Avaliação Online 2 (AO2) (2)

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GABARITO | Avaliação Online 2 (AO2) (Cod.:967265)
Prova 1335678
Qtd. de Questões 10
Nota 10,00
Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com 
referência às atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre 
as atividades?
A Definição das atividades.
B Elaboração do cronograma.
C Elaboração das atividades.
D Sequenciamento das atividades.
Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que 
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a 
decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que 
permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do 
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. 
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Licitação de Requisitos.
B Controlar o escopo.
C Determinar o orçamento.
D Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em 
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas 
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em 
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e 
definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de 
conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
B Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
C Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
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D Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto 
consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a 
seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - 
methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2005.
A Somente a opção IV está correta.
B Somente a opção V está correta.
C As opções I e II estão corretas.
D Somente a opção III está correta.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
B O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
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C O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
D O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. 
Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou 
seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a 
partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a 
atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. 
Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação 
correta.
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada 
separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.
Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos 
por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-
relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, 
associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
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( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos 
quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos 
recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a 
atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B I - II - III.
C II - I - III.
D III - I - II.
A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. 
Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de 
dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de 
planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto 
do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do 
escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D V - V - V - V.
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Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o 
gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Poderá durar muitas horas deesforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do 
projeto.
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e 
atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - V - F - F.
B V - F - F - V - V.
C V - F - F - F - V.
D F - V - F - V - V.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os 
critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
C Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D Ambiência, comunicação e inovação.
A Política de qualidade, padrões e regulamentos.
B Localização, normas e impactos ambientais previstos.
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