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Unidade 3
Prof. Ms.C. Ricardo Soares
O desenvolvimento da Carreira do Gestor de Projetos. O desenvolvimento de competências 
e campos de atuação. Projetos e inovação. O reconhecimento, potencialização e 
aproveitamento da criatividade para a inovação. A metacognição e o desenvolvimento do 
potencial do gestor de projetos. Os atributos da engenhosidade para solução de problemas. 
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Cenário pós-pandemia é promissor o profissional de projetos
O desenvolvimento da Carreira do Gestor de Projetos
CCBC (Câmara de Comércio Brasil-Canadá) discute possíveis oportunidades para investimentos no país
Por Sérgio Siscaro
As possibilidades de retomada da economia brasileira quando passar a crise trazida pelo novo 
coronavírus ainda geram dúvidas entre especialistas. Ainda que essa recuperação seja vista como 
gradual, há a perspectiva de que investidores aproveitem esse momento para buscar 
oportunidades no Brasil, o que poderá contribuir para atrair o capital necessário para a 
recuperação econômica.
Com a finalidade de discutir o assunto e examinar as possibilidades de investimentos em 
infraestrutura no Brasil, a Comissão de Investimentos e Infraestrutura (CII) da Câmara de 
Comércio Brasil-Canadá (CCBC) promoveu em 9 de junho o webinar A conjuntura da economia e o 
cenário para os investimentos. 
Fonte: https://ccbc.org.br/publicacoes/noticias-ccbc/cenario-pos-pandemia-e-promissor-para-projetos-de-infraestrutura/
Cenário pós-pandemia é promissor para projetos de infraestrutura
O desenvolvimento da Carreira do Gestor de Projetos
https://ccbc.org.br/camara-comercio-brasil-canada/comissoes/cii-comissao-de-infraestrutura-e-investimentos-ccbc/projeto/
https://ccbc.org.br/publicacoes/noticias-ccbc/cenario-pos-pandemia-e-promissor-para-projetos-de-infraestrutura/
Fonte: https://ccbc.org.br/publicacoes/noticias-ccbc/cenario-pos-pandemia-e-promissor-para-projetos-de-infraestrutura/
Cenário pós-pandemia é promissor para projetos de infraestrutura
Áreas promissoras
Uma das áreas da infraestrutura brasileira que aparece como promissora em termos de captação 
de investimentos externos no cenário pós-pandemia é a de energia elétrica. De acordo com 
Barione, da Teckma, um indicador disso seria o sucesso dos leilões realizados pelo governo federal 
antes da pandemia, que atraíram R$ 23 bilhões, envolvendo 48 lotes abrangendo 12.180 km de 
linhas de transmissão. “Temos o desafio de garantir o futuro da área de energia”, afirmou.
Outro possível foco de investimentos é a área de telefonia. “Temos a necessidade de acompanhar 
outros países, que investem na internet 5G. Enquanto ainda discutimos que tecnologia empregar, 
a China já dispõe de 50 milhões de aparelhos de telefonia celular com 5G – que é uma tecnologia 
que irá revolucionar o modo como vivemos”, avaliou.
A grande defasagem do Brasil em termos de acesso a serviços de abastecimento de água e 
esgotos ressalta a necessidade de grandes investimentos na área de saneamento básico. Melo, da 
Allonda, lembrou que são necessários R$ 700 bilhões de investimentos para que haja o acesso 
universal a água e esgoto no país. “Hoje o saneamento representa o maior potencial de 
investimentos e oportunidades em infraestrutura no Brasil”, afirmou, acrescentando existirem 343 
projetos do setor prestes a serem iniciados. Além disso, dois processos de concessão – da 
Companhia de Saneamento de Alagoas (Casal) e da Companhia Estadual de Águas e Esgotos 
(Cedae) do Rio de Janeiro – deverão atrair investidores.”
O desenvolvimento da Carreira do Gestor de Projetos
https://ccbc.org.br/publicacoes/noticias-ccbc/cenario-pos-pandemia-e-promissor-para-projetos-de-infraestrutura/
Cenário pós-pandemia é promissor para projetos de infraestrutura
Cenários possíveis
É verdade que, no momento, ainda há considerável grau de incerteza sobre os rumos da economia 
brasileira. 
