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Questionário Unidade II
Empreendedorismo, Criatividade e Inovação (Universidade Paulista)
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Questionário Unidade II
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO 7292-60_57008_R_E1_20231_01 CONTEÚDO
Usuário victoria.silva165 @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 24/05/23 22:51
Enviado 24/05/23 23:00
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Conforme os dados do Sebrae (2014), o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros
cinco anos de vida estão associados a três aspectos: planejamento prévio, gestão
empresarial e comportamento empreendedor. Nas alternativas apresentadas a seguir,
qual pode ser assinalada como um exemplo de desconhecimento do mercado por parte
dos empreendedores malsucedidos?
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
Não sabiam o número de clientes que teriam nem os seus hábitos.
Não de�niram uma estratégia para evitar desperdícios.
Não determinaram o valor do lucro pretendido.
Não elaboraram um plano de negócios.
Não planejaram como a empresa funcionaria em sua ausência.
Não sabiam o número de clientes que teriam nem os seus hábitos.
Resposta: E 
Comentário: dentre as alternativas, apenas a letra E representa um
indicativo de desconhecimento de mercado – ambiente externo, ou seja,
não houve o cuidado em conhecer as características e os
comportamentos do público consumidor do produto e/ou serviço. As
demais alternativas indicam falhas de planejamento em relação à
concepção do negócio, a partir de elementos do ambiente interno da
empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Entre as diversas de�nições de plano de negócios, é incorreto a�rmar:
É a descrição, em um documento, dos riscos de negócio que o
candidato a empreendedor pretende desenvolver.
É um documento usado para descrever um empreendimento e o
modelo de negócios que sustenta a empresa.
É a descrição, em um documento, dos riscos de negócio que o
candidato a empreendedor pretende desenvolver.
É um documento preparado pelo empreendedor, no qual são descritos
todos os elementos externos e internos para o início de um novo
empreendimento.
É um documento que descreve os objetivos de negócio e quais passos
devem ser dados para serem alcançados.
É um documento que descreve uma série de etapas processuais para o
adequado posicionamento no ambiente de negócios.
Resposta: B 
Comentário: ao desenvolver um plano de negócios, o empreendedor
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busca identi�car oportunidades, as quais possibilitem atender às
demandas não atendidas ou atendidas de maneira insatisfatória.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Degen (2009) apresenta uma série de benefícios que um plano de negócios pode gerar:
 
I. É praticamente impossível para as pessoas guardarem na memória ordenadamente
todos os dados e as informações necessárias para um novo negócio, e a elaboração do
plano de negócio torna o acesso às informações consistente e imediato.
II. Avaliar o potencial de lucro do negócio e perspectivas de crescimento, projetar o �uxo de
caixa; declarar, avaliar e mitigar os riscos do empreendimento; estabelecer o plano de
marketing e vendas, estabelecer o plano de operação.
III. Os riscos do negócio e as maneiras de superá-los são evidenciados para todos os
stakeholders, isso evita que algo crítico ao projeto �que esquecido.
 
Está correto o que se a�rma em:
I, II e III.
I, apenas.
I e II.
II e III.
I e III.
I, II e III.
Resposta: E 
Comentário: as três a�rmativas fazem parte de um estudo de Degen,
que relaciona dez benefícios ao elaborar um plano de negócios, e
contribuem para uma adequação do modelo de negócios às dimensões
de planejamento e gerenciamento da empresa e as oportunidades
percebidas.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
Apesar de vários estudos apontarem para a importância do uso de um plano de negócios,
muitos empreendedores justi�cam o desprezo pelo documento por conta dos seguintes
argumentos, exceto:
“Preciso conhecer o mercado”.
“Preciso conhecer o mercado”.
“Não preciso disso”.
0,25 em 0,25 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
“Não tenho a�nidade com números”.
“Tenho recursos su�cientes”.
“Está tudo na minha cabeça”.
Resposta: A 
Comentário: como em várias de�nições apontadas, o plano de negócios é
um documento que contribui para a compreensão mais complexa do
modelo de negócios, desde a percepção das oportunidades, assim como
as limitações para o bom desempenho da iniciativa. Nesse sentido, o
plano de negócios permite um conhecimento preciso das características
do mercado, dos consumidores, da dinâmica logística e os respectivos
comportamentos de todos os atores envolvidos no negócio.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Dornelas (2001) propõe um esquema geral para ajudar o empreendedor a formatar e
alinhar o discurso de vendas do projeto. Após a elaboração do plano de negócios, deve-se
considerar o que representa o alicerce do projeto. É necessário elaborar um sumário
executivo e, em seguida, precisa ser desenvolvido o chamado elevator speech, que consiste
em uma sequência de passos, em que o empreendedor buscará responder a alguns
questionamentos básicos do seu modelo de negócios. Desse modo, questões como: “quais
atividades chave serão desenvolvidas pela equipe”, “quais marcos de referência serão
considerados” e “quais serão os resultados esperados” fazem parte de qual dos passos do
elevator speech, de acordo com Kaplan e Norton?
Abordagem.
Oportunidade.
Abordagem.
Benefícios.
Recursos.
Riscos.
Resposta: B 
Comentário: entre as várias formas de se formatar o chamado elevator
speech, Kaplan e Norton propuseram uma sequência, na qual o
atendimento a cada um dos questionamentos contribui para a correta
demonstração de como aquele negócio irá funcionar. Nesse sentido, a
abordagem corresponde à fase ou ao passo em que o empreendedor
buscará responder quais são as atividades mais relevantes a serem
executadas, em função de parâmetros prede�nidos e que resultados
serão estabelecidos como metas.
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Stakeholders são aquelas pessoas e/ou empresas que podem ter algum interesse em
projetos empreendedores, podendo ou não investir neles. Entre aqueles que podem ser
classi�cados como stakeholders, podemos listar:
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Sócios e clientes.
Investidores e incubadoras.
Bancos e fornecedores.
Concorrentes e funcionários.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: considerando ser o conceito de stakeholder como todo
agente que, de alguma forma, possui algum interesse no negócio da
empresa, todas as alternativas oferecem exemplos de pessoas ou
organizações, que – direta ou indiretamente – estão envolvidas e
possuem algum interesse com a empresa em questão.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O objetivo do ___________ é fornecer o roteiro para o desenvolvimento do novo negócio.
 
Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna:
Plano operacional do negócio.
Sumário do plano de negócio.
Plano do negócio.
Plano operacional do negócio.
Plano de negócios resumido.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C 
Comentário: essa parte tem por objetivo fornecer um detalhamento
sobre o que deve ser feito, quem vai fazer, quanto vai custar e quando
deve iniciar e terminar.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Entre diversas alternativas que servem para orientar como elaborar um plano de negócios,
a estrutura sugerida para pequenas empresas prestadoras de serviços deve apresentar os
seguintes tópicos, de acordo com Hisrich, Peters e Shepherd (2014), exceto:
Análise da indústria e processo de produção.
Sumário executivo e descrição do negócio.
Estrutura gerencial e funcional.
Análise de mercado e competidores.
Fontes dos recursos �nanceiros.
Análise da indústria e processo de produção.
Resposta: E 
Comentário: não existe uma regra absoluta que determine como deve ser
elaborado um plano de negócios. Nesta questão, conforme as sugestões
apresentadas pelos autores citados, a análise da indústria e o processo
de produção seriam características de um per�l sugerido de plano de
negócios para empresas em geral e não pequenas empresas prestadoras
de serviços.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
Algumas recomendações são essenciais a �m de auxiliar o empreendedor a se preparar
para a apresentação do seu plano de negócios a possíveis investidores, de acordo com
Degen (2009):
 
I. Veri�car com antecedência quem estará presente na apresentação e, se possível,
conseguir informações sobre a experiência e outras características relevantes dos possíveis
investidores.
II. Perguntar com antecedência o tempo de que os investidores dispõem para a reunião de
apresentação.
III. Preparar uma apresentação complexa, extensa e com o uso expressivo de cores e
diversas animações.
IV. Trazer para reunião de apresentação os sócios e os colaboradores chave para o sucesso
do negócio.
V. Destacar como o novo negócio pode contribuir para o desenvolvimento econômico
sustentável da comunidade em que está inserido.
 
Está incorreto o que se a�rma em:
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
0,25 em 0,25 pontos
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Quarta-feira, 24 de Maio de 2023 23h01min10s BRT
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
III, apenas.
IV, apenas.
V, apenas.
Resposta: C 
Comentário: de acordo com as orientações de Degen (2009), o correto
é preparar uma apresentação simples, curta e sem o uso excessivo de
cores, além de evitar qualquer tipo de animação.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
 (Enade-2015) Atualmente, o consumidor tem sido estimulado a perceber o
comportamento social das empresas. Não basta, portanto, que o empreendedor tenha
uma ideia de como ganhar dinheiro. Ele deve pensar em como fazer isso de modo
responsável, contemplando os aspectos ambiental e social. Em determinados itens do
plano de negócios, o empreendedor deve realizar um estudo detalhado de usos e
costumes do seu público-alvo e das tendências do setor, para adaptar seu produto ou
serviço às demandas atuais e emergentes. Essa é uma forma de identi�car a vantagem
competitiva da empresa, tornando o produto ou serviço bem-sucedido em relação aos
seus concorrentes.
 
O estudo mencionado no texto faz parte de quais itens do plano de negócios?
Mercado e plano de marketing.
Plano de gestão operacional e administrativa e sumário executivo.
Descrição do produto/serviço e plano de marketing.
Mercado e plano de marketing.Sumário executivo e mercado.
Plano �nanceiro e mercado.
Resposta: C 
Comentário: ao efetuar a análise de per�s comportamentais e interesses
dos consumidores, o empreendedor está realizando a análise dos
aspectos mercadológicos do negócio e, portanto, esse tipo de estudo
deve constar na parte do plano de negócios, que descreve a dinâmica do
mercado e seus consumidores, ou seja, na análise de mercado e plano
de marketing.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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