AULA 2 - Administração de materiais

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Administração de
Materiais
Professora Amanda Luciana Das Neves
ADMINISTRAÇÃO
Introdução
A Administração de Materiais é uma função vital em
qualquer organização, independentemente do seu
tamanho ou setor de atuação. Este campo da gestão
empresarial trata da coordenação e controle dos
recursos físicos da empresa, desde a aquisição de
matéria-prima até a distribuição do produto final. Ao
longo da história, a Administração de Materiais evoluiu
em resposta às mudanças nos métodos de produção,
demanda do mercado e avanços tecnológicos. Hoje, ela
desempenha um papel fundamental na eficiência
operacional e na competitividade das empresas.
Função
A principal função da Administração de Materiais é
garantir que os recursos físicos da empresa estejam
disponíveis quando necessários, ao mesmo tempo em
que minimiza os custos associados ao estoque. Isso
envolve o planejamento estratégico de compras, controle
de estoque, gestão de inventário e logística. Ao otimizar o
uso dos recursos materiais, a Administração de Materiais
contribui para o aumento da produtividade e melhoria da
qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela
empresa.
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Processos na
Gestão de
Materiais
A gestão de materiais engloba
uma série de processos
interligados que são essenciais
para garantir que os recursos
físicos de uma organização
sejam utilizados de forma
eficiente. Vamos explorar mais
detalhadamente cada um
desses processos:
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE MATERIAIS:
Envolve a previsão da demanda futura
de materiais com base em dados
históricos, tendências de mercado,
sazonalidade e outros fatores relevantes.
O objetivo é garantir que a quantidade
certa de materiais esteja disponível no
momento certo para atender às
necessidades da empresa, evitando
tanto a escassez quanto o excesso de
estoque. Para isso, são utilizadas
técnicas como o método de previsão de
média móvel, análise de tendências e
projeções estatísticas.
COMPRAS E RECEBIMENTO:
São realizadas as transações de compra
de materiais com fornecedores externos.
Isso inclui a identificação de
fornecedores confiáveis, a negociação
de contratos e condições de
pagamento, a emissão de pedidos de
compra e o acompanhamento do
processo de entrega. O recebimento dos
materiais envolve a verificação da
conformidade com os pedidos, a
inspeção da qualidade e a atualização
dos registros de estoque.
CONTROLE DE ENTRADA E
QUALIDADE NA RECEPÇÃO:
Após o recebimento dos materiais, é
importante garantir que eles atendam
aos padrões de qualidade estabelecidos
pela empresa. Isso envolve a realização
de inspeções visuais, testes de
qualidade e verificação de
conformidade com as especificações
técnicas. Os materiais que não atendem
aos critérios de qualidade são rejeitados
ou devolvidos ao fornecedor, enquanto
os materiais aceitos são encaminhados
para o armazenamento.
ARMAZENAGEM E GESTÃO DE
INVENTÁRIO:
 Identificação e categorização dos
materiais, a alocação de espaços de
armazenamento adequados, a definição
de métodos de estocagem e a
implementação de sistemas de controle
de estoque. O objetivo é garantir que os
materiais sejam armazenados de forma
segura, organizada e acessível,
facilitando sua localização e
movimentação quando necessário.
MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS
E TRANSPORTES INTERNOS:
Uma vez armazenados, os materiais
precisam ser movimentados dentro da
empresa para serem utilizados nos
processos produtivos ou distribuídos
para outros setores. Isso pode envolver o
uso de equipamentos de movimentação,
como empilhadeiras e carrinhos, e a
implementação de procedimentos de
manuseio seguro. Os materiais também
podem precisar ser transportados entre
diferentes unidades da empresa, o que
requer a coordenação de frota e rotas
de transporte eficientes.
OU SEJA,
Cada um desses processos
desempenha um papel crucial na
gestão eficiente dos recursos materiais
de uma empresa, garantindo que os
materiais certos estejam disponíveis no
momento certo e no local certo para
apoiar as operações da organização.
Uma abordagem integrada e bem
coordenada desses processos é
essencial para minimizar custos,
maximizar a eficiência operacional e
garantir a satisfação dos clientes.
Nosso cotidiano
 Na nossa casa, antes de ir ao
supermercado para fazer compras
semanais ou mensais, existe todo
um processo por trás, não é
verdade?
Verificar o que tem na dispensa e
geladeira e o que está faltando;
Fazer a lista de comprar;
Selecionar o(s) mercado(s) com os
melhores preços;
Verificar a qualidade dos produtos...
Atividade
Revise cuidadosamente a lista de materiais
fornecida, compreendendo as
especificações de cada item e sua
importância para o projeto. 
Estimule a quantidade necessária de cada
item para completar o projeto, leve em
consideração o tempo de uso de cada item
e projeção de desperdícios ou perdas
durante o processo.
Justifique a escolha de cada item.
Projeto de Construção de
uma Maquete Arquitetônica
Tábuas de madeira (dimensões: 2m x 10cm x 2cm) 1.
Papelão (folhas tamanho A3)2.
Cola branca para madeira3.
Tintas acrílicas (cores variadas: branco, preto, azul, verde,
vermelho)
4.
Pincéis (tamanhos variados)5.
Grama artificial (rolo)6.
Palitos de sorvete7.
Argila para modelagem (cores variadas)8.
Fita adesiva larga9.
EVA (cores variadas)10.
Isopor (placa de 1m x 50cm x 5cm)11.
 12. Tinta spray (cores variadas)