Foi apresentada uma análise específica sobre os setores da infraestrutura mais afetados pela crise do 
novo coronavírus. Aqueles relacionados com a movimentação de pessoas, como aeroportos, 
rodovias e mobilidade urbana, sofreram impactos mais negativos, ao ponto que portos, 
telecomunicações e iluminação pública se beneficiaram do cenário de quarentena. Outros 
setores, como logística, energia, saneamento, óleo e gás e ferrovias, ficaram em uma posição 
intermediária.
Os principais entraves que se apresentam aos investidores de projetos de infraestrutura no Brasil 
sejam os riscos regulatório e cambial. “É necessário que as responsabilidades não sejam 
concentradas apenas na iniciativa privada, mas compartilhadas com o poder público e com os 
consumidores”, disse.
Camargo citou o papel dos bancos de fomento, que devem permitir a entrada segura da iniciativa 
privada nos projetos – como é o caso do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social 
(BNDES). E pontuou a atratividade que alguns segmentos de logística podem oferecer a 
investidores externos. “Na área de transportes, a gestão privada é especialmente interessante em 
projetos próximos aos portos – o que é atraente para investidores externos.”
O desenvolvimento da Carreira do Gestor de Projetos
O desenvolvimento de competências
O que é competência?
É um conjunto de 
conhecimentos, 
habilidades e atitudes que 
são que se diferenciam 
para cada indivíduo e 
impactam diretamente em 
sua performance e no 
alcance de resultados. 
Portanto, são um conjunto 
de qualificações que 
permitirá ao gestor de 
projetos, alcançar um 
desempenho e um 
resultado superior.
Aplicação de conhecimento teórico, conhecimento prático e 
habilidades para atingir os resultados desejados.
A1.Liderança e valores
A2.Objetivos e estratégia
A3.Projeto, equipe, parceiros e 
fornecedores
B1.Gestão d eprojetos, processos e 
recursos
B2.Gestão de outros processos e 
recursos chaves
C1.Satisfação do cliente
C2. Satisfação da equipe
C3. Satisfação de outras partes interessadas
C4.Resultado do projeto e impacto no ambiente
Pessoas e 
Propósitos
Processos
e Recursos
Resultados
de Projetos
Competências humanas
Competências
Contextuais
Competências
Técnicas
Framework PEM (Project Excellence Model®)
Critérios de Avaliação
Competência é o conjunto de conhecimentos, atitudes, habilidades e
experiências necessárias para o sucesso na função.
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O desenvolvimento de competências
O desenvolvimento de competências
O modelo de Excelência em 
Projetos utiliza as 
competências voltadas para 
pessoas e propósitos, 
processos e recursos e 
resultados dos projetos para 
assegurar a sustentabilidade 
pela performance, 
efetividade e escalabilidade 
associadas confiabilidade e à 
melhoria contínua.
A experiência também possui 
um importante papel, ainda 
que indireto, na competência. 
Sem a experiência, a 
competência não pode ser 
demonstrada ou melhorada. 
O desenvolvimento de competências
O GERENCIAMENTO DE MENTES CRIATIVAS: BASE PARA A INOVAÇÃO
Desde a Grécia antiga que o homem vem tentando definir criatividade. Os filósofos, pensadores, cientistas 
e escritores vêm procurando a resposta desse enigma, onde todas as abordagens oferecidas conseguem 
explicar apenas parte desse fenômeno, dada a complexidade do pensamento criativo. De certa forma as 
diferentes abordagens se tornam complementares e vem propiciando um enriquecimento gradativo da 
compreensão do que é criatividade.
"Criatividade é o processo de mudança, de desenvolvimento, de evolução, na organização da vida 
subjetiva". Ghiselin (1952).
"Criatividade ocorre quando manipulamos símbolos ou objetos externos para produzir um evento 
incomum para nós ou para nosso meio". Fliegler (1959)
"O termo pensamento criativo tem duas características fundamentais: é autônomo e é dirigido para a 
produção de uma nova forma". (Suchman, 1981)
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um 
número significativo de pessoas em algum pontono tempo”. (Stein, 1974) 
"Criatividade é o processo de tornar-se sensível a problemas, deficiências, lacunas no conhecimento e 
desarmonia. Identificar a dificuldade, buscar soluções, formulando hipóteses a respeito das deficiências. 
