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Gestão DE Recursos Humanos-2023 Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Universidade Paulista) Digitalizar para abrir em Studocu A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade Gestão DE Recursos Humanos-2023 Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Universidade Paulista) Digitalizar para abrir em Studocu A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/gestao-estrategica-de-recursos-humanos/gestao-de-recursos-humanos-2023/68470172?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/gestao-estrategica-de-recursos-humanos/2999204?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/gestao-estrategica-de-recursos-humanos/gestao-de-recursos-humanos-2023/68470172?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/gestao-estrategica-de-recursos-humanos/2999204?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RAQUEL ANDRADE DE LIMA LEMOS RA: 2334683 São Bernardo do Campo- SP 2023 Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RAQUEL ANDRADE DE LIMA LEMOS NOME DA EMPRESA ANALISADA: MS CONTABILIDADE LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-PIM II- MATEMÁTICA APLICADA, ECONOMIA E MERCADO, EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO. Projeto Integrado Multidisciplinar II para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos á Universidade Paulista- São Bernardo do Campo Orientador: Mauricio Felippe Manzalli São Bernardo do Campo- SP 2023 Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO......................... 2. DESENVOLVIMENTO......................... 3. CONCLUSÃO................................................... 4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................... Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 INTRODUÇÃO: Neste PIM II- referente ao 1º semestre de 2023, do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos, apresento um diagnóstico da empresa MS Contabilidade Ltda., identificando suas práticas de gestão baseadas nas disciplinas Matemática Aplicada, Economia e Mercado, Empreendedorismo e Criatividade e Inovação. Através de pesquisas e coletas de dados do assunto em questão. Fundada em Julho de 2012, a MS Contabilidade atua na prestação de serviços Contábeis tais como: Balanço Patrimonial, abertura e encerramento de empresas, Departamento Pessoal, Escriturações Fiscais, etc... A MS contabilidade busca proporcionar aos seus clientes a satisfação e crescimento de suas empresas, facilitando a administração de seus negócios e possibilitando através disso um aumento na vida da empresa e possibilidades de crescimento para as filiais. A empresa possui departamentos individualizados como, Departamento Pessoal, Contábil e Fiscal. Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 DESENVOLVIMENTO: A aplicação da matemática é comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de gestão extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuízos, sua precisão é a premissa, sua aplica auxilia nas tomadas de decisões e permite antecipar resultados catastróficos para a empresa. A matemática aplicada é um ramo da matemática que trata da aplicação do conhecimento matemático a outros domínios. Tais aplicações incluem cálculo numérico, matemática voltada á engenharia, programação linear, otimização, modelagem contínua, bioma temática e bioinformática, teoria da informação, teoria dos jogos,probabilidade e estatística, matemática financeira. (ORRIS ELTON, profelto norris.wordpress.com/ matematica -aplicad a/). O grande objetivo da matemática aplicada é fornecer uma compreensão mais aprofundada a respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e transforma situações adversas em benefícios. Em resumo a matemática aplicada da um desenho de forma favorável dos produtos norteia os processos da gestão administrativa, avalia o planejamento e controla com eficiência as finanças e investimentos. Considerado como um bem capital, o software utilizado nas empresas tem sido utilizado para fins contábeis e financeiros, permite ao empresário executar uma ou mais tarefas matemáticas Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 especificas em qualquer campo da empresa na especialmente na área de produção, a maior parte dos softwares de hoje para a área da gestão, reúnem em seus conteúdos inúmeras ferramentas matemáticas, a planilha Excel é uma delas. A MS Contabilidade desde sua fundação se preocupou em investir em tecnologia, na qualificação e treinamento de sua equipe, a empresa opera software Alterdata, onde todo cálculo é realizado no próprio sistema, controle de estoque, finalizações de compras e parcelamentos, cálculos de insumos nas fórmulas de manipulação, receitas administrativas e folhas de pagamento, taxas e impostos, projeções de vendas, custo de pedidos e prejuízos. ECONOMIA E MERCADO É imprescindível ao empresário moderno acompanhar as variáveis da economia em que atua também compreender de que forma poderá empregar seus recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcançar os resultados pretendidos. “A economia é a ciência que estuda o homem enquanto ser social inserido em um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como uma ciência social aplicada.” (UNIP, LIVRO TEXTO ECONOMIA E MERCADO UNIDADE l). Conforme observamos anteriormente a preocupação da empresa requer em investir em novos serviços, no caso a inclusão desses serviços tem como objetivo atender a demanda e assumir uma melhor colocação no mercado de serviços contábeis. Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 É fato que muitos empresários buscam sempre maximizar oslucros e minimizar os custos. A escolha de acrescentar novos serviços é o que realmente o mercado deseja e atender as preferências do consumidor em crescimento é fato determinante para consolidação da MS Contabilidade, posicionando-se em uma concorrência perfeita, pois a interação entre a oferta e a demanda determinará o preço a ser praticado. “A concorrência perfeita ou pura caracteriza-se pela existência de um grande número de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa isoladamente não consiga interferir nos níveis de oferta do mercado, e não tenha, portanto; poder para determinar os preços de equilíbrio. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade ll). Para manter-se extremamente competitiva a MS Contabilidade tem por objetivo buscar em sua linha de serviços a eficiência profissional. EMPREENDEDORISMO No contexto de investigação acadêmica, o empreendedorismo pode ser definido como a “analise de como, por quem e com que efeitos, as oportunidades para criar bens e serviços futuros são descobertas, avaliadas e exploradas” (Shane e Venkataraman, 2000, p.218), sendo as oportunidades definidas como quaisquer atividades que exijam investimento de recursos escassos, na esperança de um retorno futuro (Sahlman in Austin et al., 2006). O empreendedorismo concretiza-se geralmente na criação/re-criação de um negócio que acrescenta valor para o empreendedor ou sociedade, apostando na inovação para tirar partido das oportunidades existentes ao mobilizar recursos para Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 atingir fins econômicos (Brouard & Larivet, 2009). Foi Jean-Baptiste Say que cunhou e trouxe o conceito de empreendedorismo para a teoria económica, na viragem para o século XIX, por referir que o empreendedor cria valor ao redirecionar os recursos econômicos devotados a áreas de baixa produtividade para áreas de maior produtividade (Dees, 2001; Hindle, 2008). Nos anos 50 do século seguinte, Schumpeter (1996 [1905-1950]) associa o empreendedor a um agente de mudança na economia, identificando nele a força para liderar o progresso econômico e a capacidade para identificar uma oportunidade (material, de produto/serviço, ou negócio). Autores subseqüentes reafirmam que os empreendedores procuram e exploram as oportunidades apesar dos parcos recursos e potenciais riscos associados e, por isso, podem ser considerados agentes inovadores orientados para as oportunidades de mercado e para a criação de valor (Drucker, 1985; Dees, 2001; Martin & Osberg, 2007). A apropriação do conceito de empreendedorismo pelo empreendedorismo social prende-se com a migração de características associadas àquele num espaço cuja finalidade não é a da acumulação da riqueza ou lucro. Daqui decorre a proposta de Dees (2001) de considerar os empreendedores sociais como um tipo de empreendedor. É consensual, na literatura acadêmica, apontar como principal característica distintiva do empreendedorismo social a missão de criar e maximizar o valor social, por intermédio de atividades inovadoras, ao invés da geração de lucro inerente ao empreendedorismo (Davis, 2002; Austin et al, 2006; Certo & Miller, 2008). Outros autores reportam que as características conotadas com o empreendedorismo e Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 aquelas consideradas como as mais importantes no empreendedorismo social são as oportunidades, a gestão do risco, a pro atividade e a inovação (Weerawardena & Mort, 2006). CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Desde a pré-história, a humanidade faz uso de sua vocação criativa: do desenvolvimento das artes, da linguagem, da religião até das mais primitivas tecnologias, todas nasceram da necessidade de superar obstáculos à sua existência e foram aprimorados com o uso. De acordo com Rodrigues apud Loch et al. (2003), a criatividade sempre foi um atributo da condição humana, e este potencial criativo sempre esteve direcionado para criar e descobrir novos significados, estabelecendo assim as bases para a evolução do homem. A evolução do conceito de criatividade mostra que ela evoluiu historicamente de uma perspectiva espiritualista - a criatividade como dom, reservada a poucos privilegiados e escolhidos - para uma visão cada vez mais racional e científica. Na Grécia antiga, segundo Alencar (1986), observa-se que o conceito de criatividade estava relacionado com a noção de divindade e “iluminação espiritual”. Silva et al. (1998) corrobora essa visão afirmando que os pensadores de meio século antes de Cristo encaravam a criatividade como algo sobrenatural, místico, mágico. A criatividade nessa época é considerada uma qualidade atribuída aos deuses e aos heróis. A noção de dom está atrelada à intervenção dos deuses sobre o mundo dos homens. Na Europa medieval, de acordo com Wechsler (1998), o termo era confundido com a loucura, o paganismo e a rebeldia. E a partir do Iluminismo, o conceito ganhou uma 12 conotação científica, acompanhando a Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 evolução das ciências. Mas foi com a passagem do século XIX para o XX, que a criatividade começou a ser relacionada com o conceito de inteligência. Na década de 50, Guilford (1950) apud Colossi (2004) afirma que se iniciou um processo de mobilização da comunidade científica para a necessidade de ser estudado o fenômeno da criatividade. Partindo de uma perspectiva cognitivista, passou-se a mostrar que a criatividade estava relacionada a uma forma de pensamento divergente, podendo ser estimada pela capacidade de inventar novas respostas. Ainda na década de 50, mas dentro da proposta humanista, nota-se autores como Rogers (1959) apud Colossi (2004) e Maslow (1987) considerando a criatividade como um processo de busca de auto-realização, mostrando a importância do meio ambiente sobre o desenvolvimento da criatividade. Este