03 - E-book MVP Maturidade Ágil

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Self Assessment
O que é Agilidade?
Agilidade é a capacidade de uma 
organização se adaptar a novas condições e 
mudar de direção.
Agile
Maturidade Ágil
Com a disseminação das práticas ágeis nas organizações, vieram 
também ajustes nos frameworks, novas discussões e conceitos da 
aplicabilidade. Alguns marcos importantes desta linha do tempo:
2000/2001 Agilidade nos times de TI: uso de práticas ágeis no 
departamento de TI.
2010/2011 Escala ágil além da TI: outros departamentos também 
utilizam agilidade.
2015/2016 Business Agility – Enterprise: capacidade da organização 
responder rapidamente às mudanças do mercado, orientada a valor.
E assim, as empresas precisam conhecer e monitorar estas práticas 
continuamente para maximizar seus benefícios.
Maturidade Ágil
As abordagens existentes para o planejamento sistemático de 
adoção, implantação e continuidade de uma abordagem ágil são 
denominadas de Modelos de Maturidade e possibilitam à 
empresa analisar o nível de alinhamento com os conceitos 
relacionados, tornando possível avaliar o quanto é necessário 
evoluir para a obtenção na íntegra desta abordagem.
Agile Business Manifesto
1. A Orientação principal é direcionada às necessidades do cliente, através da melhoria constante da Experiência Do Cliente
2. Estratégias e táticas são altamente adaptáveis e responsivas, e as mudanças são bem-vindas
3. O trabalho de sprint iterativo oferece valor ao cliente através de progresso e impulso contínuo
4. A colaboração multifuncional eficaz, suportada por uma intenção clara, é fundamental para o sucesso
5. Construa empresas com indivíduos motivados. Capacite as equipes a oferecer um ambiente de trabalho flexível, caracterizado por confiança e conforto 
com dissidência
6. Burocracia e política são minimizadas, enquanto que a comunicação face a face são maximizadas sempre que possível
7. Os resultados de trabalho são a medida ideal de progresso e sucesso
8. Os negócios ágeis apoiam inovação e progresso incansáveis e sustentáveis. A mudança e a iteração são constantes e o ritmo do progresso nunca diminui
9. Excelência técnica e bom design são essenciais para manter ritmo e agilidade
10. Minimize o esforço desperdiçado, a duplicação e os recursos
11. Os melhores resultados surgem de pequenas equipes com alto grau de autonomia
12. A melhoria contínua é alcançada através do tempo de reflexão incorporado e comportamentos e cultura que apoiam a aprendizagem
NÍVEIS
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5 
• Baixas competências e 
nível de habilidade em 
Agile
• Funções e 
responsabilidades 
indefinidas, sem 
propriedade ou 
responsabilidade 
compartilhada
• Falta de incentivos 
individuais para adoção ágil
• O nível de habilidades 
no Agile varia de acordo 
com a equipe do projeto e 
departamento funcional
• As funções e 
responsabilidades do Agile
são inconsistentes
• Nível consistente de 
habilidades e 
competência em Agile
entre as equipes de 
projeto
• Funções e 
responsabilidades bem 
definidas e senso de 
propriedade 
compartilhado no nível 
das equipes
• Os líderes de 
departamento têm 
propriedade e apoiam o 
Agile
• As métricas de 
desempenho empresarial 
apoiam e incentivam a 
colaboração ágil
RODA ÁGIL
Dinâmica de avaliação da maturidade ágil com 
pontuação de 1 a 5 para cada item, baseado nos quatro 
valores do Modern Agile (pessoas sensacionais, valor a 
todo instante, segurança um pré-requisito, 
experimente e aprenda rápido).
Aponte a câmera do seu celular
para responder a Roda Ágil
Ou
Clique no Código QR
https://forms.gle/35dUXytiDcyS2kGp9
Instruções
• Apenas 30 minutos serão suficientes.
• Preencha com valores de 1 a 5.
• A roda está dividida em 4 partes baseadas no Modern
Agile: Torne Pessoas Sensacionais, Experimente e 
aprenda rápido, Faça da segurança um pré-requisito e 
entregue valor a todo instante.
• Inicie em sentido horário, pela parte de Pessoas
RESULTADOS
1-2 BAIXO 
3
4-5
MÉDIO
ALTO
RESULTADOS
1-2 BAIXO 
3
4-5
MÉDIO
ALTO
Monte um Plano de Ação
Evidências
Monte um Plano de Ação
Para avançar de nível
Para avançar de nível
Para provar Maturidade
100% dos clientes são pessoas.
100% dos funcionários são pessoas.
Se você não entende de pessoas, 
você não entende de negócios.
Simon Sinek
Obrigado