Testar e retestar estas hipóteses; e, finalmente, comunicar os resultados". (Torrance, 1966)
Como reagir frente a um cenário definido como “Era da incerteza” em um documentário feito em 1977 pelo 
economista e filósofo John Kenneth Galbraith para a BBC de Londres, se tornando em seguida um dos livros 
mais lidos entre os economistas do mundo.
A resposta para esta pergunta certamente não consiste em fazer tudo como sempre foi feito esperando 
assegurar resultados. E ambientes incertos, utilizar os referenciais de sucesso do passado e até mesmo do 
presente, podem resultar em redução gradativa do potencial competitivo organizacional pelo simples 
avanço dos demais competidores que certamente estarão ousando e inovando continuamente.
O GERENCIAMENTO DE MENTES CRIATIVAS: BASE PARA A INOVAÇÃO (cont.)
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
A inovação não ocorre por acaso
A inovação ocorre de maneira deliberada e gerenciável para manter a empresa competitiva e buscando o 
crescimento.
A gestão da inovação abrange os processos que definem a rede de atividades da empresa, a gestão da 
estratégia, da alocação de recursos e dos indicadores de performance, como também aspectos relacionado 
ao modo de organização do trabalho para a inovação.
Os drivers da inovação são as mudanças na tecnologia, na sociedade, nos padrões de consumo, na 
regulamentação, no acirramento da competição entre outros. 
A inovação busca essencialmente a redução de despesas e o aumento de receitas para a obtenção de 
resultados crescentes e sustentáveis.
O GERENCIAMENTO DE MENTES CRIATIVAS: BASE PARA A INOVAÇÃO (cont.)
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
TODAS AS PESSOAS SÃO CRIATIVAS?
Muitas pessoas não se consideram criativas. Há uma crença já bastante 
cristalizada de que a criatividade seria uma espécie de privilégio de artistas 
em face de algum dom. O pensamento dos mais renomados especialistas em 
criatividade, tais como Edward De Bono, Roger Von Oech e Tony Buzan 
conduzem a pensar o oposto.
No livro “O poder criador da mente”, Osborn explica que o Brainstorming - e 
a criatividade de maneira geral - deve ser compreendida como uma força 
que todos nós possuímos e que pode ser despertada e mobilizada pelo 
aprendizado. Roger Von Oech. Depois de concluir o doutorado na 
Universidade de Stanford sobre a história das ideias, Von Oech fundou a 
empresa Creative Think (Pensamento Criativo) na Califórnia, especializada 
em criatividade e inovação.
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
DE ONDE VEM A CRIATIVIDADE?
“A Psicologia até hoje não entende, nem em teoria ou experimento, 
como um pensador consegue integrar as livres associações a que 
chegou inconscientemente na corrente principal de seu pensamento 
consciente, orientado para a realidade explícita.
Também não entende por que algumas pessoas não só parecem ter 
maior acesso à associações produtivas mas são capazes de realizar um 
equilíbrio mais sutil entre as duas coisas.”
JUDITH GREENE 
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
A metacognição foi definida por John Flavell (Stanford
University) nos anos 1970 como o conhecimento que as
pessoas têm sobre seus próprios processos cognitivos e a
habilidade de controlar esses processos, monitorando,
organizando, e modificando-os para realizar objetivos
concretos.
Para Flavell (1976) em qualquer tipo de operação cognitiva existe uma
monitorização ativa e consequente regulação e orquestração dos processos
cognitivos envolvidos ou dos dados sobre os quais eles versam, isto é, a
metacognição.
A METACOGNIÇÃO
O reconhecimento, potencialização e aproveitamento da 
criatividade para a inovação. 
http://www.psicologiaexplica.com.br/wp-content/uploads/2014/05/John2.jpg
Gestão da inovação em ambiente de mudança
“Nada existe de permanente a não ser a mudança.” (Sêneca)
AMBIENTE EM MUTAÇÃO
Em um ambiente de alta complexidade, impactado por mudanças cada vez mais rápidas e constantes é inconteste o aumento da 
importância da criatividade e da inovação como resposta ao acirramento da competitividade. 
As tentativas de compreender os efeitos da evolução tecnológica sobre o crescimento econômico convergem seus olhares para o 
austríaco Joseph Alois Schumpeter (1997), um dos mais importantes economistas da primeira metade do século XX, lembrado por 
suas opiniões sobre a evolução da economia por meio da "destruição criativa", definindo a inovação como o motor do 
desenvolvimento capitalista.
