RESUMO CNU - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO, DO ESCOPO, DO TEMPO, DE CUSTOS, DA QUALIDADE, DE RECURSOS HUMANOS, DE COMUNICAÇÕES, DE RISCOS, DE AQUISIÇÕES, DE PARTES INTERESSADAS

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RESUMO CNU
 Bloco 1 – Infraestrutura, Exatas E Engenharia
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO, DO ESCOPO, DO TEMPO, DE CUSTOS, DA QUALIDADE, DE RECURSOS HUMANOS, DE COMUNICAÇÕES, DE RISCOS, DE AQUISIÇÕES, DE PARTES INTERESSADAS. 
Cada área de conhecimento em gestão de projetos, conforme definido pelo PMBOK, possui processos específicos relacionados. 
1. Gerenciamento da Integração:
· Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Formalizar a autorização do projeto.
· Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Documentar como o projeto será planejado, executado, monitorado e encerrado.
· Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: Executar o plano de gerenciamento do projeto.
· Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto.
· Encerrar o Projeto ou a Fase do Projeto: Finalizar todas as atividades para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.
2. Gerenciamento do Escopo:
· Coletar Requisitos: Definir e documentar as necessidades e expectativas das partes interessadas.
· Definir o Escopo: Desenvolver uma descrição detalhada de todo o trabalho necessário para completar o projeto.
· Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Decompor o escopo do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
· Verificar o Escopo: Formalizar a aceitação das entregas do projeto.
3. Gerenciamento do Tempo:
· Desenvolver o Cronograma: Estabelecer as datas de início e término para as atividades do projeto.
· Controlar o Cronograma: Monitorar e controlar o progresso do cronograma do projeto.
4. Gerenciamento de Custos:
· Estimar Custos: Determinar os custos associados às atividades do projeto e aos recursos necessários.
· Controlar Custos: Monitorar e controlar os custos do projeto.
5. Gerenciamento da Qualidade:
· Planejar a Qualidade: Desenvolver os padrões de qualidade e os processos que serão utilizados no projeto.
· Realizar a Garantia da Qualidade: Auditar os requisitos de qualidade e os resultados para garantir que eles atendam aos padrões estabelecidos.
6. Gerenciamento de Recursos Humanos:
· Desenvolver a Equipe do Projeto: Melhorar as competências, habilidades e desempenho dos membros da equipe do projeto.
· Gerenciar a Equipe do Projeto: Coordenar e liderar as atividades da equipe do projeto.
7. Gerenciamento de Comunicações:
· Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas.
· Gerenciar as Comunicações: Garantir a distribuição adequada das informações do projeto para as partes interessadas.
8. Gerenciamento de Riscos:
· Planejar o Gerenciamento de Riscos: Definir como os riscos serão identificados, avaliados, monitorados e controlados ao longo do projeto.
· Identificar Riscos: Determinar os riscos potenciais do projeto e documentá-los.
· Realizar a Análise Qualitativa de Riscos: Priorizar os riscos identificados com base em sua probabilidade e impacto.
· Realizar a Análise Quantitativa de Riscos: Avaliar numericamente os riscos mais significativos para determinar sua influência no projeto.
· Planejar Respostas a Riscos: Desenvolver estratégias para mitigar, transferir, aceitar ou evitar os riscos identificados.
· Monitorar e Controlar Riscos: Acompanhar continuamente os riscos identificados e implementar respostas conforme necessário.
9. Gerenciamento de Aquisições:
· Planejar o Gerenciamento de Aquisições: Determinar como as aquisições serão planejadas, executadas e controladas.
· Conduzir Aquisições: Obter produtos, serviços ou resultados necessários externamente à organização.
· Administrar Aquisições: Gerenciar os contratos e o relacionamento com os fornecedores durante todo o ciclo de vida do contrato.
10. Gerenciamento de Partes Interessadas:
· Identificar as Partes Interessadas: Identificar e analisar as partes interessadas do projeto, suas necessidades, expectativas e influências.
· Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: Determinar a melhor forma de envolver e gerenciar as partes interessadas ao longo do projeto.
· Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Comunicar e interagir com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas.
Esses processos são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto, independentemente do tamanho ou complexidade. Eles fornecem uma estrutura abrangente para gerenciar todas as áreas de conhecimento envolvidas na gestão de projetos.
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