ 7,50 cada;
• 200 unid. de cerâmicas a $ 9,50 cada;
Custeio por Departamentalização
Custos Diretos por produto
Custos 
Indiretos TOTALCUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 900,00 800,00 1.700,00 
Mão de Obra Direta 300,00 200,00 500,00 
Materiais Indiretos 400,00 400,00
Mão de Obra Indireta 1.000,00 1.000,00
Depreciação Industrial 600,00 600,00 
TOTAL 1.200,00 1.000,00 2.000,00 4.200,00 
R$ 2.000,00 de Indiretos
37 38
39 40
41 42
Volume 300 200 500
Rateio (volume) % 60% 40% 100%
Critério de alocação adotado para o CIFs: o volume 
médio de venda
Custos Diretos por produto
Custos 
Indiretos TOTAL
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 900,00 800,00 1.700,00 
Mão de Obra Direta 300,00 200,00 500,00 
Custos Indiretos 1.200,00 800,00 2.000,00 2.000,00
CUSTO TOTAL 2.400,00 1.800,00
CUSTO UNIT. TOTAL 8,00 9,00 2.000,00 4.200,00 
Custeio por Departamentalização
Resultado da comercialização
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Preço de Venda 7,50 9,50
( - ) Custo Unitário (8,00) (9,00)
Resultado operacional (lucro ou 
prejuízo) por produto (0,50) 0,50
Lucro ou Prejuízo?
SP 04 -
Departamentalização 
Custeio por Departamentalização
Para compreender mais sobre os custos indiretos, identificou-se que os custos
indiretos da empresa ocorrem em três departamentos de produção da
empresa:
Departamento POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Olaria x x
Forno x x
Vitrificação x
Custos Indiretos por departamento Custos 
IndiretosCUSTO Olaria Forno Vitrificação
Materiais Indiretos 100,00 100,00 200,00 400,00
Mão de Obra Indireta 500,00 200,00 300,00 1.000,00
Depreciação Industrial 100,00 200,00 300,00 600,00 
TOTAL 700,00 500,00 800,00 2.000,00 
Unidades processadas 500 500 200
Custo unitário 1,40 1,00 4,00
Custos unitários por peça processada nos departamentos
Volume 300 200 500
Rateio (volume) % 60% 40% 100%
Critério de alocação adotado para o CIFs: o volume 
médio de venda
Custos Diretos por produto
Custos 
Indiretos TOTAL
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 900,00 800,00 1.700,00 
Mão de Obra Direta 300,00 200,00 500,00 
Custos Indiretos 1.200,00 800,00 2.000,00 2.000,00
CUSTO TOTAL 2.400,00 1.800,00
CUSTO UNIT. TOTAL 8,00 9,00 2.000,00 4.200,00 
43 44
45 46
47 48
Resultado obtido após a transferência dos custos dos 
departamentos aos produtos e recálculo da composição 
de custos unitários
Custos Diretos por produto
OBS.:
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA 
VITRIFICADA
Materiais Direto 3,00 4,00 O custo total 
dividido pelo 
volumeMão de Obra Direta 1,00 1,00
1. Total de Custos Diretos 4,00 5,00
Olaria 1,40 1,40
DepartamentosForno 1,00 1,00
Vitrificação - 4,00
2. Total de Custos Indiretos 2,40 6,40
Custos Unitário Total (1 + 2) 6,40 11,40
A indústria Cerâmica Belo Orçamento Ltda. costuma vender mensalmente:
• 300 unid. de potes rústicos a $ 7,50 cada;
• 200 unid. de cerâmicas a $ 9,50 cada;
O custo de departamentalização permitiu a melhoria na acurácia da alocação
dos custos indiretos, amenizando a distorção causada pelos rateios dos custos
indiretos.
A informação ficou mais precisa.
Custeio por Departamentalização
Resultado da comercialização
CUSTO POTES RÚSTICOS CERÂMICA VITRIFICADA
Preço de Venda 7,50 9,50
( - ) Custo Unitário (6,40) (11,40)
Resultado operacional (lucro 
ou prejuízo) por produto 1,10 (1,90) Momento de 
Interação
Departamentalização
Qual a importância do Gestor conhecer os departamentos da instituição?
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Recapitulando
49 50
51 52
53 54
Identificar Analisar Interpretar
Métodos de Custeio
Custeio por absorção
Custeio variável
Custeio por departamentalização
55