Segundo Schumpeter, as tecnologias tradicionais são “destruídas”, perdem competitividade e acabam sendo abandonadas quando um 
conjunto de novas tecnologias encontra aplicação produtiva.
Fonte The Economist, February 20, 1999
FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO
A inovação é caracterizada por combinações de recursos que geram novos produtos, novos processos, 
novos mercados, novas formas de organização e novos materiais. Schumpeter (1942) ampliou a 
abrangência do termo afirmando que “inovação é a reforma ou revolução de um padrão de produção a 
partir da exploração de uma invenção, ou de forma mais geral, uma possibilidade tecnológica original, 
para a promoção de um novo produto ou serviço”.
Conceitos e princípios
A descoberta implica na geração de novo conhecimento.
Exemplo: descoberta da lei da gravitação universal por Isac Newton.
A invenção pode levar em consideração a descoberta e implica na prototipagem.
Exemplo: Invenção de um aparelho mais pesado que o ar que consiga alçar voo, vencendo a força de 
atração gravitacional (14 BIS de Santos Dumont).
A inovação passa pelas descobertas e pelas invenções até a sua comercialização e aceitação pelo 
mercado.
Exemplo: Inovação na oferta de um novo modal transporte. Utilização de aeronaves para mais 
pesadas que o ar para o transporte aéreo comercial de passageiros.
Gestão da inovação
Características organizacionais que oferecem suporte à criatividade e 
à inovação
Gerenciam riscos
dentro de padrões
aceitáveis
Recebem bem as 
novas ideias e 
conceitos
Estabelecem um 
fluxo contínuo de 
inovação
Permitem o acesso
dos colaboradores às
fontes de 
conhecimento
Reconhecem e 
recompensam
a inovação
Motivação Desafios
Empowerment
Diversão
Liberdade Tempo
Suporte
Criando um clima criativo
Dinamismo Energia
Abertura
Debate & 
Diálogo
Experimentação Confiança
Risco
Criando um clima criativoCriando um clima criativo
Sistemas x Ecossistemas de inovação
Sistema brasileiro de inovação
A inovação no contexto mundial
A inovação no contexto mundial
Fases da cadeia de inovação e os critérios de avaliação de projeto, ​ ​que 
garantem reconhecimento dos investimentos e a validação dos mesmos.​
As fases da cadeia de inovação são elencadas na figura abaixo:
Quanto aos critérios de avaliação definidos, são eles:
• Originalidade – o produto e/ou metodologia deve ser original, não existindo nada parecido no setor.
• Aplicabilidade – âmbito e potencial de aplicação do produto e/ou metodologia obtido e sua abrangência.
• Relevância – contribuições ou impactos do projeto em termos científicos, tecnológicos, econômicos e socioambientais.
• Razoabilidade de Custos – impactos econômicos decorrentes da aplicação dos resultados do projeto, estudo de 
viabilidade econômica, expectativa de retorno financeiro realizado, levando-se em conta o investimento feito.​
Fonte: P&D da Aneel​
https://www.cpfl.com.br/energias-sustentaveis/inovacao/ped-aneel/Paginas/default.aspx
A cadeia de inovação
http://www.aneel.gov.br/programa-de-p-d/-/asset_publisher/ahiml6B12kVf/content/regulamentacao-vigente/656831?inheritRedirect=false&redirect=http://www.aneel.gov.br/programa-de-p-d?p_p_id=101_INSTANCE_ahiml6B12kVf&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column-2&p_p_col_pos=1&p_p_col_count=3-2-
Entendimento e 
disseminação 
dos conceitos de 
inovação
-3-
Adoção da 
inovação 
como 
estratégia 
competitiva
-4-
Estruturação da 
empresa para a 
inovação
-5-
Estabelecimento 
do processo de 
gestão da 
inovação
-6-
Acompanhament
o dos resultados
-1-
Consciência da importância 
da inovação e decisão de 
inovar
Gestão da 
inovação
Gestão da estratégia
Tomada de Consciência
Processo genérico de introdução da inovação
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Para avaliar o status de inovação da empresa pode ser utilizada uma matriz que cruza os parâmetros de dimensões da 
inovação e graus da inovação.
A estratégia do oceano Azul
https://blog.12min.com/br/resumo-do-livro-a-estrategia-do-oceano-azul-em-pdf/