conceito evoluiu na década de 70, quando se iniciaram os movimentos em direção à importância dada aos fatores sociais envolvidos na promoção de um ambiente criativo. Nesse período, Stein (1974) apud Colossi (2004) destacou que a sociedade favorecia a criatividade quando dava chance ao indivíduo de ter experiências em inúmeras áreas, quando encorajava a inovação, quando valorizava a mudança e a originalidade ou reconhecia socialmente as pessoas em suas pesquisas e indagações. A industrialização brasileira, segundo MCT (2000), caracterizou-se pela substituição de importações, estratégia que era coerente com o modelo da época, pois a utilização do poder de compra das empresas estatais de certa forma estimulou a geração de capacidade de oferta interna de tecnologia. O modelo prescindia, em grande escala, da capacidade interna de geração de Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 conhecimento. O pequeno esforço empreendido pelas empresas no sentido de absorver, dominar e aperfeiçoar as tecnologias importadas refletiu-se no fato do setor produtivo demandar pouco envolvimento das universidades e institutos de pesquisa na produção de novas tecnologias. Contudo, o modelo necessitava de revisões profundas, em parte devido ao seu próprio êxito, e por outro lado, devido às transformações ocorridas na economiainternacional, 78 quando se deu a abertura econômica do início da década de noventa. Segundo MCT (2000), esta abertura marcou o fim da experiência de industrialização protegida – responsável pela transformação rápida e exitosa – pelo menos do ponto de vista econômico – de um país rural e agrícola em uma nação urbana e industrial. A partir de então, a P&D privada se concentrava em um grupo seleto de empresas de grande porte e de pequenas e médias empresas de base tecnológica. É nessa época que a inovação derivada exclusivamente do esforço privado começa a aparecer. No início dos anos 90, segundo MCT (2000), a taxa de inovação para o conjunto das empresas industriais paulistas era de 25%, ou seja, um quarto das empresas industriais paulistas introduziu alguma inovação. Essa taxa não era tão diferente da taxa de países que apresentavam estrutura produtiva semelhantes à do Estado de São Paulo, como Espanha (29,5%) e Austrália (26%); mas era confrontada e ainda estava longe de países de industrialização madura como França (41%) e Alemanha (53%). Já na segunda metade dos anos 90, o desempenho inovador das empresas brasileiras era considerado razoável. No caso das grandes empresas industriais do Sul e do Sudeste, a maioria tinha atualizado produtos e processos. No entanto, a atualização de produtos e processos não resultou primordialmente de Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 investimentos diretos em P&D: as empresas utilizavam a transferência de tecnologia importada para viabilizar o processo de inovação. Basicamente, os setores intensivos em tecnologia – como a indústria petroquímica, farmacêutica, de computadores e equipamentos para telecomunicações – se firmaram como desbravadores da inovação no Brasil. E desde então, as estratégias tecnológicas dessas empresas sempre tiveram impacto na constituição da capacidade de inovar da economia brasileira. Foi por causa dessas empresas que motivações como ampliação do mercado, redução de custos, melhoria da qualidade e busca de novos mercados foram sendo incorporados à disponibilidade e qualificação da mão-de-obra nacional, formando as características essenciais para as demais empresas terem a inovação como estratégia. Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 CONCLUSÃO Através deste trabalho fui capaz de observar que devemos procurar aprender com as empresas que estão no caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e técnicas baseadas nos conceitos teóricos repassa dos pela Universidade Paulista. Mas afinal porque as empresas falham? Todavia, através deste trabalho acadêmico verificamos que a empresa MS Contabilidade iniciou suas atividades com um foco definido e com uma análise aprofundada do mercado, fazendo com que este escritório seja ainda mais competitivo ao decorrer dos anos. E ainda nenhum estudo mercadológico aprofundado sobre a atividade em questão foi realizado, o certo seria o empresário buscar uma auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na gestão, desta forma a empresa conseguiria sair de um faturamento possivelmente negativo nos primeiros meses de vida da empresa, atualmente seu faturamento é condizente com seus custos fixos e operacionais, mas, ainda não o suficiente para consolidar os resultados. Mas também observei seus acertos através de formas eficientes de valorização do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua capacidade de gestão. Examinei de modo prático uma empresa real; presenciei seus erros e acertos e tive uma noção clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano de negócios no dia a dia da empresa. Contudo, todas as formas e situações descritas validaram os conceitos teóricos ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicação do conteúdo ensinado e direcionando-me para o caminho correto de uma gestão, evitando os erros. Baixado por eliana fernandes (elianapergentinofernandes@gmail.com) lOMoARcPSD|41205352 https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=gestao-de-recursos-humanos-2023 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Disponível em: Exame.com. Empresas. < http://exame.abril.com.br/p me/ noticias/8 -frases -que-indicam- que -sua -empresa -pode-quebrar >. A cesso em: 07 de Maio de 2023. Disponível em: HTTPS: //profeltonorris.wordpress.com/matemati ca aplicada/C AV ALEIR O, Jean Carlos, apud , MAR T INS , 200 6. 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