06_m2_eventos_scrum

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 Reunião colaborativa no início de cada sprint.
 Participam o PO, o Scrum master e a equipe de desenvolvimento.
 O tempo da reunião é proporcional ao número de semanas da 
sprint multiplicado por 2. Exemplo: 4 semanas = 8h.
 Uma vez decididas, as prioridades não mudam até o fim da sprint.
 Divide-se em:
 1ª parte: definição da meta da sprint com base no backlog (PO, 
SM, time) e
 2ª parte: como será feito (SM, time)
• time quebra estórias em tarefas e 
• estima o tempo para cada uma.
Sprint planning
Sprint backlog
 Compromisso com a meta da sprint (sprint goal).
 Formado pela lista dos itens (ou estórias) que serão desenvolvidos durante 
aquela sprint, pelas suas tarefas correspondentes e estimativas.
 São itens que foram selecionados do backlog do produto na reunião de 
planejamento da sprint.
 Cada item é quebrado em tarefas. Parte é definida no planejamento da sprint, 
e parte, durante a própria sprint.
 A responsabilidade é do time de desenvolvimento.
 Deve ter alta visibilidade.
 O backlog da sprint pode ser modificado ao longo 
da iteração, momento em que:
 estimativas são atualizadas;
 novas tarefas surgem e
 outras deixam de existir.
Daily (stand up) meeting
 Reunião interna do time de Scrum.
 Reuniões de 15 minutos, preferencialmente de pé.
 Realizada todo dia, no mesmo local e horário.
 Cada membro do time detalha:
 o que completou desde a última reunião diária;
 o que vai fazer antes da próxima reunião diária e
 quais são os possíveis obstáculos.
 Sugere-se o uso de quadros Kanban
e post-its. 
 Gráficos de burndown/up devem 
ser atualizados.
Sprint review
 Reunião em que o incremento produzido naquela sprint é 
demonstrado aos stakeholders.
 Participação de todos: PO, SM, desenvolvedores e stakeholders.
 Time de desenvolvimento responde às perguntas.
 PO verifica o que foi entregue e o que não foi. 
 Momento de prover entradas para a reunião de planejamento da 
próxima sprint.
 Normalmente, uma hora de reunião para cada semana 
da sprint.
 Just-in-time reviews: deve ser mostrado ao PO
à medida que a estória fica pronta.
Reunião de retrospectiva
 Reunião interna do time para verificar como correu a sprint:
 criar o ambiente;
 colher os dados (5 whys, histograma de satisfação, smile faces, 
ESVP) e
 decidir o que fazer.
 Colher lições aprendidas:
 O que correu bem?
 O que pode melhorar?  adaptações e
 Surpresas?
 Plano de melhorias para as próximas sprints.
 Duração de uma hora para cada semana de sprint.
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